韓玉鵬 王鵬

摘 要：通過本文，由淺入深地闡述了一些在水利施工項目管理方面的影響因素。 另外，本文也從水利施工的角度著重對企業(yè)中常遇到的問題進(jìn)行解析與討論。對于一些水利施工中常遇到的問題，通過了解本文對水利施工項目的解析，也許會在一定程度上有所幫助。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量把控；治理方法；水利施工項目；工程質(zhì)量要求；重點問題

在現(xiàn)代化工程建設(shè)的行業(yè)中，很多水利公司非常重視水利工程建設(shè)的發(fā)展前景。但是，在管理水利施工等方面仍然會有諸多需要解決的問題，所以在解決問題之前，一定要把一個企業(yè)的管理質(zhì)量控制與管理水平作為處理有關(guān)問題的依據(jù)。就對于水利工程而言，準(zhǔn)確把握與預(yù)測施工項目中可能會出現(xiàn)的問題是如今企業(yè)急需解決的問題。

一、存在水利工程施工的有關(guān)問題

1.施工所需的經(jīng)費達(dá)不到要求。建設(shè)周期較短、相關(guān)器械設(shè)備較為普遍、竣工時間較短、所需投資較小等等是小型和中型水利工程的主要缺點。而且一些工程項目被地方政府進(jìn)行融資，進(jìn)而產(chǎn)生一些對水利工程建設(shè)不利因素。由于一些地方財經(jīng)的限制，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程的發(fā)展滯后。由于這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，導(dǎo)致水利工程的裝備一方面簡單樸素，一方面達(dá)不到數(shù)量要求，從而無法達(dá)到應(yīng)有的要求。所以，針對問題的普遍性而言，對癥下藥是唯一途徑。

2.普遍的工程分包與轉(zhuǎn)包現(xiàn)象發(fā)生。在水利工程項目進(jìn)行施工的過程中，最忌諱的一件事就是分包與轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。一旦此現(xiàn)象的的發(fā)生，就可能會嚴(yán)重威脅到人們的生命安全與財產(chǎn)安全。但是，在現(xiàn)有的水利工程行業(yè)中，仍然有普遍地工程分包與轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，所以說，在這個工程中存在著不可避免的風(fēng)險問題。針對這一問題，一定要加大監(jiān)督力度。

3.追趕進(jìn)度，搶工期現(xiàn)象較為普遍。對于一些態(tài)度不端正的水利工程而言，為了避免一些繁瑣的工程施工，就肆意的出現(xiàn)追趕進(jìn)度，搶工程期的現(xiàn)象。在工程的施工時，如果沒有用嚴(yán)謹(jǐn)精益求精的態(tài)度去對待，就可能會指使一些工程濫用低價工程器械，和一些不能達(dá)標(biāo)零件和原材料。所以說，每一項工程以及各個工序都需要認(rèn)真去對待，不能一味的追求速率而忽視了客觀的要求。

4.水利工程的管理機制不具體。對于一些大中型的企業(yè)而言，即使有良好的制度，但是工程項目管理的權(quán)利與管理職權(quán)沒有很好的區(qū)分開來，這就會嚴(yán)重影響到工作的開展與運行，更會使工程中的實際的管理要求與現(xiàn)實中科學(xué)規(guī)范要求相差很遠(yuǎn)。

5.工程管理人員的素質(zhì)過低。造成工程管理人員素質(zhì)低下的主要原因還是受到過去管理制度的影響。如果工程管理人員的素質(zhì)過低，就會導(dǎo)致其他管理人員隨大流現(xiàn)象的發(fā)生。另外，還會導(dǎo)致工程人員的整體技術(shù)含量過低，嚴(yán)重影響到整個工程的進(jìn)度。盡管管理人員具有較高的技術(shù)水平，但是他們?nèi)狈刂颇芰Γ蜁こ坍a(chǎn)生一定的影響。所以說，素質(zhì)決定質(zhì)量，注重人員素質(zhì)問題，是當(dāng)今所要解決的問題。

二、解決方法

1.監(jiān)管體制的完善，落實責(zé)任的需求。搞好水利施工項目的管理是工程項目的關(guān)鍵，一個好的監(jiān)管制度關(guān)乎到整個行業(yè)的質(zhì)量水平，必須要對其重視起來。另外一點，要加強組織對個人的要求，如果要想提高一個組織的綜合能力，就必須把責(zé)任落實到個人。懷著“對他人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)”的態(tài)度去權(quán)衡個人與集體的關(guān)系。在水利施工項目管理的工作中，不僅要把控施工質(zhì)量，還要嚴(yán)格要求工程人員對責(zé)任體制的重視。另外，要把各層的管理工作緊密的聯(lián)系在一起，明確獎懲制度與績效考核制度，以此提高管理人員的管理水平，進(jìn)而滿足了組織需要與社會需要。

