李躍峰

摘 要：在面對當(dāng)今部隊(duì)當(dāng)中形式多變的發(fā)展以及需要，那么應(yīng)當(dāng)如何有效的著眼充實(shí)強(qiáng)軍之基，進(jìn)一步的加強(qiáng)基層部隊(duì)管理，并且能夠有效的提高隊(duì)伍的執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力，是當(dāng)前基層部隊(duì)所需要進(jìn)行面臨的問題。本篇文章從基層部隊(duì)管理的現(xiàn)狀，有效的結(jié)合基層部隊(duì)實(shí)際當(dāng)中的管理進(jìn)行有效的探究。

關(guān)鍵詞：基層管理；問題分析以及對策

引言

加強(qiáng)部隊(duì)當(dāng)中的管理是一個(gè)根本性的基礎(chǔ)工作，能夠有效的鞏固并且完善部隊(duì)的發(fā)展，也能夠在一定的程度上確保部隊(duì)各項(xiàng)想工作能夠進(jìn)行有效地開展。強(qiáng)軍目標(biāo)著眼于解決部隊(duì)建設(shè)所面臨的突出矛盾以及問題，它有著鮮明的指向性以及強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)性，因此部隊(duì)當(dāng)中的管理者只有認(rèn)識到位，才能將部隊(duì)當(dāng)中的管理最大化。

1.當(dāng)前基層部隊(duì)當(dāng)中存在的問題

當(dāng)前在部隊(duì)當(dāng)中受到了市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，很多不官兵他們的人生觀，價(jià)值觀已經(jīng)在進(jìn)行慢慢的改變了。在基層部隊(duì)管理當(dāng)中的呈現(xiàn)出了許多的新情況，新特點(diǎn)，部隊(duì)當(dāng)中的管理面臨著很大的一些問題以及挑戰(zhàn)，因?yàn)椴筷?duì)管理工作部分沿襲原有管理的模式和觀念，因此造成了無法和新形勢，新使命進(jìn)行適應(yīng)，這樣的情況下從而影響到了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

1.1部分基層干部管理能力不足

基層帶兵干部，即是部隊(duì)當(dāng)中管理的組織者也是領(lǐng)導(dǎo)者，他們自身所擁有的素質(zhì)，管理水平將會直接影響到整個(gè)部隊(duì)的全面建設(shè)。有的年輕干部缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，不善于按條例來進(jìn)行管理，不會做思想工作，遇到了一些問題，解決的方法不多，往往方式比較簡單粗暴。主要表現(xiàn)為少數(shù)基層干部當(dāng)中的服務(wù)意識不高，在工作當(dāng)中缺少了一定的熱情。并且對于當(dāng)前部隊(duì)當(dāng)中出現(xiàn)的新情況問題感覺無從下手，越管越亂，在加上部隊(duì)當(dāng)中有著個(gè)別人素質(zhì)不高，不服從上級的管理，從而使得整個(gè)部隊(duì)當(dāng)中的作風(fēng)整體下降。

1.2隊(duì)員和長官隊(duì)伍呈現(xiàn)多元化

在日常的訓(xùn)練當(dāng)中，隊(duì)員都是來自五湖四海的，都有著自身的性格以及特點(diǎn)，因此在隊(duì)伍當(dāng)中有著多元化的情況出現(xiàn)在所難免，是因?yàn)閼?zhàn)士在入伍之前有的在企業(yè)進(jìn)行上班，有的是個(gè)體經(jīng)營者，而有的是自由職業(yè)者，他們都有著自己的思想以及特點(diǎn)，因此在管理當(dāng)中存在著一些難點(diǎn)。

1.3基層部隊(duì)管理工作復(fù)雜化

在當(dāng)前部隊(duì)當(dāng)中，有些受到了不良風(fēng)氣的影響，使得部隊(duì)當(dāng)中的管理工作以及原則性戰(zhàn)斗性出現(xiàn)了弱化的體現(xiàn)。第一，因此有那么少許的戰(zhàn)士價(jià)值取向當(dāng)中出現(xiàn)了變化，只注重個(gè)人的得失，在過去那種不計(jì)較個(gè)人得失的軍人精神已經(jīng)在當(dāng)前部隊(duì)當(dāng)中很少體現(xiàn)出來了。第二，有那么一些少數(shù)的士官憑借著自己資格老，關(guān)系硬，在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中不服從管理，致使了新兵出現(xiàn)心里不平衡的狀況。第三，在伴隨著士官隊(duì)伍出現(xiàn)不斷的擴(kuò)大，談婚論嫁漸漸的成為了很多士官的難題，其主要體現(xiàn)在士官找對象比較難，工作忙并且沒有時(shí)間去經(jīng)營愛情。

