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        加強高校財務(wù)管理的幾點意見

        2018-07-31 07:15:14宋賢榮
        開放導(dǎo)報 2018年3期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理措施問題

        [摘要] 財務(wù)工作為高校各項事業(yè)的順利進行提供了強有力的保障。如何提升高校財務(wù)管理水平,已成為高校發(fā)展的重要任務(wù)。本文通過分析高校財務(wù)管理中存在的問題,提出相應(yīng)的改進措施。

        [關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理 問題 措施

        [中圖分類號] G647.5 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1004-6623(2018)03-0077-02

        [作者簡介] 宋賢榮(1970 — ),女,廣東龍川人,深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院,高級經(jīng)濟師,研究方向:財務(wù)管理。

        一、高校財務(wù)管理存在的問題

        隨著國家越來越重視高等教育的發(fā)展,高校的發(fā)展已進入快車道。資金是維持高校正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的根本保障,財務(wù)管理也越來越受到重視,相關(guān)管理得到了加強。但仍存在不少問題,嚴(yán)重制約其在高校發(fā)展過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

        1. 會計檔案管理存在松散現(xiàn)象。近年來,隨著高校經(jīng)濟活動的增加,資金流量連年攀升,各類報賬憑證快速增加,但專職的財務(wù)檔案管理人員不足,一些學(xué)校的會計憑證無法及時整理、立卷、歸檔、保管、移交,甚至出現(xiàn)了會計憑證毀損、散亂和遺失等問題。

        2. 項目經(jīng)費等方面績效考評體系不健全。長期以來,一些高校財務(wù)管理只注重資金的來源和運用,忽視資金的使用效益,更缺乏相關(guān)的績效考評體系。

        3. 財務(wù)內(nèi)部管制不嚴(yán)。高校財務(wù)內(nèi)部控制機制不完善,常出現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制盲區(qū),影響了資產(chǎn)安全,“小金庫”、“賬外賬”、“挪用資金”和“資金不按規(guī)定用途使用”等現(xiàn)象也屢禁不止,高校財務(wù)管理不能維持正常秩序。

        4. 財務(wù)信息化程度不高。大多高校數(shù)財務(wù)信息化建設(shè)滯后,沒有實現(xiàn)全校統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺與網(wǎng)絡(luò),校園信息化系統(tǒng)未實現(xiàn)適度超前的統(tǒng)籌規(guī)劃,各部門間相關(guān)財務(wù)信息無法實現(xiàn)共享。

        5. 科研經(jīng)費管理有待加強??蒲薪?jīng)費管理是高校財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),由于經(jīng)費管理不規(guī)范,支出監(jiān)管不到位,報銷審批不嚴(yán)格,經(jīng)費報銷項目作假,科研經(jīng)費浪費,乃至滋生腐敗時有發(fā)生。

        二、加強高校財務(wù)管理的對策建議

        (一)加強會計檔案管理

        會計檔案保管必須由專人負(fù)責(zé),保管人員應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德,檔案管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵守《會計法》和《會計檔案管理辦法》,及時整理、歸類、裝訂入冊,按時移交,做到檔案交接及時、交接手續(xù)嚴(yán)密。除了紙質(zhì)檔案,還應(yīng)該按照會計電算化的要求,大力推行磁盤、光盤、數(shù)字化等現(xiàn)代科技手段儲存并保管會計檔案信息。

        (二)完善績效考評體系及相應(yīng)的獎懲機制

        績效考評的范圍應(yīng)包括政府批準(zhǔn)設(shè)立的高教事業(yè)發(fā)展經(jīng)費、科研經(jīng)費、工程、基建項目以及大型修繕、大型設(shè)備購置等項目??荚u內(nèi)容應(yīng)包括兩類:一是業(yè)務(wù)考評,由立項目標(biāo)完成程度、目標(biāo)完成的可能性、立項目標(biāo)的合理性、項目驗收的有效性、項目組織管理水平、項目的經(jīng)濟效益和社會效益、項目可持續(xù)性影響等組成;二是財務(wù)考評,由資金落實情況、實際支出情況、財務(wù)信息質(zhì)量、財務(wù)管理狀況等組成。在績效評價體系基礎(chǔ)上應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制,高校應(yīng)每年對所屬部門、學(xué)院納入考評范圍的項目執(zhí)行情況和資金使用效益進行評價,分出優(yōu)劣等級,并作為下年度預(yù)算資金分配的參考依據(jù),促使資金配置更趨優(yōu)化。同時把高校的資金使用效益與部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核結(jié)合起來,促進各類資金使用效益的提升。

