晨曦 王寧 梁玲/封面攝影 何炳彥

編輯點(diǎn)評(píng)對(duì)于擁有10萬(wàn)余臺(tái)（套）設(shè)備的長(zhǎng)慶油田公司，的確需要“頂層設(shè)計(jì)”的真功夫。難能可貴的是，長(zhǎng)慶油田公司管理者自上而下的高度重視，使這些設(shè)備為年產(chǎn)5000多萬(wàn)噸的產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)“地基”。

長(zhǎng)慶油田公司自成立以來(lái)，一直秉承著老一輩石油人刻苦鉆研、埋頭苦干的精神，經(jīng)過(guò)幾代石油人艱苦卓絕的努力，不斷推陳出新，形成了一套獨(dú)具特色的設(shè)備管理體系。特別是不斷創(chuàng)新的設(shè)備資產(chǎn)管理體系的建立完善，更是為穩(wěn)產(chǎn)增效提供了強(qiáng)有力的支撐。

長(zhǎng)慶油田公司這一系列獨(dú)具特色的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)離不開(kāi)一代代石油人的努力與探索，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工們對(duì)待工作的激情。一代代傳承一代代奮進(jìn)，創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化，必將促使長(zhǎng)慶油田公司邁向更高的起點(diǎn)，不斷創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

長(zhǎng)慶油田公司設(shè)備管理處處長(zhǎng)鄭生宏（右三）等陪同中國(guó)工程院徐濱士院士（右二）訪問(wèn)長(zhǎng)慶油田智能再制造中心

企業(yè)概況

COMPANY PROFILE

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)慶油田公司”) 成立于1970年，總部位于陜西省西安市，主營(yíng)鄂爾多斯盆地油氣及伴生資源的勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，工作區(qū)域橫跨陜甘寧蒙晉5?。▍^(qū)），勘探開(kāi)發(fā)面積20萬(wàn)平方公里。

長(zhǎng)慶油田公司是近年來(lái)我國(guó)陸上油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量增長(zhǎng)速度最快的油氣田，承擔(dān)著向京津和華北地區(qū)以及周邊省區(qū)安全穩(wěn)定供應(yīng)油氣的重任?，F(xiàn)有采油單位13個(gè)、采氣單位8個(gè)、輸油單位3個(gè)以及其他科研、生產(chǎn)輔助、礦區(qū)服務(wù)單位，用工總量7萬(wàn)余人。2008年10月，按照國(guó)家“穩(wěn)定東部、大力發(fā)展西部”的能源戰(zhàn)略決策，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組明確了長(zhǎng)慶油田5000萬(wàn)噸油氣當(dāng)量發(fā)展規(guī)劃。油田廣大干部員工發(fā)揚(yáng)“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”精神，在鄂爾多斯盆地展開(kāi)了一場(chǎng)油氣大會(huì)戰(zhàn)，取得了重大成果。2013年油氣當(dāng)量突破5000萬(wàn)噸，達(dá)到5195萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)慶油田發(fā)展的歷史性跨越。2014年、2015年、2016年、2017年油氣當(dāng)量繼續(xù)在5000萬(wàn)噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)。

長(zhǎng)慶油田公司作為國(guó)內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)企業(yè)，其設(shè)備管理體系始終按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”和長(zhǎng)慶油田公司“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”的要求，迎難而上，緊緊圍繞“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理為核心的精細(xì)管理不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。2012年～2017年，連續(xù)5年榮獲“中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司設(shè)備管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)；2017年，榮獲第七屆陜西省設(shè)備管理優(yōu)秀單位；2018年1月，榮獲“全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”；同時(shí)，公司被授予“中國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新示范單位”稱(chēng)號(hào)……

2016年，長(zhǎng)慶油田公司參與了中國(guó)設(shè)備管理史上首部設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的起草，在2017年9月召開(kāi)的中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)上，長(zhǎng)慶油田公司被中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)確立為全國(guó)首批16家設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)示范單位之一。

鄭生宏在相關(guān)論壇發(fā)言

從長(zhǎng)慶油田公司高聳的辦公樓遠(yuǎn)眺，長(zhǎng)慶大廈、長(zhǎng)慶科技、長(zhǎng)慶科技館三幢頗具現(xiàn)代氣息的建筑盡入眼簾。擁有7萬(wàn)多名職工、油氣當(dāng)量5000多萬(wàn)噸的長(zhǎng)慶油田公司總部辦公區(qū)為神秘的古都西安增添了一幅靚麗的當(dāng)代工業(yè)發(fā)展的畫(huà)卷。

