何衛(wèi)東

斗轉(zhuǎn)星移，時光飛逝。伴隨中國改革開放四十周年的輝煌歷程，2018年10月31日，河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱興泰發(fā)電）安全生產(chǎn)再傳捷報，迎來了安全生產(chǎn)十八周年，再次刷新了建廠以來安全生產(chǎn)歷史記錄。十八年，在歷史的長河中，或許只是短暫的一瞬間，但對于興泰人來說，卻有著不平常的內(nèi)涵。

十八周年——6571天，告訴了我們什么？這一紀錄的創(chuàng)造標志著興泰發(fā)電安全生產(chǎn)管理水平達到國內(nèi)先進水平！十八周年——6571天，足以證明一種精神、一種力量、一種經(jīng)驗。它折射出興泰發(fā)電在安全生產(chǎn)工作中求真務(wù)實的精神，展示出興泰發(fā)電干部職工有一股干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力，印證了興泰發(fā)電在安全管理工作中遵循的一條長效管理方式。

十八周年，是對過去的肯定，更是再次出發(fā)的“序曲”。此刻，興泰發(fā)電全體干部職工心潮起伏，浮想聯(lián)翩，興泰發(fā)電的新的目標已經(jīng)開始……

安全生產(chǎn)，興泰人永遠在路上。

全員參與—人本化，實現(xiàn)安全零漏洞

興泰發(fā)電始建于1970年，是河北省南部主力火力發(fā)電廠，年發(fā)電量80億千瓦時。

1999年開始，興泰發(fā)電大張旗鼓的創(chuàng)一流工作為公司的安全生產(chǎn)工作帶來了新的轉(zhuǎn)機。興泰發(fā)電以人為本、求真務(wù)實，全方位開展治理整頓，向全員要安全，各項舉措紛紛出臺：文化搭臺，夯實安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，“我要安全，我懂安全，人人盡責(zé)”激勵著干部職工繃緊安全弦，堵上了思想上的漏洞；完善制度，為安全生產(chǎn)設(shè)立無形的屏障，堵上了管理中的漏洞。全力營造“人、機、環(huán)境的和諧與統(tǒng)一”，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，為安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展提供最佳結(jié)合點。

對文化特別是安全文化，公司黨委書記范寧有獨到見解。他說，全員參與——人本化管理，在生產(chǎn)上體現(xiàn)的是一種安全文化，其核心就是把“以人為本”管理思想作為治廠方略，體現(xiàn)全心全意依靠職工辦企業(yè)的管理原則。興泰發(fā)電的安全管理觀共八個字：“安全為天，幸福相伴”。這個安全管理觀融入安全生產(chǎn)，就是把安全當作“基本福利”，樹立“以人為本，安全第一”的安全管理思想。興泰發(fā)電在多年的改革和發(fā)展中積淀了深厚的企業(yè)文化，如何把它們?nèi)谌氚踩a(chǎn)，形成自己的一套安全文化，公司職工動了一番腦筋，“全員參與——人本化管理”的安全觀念，為企業(yè)創(chuàng)造了一種“人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一”的軟環(huán)境。

文化是紐帶，制度是屏障。有了完善、科學(xué)的制度，企業(yè)就有了統(tǒng)一的行為準則。興泰發(fā)電以21項管理制度為“法典”體系，形成了以設(shè)備管理部為核心的安全生產(chǎn)保證體系、以安全環(huán)保部為核心的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、以人力資源部和職工衛(wèi)生所為核心的勞動健康管理體系的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，安全管理邁上了制度化、規(guī)范化的軌道。人人照章辦事、事事有人負責(zé)，不放松一時、不疏忽一次，自覺當好崗位主人、企業(yè)的主人，全廠上下擰成一股繩，形成了堅強的合力。不少干部職工深有感觸地說：“文化熏陶了我們的靈魂，制度改變了我們的行為?！?/p>

“精益管理”是興泰發(fā)電安全管理的重要措施

人本化、制度化，閃光點在于人人是生產(chǎn)的主人，讓大家管大家，這種管理意識和方式，轉(zhuǎn)化了干部職工的思想和行為，強化了安全責(zé)任和個人利益關(guān)系，安全生產(chǎn)走上了可控、在控之路，使得興泰發(fā)電機組多次在全國競賽中獲獎。

全過程監(jiān)控——精細化，實現(xiàn)操作行為零違章

班組是安全生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵一環(huán)

興泰發(fā)電是個老廠，安全生產(chǎn)能屢創(chuàng)新高自有其獨到之處，實施“精益管理”是奧秘之一?！熬婀芾怼钡闹攸c是堅持“精細化”原則，開展ISO14001環(huán)境管理、ISO9001質(zhì)量管理標準化體系認證，實現(xiàn)全過程、全方位監(jiān)控，使安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。

