蘇娜

引言

無(wú)論是哪一領(lǐng)域的工程建設(shè)，項(xiàng)目管理都占據(jù)重要地位和發(fā)揮巨大作用，石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目管理更是意義重大。首先，項(xiàng)目管理關(guān)系我國(guó)石油開(kāi)采的安全性和高效性。作為不可再生資源的一種，石油資源也是非常緊缺的，所以在開(kāi)采時(shí)必須保證科學(xué)性和合理性，這需要工程項(xiàng)目管理發(fā)揮既有作用，施工設(shè)計(jì)、施工操作規(guī)范都需明確。其次，質(zhì)量管理的好壞影響整個(gè)工程后期的使用效果，石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程中，涉及項(xiàng)目復(fù)雜多樣，前期投入也大，如果沒(méi)有良好的項(xiàng)目管理，就無(wú)法保證整個(gè)工程的質(zhì)量，最終降低石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理的概述

一般來(lái)說(shuō)，石油化工建設(shè)項(xiàng)目的管理方式和其他工程項(xiàng)目的管理方式是相同的，但是在大型石化工程項(xiàng)目的來(lái)說(shuō)，所投入的資金更多，規(guī)模更大，對(duì)施工質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格，所以在石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，必須重視工程質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行重視，才能夠更好的促進(jìn)大型化工工程更好的進(jìn)行開(kāi)展。

在具體進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程之中，工程項(xiàng)目管理是其中不可忽視的一項(xiàng)，工程項(xiàng)目管理的根本就在于針對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施有組織、有計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制。在石油工程建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程之中，主要依靠的是委托協(xié)議與合同管理，所以工程管理之中的各個(gè)內(nèi)容都需要業(yè)主指定相應(yīng)的方案，嚴(yán)格依照方案來(lái)實(shí)施。將其中的各項(xiàng)職責(zé)予以明確，并且還得要積極的承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)部門(mén)與結(jié)構(gòu)之間要實(shí)施保持緊密的聯(lián)系與溝通，確保項(xiàng)目可以井然有序的實(shí)施。在石油化工行業(yè)不斷進(jìn)步的背景下，我們國(guó)家在石油化工方面也逐步的建立起來(lái)了諸多大型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目直接性的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程之中，具體需要運(yùn)用何種方式還得要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)分析。項(xiàng)目管理的四大要素具體如圖1所示。

2 石油化工項(xiàng)目管理的必要性

圖1 項(xiàng)目管理與四大要素的靜態(tài)關(guān)系示意圖

石化行業(yè)在我國(guó)屬于支柱性的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)中的作用十分重要。在進(jìn)行石油化工項(xiàng)目管理時(shí)，不僅需要較大的投資規(guī)模，其所涉及的專(zhuān)業(yè)很多，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的管理難度，在管理水平上較高，所以我們必須注重石油化工項(xiàng)目管理的應(yīng)用，才能更好地促進(jìn)整個(gè)石化產(chǎn)業(yè)得到健康有序的發(fā)展。

3 項(xiàng)目管理方法在石油化工建設(shè)項(xiàng)的應(yīng)用

3.1 項(xiàng)目管理方法在成本控制中的應(yīng)用

在石油化工項(xiàng)目管理中，為了達(dá)到降低成本的目的，就必須切實(shí)注重成本控制的優(yōu)化，尤其是管理人員，自身必須具有較強(qiáng)的成本管控意識(shí)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定與石油化工項(xiàng)目相符的成本控制方案。而在此基礎(chǔ)上，就需要對(duì)每個(gè)施工階段強(qiáng)化成本控制工作的開(kāi)展，在工程報(bào)價(jià)開(kāi)始階段，強(qiáng)化成本核算工作的開(kāi)展，不斷促進(jìn)其施工效率的提升，才能更好地將施工成本降低。

3.2 項(xiàng)目管理方法在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量是石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅能夠在很大程度上排除一些安全隱患，而且還能夠促進(jìn)整體建設(shè)工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行。結(jié)合實(shí)踐，項(xiàng)目管理方法在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

3.2.1 增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

①制定完善的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和標(biāo)準(zhǔn)。石油企業(yè)管理人員沒(méi)有較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)和觀念，主要是因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)條款去規(guī)范，在制定過(guò)程中需結(jié)合施工實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理?xiàng)l例的合理性和科學(xué)性；②在施工前制定異?；蛲话l(fā)問(wèn)題的措施方案，為施工環(huán)節(jié)提供保障，在處理實(shí)際問(wèn)題時(shí)，需根據(jù)實(shí)際，靈活調(diào)整和完善方案，確保問(wèn)題及時(shí)有效解決，只有實(shí)現(xiàn)工程和行業(yè)的和諧統(tǒng)一，才能不斷提升自身能動(dòng)性和石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

