劉團(tuán)璽

珠穆朗瑪、K2、干城章嘉、洛子、馬卡魯、卓奧友、道拉吉里、馬納斯魯、南迦帕爾巴特、安納普爾娜、迦舒布魯姆I、布洛阿特、迦舒布魯姆II、希夏邦馬—壯哉！這些是地球上最高的山峰名稱(chēng)，14座海拔8000米以上的山峰。每個(gè)名字之下，都是如此廣袤的冰川、雪壁、海子、石頭、蒼涼、雄鷹的遙遠(yuǎn)世界。世界最高的14座8000米山峰，皆分布于喜馬拉雅和喀喇昆侖山脈。僅當(dāng)?shù)巧郊緛?lái)臨時(shí)，在這些山區(qū)里，尤其是珠峰的南坡（尼泊爾）、北坡（中國(guó)西藏）的大本營(yíng)里，人類(lèi)活動(dòng)才會(huì)頻繁起來(lái)。

國(guó)際風(fēng)云之今夕

今天，商業(yè)登山紛紜，登珠峰都易引起話題甚至爭(zhēng)議。但，普世之上的文化、新聞與輿論傳播，則對(duì)早年代的登山者們，給予了一致肯定及地位。

在1959年5月29日，希拉里和丹增作為站在珠峰頂上的最早人類(lèi)，他們的體驗(yàn)穿透了他們的生命與心靈。14座8000米的人類(lèi)攀登，以1950年安納普爾娜為開(kāi)始，以1964年的希夏邦馬為結(jié)束，正好為14年。登山探險(xiǎn)歷史上，記錄下每個(gè)線路的登頂者。這個(gè)14年，是真正本質(zhì)意義上的登山探險(xiǎn)。

14年，命運(yùn)的巧合？這些偉大的8000米山峰，都是無(wú)數(shù)人的夢(mèng)想與野心。無(wú)論是商業(yè)客戶(hù)，還是非商業(yè)的自主登山者。

1992 年5月，新西蘭人霍爾和鮑爾，帶領(lǐng)6名商業(yè)客戶(hù)登上了珠峰。這是人類(lèi)歷史上的第一次8000米商業(yè)攀登，成就不凡。自此，有不少歐美自主登山者效仿他們，開(kāi)始聘請(qǐng)夏爾巴人來(lái)協(xié)助客戶(hù)登珠峰。這就是商業(yè)珠峰的起源，也是商業(yè)8000米的最早源頭。從1992年到1995年，霍爾的新西蘭隊(duì)探險(xiǎn)咨詢(xún)公司總共帶領(lǐng)了40余名客戶(hù)登頂珠峰。他的公司，是高海拔8000米商業(yè)登山界的最早旗艦。

那么，什么是商業(yè)登山？

自主登山者如希拉里、梅斯納爾等，能力強(qiáng)大，有無(wú)夏爾巴人的幫助于他們影響不大。中早期的歐美商業(yè)公司，更多高山向?qū)б矠榉窍臓柊腿?，初期夏爾巴人主要角色是背夫。今天，商業(yè)登山客戶(hù)們，則需夏爾巴人或藏族向?qū)兲峁└到y(tǒng)的服務(wù)：物資運(yùn)輸、營(yíng)地建設(shè)、燒水做飯、鋪床與睡袋、布置路繩、線路修通、登山帶隊(duì)、佩戴氧氣及補(bǔ)給、救援服務(wù)，客戶(hù)只需挪動(dòng)雙腿走動(dòng)?？蛻?hù)提供資金來(lái)彌補(bǔ)自己登山體能、經(jīng)驗(yàn)等綜合能力的不足，實(shí)現(xiàn)他們登頂高山的愿望。

1993年，霍爾公司的商業(yè)8000米業(yè)績(jī)依然不錯(cuò)，在他們成功帶領(lǐng)7名客戶(hù)登頂珠峰的同天，共有40人也登頂珠峰，其中十多名是登山服務(wù)的夏爾巴人，近一半人為自助型或半自助的登山者，還有五六名屬于其他商業(yè)公司的客戶(hù)。正如今天商業(yè)8000米在國(guó)際上，各種事件易引起社會(huì)爭(zhēng)論一樣，在當(dāng)初商業(yè)8000米起源時(shí)，也被人們討論和發(fā)表異議。

