趙梁彬

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)在近幾年得到了飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念也進(jìn)入了人們的視野當(dāng)中?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”并不是“互聯(lián)網(wǎng)”與傳統(tǒng)行業(yè)的簡(jiǎn)單相加，而是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的作用下取得新的發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能普及和創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，最終形成一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。很多企業(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)也逐漸運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革和創(chuàng)新。這樣能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高和增加企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 產(chǎn)業(yè)融合 財(cái)務(wù)管理

0引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)融合使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尋求新的發(fā)展。企業(yè)越來(lái)越多地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平以及生產(chǎn)效益。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下要想取得發(fā)展，就必須進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

我們?cè)诹私狻盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)背景下企業(yè)管理的特點(diǎn)之前，需要明確什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，它還需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上提出的，它要求充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化社會(huì)資源配置的作用。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有兩大顯著特點(diǎn)。特點(diǎn)之一是靈活性，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)受到時(shí)間、空間和設(shè)備的限制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作多在企業(yè)內(nèi)部完成。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加靈活，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)完成。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還具有多元化特點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再僅限于財(cái)務(wù)管理人員，而是需要多個(gè)財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也更加多元，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的速度落后于產(chǎn)業(yè)融合速度

“互聯(lián)網(wǎng)+”在各個(gè)產(chǎn)業(yè)都得到了快速的發(fā)展，但互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展速度更快。大量的信息也會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)受大量信息的干擾，因此大大降低了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合在理論上是可以被各個(gè)產(chǎn)業(yè)所應(yīng)用的，但是由于一些錯(cuò)誤的引導(dǎo)和市場(chǎng)的盲目性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化步伐不能跟上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度。

2.2企業(yè)專門信息化財(cái)務(wù)管理人員的缺失

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一種新的管理形式，這刺激了企業(yè)對(duì)大量專門信息化財(cái)務(wù)管理人才的需求。高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才不僅要有深厚扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且也要掌握信息處理技巧，與企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行良好的溝通。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要學(xué)會(huì)分析和處理這些信息。這些信息得到有效的處理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能真正得益于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合。

2.3企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理力度不夠

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息主要有兩大類，一類是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的資金；另一類是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中所得盈利。這兩類財(cái)務(wù)信息只能滿足企業(yè)了解自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的需求，而不能滿足企業(yè)了解自己與社會(huì)上其他企業(yè)的差距以及企業(yè)發(fā)展的未來(lái)定位需求。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理由實(shí)體化向虛擬化轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合使得企業(yè)越來(lái)越多的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)、供、銷三環(huán)節(jié)，這從另一方面向我們展示了現(xiàn)代企業(yè)管理的靈活性。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)建構(gòu)完整的功能組織體系，比如說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門是由從上到下大大小小的財(cái)務(wù)部門組成，而且這些部門都具有實(shí)體性?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展讓越來(lái)越多的企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)朝著虛擬化方向發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，也要順應(yīng)企業(yè)整體的要求，化繁為簡(jiǎn)，讓財(cái)務(wù)管理走向虛擬化。這樣能夠節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理要打破等級(jí)化

傳統(tǒng)的企業(yè)管理都有一個(gè)等級(jí)化的組織管理體系，這種等級(jí)化的管理體系分工明確，但是也存在信息流通不暢的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要擺脫等級(jí)化的束縛，實(shí)現(xiàn)各部門的平等化。各個(gè)財(cái)務(wù)管理部門既是獨(dú)立的個(gè)體，但也要相互協(xié)作。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)各種通訊軟件和財(cái)務(wù)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，這就使得財(cái)務(wù)信息的收集和共享更加便利，最終能夠帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門之間平等的相互合作。

3.3促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

“互聯(lián)網(wǎng)+”讓信息的共享和公開程度不斷加深，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠借助多種多樣的信息促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。信息是企業(yè)管理的關(guān)鍵，企業(yè)樹立財(cái)務(wù)信息化管理理念，可以讓企業(yè)獲得更全面更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息化管理會(huì)幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。信息手段的應(yīng)用可以讓計(jì)算機(jī)完成一些繁瑣的人工財(cái)務(wù)信息錄入工作，但是企業(yè)也需要專門人員對(duì)錄入的信息進(jìn)行分析、加工和整合。如此，企業(yè)能夠真正得益于這樣的財(cái)務(wù)管理信息化模式。

4結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代淘汰了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，讓企業(yè)致力于改革和創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理方式。當(dāng)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)判斷市場(chǎng)走向和潛在市場(chǎng)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也朝著靈活性、多元化和信息化方向發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，企業(yè)首先要革新財(cái)務(wù)管理方式。

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