體量龐大的長(zhǎng)慶油田公司，究竟構(gòu)建了怎樣的設(shè)備管理體系，讓10萬(wàn)臺(tái)設(shè)備活躍在生產(chǎn)一線(xiàn)？

“高效率的工作離不開(kāi)每個(gè)長(zhǎng)慶人的拼搏與努力。在經(jīng)濟(jì)、科技迅速發(fā)展、裝備設(shè)備得到長(zhǎng)足進(jìn)步的同時(shí)，長(zhǎng)慶油田公司牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，探索出了一整套不斷創(chuàng)新的設(shè)備管理體系?！?自1983年以來(lái)一直在長(zhǎng)慶油田公司摸爬滾打的設(shè)備管理處處長(zhǎng)鄭生宏如是說(shuō)。在鄭生宏看來(lái)，讓設(shè)備實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)，要疏通設(shè)備全生命周期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，而在這個(gè)處于閉環(huán)管理的體系中，“智慧”生產(chǎn)至關(guān)重要。

值得關(guān)注的是，長(zhǎng)慶油田公司構(gòu)建的龐大設(shè)備管理體系，以創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理為“牛鼻子”，使10萬(wàn)臺(tái)設(shè)備日益煥發(fā)著新活力。據(jù)長(zhǎng)慶油田公司設(shè)備管理處標(biāo)準(zhǔn)化與體系建設(shè)管理辦公室主任張昊介紹，這套設(shè)備管理體系以ISO 55000族標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)T/CAPE 10001-2017為支柱，以公司現(xiàn)行HSE管理、質(zhì)量管理、測(cè)量管理、能源管理等管理體系為關(guān)鍵支撐，構(gòu)建了公司設(shè)備資產(chǎn)管理體系的大廈模型。同時(shí)，公司還進(jìn)一步優(yōu)化了設(shè)備資產(chǎn)管理體系運(yùn)行過(guò)程模型，促進(jìn)形成了設(shè)備資產(chǎn)管理體系本身的完善和設(shè)備資產(chǎn)管理水平的提升。最終，按照ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)同一高階架構(gòu)，確定了長(zhǎng)慶油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理體系10大“關(guān)鍵要素”，完善了相應(yīng)的“金字塔”式的管理體系架構(gòu)。

牽住設(shè)備管理體系的“牛鼻子”

鏡頭聚焦

在位于甘肅省慶陽(yáng)市的長(zhǎng)慶油田公司最大采油區(qū)—— 第二采油廠南梁采油作業(yè)區(qū)梁三接轉(zhuǎn)注水站內(nèi)，有個(gè)小而精致的設(shè)備管理監(jiān)控室，在這里，幾臺(tái)電腦及墻壁上的顯示屏不斷地把采油及加工狀況遠(yuǎn)程傳輸過(guò)來(lái)。在這個(gè)小小的工作室內(nèi)，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、數(shù)據(jù)等等，都可以在電腦屏幕上直觀地看到，真可謂“鼠標(biāo)一點(diǎn)，數(shù)據(jù)全來(lái)！”，在這里，紙質(zhì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、工作記錄已完全被信息化的工作平臺(tái)取代。顯而易見(jiàn)，管理者、技術(shù)人員、操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，效率卻得到了很大的提高。

/打造19個(gè)先進(jìn)示范點(diǎn)的愿景/

南梁，這塊烙著陜甘邊區(qū)紅色記憶的土地，孕育著長(zhǎng)慶油田公司，孕育著長(zhǎng)慶人。南梁采油作業(yè)區(qū)只是長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠10多個(gè)作業(yè)區(qū)之一，該區(qū)被長(zhǎng)慶油田公司確立為19個(gè)具有“先進(jìn)示范性、典型代表性、廣泛影響力”的設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)之一，有著歷史的特殊性與延續(xù)性。

慶陽(yáng)，這個(gè)至今仍保留著長(zhǎng)慶第一代石油人艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取印記的城市，為長(zhǎng)慶人留下了太多的感慨與感人篇章。長(zhǎng)慶油田公司的總部，就曾坐落在這個(gè)城市。

已在長(zhǎng)慶油田公司奮戰(zhàn)30多個(gè)春秋的鄭生宏，被形象地稱(chēng)為“第三代”長(zhǎng)慶人。在鄭生宏等長(zhǎng)慶人的身上，時(shí)時(shí)流溢著老一輩石油人堅(jiān)忍不拔、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的新時(shí)代石油人的精神風(fēng)貌。