        (三)大力推進內(nèi)控制度建設(shè)

        不斷完善內(nèi)部控制制度。一是不相容崗位相互分離,合理設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制,并落實關(guān)鍵崗位定期輪換制度;二是內(nèi)部授權(quán)審批控制,明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相關(guān)責(zé)任,建立重大事項集體決策和會簽制度;三是預(yù)算控制,強化對經(jīng)濟活動的預(yù)算約束,使預(yù)算管理貫穿于高校經(jīng)濟活動的全過程;四是財產(chǎn)保護控制,建立資產(chǎn)日常管理制度和定期清查機制,采用資產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施,確保資產(chǎn)安全完整;五是會計控制,建立健全高校財務(wù)管理制度,強化會計人員崗位責(zé)任制,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,加強會計檔案管理,明確會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告處理程序;六是單據(jù)控制,在內(nèi)部管理制度中明確界定各項經(jīng)濟活動所涉及的表單和票據(jù),要求相關(guān)工作人員按照規(guī)定填制、審核、歸檔、保管單據(jù);七是審計控制,建立校內(nèi)審計、監(jiān)督制度,財務(wù)、審計、紀(jì)檢等部門應(yīng)互相配合,確保審計人員獨立行使職責(zé),引入外部陽光監(jiān)督,加強對關(guān)鍵崗位、重點流程的審計,優(yōu)化經(jīng)濟活動風(fēng)險控制,落實專項項目、收費情況、資產(chǎn)管理等經(jīng)常性檢查工作,確保高校各項經(jīng)濟活動依法合規(guī)地開展。

        (四)提升高校財會信息化水平

        建立通用、統(tǒng)一的財務(wù)電算化軟件,開發(fā)智慧型高度信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段,要充分考慮財會業(yè)務(wù)功能流程、用戶的實際體驗和會計業(yè)務(wù)習(xí)慣,做到業(yè)務(wù)流程簡明,使得財會信息系統(tǒng)具有較強的可操作性及實用性。

        針對高校財務(wù)各種政策法規(guī)比較繁雜且時效性強等問題,財務(wù)部門應(yīng)建立政策法規(guī)信息庫,及時梳理當(dāng)前最新的政策法規(guī)、報賬流程、各項支出標(biāo)準(zhǔn)等,利用校園網(wǎng)、微信推送等媒介向全校公布、宣傳,方便進行業(yè)務(wù)辦理。

        及時公開財務(wù)信息,實現(xiàn)各部門之間相關(guān)財務(wù)信息“共享”,使經(jīng)濟活動內(nèi)部控制更有效。要根據(jù)自身特點預(yù)留軟硬件更新升級空間,為高校信息化總體平臺的逐步升級夯實基礎(chǔ)。

        (五)加強科研經(jīng)費管理

        高校應(yīng)結(jié)合自身情況制定科研經(jīng)費管理制度,充分激發(fā)科研工作者的創(chuàng)新積極性,鼓勵科研成果的轉(zhuǎn)化。高校的財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識、規(guī)范把握界限,最大限度地維護科研人員的利益。加強科研經(jīng)費相關(guān)制度的宣傳和培訓(xùn),幫助廣大科研工作者用好、用足政策,真正做到有章可循、依法辦事。財務(wù)人員要嚴(yán)格把關(guān),防止科研經(jīng)費浪費,以及科研腐敗。

        Several Opinions on Strengthening Financial Management in Colleges and Universities

        Song Xianrong

        (Shenzhen Polytechnic, Shenzhen, Guangdong 518055)

        Abstract:Economic activities in colleges are diversified and complicated. financial businesses provide essential support for their developments. it has become a vital task to enhance financial management skills. This paper describes and analyzes several common setbacks in the financial management of colleges and proposes corresponding solutions.

        Key words:Financial Management; Setbacks; Solutions

        (收稿日期:2018-05-15 責(zé)任編輯:靳 葉)

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