目標越高，發(fā)現(xiàn)的問題就越多。本著“精細化”原則，興泰發(fā)電從標準化管理體系認證的大處著眼，從工作中的小事小節(jié)抓起，在認真執(zhí)行“三票三制”的基礎(chǔ)上又建立了“一票一措”制度，即每一張工作票必須跟一張安全風(fēng)險分析措施票，否則運行人員不予辦理許可手續(xù)。職工們形象地說：“小小輔助票，帶來了大成效?！边@一舉措實施后，不僅杜絕了工作中的推諉扯皮現(xiàn)象，還堵住了操作中的漏洞?！熬毣惫芾磉€表現(xiàn)在對一切不安全現(xiàn)象，嚴格按“四不放過”原則進行調(diào)查分析，舉一反三制訂防范措施，決不讓不安全現(xiàn)象和因素重復(fù)出現(xiàn)。

重心越低，基礎(chǔ)越穩(wěn)。班組是生產(chǎn)全過程中的關(guān)鍵一環(huán)，也是安全管理的難點。多年來，興泰發(fā)電堅持不懈地開展班組建設(shè)，做好“班組安全管理”這篇大文章，實現(xiàn)安全管理重心下移、安全控制關(guān)口前移，班組管理生動活潑，安全活動豐富多彩，常年開展“答一份知識答卷、提一條合理化建議、查一起事故隱患，寫一篇管理征文、總結(jié)一句安全警句、看一場安全錄像片、憶一次事故教訓(xùn)、組織一次安全檢查、克服一項不良習(xí)慣”等系列活動，收到良好效果。

(1)對脫模機基礎(chǔ)進行加固。針對脫模機基礎(chǔ)空洞及不均勻沉降這一問題，采用C50灌漿料(脫模機基礎(chǔ)混凝土強度等級為C30)對基礎(chǔ)空洞處進行處理，使基礎(chǔ)密實、平整，并將脫模機四腿與預(yù)埋鋼板焊接牢固，增加軌枕脫模時的撞擊效果。采取措施后，軌枕脫模模具反彈現(xiàn)象得到了有效的控制，軌枕脫模次數(shù)從之前的7次減小到現(xiàn)在的4次，大大降低了軌枕脫模受損的幾率。

不少班組長反映，班組建設(shè)是興泰發(fā)電安全生產(chǎn)管理中一個亮點，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車間、部門都把班組建設(shè)當作管理中的關(guān)鍵點，探索出了一些好經(jīng)驗，其做法是“用功、有功和成功”的。

全天候運轉(zhuǎn)——系統(tǒng)化，實現(xiàn)設(shè)備零缺陷

上世紀80年代以來，興泰發(fā)電相繼建設(shè)了大小機組11臺，每臺機組由成千成萬個部件構(gòu)成，每一個重要部件都有自己的“主人”“主人”對自己看護的設(shè)備像愛護自己的眼睛一樣。這些設(shè)備“主人”，天天提前1小時上班，趕上休息日也要到現(xiàn)場聽聽、看看、摸摸，讓設(shè)備時刻處在安全運行狀態(tài)，防止設(shè)備上的漏洞。

在設(shè)備消缺管理上，興泰發(fā)電以設(shè)備維修管理系統(tǒng)為依托，讓設(shè)備運行狀況全面上網(wǎng)，對機組運行實行全天候監(jiān)控。工作干得好不好、設(shè)備管理是否到位、健康狀況好不好，大家一看就知道。運行人員每兩小時檢查一次設(shè)備，檢查中使用的標準卡，卡片上詳細規(guī)定了檢查內(nèi)容、檢查情況、檢查時間和檢查人員，糾正了過去那種“檢查不檢查無據(jù)可查，到位不到位無人過問”的現(xiàn)象，做到了有章可循、有據(jù)可查，巡檢質(zhì)量顯著提高。檢修人員除堅持每天晨檢、午檢外，還要根據(jù)季節(jié)特點，定期開展專項安全大檢查，查找設(shè)備隱患并予以整改，汛期則堅持24小時值班，做到了“思想、組織、措施、物資”四落實，“人員、措施、工作”三到位。

每次機組大小修，興泰發(fā)電都開展創(chuàng)“精品工程”活動，圍繞實現(xiàn)國內(nèi)先進指標，攻克影響安全生產(chǎn)的難點，把檢修工藝作為關(guān)鍵，嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊、檢修工序卡和“三級驗收”“五項監(jiān)督”制度；嚴格執(zhí)行危險點分析和預(yù)控制度；充分利用現(xiàn)有設(shè)備，積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料；開展“金點子”活動，鼓勵小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，設(shè)備一類率長期保持在100%，等效可用系數(shù)保持在96%以上。十八年來，興泰發(fā)電大小修396次，機組啟停119078次，操作正確率達到100%。

興泰發(fā)電讓設(shè)備時刻處在安全運行狀態(tài)