“一定要讓長(zhǎng)慶油田公司的設(shè)備管理走在行業(yè)前列，起標(biāo)桿和表率作用。確定先行先試示范單位、完備的體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化管理是我們確立的主攻方向，這三項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，才會(huì)真正讓設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！编嵣觑@然胸有成竹。

2018年初，長(zhǎng)慶油田公司研究決定選出第一采油廠杏河集輸大隊(duì)侯市集輸站和第二采油廠南梁作業(yè)區(qū)等15個(gè)二級(jí)單位的19個(gè)具有“先進(jìn)示范性、典型代表性、廣泛影響力”，以及管理基礎(chǔ)較扎實(shí)的作業(yè)區(qū)、基層站點(diǎn)作為長(zhǎng)慶油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)。確定選點(diǎn)之后，基于對(duì)設(shè)備全生命周期管理理論和對(duì)ISO 55000等標(biāo)準(zhǔn)的研究，長(zhǎng)慶油田公司組織制定了設(shè)備資產(chǎn)“適配、優(yōu)運(yùn)、潤(rùn)滑、測(cè)診、保全”管理十字方針，提出設(shè)備資產(chǎn)全生命周期內(nèi)推行體系化、標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)遵循的“三大原則”。其中“設(shè)備全生命周期價(jià)值管理原則”是設(shè)備資產(chǎn)管理的靈魂；“資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則”是基礎(chǔ)保障；“程序閉環(huán)管理原則”是工具和方法。

推進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理應(yīng)遵循的三大原則

“讓設(shè)備管理體系與ISO 55000相結(jié)合，提高設(shè)備精益管理水平，符合國(guó)資委的目標(biāo)和方向。”鄭生宏介紹說(shuō)。

據(jù)張昊介紹，19個(gè)設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)的建設(shè)周期為2018年1月1日至2019年12月31日。擬實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一是導(dǎo)入6S、全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)等管理工具和方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期總體擁有成本(TCO)最優(yōu)，有效避免忽視設(shè)備可靠性和出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象。二是強(qiáng)化設(shè)備全生命周期完整性和卓越維護(hù)管理實(shí)踐,提升設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)效率。促進(jìn)公司設(shè)備資產(chǎn)相關(guān)的目標(biāo)管理制度建設(shè)、前期管理、使用管理、預(yù)防維護(hù)、潤(rùn)滑管理、備件管理、班組長(zhǎng)能力提升、工匠培養(yǎng)等達(dá)到新的高度,樹(shù)立具有長(zhǎng)慶特色的油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系標(biāo)桿,為長(zhǎng)慶油田公司“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”提供更為有力的支撐,著力打造全國(guó)設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位。

面對(duì)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠設(shè)備管理科副科長(zhǎng)溫寧鋒充滿(mǎn)信心地說(shuō)：“我們將以‘一切注重實(shí)效’的理念，積極探索設(shè)備管理的有效途徑和方法，以高度的責(zé)任心做好一點(diǎn)一滴的實(shí)際工作，使設(shè)備綜合管理工作不斷服務(wù)生產(chǎn)，產(chǎn)生良好的效益，為更好地建設(shè)油田提供切實(shí)保障?！?/p>

/“大廈模型”“金字塔”：設(shè)備資產(chǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)/

在長(zhǎng)達(dá)1個(gè)多小時(shí)的設(shè)備管理相關(guān)介紹中，張昊滔滔不絕。而創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理，則成了他日常工作的重中之重。在長(zhǎng)達(dá)近50頁(yè)的PPT創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理的材料中，讓長(zhǎng)慶油田公司引以為榮的，除了他們參與并見(jiàn)證了中國(guó)設(shè)備管理歷史上首部關(guān)于設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001-2017）的起草和正式發(fā)布之外，就是長(zhǎng)慶油田公司在中國(guó)石油企業(yè)中率先開(kāi)展基于ISO 55000等管理體系的建設(shè)。

/長(zhǎng)慶油田公司構(gòu)建了油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系“大廈模型”/

在這個(gè)模型中，設(shè)備管理采用國(guó)際通行、先進(jìn)的“ISO 55000資產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)”體系化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，組織制定公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系 要求》，優(yōu)化公司設(shè)備資產(chǎn)管理和進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理體系建設(shè)。大廈模型以ISO 55000為基礎(chǔ)，以中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)T/CAPE 10001-2017為支柱，以公司現(xiàn)行HSE管理、質(zhì)量管理、測(cè)量管理、能源管理等管理體系為關(guān)鍵支撐。

