吳丹 李夢嵐

摘 要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，越來越重視電力企業(yè)的發(fā)展，同時也對電力送變電安裝工程管理提出了更高的要求。在電力送變電安裝過程中，工程質(zhì)量對電力企業(yè)具有非常重要的作用，不但能夠確保電力系統(tǒng)正常運行，還能促進我國社會進步。因此，相關領導要認識到安裝工程管理的重要性，加強對電力送變電安裝工程的管理，從而促進電力企業(yè)長期發(fā)展。

關鍵詞：電力送變電 安裝工程 電力系統(tǒng)

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）01（c）-0212-02

電力送變電對人們生活具有重要的作用，送變電安裝是一個復雜的過程，會涉及到很多方面的內(nèi)容，這就需要相關領導加強對送變電安裝工程的管理，確保工作人員做好自己本職工作，從而促進電力系統(tǒng)正常運行。

1 目前電力送變電安裝工程管理存在的問題

1.1 缺少完善的管理體系

健全的安裝工程管理體系對企業(yè)具有重要的作用，不但能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟利益，還能促進企業(yè)長期發(fā)展。但目前很多電力企業(yè)都缺少完善的管理體系，沒有科學的指導方式，無法滿足社會發(fā)展需求，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。主要體現(xiàn)在：首先，缺少專業(yè)的管理人員。電力企業(yè)中的工作人員很多都沒有受到過專業(yè)的訓練，在送變電安裝施工前期，工作人員不能對工程進行系統(tǒng)的考察，使得在施工過程中出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。其次，管理工作人員不能與施工單位進行有效溝通，當施工過程中出現(xiàn)意外情況，施工單位常常為了自己的經(jīng)濟利益，出現(xiàn)推諉責任的情況，從而影響了工程的進度。

1.2 缺少對細節(jié)的全面管理

電力送變電在安裝工程過程中會存在眾多的安裝細節(jié)，很多工程管理中出現(xiàn)意外狀況與工作人員缺少對細節(jié)的全面管理有直接關系。主要體現(xiàn)在：首先，缺少科學的檢查制度。一般情況下，很多工作人員沒有對項目運行資金進行充分的了解，常常出現(xiàn)超出預算資金的情況，給企業(yè)帶來一定程度上的經(jīng)濟損失，經(jīng)常在對資金進行補給后，工作人員才認識到出現(xiàn)問題的原因。其次，由于工作人員對項目資金管理不夠嚴謹，給接下來的工作帶來一定的影響，不利于工程正常實施。最后，相關單位缺少對工作人員的管理，使得工作人員素質(zhì)較低，沒有按照規(guī)定要求進行工作，常常出現(xiàn)行為散漫、無視紀律的現(xiàn)象，這不但增加了工人的成本預算，還影響了施工管理的正常運行。

1.3 管理理念相對落后

隨著社會快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須要有先進的管理理念，才能促進企業(yè)長期發(fā)展。受傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理理念相對落后，無法滿足社會上的需求。主要體現(xiàn)在企業(yè)領導缺少對工作人員的定期培訓，使得工作人員缺少質(zhì)量意識，質(zhì)量意識不但影響工程質(zhì)量，還是企業(yè)長期發(fā)展的風向標。如果企業(yè)員工缺少質(zhì)量意識，就無法與企業(yè)文化進行有效融合，也就不能對送變電安裝管理有一定的保證。

2 提升電力送變電安裝工程管理的有效策略

2.1 健全送變電的管理體系

電力企業(yè)在進行送變電安裝工程的管理中要根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善的送變電管理體系，處理好各個部門之間的關系，從而使企業(yè)長期發(fā)展。第一級的部門是變電施工管理的主要管理單位，在變電施工過程中，各個部門之間要進行溝通和探討，根據(jù)工程實際情況找出相應的解決措施，從而合理安排送變電安裝工程的管理工作。并且企業(yè)領導還要認識到信息的重要性，對相關信息進行充分的掌握，有效判斷信息的真假，從而對相關單位進行有效溝通，這也是管理體系中重要的一部分內(nèi)容。

