特約撰稿人：浙江吉利汽車集團(tuán)規(guī)劃部 柴駿

隨著中國汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，汽車生產(chǎn)企業(yè)不斷壯大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在全球各地建設(shè)工廠和基地，并不停地進(jìn)行合資或兼并，形成多品牌、多品種、多用途產(chǎn)品生產(chǎn)的集團(tuán)公司。如何在集團(tuán)企業(yè)做好裝備的管理工作，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這是一個(gè)很重要的共性課題。

隨著中國汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，吉利汽車不斷壯大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在全球各地建設(shè)工廠和基地，并不停地進(jìn)行合資或兼并，形成多品牌、多品種、多用途產(chǎn)品生產(chǎn)的集團(tuán)公司。做好集團(tuán)企業(yè)的裝備管理工作，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代化的信息技術(shù)，創(chuàng)新裝備管理模式，加大裝備信息化EAM系統(tǒng)建設(shè)的力度，利用先進(jìn)的技術(shù)管理手段，提高裝備全壽命周期的綜合經(jīng)濟(jì)效益；創(chuàng)新技能人才的培訓(xùn)模式，采用“傳統(tǒng)的名師帶徒、在職工程師晉級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才集中培訓(xùn)” 等多種方法，加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)。

集團(tuán)裝備管理現(xiàn)狀的調(diào)研

為了更好的做好集團(tuán)裝備管理工作，針對(duì)各生產(chǎn)基地在裝備管理中的痛點(diǎn)，我們進(jìn)行了大量調(diào)研，根據(jù)各基地裝備管理制度、裝備管理流程、組織管理架構(gòu)、維保人員技能、備件保障能力等梳理分析，提出了對(duì)應(yīng)的改革措施。

1．各基地管理制度：“制度、程序”名稱不統(tǒng)一，內(nèi)容差異較大。

2．裝備保全技術(shù)人員現(xiàn)狀：學(xué)歷?？埔陨?4%（學(xué)員），崗級(jí)6級(jí)以上僅占7%。

從上述可見，吉利汽車集團(tuán)各基地裝備管理制度未能有效的統(tǒng)一規(guī)范，從集團(tuán)層面無法進(jìn)行各基地間的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，組織架構(gòu)不明晰，整體上維護(hù)保養(yǎng)人員的技能水平不高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

設(shè)立集團(tuán)裝備管理目標(biāo)

為了更好的做好集團(tuán)的裝備管理工作，解決各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)保障問題，結(jié)合前期調(diào)研時(shí)梳理的痛點(diǎn)，我們制定了裝備管理工作的規(guī)劃目標(biāo)，指導(dǎo)集團(tuán)裝備工作全面開展，建設(shè)一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的裝備管理體系。

1．建立由集團(tuán)到基地系統(tǒng)的管理組織架構(gòu)，明確管理職責(zé)，分級(jí)制定裝備管理制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和管控指標(biāo)。指標(biāo)量化清晰，各項(xiàng)工作可相互對(duì)標(biāo)。

2．運(yùn)用先進(jìn)的裝備管理理念，強(qiáng)化裝備預(yù)檢修工作的落實(shí)，最大限度地降低生產(chǎn)裝備的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝備“零故障”“安全零事故”，提高裝備全壽命周期的綜合效率。

3．通過全員努力，爭(zhēng)取進(jìn)入全國汽車行業(yè)裝備管理的先進(jìn)行列。

完善管理體系，強(qiáng)化工作落實(shí)

1．建立集團(tuán)和基地二級(jí)節(jié)能與裝備管理委員會(huì)，明確承擔(dān)具體職能與責(zé)任的部門，責(zé)任到人，厘清職責(zé)和優(yōu)化工作流程。

2．修訂《集團(tuán)節(jié)能與裝備管理辦法》，根據(jù)裝備全壽命周期管理的要求，從裝備選型開始，以及中期維護(hù)、后期資產(chǎn)處理全面進(jìn)行管控，明確各階段的管理重點(diǎn)，提高裝備利用效率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并要求各基地按照集團(tuán)的統(tǒng)一模板修訂基地《裝備管理制度》，根據(jù)區(qū)域性特征，細(xì)化管理的工作內(nèi)容和工作流程。

3．由集團(tuán)統(tǒng)一核定各基地裝備管理技術(shù)指標(biāo)：根據(jù)各基地當(dāng)年度生產(chǎn)大綱，結(jié)合上年度裝備管理技術(shù)指標(biāo)達(dá)成狀況來綜合考慮，制定量化的裝備管理技術(shù)指標(biāo)，隨年度經(jīng)營(yíng)大綱下發(fā)各基地，要求各基地按月度進(jìn)行分解。各基地在每月底做好裝備管理技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況的匯總，按照流程要求提報(bào)到集團(tuán)規(guī)劃與物流部，由集團(tuán)規(guī)劃與物流部進(jìn)行考核和通報(bào)。

4．統(tǒng)一制定節(jié)能與裝備管理水平現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)表《ECE現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。按季度定期對(duì)各基地裝備管理工作進(jìn)行檢查評(píng)分，依照評(píng)價(jià)結(jié)果，核定基地裝備管理工作的成熟度，并進(jìn)行基地間的對(duì)標(biāo)，找缺補(bǔ)差，進(jìn)一步提升管理水平。

5．在基地的裝備管理中，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，科學(xué)的管控方法，通過全員的努力參與，以狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、計(jì)劃性預(yù)檢、差異化維修，最大限度地降低裝備運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)裝備“零故障”、安全“零事故”。