“收取金錢(qián)來(lái)護(hù)送新手菜鳥(niǎo)們登上珠峰，這是對(duì)這座山峰的大不敬?！碑?dāng)時(shí)發(fā)表異議的重量級(jí)人物，是8000米自主登山的泰斗：埃德蒙德·希拉里?；魻柕倪@位老鄉(xiāng)，這位世界登山史上的杠“把子”，強(qiáng)烈批評(píng)霍爾推動(dòng)珠峰商業(yè)化的行為。

歷史風(fēng)云變幻。在1993年，鮑爾死于卓奧友，霍爾此后獨(dú)自支撐商業(yè)公司運(yùn)營(yíng)，直到1996年著名的“絕命海拔”（進(jìn)入空氣稀薄地帶）山難事件：在這次事件當(dāng)中，霍爾自己死于珠峰，后期的商業(yè)珠峰探險(xiǎn)公司美國(guó)“瘋狂山峰”創(chuàng)始人斯科特也死于珠峰。但，這兩家8000米商業(yè)探險(xiǎn)公司，自此成為兩把火種，把8000米商業(yè)運(yùn)作模式、產(chǎn)品效應(yīng)，流傳了下來(lái)。

今天，珠穆朗瑪峰、洛子峰、卓奧友峰、馬納斯魯峰、布洛阿特峰，都形成了較系統(tǒng)化的商業(yè)登山產(chǎn)品線：中國(guó)及尼泊爾的政府機(jī)構(gòu)頒發(fā)登山許可證，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，并有相關(guān)的公司提供成型的高山向?qū)Ъ皡f(xié)作服務(wù)。而其他8000米山峰，則因線路難度大、風(fēng)險(xiǎn)較大、交通及成本、名氣程度等原因，商業(yè)服務(wù)氛圍則相對(duì)薄弱些，商業(yè)客戶(hù)也相對(duì)稀少，只有少數(shù)自助或半自助型的登山者，才去攀登。

在2017年和2018年，單尼泊爾國(guó)每年注冊(cè)的珠峰登山者，都在接近400名左右，每個(gè)人的注冊(cè)資金在1萬(wàn)美元左右，商業(yè)登珠峰及其他喜馬拉雅的高山旅游，給尼泊爾的民間及政府帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)美元的收入。希拉里爵士生前，一直致力幫助夏爾巴人的教育與生存。他曾批評(píng)的霍爾開(kāi)創(chuàng)的商業(yè)登山，其實(shí)，到今天已成為尼泊爾的旅游經(jīng)濟(jì)支柱之一。即使今天，新西蘭人在珠峰高山探險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)中扮演的角色依然比較強(qiáng)大，如當(dāng)今時(shí)代的羅塞爾公司。

1996年珠峰山難事件，是珠峰歷史上最大的死亡年之一。從那之后直到2014年，尼泊爾的8000米商業(yè)登山尤其是珠峰商業(yè)，就開(kāi)始上了高速軌道。參與的商業(yè)客戶(hù)人數(shù)逐年增加，同時(shí)，也影響到中國(guó)側(cè)的商業(yè)8000米啟動(dòng)：2003年中國(guó)珠峰北側(cè)，開(kāi)始了商業(yè)型客戶(hù)登珠峰的試水。

自此之后，基于珠峰商業(yè)的登山漸漸擴(kuò)大了規(guī)模，也逐漸擴(kuò)大到馬納斯魯、卓奧友、洛子等山峰。

2014年到2015年，是珠峰攀登商業(yè)歷史上最蕭條的兩年。2014年，在昆布冰川有16名夏爾巴人因冰塔坍塌遇難，當(dāng)年夏爾巴人集體罷工;2015年，則是尼泊爾大地震。這兩個(gè)偶然也必然的災(zāi)難之年，對(duì)商業(yè)珠峰及商業(yè)8000米起了一定的“剎車(chē)”作用。

