項(xiàng)東升

做鞍鋼再創(chuàng)“長(zhǎng)子”輝煌的“排頭兵”，需要怎么做？可以從鞍山鋼鐵十屆十八次職代會(huì)暨鞍鋼股份一屆十五次職代會(huì)上找到答案。

會(huì)議號(hào)召，廣大職工要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不忘初心，牢記使命，構(gòu)建鞍山鋼鐵振興發(fā)展新格局，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)勝利召開(kāi)。

鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王義棟講話。大會(huì)由鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書(shū)記、工會(huì)主席林大慶主持。

要“一次把事情做對(duì)”

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委、鞍鋼股份副總經(jīng)理（主持工作）李鎮(zhèn)代表公司向大會(huì)作題為《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神 構(gòu)建振興發(fā)展新格局 為鞍鋼集團(tuán)開(kāi)啟新征程作出新貢獻(xiàn)》的行政工作報(bào)告。全面總結(jié)了2017年工作，深刻分析國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、鋼鐵行業(yè)形勢(shì)、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份面臨的不利因素和有利因素，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，部署2018年工作。

報(bào)告指出，2017年，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份按照?qǐng)?jiān)持“一個(gè)中心”、抓住“三個(gè)關(guān)鍵”、落實(shí)“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”的工作思路，擔(dān)當(dāng)振興發(fā)展責(zé)任，履行企業(yè)公民義務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。持續(xù)深化改革，企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)；提升規(guī)模效益，生產(chǎn)管控能力不斷增強(qiáng)；拓展盈利空間，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)；關(guān)愛(ài)職工群眾，創(chuàng)新發(fā)展凝聚力不斷增強(qiáng)。

報(bào)告指出，未來(lái)3年，是鞍鋼集團(tuán)開(kāi)啟振興發(fā)展新征程、打勝轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)的新階段，是鞍山鋼鐵/鞍鋼股份落實(shí)鞍鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)“1+6”產(chǎn)業(yè)布局實(shí)施的重要時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，鞍山鋼鐵要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。從國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、鋼鐵行業(yè)、國(guó)有企業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境寬松度、貿(mào)易環(huán)境、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份自身面臨的形勢(shì)看，困難和機(jī)遇并存，要牢固樹(shù)立“一次把事情做對(duì)”的理念，掌握分析解決問(wèn)題的正確方法，抓住主要問(wèn)題，追本溯源，把準(zhǔn)關(guān)鍵，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)流程再造、效率提升。

報(bào)告指出，2018年總體工作要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”要求，貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆十一次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和一屆五次職代會(huì)精神，聚焦“七個(gè)強(qiáng)化”、構(gòu)建“七個(gè)新格局”，開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，構(gòu)建鞍山鋼鐵振興發(fā)展新格局，為鞍鋼集團(tuán)開(kāi)啟新征程作出新貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)勝利召開(kāi)。報(bào)告部署了2018年鞍山鋼鐵/鞍鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)和各項(xiàng)措施。

報(bào)告指出，要實(shí)現(xiàn)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)，必須牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，緊緊抓住“效率、質(zhì)量、變革”三個(gè)關(guān)鍵要素，聚焦“七個(gè)強(qiáng)化”、構(gòu)建“七個(gè)新格局”：強(qiáng)化思想武裝，構(gòu)建振興發(fā)展新格局，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，加快鞍山鋼鐵振興發(fā)展；強(qiáng)化戰(zhàn)略定位，構(gòu)建主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展新格局，落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“改革引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量升級(jí)、智能制造、綠色發(fā)展”一體化工作布局，加快鞍山鋼鐵“1+6”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施；強(qiáng)化效率提升，構(gòu)建高效管控新格局，以效率提升為主線，持續(xù)深化改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、發(fā)展動(dòng)力；強(qiáng)化品牌升級(jí)，構(gòu)建產(chǎn)銷(xiāo)研一體化新格局，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、品牌爭(zhēng)優(yōu)”，以ANSTEEL品牌為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)ANSTEEL、TAGAL、AHK品牌，以品牌戰(zhàn)略帶動(dòng)質(zhì)量升級(jí)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)建一流品牌；強(qiáng)化管理提升，構(gòu)建創(chuàng)新管理新格局，堅(jiān)持“嚴(yán)管理、提效率、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作思路，不斷提升企業(yè)管理水平，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才強(qiáng)企新格局，強(qiáng)化對(duì)人力資源的集中管理，聚焦“結(jié)構(gòu)、崗位、效率、市場(chǎng)”4個(gè)要素，加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步釋放人才創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新潛能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化宗旨意識(shí)，構(gòu)建綠色共享發(fā)展新格局，堅(jiān)持發(fā)展為了職工，抓住職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，一件事情接著一件事情辦，推進(jìn)改革發(fā)展成果與職工共享，提升職工獲得感、幸福感、安全感。

10年來(lái)效益最好水平

王義棟在講話中說(shuō)，在黨的十九大精神指引下，2017年廣大干部職工齊心協(xié)力、辛勤耕耘，鞍山鋼鐵、鞍鋼股份均創(chuàng)2008年以來(lái)效益最好水平。2018年站在了新的起點(diǎn)上，將以新理念、新目標(biāo)、新定位謀劃新未來(lái)。要牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，緊緊抓住“質(zhì)量、效率、變革”三個(gè)關(guān)鍵要素，圍繞實(shí)現(xiàn)“1551”目標(biāo)，一以貫之推進(jìn)黨的建設(shè)，全面深化改革，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，向著新的目標(biāo)快步邁進(jìn)。

就做好2018年工作，王義棟指出，要咬定目標(biāo)不放松，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份要當(dāng)好鞍鋼再創(chuàng)“長(zhǎng)子”輝煌的“排頭兵”，要以重任在肩的責(zé)任感，不進(jìn)則退的壓力感，只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，居安思危，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，真正做到不講客觀、不講條件，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把全體職工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。要精準(zhǔn)發(fā)力提效率，要建立起高效、科學(xué)、完善的管理體系，促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)要素資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力，最大限度地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。要?jiǎng)?chuàng)新變革轉(zhuǎn)動(dòng)能，要拿出逢山開(kāi)路、遇水架橋的擔(dān)當(dāng)和勇氣，堅(jiān)定不移地創(chuàng)新變革為企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)能，加快實(shí)施契約化管理，加快科技創(chuàng)新變革，發(fā)揮群眾性創(chuàng)新平臺(tái)作用，轉(zhuǎn)換人才管理機(jī)制，強(qiáng)化人才集中一貫制管理，推動(dòng)人力資源優(yōu)化配置工作不斷深入。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)干部要堅(jiān)定政治信仰，堅(jiān)守“四個(gè)自信”、做到“五個(gè)過(guò)硬”，按照唐復(fù)平董事長(zhǎng)要求，努力提高政治思維能力、戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新思維能力、辯證思維能力、底線思維能力，真正在工作上走在前、干在先、做表率。要關(guān)愛(ài)職工聚合力，利用多種形式調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，激發(fā)全員創(chuàng)造熱忱、創(chuàng)新激情、創(chuàng)效潛能，為職工追求卓越、成就自我、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供機(jī)遇、搭建平臺(tái)、營(yíng)造氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同進(jìn)步共同成長(zhǎng)。著力改善職工工作生活條件，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，盡心竭力把涉及職工利益的事情辦好，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感。

王義棟強(qiáng)調(diào)，2018年改革發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)明確，只要全體干部職工不怕困難、拼搏進(jìn)取、苦干實(shí)干，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份一定不會(huì)辜負(fù)鞍鋼集團(tuán)的重托和廣大職工群眾的期望。