規(guī)范裝備的點(diǎn)檢、巡檢、專檢工作。依據(jù)生產(chǎn)裝備的實(shí)時(shí)狀態(tài)，編制年度裝備大修、月度檢修計(jì)劃，安排節(jié)假日修理項(xiàng)目的工作內(nèi)容，確保生產(chǎn)裝備運(yùn)行“零故障”，減少生產(chǎn)停線。

推進(jìn)裝備、能源信息化的系統(tǒng)建設(shè)。運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，對(duì)能源使用、裝備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，提高運(yùn)營(yíng)管理效率，降低生產(chǎn)管理成本。

強(qiáng)化全集團(tuán)裝備維修備件的共享管理。重新梳理備件編碼規(guī)則，對(duì)大宗共用備件實(shí)行集中化采購，確定合理庫存和存放區(qū)域，減少庫存的資金占用，降低維修成本。尋求社會(huì)資源，創(chuàng)新“備件超市”模式，既減少自有備件的存儲(chǔ)規(guī)模，又能確保生產(chǎn)裝備的正常維修。

實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)裝備故障維修案例的共享。充分利用裝備、能源信息化系統(tǒng)，將日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中的運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障現(xiàn)象及處理方案收集入庫，指導(dǎo)各基地在生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)做好裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

完善節(jié)能裝備技能人才培養(yǎng)體系。利用裝備供應(yīng)商的技術(shù)資源、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量、公司內(nèi)豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家，采用“專家—骨干—一線”的三級(jí)培養(yǎng)目標(biāo)，分類組織培訓(xùn)，為基地生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。

夯實(shí)裝備信息化系統(tǒng)建設(shè)

為了提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率，降低生產(chǎn)管理成本，對(duì)裝備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，全集團(tuán)制定了能源、裝備EAM信息化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，分期實(shí)施集團(tuán)各基地大數(shù)據(jù)集采平臺(tái)和基地生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控維護(hù)平臺(tái)的建設(shè)。

1．信息化系統(tǒng)架構(gòu)：集團(tuán)與基地的能源、裝備數(shù)據(jù)傳送采用現(xiàn)有的VPN網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與各生產(chǎn)制造基地運(yùn)行管理數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸。

2．通過圖形導(dǎo)航功能可進(jìn)入基地子系統(tǒng)界面，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各基地裝備、能源的運(yùn)行和使用情況；報(bào)警提示可動(dòng)態(tài)顯示運(yùn)行狀況的異常，使企業(yè)管理者能夠?qū)崟r(shí)跟蹤生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況，作出相應(yīng)決策。

強(qiáng)化節(jié)能裝備技能人才的培養(yǎng)體系

1．為推進(jìn)集團(tuán)節(jié)能裝備管理、維護(hù)技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃工作的展開，保證集團(tuán)節(jié)能裝備管理、維護(hù)技術(shù)人才儲(chǔ)備適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，集團(tuán)強(qiáng)化了節(jié)能裝備技能人才培養(yǎng)體系的建設(shè)。

2．根據(jù)各基地技能人才水平和人員配置狀況，結(jié)合現(xiàn)代化制造生產(chǎn)技術(shù)，由集團(tuán)統(tǒng)一組織技能人才的評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、調(diào)配，最大限度地保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中裝備維護(hù)保養(yǎng)工作的進(jìn)行。

3．采取多種形式的培養(yǎng)模式，快速高效地滿足生產(chǎn)基地的生產(chǎn)要求：

①持續(xù)組織自動(dòng)化控制工程師培訓(xùn)班。充分利用與吉利公司有戰(zhàn)略合作的裝備廠商的技術(shù)資源，對(duì)各基地精選出的技術(shù)骨干進(jìn)行專業(yè)技能的對(duì)口培訓(xùn)，提升集團(tuán)公司整體的自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平。

②積極推廣“名師帶徒”的人才培育模式。充分發(fā)揮基地裝備體系自生人才的優(yōu)勢(shì)，采用相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)他們主動(dòng)帶徒，以自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練技術(shù)，指導(dǎo)和培養(yǎng)一大批裝備維修的新人，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

③積極組織在職技能人員的外培和轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。對(duì)于新技術(shù)、新理念，要積極組織專業(yè)員工進(jìn)行外培，并按要求簽訂轉(zhuǎn)訓(xùn)協(xié)議，組織公司的內(nèi)部培訓(xùn)。

④為了滿足生產(chǎn)基地對(duì)裝備維護(hù)保養(yǎng)技能人才的需求，通過持續(xù)招收電氣自動(dòng)化、機(jī)電一體化和機(jī)械制造及其自動(dòng)化等本科畢業(yè)，選擇專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的應(yīng)屆自動(dòng)化管培生，通過集團(tuán)統(tǒng)一的專業(yè)培訓(xùn)（ABB、庫卡、西門子課程）與新基地建設(shè)實(shí)踐，用1年半至2年的時(shí)間，培養(yǎng)出一批集團(tuán)5崗級(jí)的自動(dòng)化工程師，建立自動(dòng)化人才蓄水池，結(jié)合新基地建設(shè)進(jìn)度和老基地技術(shù)需求予以配置。

為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)避基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)，我們創(chuàng)新裝備管理思路，從裝備管理系統(tǒng)建設(shè)，信息化管理技術(shù)應(yīng)用，管理技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)制定，人才培養(yǎng)體系完善等工作著手，形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的裝備管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。