(中交機(jī)電工程局有限公司，北京 100088)

目前，國(guó)內(nèi)地鐵建設(shè)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，建筑企業(yè)迎來(lái)了重要市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，隨著越來(lái)越多的建筑企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。由于建筑企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)缺乏明顯的差異性，因此，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是成本競(jìng)爭(zhēng)。成本控制的效率直接決定了企業(yè)的盈利能力，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本管理是建筑企業(yè)利潤(rùn)的直接體現(xiàn)，也反映了一個(gè)企業(yè)管理水平。就地鐵機(jī)電項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本控制也是各建筑企業(yè)一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。造成這種現(xiàn)象的原因除了工期緊、專業(yè)構(gòu)成多、施工接口復(fù)雜等因素外，項(xiàng)目招標(biāo)階段施工圖設(shè)計(jì)深度不夠也是一個(gè)不容忽略的原因。大量事實(shí)證明，因施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)管理不到位而引起的成本增加尤為嚴(yán)重，因此，抓好設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目成本控制有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，有必要研究影響建筑企業(yè)地鐵機(jī)電項(xiàng)目成本控制的設(shè)計(jì)管理思路，以降低建筑企業(yè)工程成本，增強(qiáng)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1 地鐵機(jī)電項(xiàng)目成本控制難點(diǎn)和主要影響因素

地鐵機(jī)電項(xiàng)目中，建筑企業(yè)一般通過(guò)自身構(gòu)建的成本控制體系來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本全過(guò)程管理，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制之前，先確定成本責(zé)任總目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行成本責(zé)任分解，并制定具體的成本控制措施，以達(dá)到工程成本全過(guò)程控制的目的。需要強(qiáng)調(diào)的是，物資成本和分包成本在工程成本中所占比例達(dá)到總成本的80%以上，是工程成本控制的重點(diǎn)，同時(shí)，也是成本控制的難點(diǎn)。

1.1 物資成本控制難點(diǎn)和主要影響因素

要實(shí)現(xiàn)有效的物資成本管控，應(yīng)盡可能地減少物資不合理消耗和降低采購(gòu)單價(jià)，拋開(kāi)市場(chǎng)原材料價(jià)格因素，其主要影響因素還有現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平和設(shè)計(jì)變更。

1.1.1 現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平

現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平?jīng)Q定了對(duì)物資消耗的控制水平，要減少物資不合理消耗，應(yīng)基于總量控制或包干控制的原則，對(duì)物資進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)算全過(guò)程集中管理，物資使用通過(guò)限額領(lǐng)料的方式來(lái)實(shí)施。如施工領(lǐng)取的材料超出了總量控制范圍，要分析原因，查找責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的有效利用，提高物資管理效率。要實(shí)現(xiàn)有效的物資現(xiàn)場(chǎng)管理，有一個(gè)前提條件，就是對(duì)物資使用總量要有準(zhǔn)確的計(jì)算，這恰恰是設(shè)計(jì)管理工作需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。

1.1.2 設(shè)計(jì)變更因素影響

在地鐵機(jī)電項(xiàng)目施工中，因工期影響，需在施工前先行完成物資采購(gòu)合同的簽訂，而此階段設(shè)計(jì)深度往往是不夠的，需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等完成設(shè)計(jì)的深化，或是在初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)參數(shù)、規(guī)格缺少細(xì)節(jié)，而施工圖階段業(yè)主追求高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致大量材料、設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)的變更。在物資采購(gòu)合同已經(jīng)簽訂、確定了供貨商和品牌的情況下，規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)的變更意味著物資采購(gòu)議價(jià)能力的下降，影響工程成本管控能力，情況嚴(yán)重的，甚至?xí)斐晌镔Y采購(gòu)成本管理的失控。

1.2 分包成本管控難點(diǎn)和主要影響因素

要實(shí)現(xiàn)有效的分包成本管控，應(yīng)盡可能地減少出現(xiàn)返工、窩工、趕工的情況，分包成本管控的難點(diǎn)就在于此，其主要影響因素有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查深度、設(shè)計(jì)深化及設(shè)計(jì)變更和施工技術(shù)方案的合理性。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查包括對(duì)土建專業(yè)預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的排查和綜合管線布置的調(diào)查等，調(diào)查工作不到位，容易產(chǎn)生拆改和返工成本。同樣，設(shè)計(jì)深化、設(shè)計(jì)變更也容易引起返工和窩工，特別在按原設(shè)計(jì)方案已經(jīng)完成部分施工的情況下，設(shè)計(jì)深化和變更意味著已完工程的廢棄。另外，要實(shí)現(xiàn)有效的分包成本管控，就要通過(guò)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，保證現(xiàn)場(chǎng)合理的資源投入，提供持續(xù)的、合理的施工界面，減少出現(xiàn)返工、窩工、趕工情況。

2 當(dāng)前建筑企業(yè)設(shè)計(jì)管理工作存在的不足

成本管理應(yīng)同設(shè)計(jì)管理、施工管理相互支撐，形成工程成本過(guò)程控制的閉環(huán)，但是，當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制工作未能有效把握設(shè)計(jì)管理這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)對(duì)成本控制難點(diǎn)和主要影響因素的分析，當(dāng)前建筑企業(yè)在地鐵機(jī)電項(xiàng)目中設(shè)計(jì)管理工作存在很多不足，對(duì)成本控制有很多影響(見(jiàn)下表 )。

