張春友

一、我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要形式

1.股份合作型

股份合作型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是以成員繳納股金的形式開展的，屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭且院献餍问竭M(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理，因此需要積極強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織管理。采用組織管理的方式來提高成員的主動性和積極性，有效促進(jìn)了組織成員經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。以股東制來強(qiáng)化組織合作，形成了一種股份合作的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，著重強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，在此環(huán)節(jié)根據(jù)股東意見來實(shí)行股份分配，從而給組織成員創(chuàng)造了更多的利益分紅。

2.協(xié)會型

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中時(shí)常受到了國家政策的影響，在加入該組織的環(huán)節(jié)還需要交付一定的費(fèi)用，屬于社團(tuán)組織的形式，不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因此被稱為協(xié)會型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。這種管理形式是以農(nóng)村集體帶頭、一條龍服務(wù)，提倡了專業(yè)化服務(wù)，以組織生產(chǎn)的形式來協(xié)調(diào)農(nóng)民，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，從而將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的生產(chǎn)、銷售等問題得到有效解決。

3.帶動型

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要積極發(fā)揮企業(yè)的帶頭作用，積極了解帶動作用，更多的了解市場優(yōu)勢，從而給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要積極給予充足的技術(shù)和資金支持，將龍頭企業(yè)的優(yōu)勢得到更好的發(fā)揮。對土地、人力等資源進(jìn)行科學(xué)合理的利用，盡可能發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，及時(shí)穩(wěn)定原料基地，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來促進(jìn)整個(gè)農(nóng)業(yè)行業(yè)的迅速發(fā)展，有效的降低了資源成本，給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

為了更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，要積極了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，有助于通過實(shí)際問題來提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。面臨嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，需要從實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查，在實(shí)體調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在一些問題，由于管理體制不夠完善、管理力度不足，因此影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，同時(shí)還對整個(gè)行業(yè)發(fā)展造成了一定制約。接下來將對當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀作出科學(xué)有效的分析。

1.經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善

目前隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到了一些難題，沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理體制與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，由于對自身工作不夠重視，因此導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不能更好的促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，至今還沒有構(gòu)建合理有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，對人員的管理力度不夠，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與社會發(fā)展結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大影響。

2.缺乏對管理工作的重視

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，部分人員對自身工作不夠重視，主要是缺乏對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，在管理體制不夠完善的情況下人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，專業(yè)能力不強(qiáng)，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生了一定的影響。缺乏對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，沒有將相應(yīng)的管理制度及時(shí)有效的落到實(shí)處，主要表現(xiàn)為執(zhí)行力度不夠，因此導(dǎo)致了部分管理人員的領(lǐng)導(dǎo)意識和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，對管理的方法與相應(yīng)制度結(jié)合不到位。

三、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用的主要途徑

1.加強(qiáng)對管理制度的及時(shí)完善

為積極發(fā)揮出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對地區(qū)農(nóng)業(yè)的促進(jìn)作用，需要及時(shí)對現(xiàn)行的管理制度作出合理有效的完善，充分體現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的精細(xì)化，尊重農(nóng)民意愿，了解農(nóng)民意愿，從而大力提倡民主、和諧、公正，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，積極營造和諧、良好的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，更多的了解農(nóng)民的意愿，從而將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用得到了有效發(fā)揮。及時(shí)對現(xiàn)有的管理措施進(jìn)行及時(shí)有效完善，根據(jù)實(shí)際情況來制定合理有效的扶持政策，確保了獨(dú)立自主，這樣一來人們的自主性和積極性提高了。

2.加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

大力推進(jìn)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，積極引入高素質(zhì)、技能型人才，給人們提供一個(gè)更為良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響了地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，將現(xiàn)有人員培養(yǎng)成技能型人才，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果起到了非常重要的影響。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，需要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識，自覺學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，促進(jìn)了人員綜合素質(zhì)和專業(yè)進(jìn)技能的有效提升，構(gòu)建專業(yè)化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，這對整體素質(zhì)和能力的提高發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用。

3.加大對信息技術(shù)的運(yùn)用

時(shí)代是發(fā)展促進(jìn)了信息技術(shù)的提升，在技術(shù)改革發(fā)展中，我國社會經(jīng)濟(jì)水平大幅度提升，因此可以說信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間存在互相促進(jìn)、相互依存的關(guān)系。充分利用信息技術(shù)來對現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)作出合理有效的調(diào)整，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈，這樣一來可以幫助農(nóng)民增加收入，提高自立能力。將網(wǎng)絡(luò)平臺作為主要依托，借助信息技術(shù)來建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)控體系，強(qiáng)化定期考核，給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境，在和諧的氛圍中，人員的主動性更強(qiáng)了，經(jīng)濟(jì)收入提高了，推動了整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用現(xiàn)代化手段來增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，提高農(nóng)民收入，創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。