自2016年商業(yè)珠峰恢復(fù)元?dú)庵?，到今天，商業(yè)8000米的國(guó)際登山領(lǐng)域，在矛盾沖突中不斷前行。參與8000米商業(yè)攀登的客戶(hù)群越來(lái)越壯大，對(duì)兩國(guó)尤其尼泊爾的高山旅游經(jīng)濟(jì)影響也越來(lái)越大。今天中國(guó)側(cè)只有有限的幾家商業(yè)公司運(yùn)營(yíng)8000米，尼泊爾一側(cè)則大大小小有上百家公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)8000米，這其中近半是外國(guó)登山人士的公司聘請(qǐng)夏爾巴合作，其余的則是尼泊爾本土的商業(yè)公司，不少都是新一代的夏爾巴成立的。

這恐怕是故去的希拉里、霍爾等都沒(méi)有想到的。

中國(guó)高海拔商業(yè)攀登

2003年，在人類(lèi)首登珠峰50周年之際，也是珠峰首登之后的50年之后，在中國(guó)一側(cè)，有中國(guó)業(yè)余登山隊(duì)A、B兩組的隊(duì)員，先后成功登頂珠峰，掀開(kāi)了中國(guó)業(yè)余登山隊(duì)登頂珠峰的全新一頁(yè)。

2003年的攀登，相對(duì)是社會(huì)名人達(dá)人的登頂，一方面中國(guó)的業(yè)余登山者爭(zhēng)取到一些贊助，這是客戶(hù)方;在產(chǎn)品供應(yīng)方，有著官方背景的西藏登山協(xié)會(huì)、圣山探險(xiǎn)公司等，則在摸索提供高海拔的商業(yè)登山服務(wù)。

2007年到2008年，由于奧運(yùn)之年，珠峰商業(yè)登山相對(duì)讓位于火炬登珠峰等活動(dòng)。在2009年，則繼續(xù)正式進(jìn)入中國(guó)式商業(yè)珠峰的軌道發(fā)展：該年，有20余名中國(guó)的業(yè)余登山者，經(jīng)由西藏圣山探險(xiǎn)登山服務(wù)公司護(hù)送登頂，該年的珠峰商業(yè)報(bào)價(jià)為每人33萬(wàn)元人民幣。

從2009年至今，基于珠峰、卓奧友兩座熱門(mén)山峰，形成了中國(guó)側(cè)的商業(yè)8000米比較固定的模式。卓奧友也被公認(rèn)為8000米山峰里，相對(duì)比較容易的山峰（常規(guī)線路），中國(guó)商業(yè)客戶(hù)更多人在登頂珠峰的報(bào)名時(shí)，往往是經(jīng)由7000米級(jí)的慕士塔格峰到8000米級(jí)的卓奧友峰，再到珠峰這樣的升級(jí)之路。

從歷史里程碑的意義角度來(lái)講，在希拉里等人登頂珠峰以后，1950年代是世界政局的冷戰(zhàn)之年。中國(guó)一直期望能在登山領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)珠峰登頂，那代表和意味著國(guó)家精神的勝利。1958年，中國(guó)登山協(xié)會(huì)正式成立，同年，效仿前蘇聯(lián)體育與模式的《登山運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》頒出。1960年5月，中國(guó)登山隊(duì)從珠峰北坡成功登頂。

今天，希拉里、丹增所開(kāi)創(chuàng)的珠峰傳統(tǒng)南坡線路，以及中國(guó)北坡傳統(tǒng)線路，是商業(yè)登珠峰最傳統(tǒng)、最基礎(chǔ)的兩條熱門(mén)產(chǎn)品線。2001年，西藏圣山探險(xiǎn)公司成立，可謂中國(guó)高山探險(xiǎn)商業(yè)操作模式的起源;而2003年，則是中國(guó)商業(yè)8000米山峰的執(zhí)行元年。

