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        直播撒錢,大火之后可能啥也不剩

        2018-07-30 11:19:32李亞倢
        當(dāng)代工人·精品C 2018年3期
        關(guān)鍵詞:人化強(qiáng)者門檻

        李亞倢

        一邊是趣店砸下的1億廣告費(fèi)、百萬在線人數(shù)和百萬獎(jiǎng)金的刺激,一邊是模式同質(zhì)化、人數(shù)獎(jiǎng)金造假疑云、外掛泛濫的風(fēng)波。無論驚嘆還是質(zhì)疑,直播問答還在繼續(xù)撒幣。

        一切的問題,基本都可以歸結(jié)于“是否可持續(xù)發(fā)展”。從中引申出“會(huì)不會(huì)入不敷出(商業(yè)模式)”“如何沉淀用戶(競(jìng)爭(zhēng))”“模式內(nèi)容如何升級(jí)”“外掛造假是否會(huì)毀了直播答題”等。

        回答這些問題之前,先來看看目前的直播答題有哪些特點(diǎn)。

        與傳統(tǒng)電視答題的區(qū)別

        直播領(lǐng)域數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)創(chuàng)始人卞海峰此前曾表示,開始在線下打廣告的直播平臺(tái),現(xiàn)在獲客已經(jīng)不是五塊了,而是兩三百。而能以兩三塊低廉的價(jià)格獲取用戶,除了這種在線答題,目前應(yīng)該找不到第二種形式了。

        獲客成本低、用戶參與門檻低,你賺錢我賺人氣,看似雙贏。

        大家借鑒的對(duì)象HQ - Live Trivia Game Show,本質(zhì)上也是傳統(tǒng)電視節(jié)目《百萬富翁》的翻版。英國(guó)導(dǎo)演David Briggs于1995年構(gòu)思出此模式,節(jié)目正式播于1998年英國(guó)獨(dú)立電視臺(tái)。“連續(xù)答題,走到最后就能拿錢”。

        節(jié)目播出后大受歡迎,被世界各地的電視臺(tái)購(gòu)下制作權(quán)和播映,國(guó)內(nèi)電視臺(tái)也開始了一波模仿浪潮。例如《幸運(yùn)52》《開心辭典》《三星智力快車》(后更名《智力快車》)《百萬智多星》《一站到底》《開門大吉》(由《開心辭典》原班人馬打造)還有去年的《中華詩(shī)詞大會(huì)》。

        與傳統(tǒng)電視答題相比,后者參與門檻高,屬于高手過招、受眾停留在“觀看”的層面。而直播答題幾乎零門檻,用戶變身參與者是最大的改變。

        與游戲直播、秀場(chǎng)直播相比,后者均是強(qiáng)調(diào)以人(網(wǎng)紅、主播)為核心。因此,直播平臺(tái)間互相挖人成了最直接有效的競(jìng)爭(zhēng)方式。

        直播答題的本質(zhì)是“去人化”即不以嘉賓、主持人、主播為節(jié)目核心。試想下,暴走大事件沒了王尼瑪還是暴走大事件嗎?但是直播答題換主持人沒有絲毫影響,其核心是參與的百萬用戶。

        用戶為什么一股腦參與?有錢拿且拿錢方便。朋友圈炫耀、邀請(qǐng)好友拿復(fù)活卡等社交傳播的因素并非關(guān)鍵。沒有獎(jiǎng)金的刺激,隨手在朋友圈發(fā)個(gè)從來沒見過的答題排名,真的會(huì)引起大家攀比的心理嗎?同理,電視節(jié)目穿插打電話拿獎(jiǎng)的套路用了很多年,同樣有獎(jiǎng)金(或禮品)但由于門檻存在,也無法達(dá)到直播答題的爆款效果。

        理清了這些,我們就可以開始嘗試回答開篇的一系列問題。

        平分獎(jiǎng)金:強(qiáng)者與幸運(yùn)兒的矛盾

        首先,商業(yè)模式的問題。趣店砸下1億廣告費(fèi)已經(jīng)給了答案。廣告主從來都是哪里用戶多,就往哪里投廣告。只要能手握流量,有大把現(xiàn)成的商業(yè)模式可以套用。解決了流量的穩(wěn)定可持續(xù)化問題,也就基本解決了商業(yè)變現(xiàn)的問題。更何況故事講得好,也會(huì)有大把投資人埋單。

        外掛泛濫、平臺(tái)數(shù)據(jù)造假、獎(jiǎng)金發(fā)放疑云是否會(huì)毀了直播答題?答案是否定的。

        提一個(gè)問題,最后拿獎(jiǎng)金的應(yīng)該是知識(shí)淵博的強(qiáng)者,還是像彩票那樣普羅大眾的幸運(yùn)兒?傳統(tǒng)電視答題都是強(qiáng)者華山論劍。但直播答題的魅力在于,吃瓜群眾也想著逆襲。然而如果只是比拼知識(shí)面,吃瓜群眾還是金字塔底端的那群人。一次不中,10次不中,勢(shì)必選擇離開這場(chǎng)游戲。

        直播答題,看似是自由開放的模式。但對(duì)于背后的平臺(tái)方而言,為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo),必須把這場(chǎng)游戲控制在手中。說白了,如果平分獎(jiǎng)金的總是那些知識(shí)分子,即使1000萬普通人也喝不到湯,和傳統(tǒng)電視答題走進(jìn)了一個(gè)胡同,做不長(zhǎng)久。

