張貴霞

在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，對人力資源管理提出了全新的要求，而政治思想工作也得到了廣泛的應用，已經(jīng)成為了企業(yè)內部共同關注的話題之一。在企業(yè)人力資源管理中，通過思想政治工作的開展，可以將企業(yè)員工思想教育落實到位，不斷提高職工的工作積極性與主動性，確保企業(yè)整體工作效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。本文主要以企業(yè)人力資源管理中政治思想工作應用的有效策略為論點，以供相關人士的參考。

目前，在企業(yè)管理工作中，人力資源管理和思想政治工作是至關重要的兩項內容，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，是提高企業(yè)管理水平的重要舉措。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，獲得較高的競爭優(yōu)勢，就必須要將人力資源管理工作和思想政治工作結合在一起，發(fā)揮出兩者結合的優(yōu)勢，引導企業(yè)員工樹立正確的思想觀念，發(fā)揮出思想政治工作的助推作用，進而促進企業(yè)人力資源管理的順利開展，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中政治思想工作應用的重要性分析

（一）有利于促進人力資源管理的順利推進

對于政治思想工作來說，可以發(fā)揮出對員工的凝聚和吸引作用。一般來說，在日常工作中，部門之間、員工之間極容易出現(xiàn)矛盾，通過政治思想工作的應用，可以避免出現(xiàn)不必要的矛盾，引導部門之間和員工之間不斷進行交流和互動，將企業(yè)各個部門和員工的力量凝聚起來，促進員工和企業(yè)的雙重發(fā)展、共同進步。

同時，通過政治思想工作的應用，可以有效激勵和引導員工，良好的人力資源管理可以將員工的工作熱情充分發(fā)揮出來。

（二）有利于將人力資源開發(fā)和管理成本保持在可控范圍內

在諸多企業(yè)中，員工跳槽現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)吸引人才、留住人才目標，必須要加強思想政治工作的開展，引導職工樹立高度的責任意識，彰顯出職工的主體性地位，實現(xiàn)企業(yè)整體利益和員工個人利益的整合，構建一批良好的職工隊伍，進而避免浪費過多的人力資源開發(fā)和管理成本?；诖耍仨氁ㄆ趯T工開展思想政治教育，不斷增強企業(yè)員工的榮譽感和歸屬感，將人力資源成本保持在可控范圍內，將人力資源開發(fā)和管理成本降至最低，進而確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

二、企業(yè)人力資源管理工作中政治思想教育應用中存在的問題

（一）思想政治工作尚未與人力資源管理結合起來

對于思想政治工作的開展，大都由企業(yè)行政部門來負責管理，而人力資源部門則需要負責管理人力資源管理工作[2]。在實際上，行政部門和人力資源管理部門的溝通是非常少的。一些企業(yè)過于注重員工的學歷和技能，沒有對員工的綜合素養(yǎng)進行深入分析，極容易對企業(yè)的健康發(fā)展造成影響。還有一些企業(yè)在管理層人員選拔過程中，將工作能力視為考核的重要內容，造成工作能力和工作態(tài)度的嚴重失衡，尚未深入分析員工的思想政治素養(yǎng)。而造成這一現(xiàn)象的原因，主要是由于思想政治工作和人力資源管理尚未結合在一起造成的。

（二）思想政治工作落后與人力資源管理工作

現(xiàn)階段，企業(yè)在招聘引進人才、競聘上崗以及技能培訓等方面，大都在員工思想、情緒出現(xiàn)問題以后，在開展思想政治教育工作，事前、事中以及事后尚未充分體現(xiàn)出來，在人力資源管理諸多環(huán)節(jié)中，尚未體現(xiàn)出思想政治工作，甚至出現(xiàn)了嚴重的滯后現(xiàn)象。

（三）缺少構建人力資源管理的思想政治工作的責任制

在企業(yè)人力資源管理工作人員崗位職責中，尚未在崗位職責中，尚未將思想政治工作的責任落實到位，并且缺少相關完善制度來引導人力資源管理工作，進而難以保證思想政治工作良好的應用效果。

三、企業(yè)人力資源管理工作中政治思想的應用策略

（一）將思想政治工作和人力資源管理結合起來

一般來說，員工是人力資源管理和思想政治工作的重點服務對象，在人力資源管理過程中，員工思想問題經(jīng)常出現(xiàn)，所以必須要提高對思想政治工作的重視程度。要注重思想政治工作在人力資源管理中的融合和滲透，囊括人力資源管理的方方面面，將事前、事中以及事后等環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)出來。

第一，在人力資源管理某一項管理活動實施過程中，要落實好“事前”思想工作，引導員工樹立正確的思維觀念；

第二，要落實好“事中”思想工作，在某一項管理活動的實施過程中，要加大思想工作的實施力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以免對后續(xù)工作的開展造成影響。