長(zhǎng)慶油田公司油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系大廈模型

/長(zhǎng)慶油田公司完善了設(shè)備資產(chǎn)管理體系架構(gòu)/

按照ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)同一高階架構(gòu)，確定了公司設(shè)備資產(chǎn)管理體系十大“關(guān)鍵要素”，完善了“金字塔”式的管理體系文件架構(gòu)。

“從設(shè)備資產(chǎn)的視角和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，讓設(shè)備資產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有設(shè)備資產(chǎn)全生命周期的保值增值最大化，是公司實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸持續(xù)高效穩(wěn)產(chǎn)的強(qiáng)有力保障?！睆堦环治稣f(shuō)。

長(zhǎng)慶油田公司油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系的架構(gòu)和十大關(guān)鍵要素

“三大戰(zhàn)役”的主攻方向：提質(zhì)增效

鏡頭聚焦

在廣袤的陜甘邊區(qū)，六月的驕陽(yáng)變得濕潤(rùn)低調(diào)，人們絲毫沒(méi)有炎炎烈日下的憂(yōu)煩。放眼望去，散落在南梁的采油作業(yè)區(qū)，在湛藍(lán)湛藍(lán)的天空下，顯得神秘而祥和。一臺(tái)臺(tái)散落在山頂?shù)募t色抽油機(jī)，起伏嫻熟地工作著，宛如一個(gè)個(gè)變形金剛，強(qiáng)壯、有力。南梁以“無(wú)人值守、有人巡護(hù)”為特色的無(wú)人值守站在微風(fēng)中安靜地運(yùn)轉(zhuǎn)著。這只是長(zhǎng)慶油田公司眾多設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的一個(gè)小小的窗口。

/設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)戰(zhàn)役/

據(jù)張昊介紹，長(zhǎng)慶油田公司積極推進(jìn)實(shí)施基于設(shè)備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理系統(tǒng)平臺(tái)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)戰(zhàn)役，定期舉行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及管理提升研討會(huì)和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)培訓(xùn)班，以達(dá)到兩種預(yù)期：一是掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和功能特性，及時(shí)預(yù)測(cè)劣化趨勢(shì)，適時(shí)采取更加“主動(dòng)”的維保措施、消除故障于萌芽狀態(tài)，從而減少計(jì)劃外生產(chǎn)停機(jī)損失，減少過(guò)剩檢測(cè)和過(guò)度維修、降低維護(hù)維修費(fèi)用，減少備品備件儲(chǔ)備和對(duì)人的依賴(lài)。二是判斷是否發(fā)生故障，分析故障部位、原因、類(lèi)型及損壞程度，查出或預(yù)測(cè)故障根源，適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，使其不具備產(chǎn)生故障的條件，使設(shè)備始終處于安全、高效、經(jīng)濟(jì)受控運(yùn)行狀態(tài)。

近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田公司基于“以可靠性為中心的動(dòng)態(tài)維修管理（D-RCM）”理論，針對(duì)天然氣壓縮機(jī)群和原油集輸及長(zhǎng)輸管道的輸油泵群、注水泵群等油氣田關(guān)鍵主要流程動(dòng)設(shè)備，著重推行開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)工作。

天然氣壓縮機(jī)組和注水泵等油氣田關(guān)鍵主要生產(chǎn)設(shè)備具有大型化、自動(dòng)化、連續(xù)作業(yè)、價(jià)值高等特點(diǎn)，其停機(jī)損失大，維修難度高、成本大、周期長(zhǎng)，且對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行影響大。為此，長(zhǎng)慶油田公司以物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為契機(jī)，著力開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，讓儀器和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，積極預(yù)防事故，保障人身及設(shè)備安全，提高企業(yè)綜合效益。

/設(shè)備潤(rùn)滑管理戰(zhàn)役/

潤(rùn)滑管理是設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的重要手段，長(zhǎng)慶油田公司針對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行主動(dòng)維護(hù)，做了大量工作。

實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑工程。針對(duì)在用設(shè)備，進(jìn)行主動(dòng)維護(hù)。采用在線(xiàn)油液監(jiān)測(cè)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：整體優(yōu)化設(shè)備潤(rùn)滑劑和潤(rùn)滑技術(shù)；提高可靠性和使用壽命；變被動(dòng)維修為主動(dòng)維護(hù)；增效、節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全、節(jié)約成本。