科技領(lǐng)跑，安全更可靠。公司總經(jīng)理蘇國成親自出任科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組長，指導(dǎo)科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動，全公司上下建立了一支以技術(shù)人員、老工人為骨干，一線職工和能工巧匠廣泛參與的群眾性技協(xié)隊伍。技術(shù)比武、技術(shù)革新、QC活動持久不衰。每年全公司性技術(shù)比武項目達到200個，公司成立QC小組126個，普及率達95.6%，成果率達92.5%，取得全國QC成果一等獎36個，共有25個QC小組被評為國優(yōu)小組，19項成果被評為省部級以上優(yōu)秀成果，創(chuàng)效6721萬元?？萍脊リP(guān)和科技創(chuàng)新活動，為設(shè)備安全運行提供了堅強的技術(shù)保障。

全過程管理——科學(xué)化，樹立起反違章的標桿

羅馬城不是一天建成的。多年的經(jīng)驗積累使興泰發(fā)電始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持扎實、細致、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)抓安全、保安全，始終將反違章作為安全管理的重要內(nèi)容，按照“四不放過”原則處理，嚴格查糾，通過不斷總結(jié)、固化，形成了上下可查、內(nèi)外互查的反違章長效機制。

遵從“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“安全就是信譽、安全就是效益、安全就是競爭力、安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，興泰發(fā)電持續(xù)自找差距，廣泛借鑒經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊到全國標桿電廠——上海外高橋第三發(fā)電廠，以及國華定州電廠、國華滄東電廠等先進發(fā)電企業(yè)求真經(jīng)、學(xué)實招，回廠后結(jié)合實際認真研討，借人所長補己之短，不斷完善本公司的各項組織技術(shù)措施。

2017年，興泰發(fā)電把脈分析安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀，全面查找短板，提出了“安評日?；?S管理常態(tài)化、文明生產(chǎn)持續(xù)化”的“三化”管理思路。公司集中9名，包括機、電、爐、熱等各專業(yè)退居“二線”的老班長，成立安全文明專項檢查組，發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的優(yōu)勢，按照每月制定的詳細查評計劃，從規(guī)章制度落實、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控、文明施工消缺和外包隊伍管理等方面，日檢查、周通報、月考核。一年下來，發(fā)通報45份，整治隱患327項，完善安全標示牌700塊，規(guī)范人員文明行為500多起。

檢修標準化管理是破題利刃

一把“破題利刃”，統(tǒng)領(lǐng)著“超級大修”的可控在控。2017年6月，興泰發(fā)電10號汽輪機進行了高壓缸揭缸檢修，同時還要完成低氮燃燒改造、SNCR和SCR脫硝改造、低溫省煤器改造、除塵改造、引增合一改造、脫硫改造等一系列環(huán)保改造，工期歷時3個月，堪稱“超級大修”。如何打好這場硬仗，是擺在公司每個人面前的難題。采用“檢修標準化”管理無疑是把破題利刃，興泰發(fā)電認真組織全員學(xué)習(xí)《電力檢修標準化管理實施導(dǎo)則》，結(jié)合先進經(jīng)驗逐項分解落實，以規(guī)范化、標準化的作業(yè)為檢修工作的安全、質(zhì)量和工期提供保障。

興泰公司成立機組檢修和環(huán)保綜合改造兩套組織機構(gòu)，設(shè)立環(huán)保綜合改造安委會，定期召開會議協(xié)調(diào)解決工作中的問題。成立黨員突擊隊和青年攻關(guān)組，引領(lǐng)與示范相結(jié)合；開展全員勞動競賽，為機組大修和環(huán)保改造注入動力和活力。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“五板、一圖、一公告”制度，每天作業(yè)前進行危險點辨識，制定了針對性措施，在工作前站班會上向作業(yè)人員告知。對重大風(fēng)險項目制定了專項安全技術(shù)措施，并提前布置落實。

一個“大家庭”，保證著安全生產(chǎn)記錄的不斷刷新。興泰發(fā)電持之以恒的人性化管理，為機組檢修和環(huán)保改造的順利進行，為企業(yè)長期安全生產(chǎn)及可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障，保持了良好安全生產(chǎn)局面，公司先后榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”“全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)”“全國環(huán)保先進單位”“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”“全國精神文明創(chuàng)建先進單位”等榮譽稱號。

興泰發(fā)電總經(jīng)理蘇國成表示，2018年是興泰發(fā)電打造“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的關(guān)鍵之年，興泰人正以“歸零”的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以“如履薄冰”的危機感，不斷推進安全文化建設(shè)，全面提升安全工作標準化、規(guī)范化、精益化管理水平，鑄就企業(yè)安全生產(chǎn)的新輝煌。

駿馬不勞鞭，良騎志千里。興泰發(fā)電，這個有著四十八年歷史的老廠，將沐浴著改革發(fā)展40年的春風(fēng)，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新的紀錄，續(xù)寫安全生產(chǎn)新的輝煌。