文/滕兵

（作者單位：云南楚雄電視臺）

1.新舊媒體在轉(zhuǎn)型融合中共存

新媒體是相對于傳統(tǒng)意義上的電視、廣播、報紙在傳播形式與組織特征上具有創(chuàng)新特征的媒體的統(tǒng)稱，新媒體包含了網(wǎng)絡(luò)媒體、手機媒體、電腦數(shù)字媒體等以科技為主導(dǎo)的媒體形式。在當今時代環(huán)境下，以報紙、電視、廣播為主的傳統(tǒng)媒體越來越受到來自新媒體領(lǐng)域的競爭與沖擊。舊媒體要在時代環(huán)境中謀求發(fā)展，保住市場份額，就需要積極引入新媒體的元素與內(nèi)容，通過涉足新興媒體領(lǐng)域的信息傳播與媒體資訊流通，或?qū)嵤﹤鹘y(tǒng)媒體的現(xiàn)代化改造，從而將新的媒體技術(shù)與科技手段應(yīng)用到傳統(tǒng)媒體傳播中，實現(xiàn)媒體的轉(zhuǎn)型，但從目前我國傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的大致情況觀察，新舊媒體在分類方面依然較為粗陋。

圖 1 舊媒體、傳統(tǒng)媒體、轉(zhuǎn)型媒體和斷媒體的關(guān)系

需要注意的是，對于目前很多傳統(tǒng)意義上的媒體企業(yè)來說，其盡管在產(chǎn)生基礎(chǔ)上屬于舊媒體，但在現(xiàn)實業(yè)務(wù)發(fā)展中也大量涉足使用新媒體或利用新媒體渠道進行傳播，例如，現(xiàn)代很多報紙開通網(wǎng)絡(luò)平臺，如數(shù)字化報紙、手機報紙等，此類采用新媒體技術(shù)或傳播渠道的傳統(tǒng)媒體依據(jù)簡單的媒體傳播介質(zhì)或內(nèi)容給予劃分是難以定性的。因而本文認為，應(yīng)將媒體企業(yè)的產(chǎn)生基礎(chǔ)當作一個劃分條件，將最初構(gòu)建與傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)上的媒體企業(yè)歸入舊媒體范疇，而在形成發(fā)展上由新的媒體技術(shù)出現(xiàn)而成立產(chǎn)生的企業(yè)統(tǒng)一劃歸新媒體領(lǐng)域，即便此類新媒體領(lǐng)域涉足傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)的經(jīng)營，也應(yīng)視為其業(yè)務(wù)的拓展而非轉(zhuǎn)型。

2.傳統(tǒng)媒體進行新媒體轉(zhuǎn)型需要面對的跨界壁壘

對于很多傳統(tǒng)媒體，如報紙、電視、廣播企業(yè)而言，其雖然已經(jīng)意識到新興媒體傳播領(lǐng)域與媒體技術(shù)的發(fā)展是改變時代信息消費傳播習(xí)慣的一個大的發(fā)展趨勢，但要向新的媒體領(lǐng)域邁進，很多企業(yè)需要面臨一定的跨界壁壘。因新媒體領(lǐng)域是一個技術(shù)性、科技化、人力資源要求水平較高的媒體領(lǐng)域，盡管傳統(tǒng)媒體企業(yè)可以通過了解和學(xué)習(xí)新興媒體的技術(shù)手段與傳播形式引入一些先進措施實施內(nèi)部改造，但在自身的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量、人員構(gòu)成、固定資產(chǎn)，到外部的客戶群體上都存在固化問題，要在短期內(nèi)實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型需要企業(yè)投入大量成本與遭遇正常業(yè)務(wù)的沖擊作為代價才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而這對于很多媒體企業(yè)來說是無法承受的。首先在技術(shù)上，傳統(tǒng)媒體企業(yè)擁有成熟的媒體傳播技術(shù)，但對于現(xiàn)代化科技化的媒體技術(shù)與傳播手段缺乏了解，此類技術(shù)的專業(yè)化程度較高，也并非一朝一夕可以輕易掌握的技術(shù)力量，要將其全面應(yīng)用到企業(yè)中存在技術(shù)壁壘問題。與此同時，傳統(tǒng)媒體具有受眾穩(wěn)定、傳播渠道相對成熟等特點，如果要涉足新媒體領(lǐng)域，需要面臨太多的不確定因素，市場風(fēng)險較大，很多傳統(tǒng)媒體企業(yè)無法承受業(yè)務(wù)量急劇擴大帶來的壓力，也難以應(yīng)對客戶流失導(dǎo)致的損失。因而要進行媒體轉(zhuǎn)型，需要面臨巨大的跨界壁壘。

3.以個人應(yīng)用觀察新媒體市場的消費特征與市場性質(zhì)