為此，長(zhǎng)慶油田公司具體開(kāi)展了以下方面的工作：完善管理制度，確定檢測(cè)目標(biāo)，統(tǒng)一檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；拓寬國(guó)際國(guó)內(nèi)視野，參加高峰論壇，開(kāi)展技術(shù)交流，提高潤(rùn)滑管理人員的認(rèn)識(shí)和水平；多次召開(kāi)公司級(jí)會(huì)議，統(tǒng)一設(shè)備潤(rùn)滑管理思想認(rèn)識(shí)；推進(jìn)完善落實(shí)潤(rùn)滑“五定、三過(guò)濾、二潔、一密封、一沉淀”主要要求；制定相關(guān)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；確定主要潤(rùn)滑油的品牌、品種；研發(fā)試驗(yàn)優(yōu)選抽油機(jī)減速器專(zhuān)用潤(rùn)滑劑；定期開(kāi)展抽油機(jī)減速器清洗治漏、潤(rùn)滑油過(guò)濾或更換。設(shè)備故障率降低了約20%，節(jié)約費(fèi)用840萬(wàn)元；應(yīng)用潤(rùn)滑工程車(chē)和電機(jī)軸承自動(dòng)注脂泵及注水泵柱塞密封潤(rùn)滑改造等潤(rùn)滑新設(shè)備及技術(shù)；開(kāi)展廢舊潤(rùn)滑油再生與綜合利用試驗(yàn)探索工作，節(jié)約成本960萬(wàn)元；開(kāi)展了天然氣壓縮機(jī)組進(jìn)口潤(rùn)滑油監(jiān)測(cè)和國(guó)產(chǎn)化替代試驗(yàn)研究。

長(zhǎng)慶油田公司還在繼承傳統(tǒng)潤(rùn)滑管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)潤(rùn)滑管理向科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保方面轉(zhuǎn)變。一是開(kāi)展油品有效替代,在天然氣壓縮機(jī)組使用昆侖潤(rùn)滑油替代進(jìn)口油和專(zhuān)用油。二是優(yōu)化潤(rùn)滑,實(shí)現(xiàn)降本增效，持續(xù)開(kāi)展?jié)櫥驮偕煤统橛蜋C(jī)減速箱清洗換油等工作。三是開(kāi)展抽油機(jī)減速器潤(rùn)滑優(yōu)化及評(píng)價(jià)研究,完成了2種潤(rùn)滑劑的研制和1種潤(rùn)滑劑的優(yōu)化，申請(qǐng)了3項(xiàng)專(zhuān)利。

今年6月20日至21日，勘探與生產(chǎn)分公司潤(rùn)滑油精細(xì)管理和設(shè)備再制造研討會(huì)在長(zhǎng)慶召開(kāi) 。圖為鄭生宏（前排中）和與會(huì)人員在參觀長(zhǎng)慶油田智能再制造中心現(xiàn)場(chǎng)

/設(shè)備再制造戰(zhàn)役/

2017年7月28日，規(guī)格極高的中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司智能再制造中心揭牌儀式暨2017年油氣田裝備再制造研討會(huì)在長(zhǎng)慶油田公司成功舉辦。會(huì)議由長(zhǎng)慶油田公司、再制造技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、陜西省表面工程與再制造重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共同主辦，中國(guó)工程院徐濱士院士、李鶴林院士，美國(guó)辛辛那提大學(xué)石京教授出席會(huì)議。國(guó)家工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司，陜西省工信廳、科技廳、陜西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)，中國(guó)工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會(huì)，中國(guó)石油所屬規(guī)劃計(jì)劃部、咨詢(xún)中心、勘探與生產(chǎn)分公司等參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了揭牌儀式。

“我們的重要任務(wù)之一就是設(shè)備再制造，從國(guó)家到中國(guó)石油再到長(zhǎng)慶油田公司，整個(gè)大環(huán)境、大背景都是有利于我們推動(dòng)備再制造工作的。”鄭生宏深有感觸地說(shuō)。

張昊介紹說(shuō)，目前，長(zhǎng)慶油田公司已初步形成了以對(duì)廢舊設(shè)備或零部件進(jìn)行“尺寸恢復(fù)和性能提升”為主要技術(shù)特征的再制造技術(shù)改造升級(jí)新模式。把加強(qiáng)廢舊設(shè)備或零部件的修復(fù)和改造再利用，恢復(fù)或提升作為奮斗目標(biāo)。

