王 芳

自2013年起，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維逐漸走入公眾視野，隨之而來“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”也開始出現(xiàn)在人們的生活中，并逐步成為越來越有前景的電子商務(wù)模式，莘縣也借助“互聯(lián)網(wǎng)+”大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，在農(nóng)產(chǎn)品銷售方面進(jìn)行了積極探索，文章從縣域的角度對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的運(yùn)用，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”存在形式來進(jìn)行分析研究，希望能給其他讀者以借鑒。

1 發(fā)展現(xiàn)狀

莘縣農(nóng)業(yè)資源豐富，是中國蔬菜第一縣，年產(chǎn)蔬菜500萬噸，蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社等各類交易主體，為了解決產(chǎn)銷難，菜賤傷農(nóng)等問題，農(nóng)產(chǎn)品銷售也搭上了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的快車，電子商務(wù)發(fā)展迅猛。

莘縣借助電子商務(wù)平臺(tái)銷售的蔬菜市場(chǎng)有102家，農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社22家、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)60家、電商專業(yè)村專業(yè)大戶2家，其中擁有自建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)90家，依托第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施銷售的96家。

各類交易主體通過網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、縮短了交易鏈，減少了中間環(huán)節(jié)的利益流失，通常還是面對(duì)面交易。通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的供求信息進(jìn)行網(wǎng)上或線下聯(lián)系，對(duì)所需采購的蔬菜品種、數(shù)量、價(jià)格洽談后，由采購方通過物流或自備車輛運(yùn)輸，實(shí)行貨款兩清，也有個(gè)別企業(yè)也是進(jìn)行先款訂貨，但也不是由第三方交易來完成。通過電子商務(wù)銷售量能達(dá)到市場(chǎng)銷售總量的80%，年銷售額1249070萬元，從業(yè)人員有10852人，為解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷難起到了一定作用。

莘縣燕店鎮(zhèn)杜現(xiàn)德申請(qǐng)的“好客山東二丫特產(chǎn)店”，省去中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)直接配送到戶，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷大江南北。今年一年銷售額達(dá)到了40萬元，利潤提升25%左右。

農(nóng)業(yè)由于種植周期長，市場(chǎng)預(yù)測(cè)偏差大，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格行情很難做出準(zhǔn)確判斷。農(nóng)業(yè)局今年實(shí)施了“莘縣蔬菜瓜果價(jià)格監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)建設(shè)”，對(duì)全縣14種主產(chǎn)蔬菜瓜果品種，設(shè)置了11個(gè)價(jià)格信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每天對(duì)價(jià)格信息進(jìn)行搜集、整理、匯總、分析?；诖髷?shù)據(jù)支持的市場(chǎng)分析將大大提高市場(chǎng)預(yù)判的準(zhǔn)確性，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究、分析、判斷，對(duì)行情的走向進(jìn)行有效預(yù)估和預(yù)警，降低種植低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和提高市場(chǎng)競爭力。

自主研發(fā)建設(shè)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和追溯平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)探頭對(duì)基地種植戶管理、澆水、用藥情況進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)管。努力實(shí)現(xiàn)源頭可追溯、流向可追蹤、信息可查詢。

2 經(jīng)驗(yàn)做法

莘縣農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”在發(fā)展過程中，結(jié)合縣情因地制宜采取了一些措施，取得階段性成效，其主要作法：

2.1 領(lǐng)導(dǎo)高度重視

成立以分管副縣長為組長，其他科局一把手為成員的電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成齊抓共管，共同營造推進(jìn)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)建設(shè)的良好發(fā)展環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)小組組長帶隊(duì)先后到北京、天津、杭州等地考察學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”工作，為整建制推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展提供了政策保障。

2.2 科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，制定實(shí)施方案

2016 年，按照省、市關(guān)于電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作的總體安排部署，制定了《莘縣電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)及工作措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，用1年時(shí)間，通過和阿里巴巴對(duì)接，建立阿里巴巴電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，1個(gè)電商運(yùn)營中心和配套的倉儲(chǔ)物流中心，建設(shè)24個(gè)鎮(zhèn)區(qū)電子商務(wù)服務(wù)中心，約建800個(gè)村級(jí)線上線下體驗(yàn)店，培育電商應(yīng)用企業(yè)80家，培訓(xùn)電子商務(wù)從業(yè)人員5500人次以上。

在電子商務(wù)發(fā)展前期，主要針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷路難的問題，農(nóng)業(yè)部門通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，解決了農(nóng)村信息閉塞的問題，起到了較好的效果。在各類主體建立銷售平臺(tái)和加入第三方平臺(tái)上提供了一定的技術(shù)支撐。組織種植基地、專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)從業(yè)人員200余人成功舉辦農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)培訓(xùn)會(huì)，拓展了生產(chǎn)者和經(jīng)營者的線上銷售思維，提升了農(nóng)產(chǎn)品品牌化，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營意識(shí)，為整合線下銷售資源，拓展線上銷售渠道，增加市場(chǎng)競爭了，提供了保證。

3 主要問題及對(duì)策

一是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施落后。這主要表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)帶寬狹窄，接入速率較低，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量差，電信費(fèi)用高。要深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)示范應(yīng)用，暢通物流渠道。依靠政府力量完善“最后一公里”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、村級(jí)服務(wù)站實(shí)行補(bǔ)貼。

二是從業(yè)人員水平低，對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏前瞻性。要抓緊實(shí)施農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)工程，要大力提升農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，培養(yǎng)農(nóng)村電子商務(wù)人才。充分發(fā)揮大專院校、職教中心、社會(huì)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電子商務(wù)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)等作用。

三是物流現(xiàn)代化水平低，缺乏與之配套的商業(yè)自動(dòng)化、信息化、物流配送和供應(yīng)鏈體系。推行綠色發(fā)展和生活方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，搶占有機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，采取劃地新建或租用的方式，讓從事電商的企業(yè)集中經(jīng)營，以一個(gè)或兩家電商企業(yè)為龍頭帶動(dòng)全縣電商企業(yè)共同發(fā)展。

四是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)和認(rèn)證。鼓勵(lì)農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行綠色、有機(jī)、無公害認(rèn)證，引導(dǎo)改進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品包裝技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量、保鮮程度和附加值。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)，打造“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，打造精品名牌。建立統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品編碼標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全供應(yīng)鏈的質(zhì)量安全可追溯監(jiān)管體系。

五是加快智能手機(jī)的使用，和移動(dòng)或聯(lián)通等電信公司結(jié)合，推出優(yōu)惠套餐，推進(jìn)農(nóng)戶手機(jī)app、微信、微博等現(xiàn)代化通訊工具的使用。