對于很多傳統(tǒng)媒體而言，進行新興媒體領(lǐng)域的跨界轉(zhuǎn)型盡管已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢，但由于傳統(tǒng)媒體對于現(xiàn)代新興媒體技術(shù)與市場存在較大的不適應(yīng)性，因而也存在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的諸多困難。傳統(tǒng)媒體很多屬于擁有一定行業(yè)壟斷地位與排他性質(zhì)的企業(yè)，例如，在有線電視經(jīng)營企業(yè)當中，很多從事有線電視經(jīng)營的企業(yè)屬于傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位進行業(yè)務(wù)分置而發(fā)展起來的媒體企業(yè)，其依托與固有的硬件網(wǎng)絡(luò)而擁有一定區(qū)域內(nèi)相對穩(wěn)固的客戶資源，而其他企業(yè)要與其在同一領(lǐng)域開展競爭是十分困難的。但這也導(dǎo)致很多此類傳統(tǒng)媒體仰仗自身具有的優(yōu)勢地位而忽視對用戶資源的維護、技術(shù)升級與業(yè)務(wù)開發(fā)，導(dǎo)致不能及時了解市場信息與媒體領(lǐng)域的消費動態(tài)，在新興媒體出現(xiàn)后缺乏應(yīng)對措施與跟進策略，造成業(yè)務(wù)規(guī)模越來越小，生存越來越難以為繼。對于媒體受眾而言，無論從有線電視、傳統(tǒng)意義上的報紙書刊獲取媒體信息，還是從手機閱讀、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽獲取媒體信息，其信息的價值都是依據(jù)內(nèi)容而定的，而非依據(jù)傳播渠道而有同一內(nèi)容的實用價值上的差異性，這就導(dǎo)致媒體領(lǐng)域的消費會使得消費者越來越傾向于選擇使用成本更低、速度更快、使用更為便捷的媒體信息流通形式獲取自己所需的資訊，而不會局限于媒體信息的性質(zhì)是否屬于傳統(tǒng)媒體，這就使得媒體市場的受眾不斷向更高速、高效、便捷、服務(wù)功能強大的新興媒體領(lǐng)域遷移，傳統(tǒng)媒體如果不能在內(nèi)容上保有對終端消費者媒體信息消費價值訴求的滿足，必然會受到來自新興媒體的全面沖擊，此類沖擊帶有非針對性與廣泛性，某些企業(yè)的行業(yè)壟斷地位也無法避開，這是時代發(fā)展帶來的用戶消費習(xí)慣與市場演變導(dǎo)致的必然趨勢，如果傳統(tǒng)媒體無法正視這一趨勢，必然面臨發(fā)展方面陷入困境。

4.傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略選擇

新興媒體技術(shù)的引入應(yīng)用與市場開拓可以通過追加投資或?qū)嵤┘夹g(shù)創(chuàng)新、人力資源建設(shè)達到，并不一定都需要企業(yè)進行全盤推倒重來，因而在傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展上可以采取循序漸進的發(fā)展措施，以應(yīng)對市場變化。本文認為，傳統(tǒng)媒體要進行跨界轉(zhuǎn)型，需要首先了解新媒體市場與用戶消費習(xí)慣，以對新興媒體市場的高度關(guān)注與深入調(diào)研找準市場切入點，計算企業(yè)投入與市場開拓獲取回報之間的比例關(guān)系，進而設(shè)定媒體轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略計劃與實施步驟，通過找準時機進行新興媒體領(lǐng)域的切入，并一步一步實施企業(yè)的技術(shù)引入、人力資源建設(shè)、組織管理改造等，在保有傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)量與經(jīng)營穩(wěn)定性基礎(chǔ)上，通過追加投資、進行技術(shù)創(chuàng)新與人力資源建設(shè)使得企業(yè)具備新興媒體領(lǐng)域的生存發(fā)展能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文認為，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型要獲得成功，應(yīng)注意以下一些問題。

首先，注重市場調(diào)研與消費者媒體消費習(xí)慣的關(guān)注與研究。新興媒體的出現(xiàn)，一方面跟新技術(shù)、新的信息傳播渠道的產(chǎn)生應(yīng)用有關(guān)，同時也跟消費者的媒體信息消費習(xí)慣發(fā)生變化、媒體市場的發(fā)展動向發(fā)生變化有關(guān)。新興媒體具有技術(shù)更新快、市場不穩(wěn)定、消費者流動性大等特點，傳統(tǒng)媒體要涉足新媒體的經(jīng)營，如果不建立在對新興媒體市場的深入調(diào)研，對消費者媒體信息消費習(xí)慣的觀察與了解，有可能遭遇巨大的市場風(fēng)險而使企業(yè)遭受嚴重損失。因此，做好新興媒體領(lǐng)域的市場調(diào)研與消費者消費習(xí)慣研究是指導(dǎo)傳統(tǒng)媒體涉足新興媒體業(yè)務(wù)、進行跨界轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

其次，注重技術(shù)引入與研發(fā)，實現(xiàn)內(nèi)容與產(chǎn)品方面的創(chuàng)新。對于很多傳統(tǒng)媒體來說，要實現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型，面臨的技術(shù)投資方面的選擇是多方面的，新興媒體有網(wǎng)絡(luò)媒體、數(shù)字媒體、移動通訊媒體等不同種類，而任何技術(shù)的引入都需要企業(yè)投入成本與進行配套的人力資源建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，而企業(yè)不可能大而全地針對所有新興媒體全面引入技術(shù)組建人力資源團隊，必然面臨技術(shù)的取舍與選擇問題，因而在技術(shù)引入方面，傳統(tǒng)媒體應(yīng)首先結(jié)合自身的基礎(chǔ)與發(fā)展戰(zhàn)略合理規(guī)劃對新媒體技術(shù)的選擇方向，找到新興媒體技術(shù)的引入為企業(yè)帶來的業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵點與突破口，進而制定針對性計劃，將資源投入到最為有效的技術(shù)領(lǐng)域，這樣才能在最小的資源投入前提下實現(xiàn)企業(yè)成功實現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型與跨界發(fā)展。

結(jié)語

媒體領(lǐng)域的市場發(fā)展向高科技、信息技術(shù)傾斜轉(zhuǎn)型，是一個大的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)媒體只有正視這一市場趨勢，采取積極措施進行應(yīng)對，才能謀求更大的發(fā)展空間。媒體市場瞬息萬變，企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)當時刻以創(chuàng)新進取的態(tài)度面對市場動態(tài)，以不斷創(chuàng)新、積極進取的態(tài)度應(yīng)對市場變化，這樣才能讓企業(yè)在未來的市場發(fā)展大潮沖擊下保持旺盛的生命力與發(fā)展活力。