第二級是電力送變電的工程管理，主要是由施工部門多個職能管理單位構成，根本的職責是執(zhí)行管理，送變電的安裝工程管理要貫穿于整個工程中，從而確保整個工程質(zhì)量。并且企業(yè)領導在工程施工管理各個環(huán)節(jié)都要安排相關的負責人，確保負責人對工程進行實時監(jiān)督和管理，從而使送變電施工達到預期的效果。此外，企業(yè)領導在安排好工程的負責人后，要以負責人作為榜樣，全面了解每個工作人員的實際情況，保證電力送變電的安裝工程管理中全體工作人員進行參與，增強工作人員對工程管理的認同感，進而對安裝工程進行系統(tǒng)管理，促進企業(yè)長期發(fā)展。

2.2 合理安排施工的安裝管理步驟

電力企業(yè)在送變電安裝工程管理中，管理工作應該貫穿于工程的各個環(huán)節(jié)，要對工程管理進行全面的管理，對每個細節(jié)進行細致的處理，合理安排施工的安裝管理步驟。企業(yè)領導要掌握工程管理中每個環(huán)節(jié)的工作重心，制定出科學的方案，保證工程管理能夠有效落實到實際工程管理中。首先，在送變電的安裝工程施工前，工作人員要對工程的基本情況有全面的了解，根據(jù)工程實際情況進行合理安排，減少意外情況的發(fā)生，工作人員要對每個環(huán)節(jié)的重點工作進行仔細檢查，確保工程的質(zhì)量。有的工作人員素質(zhì)不高，需要企業(yè)加強對員工的培訓，使其具有較高的專業(yè)技能和質(zhì)量意識，相關負責人要配備專業(yè)能力較強的工作人員進行全程監(jiān)督和管理，確保整個工程順利進行。其次，工作人員要參照開始設計的業(yè)務流程表，工作人員要對施工的具體細節(jié)進行有效核實和監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)流程表與實際情況不相符的情況，工作人員要分析其中原因，找到解決問題的措施，工作人員還要根據(jù)企業(yè)實際情況作為出發(fā)點，開展具體的整合工作，確保工程順利進行。再次，工程管理的工作人員在進行施工業(yè)務流程的設計定制時，工作人員要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，從全局角度進行分析，建立完善的施工流程體系。最后，要想確保工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，工作人員必須對施工情況進行全面的掌握，在確定實施目標后再制定流程表，做好施工前的準備工作，避免施工過程中出現(xiàn)意外的情況，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。工作人員可以根據(jù)科學的施工流程表，有效開展管理方面的工作，在提高工作效率的同時還要確保工程質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的競爭中占有一定的優(yōu)勢，促進企業(yè)長期發(fā)展。

2.3 促進工程管理理念的提高

電力企業(yè)在送變電的安裝工程管理中，要想使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，根據(jù)社會發(fā)展需求建立新的工程管理理念，用先進的科學技術對工程進行有效管理，加強對工作人員的培訓，使其具有較高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員認識到質(zhì)量意識的重要性，才能使工作人員做好自己本職工作，確保工程質(zhì)量。實施全面的送變電安裝工程管理，要有先進的技術和嚴格的管理作為依托，施工單位不但要掌握工程施工過程中的信息內(nèi)容，還要對其進行科學管理，使送變電安裝工程充分發(fā)揮出自身的價值。此外，企業(yè)還要把工程管理中各個環(huán)節(jié)內(nèi)容分發(fā)到相應的位置中，與每個目標進行有效融合，從而使送變電工程管理更加規(guī)范。工程管理理念對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，因此，企業(yè)領導要更換傳統(tǒng)的工程管理理念，用先進的管理理念對工程進行有效管理，從而促進企業(yè)長期發(fā)展。

參考文獻

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