2.嚴(yán)格把關(guān)材料的進(jìn)口與原材料的質(zhì)量。工程的施工離不開原料的引進(jìn)，原材料的好壞直接關(guān)乎到整個工程的質(zhì)量水平。所以在這些所需的原材料進(jìn)入施工的現(xiàn)場時，看看是否有“進(jìn)場設(shè)備報驗單”、“進(jìn)場材料報驗單”等等有關(guān)憑據(jù)。一定要根據(jù)國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來對這些原材料進(jìn)行把控，這樣才能從根本上避免出現(xiàn)原材料質(zhì)量偏差問題。

3.提高工作員工的素質(zhì)修養(yǎng)。在一層次來說，一個好的工作素養(yǎng)關(guān)乎到整個行業(yè)的質(zhì)量水平，若是工作素養(yǎng)得不到提升，那么，一個行業(yè)就會進(jìn)入癱瘓的境地。可以通過一些獎懲措施，增大工作員工的積極性，進(jìn)而提高績效水平。也可以通過一些技能知識的搶答比賽，增加員工們之間的團(tuán)隊意識，進(jìn)而為更好的工作做準(zhǔn)備。素質(zhì)修養(yǎng)不僅是個人對集體的一種操守，很多的事對社會的一種認(rèn)可。

4.加強水利工程施工技術(shù)的要求。同時影響水利工程施工和其企業(yè)管理的因素是施工技術(shù)。在水利工程施工中，企業(yè)要具備一個完整的管理體系來對技術(shù)進(jìn)行管理，因為只有這樣，才能有效地保證技術(shù)參數(shù)盡可能的符合設(shè)計的要求，從而達(dá)到原本的目的。除此之外，在工程施工進(jìn)行的過程中，一定要加大監(jiān)督力度和提高技術(shù)人員的操作能力，盡可能避免一些影響施工質(zhì)量的問題產(chǎn)生。

5.安全問題。安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本原則，安全問題與企業(yè)的信譽度是緊緊聯(lián)系在一起的。若是安全出現(xiàn)了問題，則會破壞一個企業(yè)的知名度與信譽度。所以說，施工單位不能因為追求利潤和成本，而忽視了安全的問題。水利施工項目的安全問題包括人身安全和器械安全，要想從根本上避免事故的發(fā)生，就要從安全管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對于安全管理，要從教育、防護(hù)、措施、檢查、創(chuàng)新等方面進(jìn)行把關(guān)。安全管理應(yīng)該遵循以下幾點要求：

（1）創(chuàng)建一個較為完整的安全管理體制。創(chuàng)建一個安全管理小組，以該工程項目的領(lǐng)導(dǎo)作為組長，以保安人員作為組員，這樣由上層對下層人員的領(lǐng)導(dǎo)，可以有效的對安全管理進(jìn)行保證。為了更加保險，可以與各層負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，這樣就對安全等問題進(jìn)行了監(jiān)察與解決。

（2）完善技術(shù)安全要求。施工開始前，對各個器械進(jìn)行檢查，要有零件陳舊的器械，要及時上報給領(lǐng)導(dǎo)小組，以便進(jìn)行修護(hù)與改造。這樣才能避免一些因器械問題帶來的安全管理問題。并且要對陳舊器械進(jìn)行記錄歸檔，以便對器械的改造與創(chuàng)新提供方向。技術(shù)安全要求施工人員對待工作，不能有絲毫的懈怠，不能因為個人因素，而導(dǎo)致工程的無法進(jìn)行。

（3）加強對員工的安全教育。對工程人員介紹安全教育知識，是避免出現(xiàn)安全問題的有效途徑之一。通過安全教育，可以提高人員的自我保護(hù)意識和安全意識。對于一些高技術(shù)的施工人員，通過安全培訓(xùn)，可以避免操作過程中可能會出現(xiàn)的小失誤。另外，對一些技術(shù)含量較高的器械，必須要對操作員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，才能使其對操作流程進(jìn)行熟悉掌握。所以說，必須要重視安全教育的實施。

（4）對安全工作進(jìn)行定期檢查。隨著工程施工的進(jìn)行，每隔一段時間，就要對相關(guān)器械進(jìn)行全面檢查，因為只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)一些潛在的安全隱患。這些安全隱患隨時有可能會威脅到工程人員的人身安全，所以說，定期檢查安全隱患是一個非常重要的工作。檢查小組可以由項目領(lǐng)導(dǎo)，和一些安檢人員組成，每個一個月或者幾星期對工程項目進(jìn)行一次安全檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要隨即處理，以免耽誤工程的施工，另外，要記錄產(chǎn)生隱患的原因以及解決方法，以便以后的分析與評價。

三、結(jié)語

水利工程施工本著“追求質(zhì)量第一”的宗旨，才能夠推動現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展。在新的社會發(fā)展潮流中，適者生存已經(jīng)成為一個普遍的真理。就對于水利工程而言，一個好的管理制度能夠加快該行業(yè)的發(fā)展，同時也能提高其知名度。另外，只有重視質(zhì)量這一要求，安全施工才得以順利進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到兩者雙贏的目標(biāo)。決定企業(yè)是否能夠盈利的一個關(guān)鍵性因素是該企業(yè)項目的管理措施，同時一個合理的管理措施也決定了安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實現(xiàn)。

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