長(zhǎng)慶油田公司重點(diǎn)實(shí)施的設(shè)備再制造工作主要有：一是恢復(fù)性能再制造：針對(duì)注水泵、抽油機(jī)、壓力計(jì)等廢舊設(shè)備整機(jī)及關(guān)鍵零部件、配套件。二是高效升級(jí)再制造：針對(duì)離心泵、電動(dòng)機(jī)等在役設(shè)備。三是健全完善再制造管理制度：開(kāi)展設(shè)備再制造調(diào)研，考察交流再制造工藝技術(shù)；編制再制造實(shí)施方案與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)展再制造招標(biāo)等工作。

效果是顯而易見(jiàn)的。目前，長(zhǎng)慶油田公司已逐步形成了油氣田設(shè)備整機(jī)及零部件再制造規(guī)模化、批量化，初步建立起油氣田設(shè)備舊件回收、修復(fù)使用等。自2016年打響設(shè)備再制造戰(zhàn)役以來(lái)，取得了顯著的直接經(jīng)濟(jì)效益逾億元，較新品費(fèi)用平均下降58．8%，性能指標(biāo)不低于新品，為石油行業(yè)綠色循環(huán)發(fā)展現(xiàn)譜新篇。

“四大抓手”凸顯“匠人之心”

鏡頭聚焦

工作人員對(duì)待設(shè)備就像辛勤的園丁，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一臺(tái)設(shè)備耳熟能詳。而這些設(shè)備之所以能夠如此高效地運(yùn)行，長(zhǎng)期接近“零故障率”運(yùn)轉(zhuǎn)，與長(zhǎng)慶油田公司推行的設(shè)備精細(xì)管理 “四大抓手”密不可分。

/緊抓設(shè)備工程創(chuàng)新/

設(shè)備工程是指由設(shè)備的規(guī)劃工程、維修工程、動(dòng)力工程和安全環(huán)保工程等4個(gè)部分組成的綜合性工程。它運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、科學(xué)技術(shù)和方法，研究設(shè)備全生命周期的物質(zhì)和價(jià)值形態(tài)。

為了推動(dòng)相關(guān)工作，長(zhǎng)慶油田公司除了積極構(gòu)建頂層設(shè)備管理體系，還舉辦各種活動(dòng)。比如，長(zhǎng)慶油田公司堅(jiān)持每年舉辦設(shè)備工程論文發(fā)布會(huì)暨“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)，探索新形勢(shì)下設(shè)備管理工作的新技術(shù)、新思路，全面地反應(yīng)和總結(jié)油氣田在設(shè)備技術(shù)、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域所取得的成就，并適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高工作效率。

/緊抓設(shè)備完整性管理/

“安全生產(chǎn)是長(zhǎng)慶油田公司的一道大坎，設(shè)備完整性管理是我們爬坡邁坎的利器，我們的措施、辦法，要真正管用、管住、管好，就必須立足于現(xiàn)場(chǎng)、立足于崗位、立足于執(zhí)行?！编嵣暾J(rèn)為，設(shè)備完整性管理的意義重大，做好這項(xiàng)工作，不僅可以使設(shè)備始終處于安全可靠的工作狀態(tài)，防止事故發(fā)生，而且它涉及到設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)造、安裝、保養(yǎng)、維修、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

長(zhǎng)慶油田公司主要針對(duì)七大類(lèi)設(shè)備及系統(tǒng)開(kāi)展工作。包括壓力容器及儲(chǔ)罐；管道；泄壓排放系統(tǒng)；裝置緊急停機(jī)系統(tǒng)；控制系統(tǒng)；旋轉(zhuǎn)設(shè)備；電氣設(shè)備等。長(zhǎng)慶油田公司采取“技術(shù)改進(jìn)和規(guī)范管理相結(jié)合”的方式，按照PDCA循環(huán)的方法，開(kāi)展設(shè)備完整性管理工作。從設(shè)備的各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)的管理，不錯(cuò)過(guò)一絲一毫，并取得了一系列進(jìn)展——

2014及2015年，長(zhǎng)慶油田公司先后在靖邊及榆林組織召開(kāi)“設(shè)備完整性管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”，全面分析長(zhǎng)慶油田公司設(shè)備完整性管理現(xiàn)狀和短板，對(duì)全面推進(jìn)設(shè)備完整性管理工作進(jìn)行了安排和部署。

2016年，舉辦了油氣田設(shè)備完整性管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)設(shè)備完整性管理資深專(zhuān)家擔(dān)任教師授課，在長(zhǎng)慶油田公司范圍內(nèi)全面推行設(shè)備完整性管理理念，為長(zhǎng)慶油田公司推進(jìn)設(shè)備完整性管理奠定基礎(chǔ)。