今天（2017～2018年），中國(guó)側(cè)的商業(yè)珠峰，執(zhí)行的策略相比尼泊爾來(lái)說(shuō)比較保守：相關(guān)程序比較煩瑣，選擇性更為狹窄。只能經(jīng)由西藏登山協(xié)會(huì)注冊(cè)，由圣山探險(xiǎn)等兩家公司提供商業(yè)服務(wù)，每年的人數(shù)也基本控制在30人之內(nèi)，費(fèi)用明碼標(biāo)價(jià)，統(tǒng)一 35萬(wàn)元。在輿論上或有人會(huì)爭(zhēng)議，中國(guó)側(cè)8000米商業(yè)攀登的壟斷行為。

在中國(guó)民間商業(yè)8000米的發(fā)展上，不可能回避一個(gè)人，就是已故的登山者楊春風(fēng)。2007年5月 ，楊春風(fēng)帶領(lǐng)一支業(yè)余登山隊(duì)登頂珠峰，客戶(hù)為4名成員，但在商業(yè)服務(wù)方面，實(shí)質(zhì)內(nèi)容大都由圣山探險(xiǎn)的藏族隊(duì)員提供。2009年5月，楊春風(fēng)作為領(lǐng)隊(duì)，帶8名客戶(hù)隊(duì)員再次登頂珠峰。這兩次的商業(yè)模式，執(zhí)行層面是圣山探險(xiǎn)公司提供的較有力的高山商業(yè)服務(wù)，而楊春風(fēng)等提供客戶(hù)招募渠道。

或許，中國(guó)民間商業(yè)8000米的另一個(gè)標(biāo)志，應(yīng)屬2009年的馬納斯魯峰（8163米）。楊春風(fēng)作為領(lǐng)隊(duì)及領(lǐng)攀者，招募了國(guó)內(nèi)的幾位登山者，同時(shí)聘請(qǐng)了尼泊爾的夏爾巴協(xié)作隊(duì)員，帶領(lǐng)8名客戶(hù)登頂馬納斯魯峰。自此，馬納斯魯峰成為中國(guó)商業(yè)8000米攀登的熱門(mén)山峰，而這是一座屬于尼泊爾的獨(dú)立8000米山峰。楊春風(fēng)本人，之后在2010年、2011年帶領(lǐng)幾位客戶(hù)登頂，奠定了先登馬納斯魯再登珠峰的8000米山峰階梯攀登形式。卓奧友之后升級(jí)中國(guó)側(cè)珠峰北坡，馬納斯魯之后升級(jí)尼泊爾側(cè)珠峰南坡——這是今天最成熟的兩個(gè)產(chǎn)品升級(jí)過(guò)程。在這一點(diǎn)上，楊春風(fēng)本人也受到尼泊爾乃至國(guó)際商業(yè)登山領(lǐng)域的認(rèn)可。

中國(guó)西藏登山隊(duì)的14座8000米則始于1990年，當(dāng)時(shí)商業(yè)登山尚未開(kāi)始。所以，西藏登山隊(duì)對(duì)于中國(guó)商業(yè)8000米的歷史貢獻(xiàn)、摸索之路，提供了更多的信心與資訊。相對(duì)來(lái)講，或許很多人都對(duì)藏隊(duì)的這個(gè)開(kāi)創(chuàng)性有所忽視。

2010年5月，楊春風(fēng)帶領(lǐng)中國(guó)商業(yè)客戶(hù)登頂?shù)览锓?，但最終，這是一個(gè)失敗的商業(yè)活動(dòng)，結(jié)果有3名客戶(hù)在山上遇難，這也是中國(guó)式民間登山商業(yè)在前進(jìn)過(guò)程中，遇到的一個(gè)歷史性時(shí)刻。與其具備較高的個(gè)人自主攀登能力相比，楊春風(fēng)及公司的高山管理、商業(yè)服務(wù)，是被詬病和質(zhì)疑的?？v然8000米高海拔商業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，更多時(shí)楊春風(fēng)探險(xiǎn)公司定價(jià)也相對(duì)低廉，這是系統(tǒng)化的原因之一，但不是回避借口。