2.推進(jìn)基層部隊(duì)管理的一些方法

如何正確有效的解決基層部隊(duì)管理當(dāng)中存在的一些問題，是當(dāng)前部隊(duì)當(dāng)中的一個(gè)迫切問題，也是增強(qiáng)部隊(duì)綜合作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵。

2.1鞏固科學(xué)管理防線，提高管理效率

在部隊(duì)當(dāng)中的管理上和其他團(tuán)隊(duì)的管理相比，有著一定的層次分明，責(zé)任分明，在管理當(dāng)中有著一定的優(yōu)勢。因此，在部隊(duì)當(dāng)中的管理都是有著明確分工的，各級的責(zé)權(quán)都是細(xì)分的，為了能夠在一定的程度上加強(qiáng)部隊(duì)當(dāng)中的管理，因此我們需要采取以下幾點(diǎn)方法進(jìn)行加強(qiáng)：第一，需要落實(shí)到按級管理，在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，對于大包大攬，職責(zé)不明這一些的方法只會降低管理當(dāng)中的效率，并且會造成管理者對于工作當(dāng)中的要求出現(xiàn)理解不清的情況發(fā)生。在進(jìn)行基層部隊(duì)的管理當(dāng)中，我們從干部以及到士兵，需要各個(gè)層次結(jié)構(gòu)明確，每一個(gè)級別的人員做好自己的本職工作，這樣的管理從而有效的落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，每一級別的人員也能夠在一定的程度上充分的發(fā)揮出工作積極性。第二，在管理當(dāng)中需要建立健全的崗位責(zé)任制，依據(jù)條令以及制度，將每一個(gè)人的責(zé)任落到實(shí)處，并且經(jīng)常開展一些監(jiān)督工作，好的可以進(jìn)行大力的宣傳，差的需要進(jìn)行批評教育，對于責(zé)任心不強(qiáng)的人，需要果斷的進(jìn)行處罰，做到依法科學(xué)帶兵。

1.2理順培養(yǎng)機(jī)制

在部隊(duì)當(dāng)中的一些制度以及措施是否落到實(shí)處，重點(diǎn)需要靠管理干部的素質(zhì)以及能力，從當(dāng)前的一些情況來看，基層隊(duì)伍當(dāng)中的管理水平還需要有待提高，在干部當(dāng)中日趨年輕化，地方當(dāng)中的大學(xué)生入伍干部的數(shù)量從一定的程度上增加，這樣的情況來看，即給了隊(duì)伍管理注入了新鮮的血液，也使得在隊(duì)伍當(dāng)中的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的問題更加的明顯，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的一些需要。那么我們想要切實(shí)的提高干部的管理能力，就需要對于觀念進(jìn)行一個(gè)有效的創(chuàng)新，理順干部培養(yǎng)機(jī)制，加大對于干部的 一些教育培訓(xùn)。第一可以在基層的隊(duì)伍管理當(dāng)中推行大學(xué)生干部下中隊(duì)進(jìn)行鍛煉制度，從而在一定的程度上提高他們的能力。第二是加大對于干部的培養(yǎng)力度，開展一些活動以及方案，指導(dǎo)基層干部在管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)條令制度以及規(guī)章制度。

1.3加強(qiáng)部隊(duì)當(dāng)中的溝通防線

我們想要實(shí)現(xiàn)部隊(duì)當(dāng)中的和諧發(fā)展，那么久需要全方位的建立官兵溝通渠道，從而推廣官兵互動。第一需要做到官兵一致，管理并行，在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，干部需要以身作則，樹立一種良好的自身形象。在工作當(dāng)中需要做到一視同仁，通過建立良好的工作關(guān)系，優(yōu)化部隊(duì)的內(nèi)部環(huán)境。第二，廣泛的開展官兵談心以及溝通的活動，從而能夠及時(shí)的掌握他們的一些工作情況，幫助他們樹立正確的人生觀以及價(jià)值觀。第三，在進(jìn)行部隊(duì)的管理當(dāng)中需要進(jìn)一步的完善士兵激烈的制度，尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，把他們的冷暖放在心里，并且還需要尊重 他們的民主權(quán)利。對于基層部隊(duì)的管理者需要善于在工作當(dāng)中勤于觀察，真正的做到帶兵知兵

結(jié)束語

在當(dāng)前這個(gè)社會當(dāng)中，部隊(duì)想要在這個(gè)瞬息萬變的信息時(shí)代當(dāng)中得到發(fā)展，那么久需要理性的面對部隊(duì)管理的一些動態(tài)性，復(fù)雜性特點(diǎn)，做到依勢而變。全面的加強(qiáng)部隊(duì)管理素質(zhì)培養(yǎng)，有效的加強(qiáng)管理工作的能力，充分的發(fā)揮出廣大基層官兵的積極性以及創(chuàng)造精神。

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（作者單位：陸軍炮兵防空兵學(xué)院）