3.2.2 構(gòu)建完善工程質(zhì)量管理體制

構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體制，需要從管理制度和措施兩方面進(jìn)行：①項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的合理選擇，必須符合建設(shè)項(xiàng)目要求，并具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)；②建立工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，施工操作、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收都需按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，只有保證這三方面符合標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量；③工程材料、設(shè)備的嚴(yán)格檢驗(yàn)，以工程設(shè)計(jì)和技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕偷工減料情況的發(fā)生；④構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，這一機(jī)制的建立是加深管理人員質(zhì)量管理意識(shí)的手段，同時(shí)也是質(zhì)量管理的進(jìn)一步規(guī)范，監(jiān)督內(nèi)容包括建筑部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通、工程建設(shè)文件的核查、以及工程建設(shè)各環(huán)節(jié)是否符合設(shè)計(jì)要求。

3.2.3 做好施工過(guò)程的管理工作

在具體進(jìn)行施工的時(shí)候，相應(yīng)的施工單位要針對(duì)施工過(guò)程實(shí)施有效的管理。在這之中，最為關(guān)鍵的就是要針對(duì)先前的設(shè)備做好相應(yīng)的調(diào)查共走，像是地下接口、掘進(jìn)以及人工挖孔樁等等較為隱蔽工程的施工作業(yè)之前，要細(xì)致的調(diào)查先前的設(shè)施，在充分的熟悉并掌握周邊管道與電纜等具體鋪設(shè)情況之下，再依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)時(shí)生產(chǎn)施工，這樣一來(lái)就可以很好的預(yù)防施工因素而影響到施工運(yùn)行。另外，在具體施工的過(guò)程之中，會(huì)牽扯到諸多分項(xiàng)過(guò)程，務(wù)必要針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)與步驟來(lái)實(shí)施全方位的管理，將其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題充分的重視起來(lái)，一旦出現(xiàn)任何的問(wèn)題都得要及時(shí)的予以處理。從項(xiàng)目的初始階段到最后的竣工驗(yàn)收階段，都得要將相應(yīng)的管理工作做好，這樣一來(lái)才可以很好的規(guī)避施工之中出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，從根本之上來(lái)有效的確保施工質(zhì)量與安全。石油化工建設(shè)工程具體實(shí)施細(xì)則如圖2所示。

3.2.4 嚴(yán)格驗(yàn)收工程質(zhì)量

圖2 石油化工建設(shè)工程具體實(shí)施細(xì)則

在石油化工項(xiàng)目竣工之后，對(duì)于施工質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定工作也是非常關(guān)鍵的。驗(yàn)收過(guò)程是對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)，驗(yàn)收過(guò)程中要及時(shí)指出工序存在的問(wèn)題并加以糾正，整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程要合規(guī)進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)。石油化工同國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及人民生活緊密相連，施工人員在建設(shè)過(guò)程中要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，不斷提升質(zhì)量管理水平，才能夠贏得客戶(hù)信賴(lài)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

3.3 項(xiàng)目管理方法在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷完善，石油化工項(xiàng)目建設(shè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度在加大。因此，企業(yè)想要求得長(zhǎng)期發(fā)展就必須著力做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，在石油化工項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，項(xiàng)目進(jìn)度管理方面面臨的主要問(wèn)題是以下兩點(diǎn)：①部分企業(yè)對(duì)于進(jìn)度管理的重視程度還有待提升；②在進(jìn)行進(jìn)度管理工作中執(zhí)行力度不夠。由于石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程量大，參建單位較多，并且建設(shè)周期長(zhǎng)，因此工程進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響。因此，我們?cè)陂_(kāi)展工作時(shí)必須加大對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制力度，以確保工程進(jìn)度順利完成。

3.4 在環(huán)境與健康管理中的應(yīng)用

在健康安全環(huán)保管理方面，則是針對(duì)每個(gè)層級(jí)點(diǎn)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立風(fēng)險(xiǎn)清單，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，編制檢查計(jì)劃，建立PDCA循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管控模型。管理過(guò)程形成的過(guò)程資料進(jìn)入竣工資料歸檔。

3.5 在項(xiàng)目合同管理的應(yīng)用

雙方在簽訂項(xiàng)目施工合同的時(shí)候，要按照合同簽訂的規(guī)范程序進(jìn)行，合同內(nèi)容交由相關(guān)部門(mén)會(huì)審。施工單位要嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容，在施工造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)上，尊重合同約定。施工結(jié)束后，按照規(guī)定進(jìn)行合同的結(jié)算和清算。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油化工項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系到社會(huì)發(fā)展和人民生活的諸多方面，項(xiàng)目管理工作是保障工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的重要手段。因此，為了更好地促進(jìn)管理水平的提升，需要我們?cè)趯?shí)踐中緊密結(jié)合石油化工項(xiàng)目實(shí)施的需要，采取針對(duì)性的項(xiàng)目管理方案，并對(duì)其不斷地進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而促進(jìn)我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)水平的不斷提高。