2013年，楊春風(fēng)、饒劍峰等在南迦帕爾巴特峰遇難之后，楊春風(fēng)的幾名前同事及國(guó)內(nèi)其他登山者發(fā)起的商業(yè)機(jī)構(gòu)，繼續(xù)選擇在尼泊爾進(jìn)行商業(yè)8000米的操作模式。這些機(jī)構(gòu)，有著自己相對(duì)可行的口碑、客戶(hù)渠道、生存模式。其中，凱途高山、巔峰探游等品牌類(lèi)似于歐美羅塞爾公司，創(chuàng)始人本身的登山思維與能力相對(duì)清晰，因此其8000米商業(yè)產(chǎn)品不比歐美公司弱。

從國(guó)內(nèi)招募客戶(hù)，去登尼泊爾的馬納斯魯、南側(cè)珠峰，這是目前中國(guó)式的民間型商業(yè)8000米的模式。這樣的方式，在未來(lái)會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。畢竟，尼泊爾的夏爾巴向?qū)в兄容^自由、相對(duì)豐富的選擇性，總體體力、能力相對(duì)強(qiáng)大很多，中國(guó)的商業(yè)客戶(hù)人數(shù)有比較大的基礎(chǔ)。中國(guó)式的8000米代理人模式，在這樣的時(shí)代背景下，有其合理的生存空間。

對(duì)比1992年到1996年，乃至到今天的珠峰商業(yè)，當(dāng)年霍爾的新西蘭探險(xiǎn)咨詢(xún)、斯科特的瘋狂山峰，都是這樣的協(xié)同方式。來(lái)自國(guó)外的有一定登山及管理經(jīng)驗(yàn)的登山者，在自己熟悉的國(guó)家招徠商業(yè)客戶(hù)，聘請(qǐng)尼泊爾夏爾巴人作為中堅(jiān)協(xié)作及向?qū)?。從而帶領(lǐng)客戶(hù)登頂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的執(zhí)行方案。

在中國(guó)西藏，情況則有所不同。從山峰資源的地理位置，中國(guó)側(cè)的卓奧友、珠峰的商業(yè)登山，基本上為圣山探險(xiǎn)、雅拉香波等兩家公司掌控。其擁有西藏登山學(xué)校等強(qiáng)大的協(xié)作資源，在商業(yè)招募上則比較保守，對(duì)外招徠的客戶(hù)人數(shù)往往有限制。商業(yè)氛圍不濃厚，但西藏8000米商業(yè)登山的實(shí)力，是舉世公認(rèn)的。

真實(shí)的山峰

旗云纏繞高大的山峰，雄鷹在天空中翱翔……在8000米攀登商業(yè)化之前，這些8000米山峰的山谷里，永遠(yuǎn)都是安靜、荒涼的。

當(dāng)春秋兩季登山的商業(yè)團(tuán)隊(duì)離去，地球上的最高處又恢復(fù)了它的常態(tài)，也留下了人類(lèi)的遺骸。在人類(lèi)探險(xiǎn)歷史上，這些偉大的山峰，是人類(lèi)一代代優(yōu)秀登山家的夢(mèng)想，是他們探險(xiǎn)史詩(shī)的宏偉背景，更是巨大而沉重的墓碑。登山，在非信息化的過(guò)去時(shí)代，一直是孤獨(dú)的運(yùn)動(dòng)，8000米高峰的體驗(yàn)，在舊時(shí)代如此個(gè)人化—這本身就是登山的本質(zhì)之一。

自1953年人類(lèi)首次登頂珠峰至今，全世界已經(jīng)有6000多人次、4000多人登頂世界之巔，這其中，夏爾巴人做出了巨大的奉獻(xiàn)。因?yàn)樵?993年珠峰商業(yè)登山出現(xiàn)之前的40年里，全世界總共才有485人次登頂珠峰。而珠峰商業(yè)登山出現(xiàn)之后的20年中，則有6000余人次登頂，絕大多數(shù)是夏爾巴帶著客戶(hù)完成的。