        控制獲獎(jiǎng)人數(shù)的比例,給普通人也可以拿獎(jiǎng)的幻想,持續(xù)勾引用戶不離場(chǎng)。

        平臺(tái)方該如何控制?無外乎答題難度和方向、獲獎(jiǎng)人數(shù)的控制(陰謀論)。問題在于,題目難度看似直接,但無法精準(zhǔn)控制。例如,某場(chǎng)500萬獎(jiǎng)金池希望造成一人拿獎(jiǎng)的話題效果,僅憑調(diào)高出題難度,并不保險(xiǎn)(除非指定內(nèi)部人員)。

        因此參與人數(shù)數(shù)據(jù)造假,獎(jiǎng)金真實(shí)發(fā)放等問題的出現(xiàn),并不意外。甚至看似破壞游戲平衡的語音交流和外掛,并非百害無益。

        包括“沖頂大會(huì)”在內(nèi)的答題平臺(tái),都做了類似的聲明,“無論是通過技術(shù)還是人工的方式,一旦被我們認(rèn)定為有違競(jìng)答公平原則的注冊(cè)、獲獎(jiǎng)或提現(xiàn)等行為,我們將立即封鎖相關(guān)賬號(hào)。你可以聯(lián)系客服申訴,并說明事情原委,但我們擁有最終解釋權(quán)?!?/p>

        平臺(tái)并不在乎錢發(fā)給最聰明的還是最傻的,只需要平衡強(qiáng)者與普通人分獎(jiǎng)金的比例。而外掛確確實(shí)實(shí)給了普通人分獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。平臺(tái)手握最終解釋權(quán),公平兩字未必是最佳策略。

        在答題模式同質(zhì)化的當(dāng)下,獎(jiǎng)金驅(qū)使是最大、最原始的動(dòng)力,甚至可能出現(xiàn)“你這個(gè)平臺(tái)不讓作弊,OK,我們大家去別的平臺(tái)”奇葩的導(dǎo)流現(xiàn)象。

        獲獎(jiǎng)?wù)呤菑?qiáng)者還是普通人中的幸運(yùn)兒、看別人拿還是我也能拿,這個(gè)問題恰恰是傳統(tǒng)電視答題與直播答題的區(qū)別之一。

        模式升級(jí)的困境

        作為站著說話不腰疼的局外人,大家都知道模式同質(zhì)化的問題,這些平臺(tái)大玩家們難道想不到?并非不愿升級(jí),而是實(shí)行困難。

        包括人民日?qǐng)?bào)在內(nèi)的主流媒體都點(diǎn)評(píng)了直播問題的問題,用戶隨錢跑,無法沉淀。燒錢“撒幣”做不久,需要進(jìn)行內(nèi)容模式的升級(jí)。

        低門檻是直播問答的優(yōu)勢(shì),也是最大的問題。門檻低意味著無法在節(jié)目形式上形成壁壘(比如傳統(tǒng)電視節(jié)目的制作成本),即大家都可以復(fù)制可以玩。最直接的例子就是趣店即做了廣告主,自己也要做“百萬達(dá)人”。非視頻類互聯(lián)網(wǎng)公司憑什么夸下???,因?yàn)楹?jiǎn)單沒門檻,復(fù)制模式很容易,專業(yè)性,不存在的。

        低門檻造成的另一個(gè)問題,即使內(nèi)容模式升級(jí),大家依舊可以相互借鑒,最后還是大同小異。在這個(gè)大家都睜大眼睛的賽道,想通過新點(diǎn)子領(lǐng)跑太難了,都已經(jīng)撒幣競(jìng)爭(zhēng)了,只要能通過燒錢解決,都不是問題。

        這也是直播答題“去人化”帶來的本質(zhì)問題。傳統(tǒng)直播平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),是通過主播、明星自帶流量,拉開彼此間的差距。

        在一些媒體提供的解決設(shè)想中,戰(zhàn)隊(duì)PK、明星答題的套路看似能夠把愛看、愛參與的用戶一把抓。但模糊直播答題與電視答題的本質(zhì)界限,兩者合一就是所謂模式升級(jí)的正確方向嗎?

        花椒直播一度上線了“血戰(zhàn)到底”的模式,其實(shí)就是回歸傳統(tǒng)電視答題PK強(qiáng)者的路數(shù)。明星參與,原本去人化的直播答題反而倒退回靠“人”吃飯的老路上,同時(shí)削弱了大眾皆參與的屬性。

        在堅(jiān)持去人化理念基礎(chǔ)上做加法,這可是實(shí)打?qū)嵉膭?chuàng)新,前方缺少值得借鑒的對(duì)象,模式的升級(jí)也就出現(xiàn)了停滯。

        直播答題的困境,在于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的目標(biāo)與“去人化”模式新穎但不穩(wěn)定的矛盾。競(jìng)爭(zhēng)壁壘除了燒錢和開倒車,回到靠人導(dǎo)量的階段,否則很難建立。

        對(duì)于綜合性的直播平臺(tái),尚可以把直播答題作為引流導(dǎo)量的一種方式,通過其他內(nèi)容和服務(wù)來嘗試沉淀用戶。趣店這樣的廣告主,燒錢打廣告也不虧。而《沖頂大會(huì)》這些以此起家的新興平臺(tái),除了燒錢,目前似乎并沒有找到更加正確的方向。

        燒吧,把其他人耗死了,或許也就贏了。

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