摘 要：近些年，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了提高企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)要不斷提升建筑質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升工作效率，才能更好的從各建筑行業(yè)中脫穎而出。本文結(jié)合我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)狀，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了相應(yīng)的意見(jiàn)措施，希望對(duì)建筑工程項(xiàng)目起到借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜且工程量大、涉及面廣的工程，因此，要想確保施工順利進(jìn)行，必須把握好各個(gè)工序的操作流程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)該借助先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)、人才等，推進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，帶動(dòng)施工技術(shù)管理水平的提升，提升相關(guān)施工人員的基本水平，保障整個(gè)施工工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.管理意識(shí)缺乏。管理意識(shí)缺乏是我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，也是根本性的問(wèn)題。在工程建設(shè)過(guò)程中，客觀的施工管理工作沒(méi)有辦法給企業(yè)提供直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多施工企業(yè)并不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法有效的進(jìn)行。由于部分施工單位缺乏對(duì)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，未對(duì)管理人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，導(dǎo)致管理工作人員缺乏參與管理工作的積極性與主動(dòng)性，嚴(yán)重制約著工程施工質(zhì)量的提高。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)調(diào)能力薄弱。在建筑工程施工中，不同部門合作平行循環(huán)作業(yè)較為常見(jiàn)，因而對(duì)施工管理人員之間的溝通與協(xié)調(diào)能力具有較高要求，以此避免搶占資源、各自為政等混亂現(xiàn)象。其次，建筑工程的不同施工環(huán)節(jié)通常會(huì)分包給多個(gè)施工隊(duì)，打錨桿鉆孔、支鋼拱架、掛網(wǎng)噴漿等環(huán)節(jié)一般由不同的包工隊(duì)實(shí)施，這對(duì)施工管理工作提出了更高的要求。如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)調(diào)能力較差必然會(huì)導(dǎo)致工序銜接、同步施工等出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題或安全事故，其嚴(yán)重性可見(jiàn)一斑。

3.管理制度體系不健全。當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，部門缺乏完善的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致在施工過(guò)程中經(jīng)常在質(zhì)量進(jìn)度和成本方面產(chǎn)生問(wèn)題，留下安全隱患。再加上我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管體系尚未健全，導(dǎo)致部分施工材料供應(yīng)商在進(jìn)行施工材料供應(yīng)時(shí)偷工減料、以次充好，嚴(yán)重影響到建筑工程的整體質(zhì)量。部分施工材料采購(gòu)人員缺乏質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，易受到供應(yīng)商的收買，導(dǎo)致大量的劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、提高施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的有效措施

1.對(duì)管理人員進(jìn)行再教育。管理單位可通過(guò)實(shí)地調(diào)查法與績(jī)效考評(píng)法對(duì)管理人員的實(shí)際管理工作進(jìn)行分析，總結(jié)出管理人員在管理工作中實(shí)際存在的不足之處，從而明確管理人員的培訓(xùn)需求。管理單位在選擇管理人員的培訓(xùn)方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，選擇針對(duì)專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐能力的培訓(xùn)方式。管理單位在培訓(xùn)工作完成后，應(yīng)當(dāng)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行調(diào)查，從而充分了解培訓(xùn)效果，為未來(lái)的培訓(xùn)工作提供依據(jù)。

2.增強(qiáng)施工管理人員的協(xié)調(diào)能力。增強(qiáng)施工管理人員的協(xié)調(diào)能力建筑工程施工作業(yè)面的施工特點(diǎn)要求各環(huán)節(jié)必須實(shí)施連續(xù)循環(huán)施工，因而對(duì)施工管理人員的協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。按順序有條不紊地完成各項(xiàng)工序是業(yè)主的期望，同時(shí)也是提升施工效率的必要條件，為了保證施工的連續(xù)性，施工管理人員需要與施工人員保持溝通，對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的安排與指導(dǎo)。其次，施工管理人員需要明確施工現(xiàn)場(chǎng)工序的具體安排，進(jìn)而在工序同時(shí)施工時(shí)進(jìn)行妥善安排，避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂。

3.提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)。在實(shí)際施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)人要規(guī)范的質(zhì)量制度，以便有效的約束與規(guī)范施工人員的操作與行為。在施工之前，企業(yè)要組織質(zhì)量的教育工作，并將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，結(jié)合績(jī)效考核，切實(shí)提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。明確好每名員工的職責(zé)義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)起對(duì)待建筑工程的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性。要強(qiáng)化對(duì)施工人員服從管理、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)能力的培訓(xùn)，同時(shí)提高施工管理者的專業(yè)水平與技術(shù)水平。在工程施工之前，企業(yè)要針對(duì)施工人員的素質(zhì)水平有針對(duì)性的展開(kāi)培訓(xùn)工作，采用激勵(lì)機(jī)制，提高施工與管理人員學(xué)習(xí)與工作的主動(dòng)性與積極性，為工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

4.完善質(zhì)量管理體系。完善建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)，建立全面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為建筑工程質(zhì)量管理提供更有力的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)部管理體制，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將具體施工過(guò)程中的安全責(zé)任制落實(shí)到每人身上。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標(biāo)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進(jìn)行有效聯(lián)系。構(gòu)建責(zé)任主體互檢、自檢機(jī)制，監(jiān)理全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。對(duì)建立的建筑工程施工管理體制機(jī)制進(jìn)行完善，并將其與我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，對(duì)制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范。

5.強(qiáng)化監(jiān)管力度，創(chuàng)新工程管理理念。監(jiān)理制度是監(jiān)理人員開(kāi)展具體監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)開(kāi)展監(jiān)理制度的制定工作，從而為監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)理工作提供指導(dǎo)。只有監(jiān)理人員有效地開(kāi)展對(duì)施工技術(shù)以及施工設(shè)備的相關(guān)監(jiān)理工作，才能夠確保建筑工程的整體施工質(zhì)量。嚴(yán)格把關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量，做好材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)工作是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的關(guān)鍵。施工單位要提高對(duì)材料設(shè)備管理的重視，在材料使用和設(shè)備使用前嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行檢查，嚴(yán)格材料設(shè)備的采購(gòu)和養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格施工材料應(yīng)用和機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的管理工作。從個(gè)人意識(shí)角度出發(fā)，突破過(guò)時(shí)的管理理念，開(kāi)拓思維進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)施工管理理念進(jìn)行創(chuàng)新必須與實(shí)際的工程施工結(jié)合起來(lái)，從而使得創(chuàng)新的管理理念可以真正做到服務(wù)提高生產(chǎn)力。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是有效提升建筑水平的重要手段，直接影響著建筑施工質(zhì)量。在建筑工程施工時(shí)，企業(yè)要及時(shí)完善提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的辦法，構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過(guò)提高施工技術(shù)運(yùn)用能力來(lái)提高整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在施工管理時(shí)，要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，以施工質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)，掌握好施工進(jìn)度，做好施工資料與進(jìn)程管理工作，不斷改革創(chuàng)新，提升施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文星.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及措施探討[J].建筑工程，2016（9）：126-127.

[2]王華婷.施工管理在建筑施工中的重要性探析[J].城市建設(shè)理論研究，2016（11）：142-143.

[3]李文輝.淺析對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的研究[J].工程管理，2017（2）：241-242.

作者簡(jiǎn)介：王道雨（1987-10-），男，濮陽(yáng)縣人，畢業(yè)于河南城建學(xué)院土木工程專業(yè)，現(xiàn)任河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)員，主要從事建筑施工技術(shù)管理工作。