在尼泊爾的今天，夏爾巴人接受到更好的商業(yè)服務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，基于他們先天的身體能力，登頂珠峰的死亡率已經(jīng)大大降低。對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，其安全系數(shù)及登頂率已經(jīng)提高數(shù)倍。

自1992年首次珠峰商業(yè)登山，開(kāi)創(chuàng)了8000米商業(yè)登山的先河后，在尼泊爾一側(cè)8000米山峰上，高山服務(wù)的向?qū)?，逐漸由西方登山者慢慢轉(zhuǎn)為夏爾巴人。從那以后，在珠峰南、北兩側(cè)的傳統(tǒng)攀登線路上，夏爾巴人就成為了客戶(hù)們的骨干高山向?qū)?、協(xié)作。在2003年之后，中國(guó)側(cè)的珠峰北坡，則增加了中國(guó)的藏族向?qū)Ш蛥f(xié)作。

或許存在即合理?，F(xiàn)實(shí)情況是，今天上到80歲的日本老先生，下至13歲的印度小女生（尼泊爾現(xiàn)在已經(jīng)嚴(yán)格管控登珠峰的年齡限制），商業(yè)登山公司的服務(wù)體系，幫助越來(lái)越多普通人實(shí)現(xiàn)了登頂世界最高的夢(mèng)想。

假如希拉里爵士還活著，不知道他會(huì)如何看待這些?；魻?、斯科特呢？他們會(huì)如何看待他們播種的這些商業(yè)8000米體系？當(dāng)年，后兩者都是陪伴客戶(hù)登頂，而今天的8000米商業(yè)攀登，則情形參差不齊，能親自陪伴客戶(hù)登頂?shù)纳虡I(yè)領(lǐng)隊(duì)，屈指可數(shù)。

從1923年到2018年，在尼泊爾側(cè)登珠峰遇難人數(shù)共180多人，夏爾巴人占了將近1/3，于夏爾巴向?qū)?lái)說(shuō)，高海拔商業(yè)服務(wù)中的死亡風(fēng)險(xiǎn)依然存在。他們的平均收入算不上高，但在人均年收入約700美元的尼泊爾，夏爾巴向?qū)б揽棵磕?個(gè)月的登山季能賺取約5000美元也是不錯(cuò)的收入了，這也成為他們核心的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，付出幾個(gè)月的巨大風(fēng)險(xiǎn)和辛苦，來(lái)維持一年的家庭生活。隨著商業(yè)珠峰的客戶(hù)逐漸增加，在高海拔對(duì)商業(yè)服務(wù)的需求也在增加。這是夏爾巴人的生存方式，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、兩難的職業(yè)。這是尼泊爾的現(xiàn)狀。

中國(guó)的民間商業(yè)策劃和組織者，得益于楊春風(fēng)的嘗試、努力及道路開(kāi)辟，也得益于尼泊爾的夏爾巴基礎(chǔ)。中國(guó)一側(cè)，藏族向?qū)У膹?qiáng)大基礎(chǔ)，也是商業(yè)8000米的先天優(yōu)越條件。

1992年商業(yè)8000米出現(xiàn)之后，到今天基本覆蓋了每一座山峰。自從“登山皇帝”梅斯納爾完攀14座8000米之后，在8000米登山領(lǐng)域出現(xiàn)了一個(gè)追逐14座大滿(mǎn)貫的目標(biāo)。完成全部8000米山峰登頂?shù)?，不過(guò)區(qū)區(qū)30余人，最近這些年很多完攀者采取商業(yè)登山或半自助（參與計(jì)劃，有一定自我能動(dòng)力）完成，國(guó)際登山領(lǐng)域同樣給予這些完攀者相當(dāng)高的評(píng)價(jià)。在西藏登山隊(duì)14座8000米之后（國(guó)際認(rèn)為是13座），羅靜的13座8000米也得到認(rèn)同。在這個(gè)領(lǐng)域，以希夏邦馬、布洛阿特等為標(biāo)志，都有真假頂峰的說(shuō)法。