開(kāi)展油氣田設(shè)備完整性課題研究，獲得2016年度長(zhǎng)慶油田公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)?？偨Y(jié)近年來(lái)設(shè)備完整性管理工作取得的成效，提出后續(xù)規(guī)劃實(shí)施路線(xiàn)和計(jì)劃，推進(jìn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，提升長(zhǎng)慶油田公司設(shè)備管理水平，保障設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

/緊抓設(shè)備維修策略管理/

“結(jié)合近年來(lái)長(zhǎng)慶油田公司約80%設(shè)備外修、20%內(nèi)修的實(shí)際情況，我們構(gòu)建了市場(chǎng)化條件下的設(shè)備檢維修SOON管理模式框架，理清各崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，形成了閉環(huán)管理和可持續(xù)發(fā)展的良好局面?！编嵣杲榻B說(shuō)。

長(zhǎng)慶油田公司依據(jù)以可靠性為中心的動(dòng)態(tài)維修管理理論，優(yōu)選維修策略，控制設(shè)備故障后果，避免傳統(tǒng)維修思想的不利影響，實(shí)現(xiàn)了在保證生產(chǎn)安全性和設(shè)備可靠性的條件下，將日常維修工作量降低40%～70%，保持了設(shè)備較高的完好率和利用率。

為不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)制度及措施，2016年4月25日，長(zhǎng)慶油田公司召開(kāi)了固定式天然氣壓縮機(jī)組故障管理與維修策略研討會(huì)，討論交流了相關(guān)故障管理與維修策略選擇的典型經(jīng)驗(yàn)與做法；探討了如何細(xì)化故障與維修的過(guò)程管理、故障編碼標(biāo)準(zhǔn)化、故障與維修管理方式方法等關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，就基于D-RCM理論的壓縮機(jī)組完整性管理的5個(gè)PDCA循環(huán)環(huán)節(jié)的工作，提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

/緊抓設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理/

近幾年，長(zhǎng)慶油田公司機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)圍繞 “穩(wěn)產(chǎn)增效”的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)入設(shè)備全生命周期價(jià)值管理、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及程序閉環(huán)管理理念，深化“信息化、工業(yè)化”深度融合條件下設(shè)備管理工作，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂、復(fù)審工作，出臺(tái)了數(shù)字化抽油機(jī)、抽油泵等機(jī)械設(shè)備及工器具的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了多項(xiàng)空白，為油氣田精細(xì)管理提質(zhì)增效工作奠定了基礎(chǔ)，為設(shè)備設(shè)計(jì)選型、配置、集中規(guī)?；袠?biāo)采購(gòu)創(chuàng)造了條件，探索形成了設(shè)備全生命周期的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

研發(fā)創(chuàng)新型設(shè)備裝備

長(zhǎng)慶油田公司以“一切注重實(shí)效”的理念，積極探索設(shè)備管理的有效途徑和方法，使設(shè)備綜合管理水平不斷實(shí)現(xiàn)新的提升，為建設(shè)大油田提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。不僅如此，他們?cè)趧?chuàng)新設(shè)備裝備及技術(shù)方面也取得了豐碩成果。

管道式油氣水多相分離裝置

數(shù)字化偏心回轉(zhuǎn)擺動(dòng)油氣混輸增壓集成裝置

創(chuàng)新一：試驗(yàn)管道式油氣水分離裝置

試驗(yàn)由長(zhǎng)慶油田公司設(shè)備管理處牽頭組織中國(guó)科學(xué)院力學(xué)研究所和長(zhǎng)慶機(jī)械制造總廠實(shí)業(yè)公司，共同研制管道式油氣水多相分離裝置，2016年開(kāi)始先后在采油三廠南12轉(zhuǎn)、采油五廠姬13站進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)。

管道式油氣水多相分離裝置主要由柱型旋流分離器、T型多分岔管路、S型管等組成,突破了傳統(tǒng)的采用大型儲(chǔ)罐和三相分離器進(jìn)行油氣水分離的作法,使分離效率成倍提高。這種小型、緊湊、高效、快速的分離系統(tǒng),由于工藝流程簡(jiǎn)單高效,且可在相對(duì)較低的溫度和壓力下密閉運(yùn)行,有效減少儲(chǔ)罐系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、以及相應(yīng)的管匯系統(tǒng)和控制系統(tǒng),具有經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、簡(jiǎn)捷、安全等優(yōu)點(diǎn),從而可極大地節(jié)省油田原油處理的投資費(fèi)用,對(duì)我國(guó)油田的開(kāi)發(fā)和工藝進(jìn)步起到積極作用。