設(shè)計(jì)管理工作存在的不足及對(duì)成本控制的影響表

3 基于有效實(shí)現(xiàn)地鐵機(jī)電項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的設(shè)計(jì)管理思路

設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)有效貫穿工程實(shí)施全生命周期，且需考慮與工程投標(biāo)、物資采購(gòu)、分包、成本控制、工程施工的配合，與工程成本過(guò)程管理有效銜接，形成管理閉環(huán)。

3.1 強(qiáng)化施工前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

3.1.1 對(duì)土建專業(yè)預(yù)留孔洞和預(yù)埋件等進(jìn)行排查

對(duì)土建專業(yè)預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等進(jìn)行排查的目的是保證土建專業(yè)能夠按照?qǐng)D紙進(jìn)行孔洞預(yù)留和管件預(yù)埋，以減少拆改和返工。需要說(shuō)明的是，各地鐵項(xiàng)目的土建專業(yè)、機(jī)電專業(yè)和設(shè)備區(qū)、公共區(qū)等裝修專業(yè)設(shè)計(jì)基本是由不同的設(shè)計(jì)院承擔(dān)的，往往會(huì)出現(xiàn)土建圖紙和機(jī)電圖紙存在差異的情況，需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查開(kāi)展與設(shè)計(jì)方的溝通和協(xié)調(diào)，力求施工圖設(shè)計(jì)能夠合理和完善，減少重復(fù)施工，降低工程實(shí)施成本。

3.1.2 對(duì)綜合管線布置進(jìn)行調(diào)查

地鐵機(jī)電項(xiàng)目工程實(shí)施中，容易出現(xiàn)各專業(yè)管線安裝位置發(fā)生沖突的情況，造成返工和材料成本的增加。因此在施工前，應(yīng)做好綜合管線布置情況的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分考慮設(shè)備、管線的檢修空間，支吊架形式、載荷等因素，進(jìn)行設(shè)計(jì)深化，減少拆改，降低工程成本。

3.1.3 強(qiáng)化初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件的分析

施工前對(duì)初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件的分析對(duì)于地鐵機(jī)電項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，從工程成本管理的角度來(lái)講，此項(xiàng)工作關(guān)系到成本責(zé)任總目標(biāo)的計(jì)算和分解，以及后續(xù)工作中有效成本控制措施的制定。設(shè)計(jì)管理工作需要做的具體工作如下：

a.工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)。很多建筑企業(yè)確定成本責(zé)任總目標(biāo)是在工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)本企業(yè)定額、市場(chǎng)詢價(jià)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)，物資消耗總量等目標(biāo)需要在此階段確定，后期如有變更，則在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。因此此項(xiàng)工作必須強(qiáng)化，不得忽視，否則會(huì)使制定的成本責(zé)任總目標(biāo)出現(xiàn)偏差。

b.對(duì)影響概算指標(biāo)的設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。技術(shù)參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析工作是后續(xù)有目標(biāo)地進(jìn)行設(shè)計(jì)深化和變更的重要依據(jù)之一，應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件中各分項(xiàng)工程的設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并建立臺(tái)賬。

3.2 強(qiáng)化施工圖審查及深化設(shè)計(jì)工作

強(qiáng)化施工圖審查工作便于在施工前將圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)給予解決，對(duì)于減少因設(shè)計(jì)不合理而產(chǎn)生的變更有重要意義。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工圖深化設(shè)計(jì)工作的目標(biāo)應(yīng)是在滿足業(yè)主招標(biāo)需求的基礎(chǔ)上，能合理、有效地降低工程成本，這也是地鐵機(jī)電項(xiàng)目工程成本過(guò)程控制的要點(diǎn)。在此階段，應(yīng)在完成對(duì)初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件分析的基礎(chǔ)上建立工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)和設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)比法進(jìn)行可行性研究，爭(zhēng)取最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。

3.3 深入?yún)⑴c工程成本差異分析

在施工過(guò)程中，已發(fā)生成本與目標(biāo)成本往往存在差異，定期進(jìn)行工程成本差異分析有利于及時(shí)制定成本控制糾偏措施，因此，作為設(shè)計(jì)管理工作的重點(diǎn)之一，應(yīng)深入?yún)⑴c工程成本差異分析，為成本管理部門(mén)制定有效的成本控制措施提供依據(jù)，同時(shí)，項(xiàng)目成本差異分析及對(duì)策也指導(dǎo)設(shè)計(jì)管理工作的進(jìn)一步完善，形成良性循環(huán)。

4 結(jié) 語(yǔ)

設(shè)計(jì)管理是能動(dòng)地控制項(xiàng)目成本的最佳切入點(diǎn)。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的工程成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力，就要將設(shè)計(jì)管理納入目標(biāo)成本體系，強(qiáng)化實(shí)施前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，強(qiáng)化施工圖審查及深化設(shè)計(jì)，深入?yún)⑴c工程成本分析，通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目成本控制的主要影響因素，有的放矢地提出設(shè)計(jì)管理措施，更有效地提高工程成本控制的成效。