對(duì)于個(gè)人的8000米—商業(yè)？自主？業(yè)余？專(zhuān)業(yè)？這是特定的定語(yǔ)、標(biāo)簽、分類(lèi)嗎？山峰，對(duì)于所有人的態(tài)度其實(shí)都是一致的，它真實(shí)存在于那里。山峰永遠(yuǎn)沒(méi)有太多變化，而人類(lèi)的狀態(tài)、觀念、文明文化、能力，都在變化當(dāng)中。

如何區(qū)分商業(yè)登山和自主登山？

個(gè)人認(rèn)為，攀登者有自主意識(shí)及自主參與能力，這是一個(gè)分界線。如楊春風(fēng)登K2時(shí)，負(fù)責(zé)了很多的修路、領(lǐng)攀路段，這也得到登山界的認(rèn)可。當(dāng)然這個(gè)分界線相對(duì)有點(diǎn)模糊，總體上講，如果一個(gè)登山者參與線路設(shè)計(jì)、登山計(jì)劃，參與修路、自主運(yùn)輸，那他應(yīng)該就是較純粹的自主登山。如果參與部分，尤其是實(shí)干了修路、運(yùn)輸，也依然可以認(rèn)為他自主成分更多。如果全然放棄以上主動(dòng)參與，僅是跟隨攀登，那他就是一個(gè)純粹的客戶(hù)，即使他爬上了K2或是安納普爾娜—當(dāng)然，作為商業(yè)客戶(hù)登頂這兩座山，在體能及運(yùn)氣方面，也都屬于上佳的。

攀登8000米山峰是極端個(gè)人化的事情，追求目標(biāo)還是追求標(biāo)簽，這是個(gè)人的問(wèn)題，但也和社會(huì)名聲、個(gè)人社會(huì)收益掛鉤。所以，有些商業(yè)登山被戲謔為“保姆式”登山。

“為什么要登山？為什么要去爬珠峰？”這不僅僅是登山運(yùn)動(dòng)話題，更是一個(gè)哲學(xué)及生命的問(wèn)題。在商業(yè)領(lǐng)域，在生活里，無(wú)論是從商或是自主登山，人類(lèi)都公認(rèn)：真實(shí)的偉大價(jià)值，在于每個(gè)個(gè)體對(duì)于自己行為的價(jià)值觀是否合一，簡(jiǎn)言之，就是登山沉淀下來(lái)的是精神的純粹、真誠(chéng)和偉大。

正如有些商業(yè)探險(xiǎn)公司宣傳所說(shuō)：

“那么，你渴望冒險(xiǎn)了！也許你夢(mèng)想游歷七大洲或者站在高山之巔?？晌覀冎械拇蠖鄶?shù)人從來(lái)不敢將夢(mèng)想付諸實(shí)踐，或與人分享夢(mèng)想，或承認(rèn)內(nèi)心強(qiáng)烈渴望的存在?！?/p>

“探險(xiǎn)咨詢(xún)公司致力于組織和向?qū)У巧教诫U(xiǎn)活動(dòng)。我們善于將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們將與您一起實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)。我們不會(huì)將您拖上山—您必須努力工作—但我們保證會(huì)最大限度地為您提供安全感和成功的機(jī)會(huì)?！?/p>

因此，無(wú)論是商業(yè)還是非商業(yè)，30年前霍爾的那種精神，依然在今天被世人所認(rèn)可。他本人遇到不幸，但在當(dāng)初古典主義的商業(yè)開(kāi)創(chuàng)中，他身體力行，有著相對(duì)真實(shí)的登山服務(wù)精神，也保持著自己的登山追求。

我們大多數(shù)人，所追求的是安全與成功。8000米山峰，其高大、名聲、外在，恰好給出這樣一個(gè)戲臺(tái)。但一顆尋找安全、追逐成功的心靈，并不擁有智慧。

登的是珠峰還是其他8000米山峰，登頂與否，這些很重要，但并非最重要。因?yàn)槊總€(gè)人面對(duì)的，都有人世間最簡(jiǎn)單、最真實(shí)的事實(shí)，我們都會(huì)死亡，我們都有唯一的不變的真實(shí)：

那就是自己。