李香成

(貴州黔桂三合水泥有限責(zé)任公司， 貴州 561601)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，各企業(yè)內(nèi)部開始逐漸應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行無紙化辦公，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位信息采集、查詢、整理統(tǒng)計(jì)報(bào)表等目標(biāo)，同時(shí)輔助管理者發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度指令，提高生產(chǎn)運(yùn)營管理效率。水泥行業(yè)是典型的流程型行業(yè)，水泥企業(yè)普遍有重視控制水泥生產(chǎn)過程，輕視業(yè)務(wù)管理信息化的現(xiàn)象，然而面對(duì)越加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)水泥企業(yè)而言科學(xué)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能有效促進(jìn)其管理，進(jìn)而提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。

1 水泥行業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)概述

水泥行業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在20世紀(jì)80年代后期被初步應(yīng)用于大型水泥企業(yè)中，其功能范圍僅僅覆蓋管理部門，更多的是輔助處理報(bào)表，隨著系統(tǒng)的發(fā)展，到90年代逐漸被引入生產(chǎn)線中，并逐漸開發(fā)了相關(guān)的生產(chǎn)管理軟件，如CIMS軟件等，但水泥行業(yè)總體而言，水泥企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過于落后。水汽行業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、工藝管理過程較為復(fù)雜，有礦山開采、窯爐工業(yè)等，其生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高，但整合全過程業(yè)務(wù)信息的能力卻不強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營管理與控制一體化尚有許多企業(yè)未達(dá)成。

2 實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

2.1 實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)相較于一般的管理信息系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)源可靠性、準(zhǔn)確性、操作簡(jiǎn)便性更強(qiáng)。實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在一般的管理信息系統(tǒng)上增添了遠(yuǎn)程服務(wù)功能和生產(chǎn)線實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，崗位操作數(shù)據(jù)將直接進(jìn)入中央數(shù)據(jù)庫，較一般管理信息系統(tǒng)更為便捷，大大減小 了產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)效果更佳。比較圖1中實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和一般管理信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)減少了報(bào)表、人工錄入等流程，比一般管理信息系統(tǒng)更為簡(jiǎn)捷，數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤的幾率大大減小，保證了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性得到充分體現(xiàn)，大幅度提高工作效率。

圖1 兩種管理信息系統(tǒng)

實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)采用前置機(jī)，將各類設(shè)備通過現(xiàn)場(chǎng)總線連接上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)變成企業(yè)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)，管理者可以借助網(wǎng)絡(luò)觀察了解整個(gè)生產(chǎn)工藝的運(yùn)行狀況，了解包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、。投料量、原材料、銷售情況、財(cái)務(wù)狀況等幾乎所有的生產(chǎn)管理信息。而直接將崗位數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫中，管理相關(guān)痕跡，使得監(jiān)督效果大大加強(qiáng)，有利于提升崗位人員的責(zé)任心，明確各崗位職責(zé)。

在以往的水泥企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多是通過談話、報(bào)表等局限性較強(qiáng)的的方式去獲得企業(yè)各環(huán)節(jié)的詳細(xì)信息，其中難免會(huì)一些遺漏或者虛假成分，且獲得信息時(shí)間較為滯后，實(shí)時(shí)效果難以體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)缺乏有效性。一般的管理信息系統(tǒng)將人工報(bào)表轉(zhuǎn)變成電子報(bào)表，利于用戶查詢統(tǒng)計(jì)，但不能有效監(jiān)督數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中有遠(yuǎn)程服務(wù)功能，利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程操控企業(yè)生產(chǎn)管理情況，及時(shí)進(jìn)行批示及發(fā)布指令，確保決策的即時(shí)性。相較于一般的管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能為用戶提供信息量更大、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性更強(qiáng)的功能。

2.2 實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)