第三，要鞏固好“事后”思想工作，維護好員工的整體利益，并確保項目實施目標與預期目標相符合。

（二）實施責任制，樹立人本管理思想

1.企業(yè)要想將政治思想工作落實到位，必須要加強“一崗雙責”責任制的構建，實現(xiàn)人力資源管理和思想政治工作的完美融合。對于“一崗雙責”責任制來說，需要落實好人力資源管理和思想政治工作的責任，做到獎罰分明，保證人力資源管理工作人員可以在思想政治工作落實到位，鞏固好人力資源管理工作的基礎。

2.在思想政治工作實施過程中，要貫徹落實好人本管理思想，在企業(yè)管理工作中，要將“以人為本”理念滲透其中，將員工的工作熱情和潛能充分發(fā)揮出來，確保企業(yè)核心競爭實力的穩(wěn)步提升。同時，在人力資源管理中，還必須要將人力資源部門的作用充分發(fā)揮出來，注重人才資源價值的實現(xiàn)。并且還要高度重視多個工作環(huán)節(jié)，比如績效考核、職業(yè)生涯設計以及人才招聘等，促進人力資源管理工作的順利實施。

（三）注重凝聚和激勵功能的實現(xiàn)

首先，在人力資源管理中，要將政治思想工作的激勵功能充分發(fā)揮出來。眾所周知，人的思想呈現(xiàn)出周期性的波動趨勢，所以對職工的政治思想工作也是比較動態(tài)化的?；诖?，企業(yè)要定期開展員工通報大會，重點闡述企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、工作動態(tài)等，將員工的思想激勵落實到位，保證員工較高的工作積極性和主動性。

此外，企業(yè)要將心理引導和干預作用充分發(fā)揮出來，落實好對員工的事項激勵，實現(xiàn)人力資源管理和激勵機制的整合。對于工作表現(xiàn)良好的員工，要實施發(fā)放獎金、提供晉升機會以及優(yōu)先評聘等獎勵，反之，要給予一定的懲處，輕者要扣除薪資，重者要予以革職。企業(yè)要注重思想引導方式的滲透，進一步拉近個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間的關系，具體詳見圖1.進而最大程度地激發(fā)員工的工作熱情，將企業(yè)員工的潛在能力充分發(fā)揮出來，確保良好的激勵效果。

其次，在企業(yè)人力資源管理中.要將思想政治工作的凝聚功能發(fā)揮出來。企業(yè)要想長遠發(fā)展，需要企業(yè)員工群心群力，所以企業(yè)人力資源管理者要注重凝聚作用的滲透。第一，要貫徹落實好“以人為本”思想，給予職工政治地位最大的尊重，并加強民主方式的應用[6]，注重交流和溝通，拉近領導與職工之間的距離，增進友誼，為凝聚職工力量創(chuàng)造有利條件；第二，要積極走進基層，廣泛征求企業(yè)職工對相關事項的意見和想法，密切關注職工的心理動態(tài)，解決職工在生活工作中遇到的諸多問題，這對于提高職工工作熱情也具有極大的幫助，共同致力于企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（四）加強績效考核

對于企業(yè)設置績效考核來說，旨在對優(yōu)秀員工進行獎勵，這也是企業(yè)政治思想的重要表現(xiàn)形式之一，也是企業(yè)員工工作能力的重要衡量因素，為企業(yè)管理者人事決策提供一定的參考依據(jù)。因此，必須要加強績效考核，這對于實現(xiàn)員工自身價值具有極大的助推作用，并為企業(yè)管理水平的提升創(chuàng)造有利條件。現(xiàn)階段，在企業(yè)深度改革政策實施過程中，要應用好政治思想工作手段，以此來實施績效考核，并通過合理的教育方法來注重對員工的引導，高度重視績效考核，從而將員工的工作熱情充分發(fā)揮出來。

例如：企業(yè)可以實施績效考核指標，將員工的日常工作表現(xiàn)、取得成績以及員工個人綜合素養(yǎng)等納入到績效考核范圍之中，將績效考核指標實施結果與員工薪資相掛鉤。

總而言之，在企業(yè)人力資源管理中，要加強政治思想政治工作的開展，不斷提高人力資源管理效率，保證企業(yè)較高的知名度和影響力。因此，要加強思想政治工作和人力資源管理結合在一起，使之成為協(xié)調統(tǒng)一的有機整體，并注重激勵和凝聚功能的發(fā)揮，加強績效考核，密切關注職工、引導職工，保證職工較高的工作熱情，從而為企業(yè)發(fā)展注入強大的生命力。