創(chuàng)新二：數(shù)字化偏心回轉(zhuǎn)擺動(dòng)油氣混輸增壓集成裝置

該裝置由長(zhǎng)慶油田公司設(shè)備管理處牽頭組織有關(guān)單位共同完成。與其他種類(lèi)油氣混輸設(shè)備相比，該裝置具有制造橇裝化、功能集成化、管理數(shù)字化等優(yōu)勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)油氣密閉低溫混輸，其配套核心設(shè)備（偏心回轉(zhuǎn)擺動(dòng)多相油氣混輸泵）具有結(jié)構(gòu)小型化，兼具泵與壓縮機(jī)的性能特點(diǎn)，單臺(tái)偏心回轉(zhuǎn)擺動(dòng)多相油氣混輸泵輸送壓力相對(duì)較高，可實(shí)現(xiàn)越站（增壓站）外輸，降回壓效果明顯。

從人拉肩扛到人工智能，從裝備設(shè)備層面的顛覆式創(chuàng)新到設(shè)計(jì)理念的跨越式發(fā)展，一系列的技術(shù)創(chuàng)新，有效地推動(dòng)了長(zhǎng)慶油田公司的跨越式發(fā)展。

◎后記

長(zhǎng)慶精神代代傳

鏡頭聚焦

錦繡河山美如畫(huà)

祖國(guó)建設(shè)跨駿馬

我當(dāng)個(gè)石油工人多榮耀

頭戴鋁盔走天涯

頭頂天山鵝毛雪

面對(duì)戈壁大風(fēng)沙

嘉陵江邊迎朝陽(yáng)

昆侖山下送晚霞

天不怕地不怕

風(fēng)雪雷電任隨它

我為祖國(guó)獻(xiàn)石油

哪里有石油哪里就是我的家

紅旗飄飄映彩霞

英雄揚(yáng)鞭催戰(zhàn)馬

我當(dāng)個(gè)石油工人多榮耀

頭戴鋁盔走天涯

莽莽草原立井架

云霧深處把井打

……

老一輩鉆井工人唱著洪亮的歌，將辛勤的汗水和著風(fēng)沙流淌而下，而石油人的精神也生根發(fā)芽。

三塊石頭支口鍋

簡(jiǎn)陋的設(shè)備、辛勤的員工

為了深切感受石油人的精神，在調(diào)研學(xué)習(xí)之余，我們來(lái)到長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠廠史展覽館進(jìn)行參觀，隨著空間的深入，第二采油廠的歷史風(fēng)貌在眼前一一展現(xiàn)。剛踏入展覽館，一處逼真的石油工人生活場(chǎng)景的雕塑就吸引了大家的目光——只見(jiàn)幾個(gè)石油工人圍著一口用石頭搭起的鍋正取火做飯，形容長(zhǎng)慶人艱苦奮斗精神的“一頂帳篷一個(gè)窩，三個(gè)石頭一口鍋”順口溜就由此而來(lái)?！跋氘?dāng)初，石油工人就住在工地的帳篷里，之后才有了土坯房，再后來(lái)?xiàng)l件越來(lái)越好?！闭桂^講解員介紹說(shuō)，石油工人當(dāng)時(shí)沒(méi)有住的地方就用帳篷代替，沒(méi)有煮飯的鍋臺(tái)就用石頭搭起，老一輩石油人艱苦奮斗的精神早已深深地烙印在每一位長(zhǎng)慶人心中。

走進(jìn)展覽館新時(shí)代展區(qū)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人等考察的照片，各種榮譽(yù)一一展現(xiàn)在我們眼前。在這里，我們不僅看到了老一輩石油人在無(wú)比艱苦的環(huán)境下所體現(xiàn)出來(lái)的吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的精神，以及他們用血汗換來(lái)的豐碩成果，更看到了后輩長(zhǎng)慶人對(duì)他們這種精神的繼承。我們深深地感受到，不僅如此，新一代的長(zhǎng)慶人更是將改革創(chuàng)新的時(shí)代精神融入到了堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神之中，使長(zhǎng)慶精神充滿(mǎn)了時(shí)代特色，熠熠生輝。

如今，新時(shí)代下的長(zhǎng)慶人的工作環(huán)境、生活環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化，這是時(shí)代的進(jìn)步，更是老一輩長(zhǎng)慶人奮斗的成果。從舊時(shí)代的艱苦奮斗到新時(shí)代的高科技生產(chǎn)，長(zhǎng)慶人初心不變，傳承著長(zhǎng)慶精神，鏗鏘前行。