實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)可以為企業(yè)提供詳細(xì)的生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀況及歷史運(yùn)行痕跡記錄數(shù)據(jù)。水企業(yè)的供應(yīng)和銷售都是以生產(chǎn)活動(dòng)為基礎(chǔ)實(shí)行的，因此了解生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)生產(chǎn)管理信息化、現(xiàn)代化建設(shè)勢(shì)在必行，盡管目前有許多水泥企業(yè)在生產(chǎn)線上配置了先進(jìn)的DCS系統(tǒng)，但期待企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然不同實(shí)時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)情況，及時(shí)反應(yīng)，做出決策，而實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能為企業(yè)管理者提供詳盡的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，便于其掌握企業(yè)生產(chǎn)管理情況。此外，實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)還能為企業(yè)決策提供全面真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，保證內(nèi)部信息暢通、準(zhǔn)確。同時(shí)還能將在系統(tǒng)里融入程序化的規(guī)章制度，提高工作效率。

3 實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在水泥行業(yè)的應(yīng)用效果

3.1 提高管理水平，完善信息化管理體系

在水泥行業(yè)應(yīng)用實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能有助于水泥企業(yè)提高管理水平，逐漸完善信息化管理體系。管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范化流程處理，通過規(guī)范業(yè)務(wù)處理模式，有效提高管理效率，使得各業(yè)務(wù)流程的啟動(dòng)、具體操作、對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)的使用等均能按照制定的規(guī)范化流程操作，確保其規(guī)范性和統(tǒng)一性。應(yīng)用實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，可以將各業(yè)務(wù)自動(dòng)推送到指定的業(yè)務(wù)人員手中，將流程流轉(zhuǎn)的時(shí)間大大縮減，縮短流程時(shí)間。此外，靈活定義的報(bào)表管理也為管理部門的統(tǒng)計(jì)分析提供了支持，逐漸完善信息化管理系統(tǒng)。

3.2 推進(jìn)水泥企業(yè)信息化進(jìn)程

實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用推進(jìn)了水泥企業(yè)信息化進(jìn)程，提高企業(yè)經(jīng)營管理整體水平。體現(xiàn)在設(shè)備檢修環(huán)節(jié)，設(shè)備管理加強(qiáng)對(duì)設(shè)備劣化趨勢(shì)、壽命的分析，以此為依據(jù)，管理者進(jìn)行分析決策，綜合管理設(shè)備的采購、運(yùn)行、維修、報(bào)廢等一系列過程，提高設(shè)備使用周期，提高設(shè)備運(yùn)行效率。而流程生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員能通過生產(chǎn)實(shí)時(shí)及生產(chǎn)運(yùn)行管理記錄的車間運(yùn)行開展情況，展開車間考核、車間節(jié)能降耗工作。在控制系統(tǒng)層，實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能直觀精確地展示水泥企業(yè)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)信息，形成信息化管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀況，輔助企業(yè)管理者做出生產(chǎn)經(jīng)營決策。

3.3 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)信息管理

實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)基于工作流，通過關(guān)聯(lián)定義、鏈接數(shù)據(jù)、信息、和業(yè)務(wù)，建立指標(biāo)體系，串聯(lián)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)各子系統(tǒng)流程間的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程閉環(huán)管理。

3.4 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

通過遠(yuǎn)程服務(wù)功能、利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以在任何時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)入系統(tǒng)，隨時(shí)隨地了解企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并通過系統(tǒng)形成的各種數(shù)據(jù)報(bào)表，掌握預(yù)計(jì)目標(biāo)執(zhí)行情況，通過系統(tǒng)查詢數(shù)據(jù)資料、為分析、決策提供更準(zhǔn)確、更及時(shí)的依據(jù)。

3.5 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化規(guī)劃要求

應(yīng)用實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)符合推進(jìn)企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作思路，有利于遵循信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織實(shí)時(shí)的原則，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總之，在水泥行業(yè)應(yīng)用實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，有利于提高生產(chǎn)管控效率，使得產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定趨優(yōu)，提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，向綠色能源企業(yè)發(fā)展。水泥企業(yè)應(yīng)用實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使得各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處，有效防止了崗位職責(zé)不明、越權(quán)等問題產(chǎn)生，明顯降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益。