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        “一帶一路”戰(zhàn)略下貨運(yùn)代理企業(yè)的第三方物流轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分析

        2018-07-23 04:06:48劉洋王淑慧
        世界家苑 2018年6期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)分析一帶一路戰(zhàn)略

        劉洋 王淑慧

        摘 要:在電商時(shí)代之中,第三方物流企業(yè)獲得了快速的發(fā)展,作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,第三方物流企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)我國綜合實(shí)力的有效提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著一帶一路戰(zhàn)略的提出,第三方物流開始迎來的自身發(fā)展的繁榮期,國家之間的互動(dòng)以及交流為第三方物流企業(yè)的快速發(fā)展提供了更多的可能性。因此本文站在宏觀發(fā)展的角度以一帶一路戰(zhàn)略為切入點(diǎn),具體分析貨運(yùn)代理企業(yè)的第三方物流轉(zhuǎn)型在實(shí)踐過程中所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。

        關(guān)鍵詞:“一帶一路”戰(zhàn)略;貨運(yùn)代理企業(yè);第三方物流轉(zhuǎn)型;風(fēng)險(xiǎn)分析

        一、引言

        在全球化趨勢不斷加劇的今天,我國提出的一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略,在一帶一路戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下,我國開始積極主動(dòng)地與其他的國家以及地區(qū)進(jìn)行交流以及合作,戰(zhàn)略性合作水平不斷得以加強(qiáng)以及提升,同時(shí)也呈現(xiàn)出了較為明顯的經(jīng)濟(jì)共同體效果。在這樣的現(xiàn)實(shí)背景之下,物流業(yè)開始獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇,沿線國家之間的貨流量呈現(xiàn)著急劇上升的態(tài)勢,為了能夠真正實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作,物流企業(yè)開始結(jié)合物流業(yè)務(wù)增長以及行業(yè)繁榮發(fā)展的實(shí)質(zhì)需求不斷突破傳統(tǒng)內(nèi)部的管理模式,積極地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整以及改革。

        對(duì)于貨運(yùn)代理企業(yè)來說在實(shí)踐運(yùn)作的過程之中主要以貨物的流轉(zhuǎn)中間代理人為切入點(diǎn),其中較為傳統(tǒng)的代理模式導(dǎo)致貨運(yùn)代理企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)作的過程之中增值服務(wù)相對(duì)比較少,同時(shí)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較單一,難以在行業(yè)競爭的過程之中獲得更多的優(yōu)勢。對(duì)此,貨代企業(yè)開始結(jié)合時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件,不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的改革以及調(diào)整,在第三方物流快速發(fā)展的過程之中,許多的貨運(yùn)代理企業(yè)充分的抓住一帶一路戰(zhàn)略這一優(yōu)勢以及機(jī)遇實(shí)現(xiàn)第三方物流的有效轉(zhuǎn)型。

        二、貨運(yùn)代理企業(yè)的第三方物流轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分析

        第三方物流與貨運(yùn)代理存在一定的區(qū)分,為了能夠更好地了解貨運(yùn)代理企業(yè)的第三方物流轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),在對(duì)這兩者之間的相關(guān)性以及具體的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以及研究的過程之中,首先需要站在宏觀發(fā)展的角度,綜合考慮外部環(huán)境因素,轉(zhuǎn)型過程因素以及企業(yè)能力因素,市場因素。貨運(yùn)代理企業(yè)在運(yùn)作的過程之中,難以避免會(huì)受到外部環(huán)境的影響,其中社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會(huì)文化政治以及法律條款的變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)作的過程之中出現(xiàn)許多的不穩(wěn)定性,同時(shí)大部分的外部環(huán)境變化是難以控制以及改變的。

        其次,貨運(yùn)代理企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程之中也會(huì)存在許多不可控制的因素,具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容會(huì)產(chǎn)生一定的變化,因此需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重新組建,在組織結(jié)構(gòu)重組的過程之中還需要結(jié)合轉(zhuǎn)型計(jì)劃以及轉(zhuǎn)型的要求進(jìn)行有效的實(shí)踐,這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)以及困難。市場因素也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)債整個(gè)運(yùn)營的過程之中受到許多的阻礙,產(chǎn)品,競爭者,消費(fèi)者以及市場外部環(huán)境的變化都會(huì)貨運(yùn)代理企業(yè)在第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)出現(xiàn)較大波動(dòng)。最后貨運(yùn)代理企業(yè)在轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過程中,產(chǎn)品需要?dú)v經(jīng)市場化的階段,在該過程之中如果出現(xiàn)了許多不順利的狀況,那么就會(huì)直接影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

        三、貨運(yùn)代理企業(yè)的第三方物流轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)防治對(duì)策

        結(jié)合上文的相關(guān)分析可以看出,對(duì)于貨運(yùn)代理企業(yè)來說,在實(shí)現(xiàn)第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程之中會(huì)受到外部環(huán)境,控制環(huán)境,企業(yè)能力等不同環(huán)節(jié)的影響,每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)直接決定自身的轉(zhuǎn)型是否得以成功,對(duì)此,為了能夠提高轉(zhuǎn)型成功的概率,貨運(yùn)代理企業(yè)必須要針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因采取有效的解決對(duì)策。

        (一)加強(qiáng)外部環(huán)境監(jiān)控,做好市場分析

        在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之前,貨運(yùn)代理企業(yè)的管理者必須要做好前期的市場調(diào)研工作,了解整體的社會(huì)環(huán)境及狀況以及全球的政治情況,站在企業(yè)轉(zhuǎn)型的外部角度進(jìn)行轉(zhuǎn)型的可行性分析。另外在整體的轉(zhuǎn)型期間,企業(yè)還需要對(duì)整個(gè)外部環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控,了解所出現(xiàn)的各類變化,從而采取有效的應(yīng)急措施。

        (二)集中整合資源,統(tǒng)一應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型

        企業(yè)的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)作有著關(guān)鍵的作用,同時(shí)會(huì)直接決定企業(yè)是否能夠持續(xù)地發(fā)展,企業(yè)需要積極利用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資源信息,嚴(yán)格按照物流需求以及客戶的行業(yè)需求,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)籌分析來重新建立相關(guān)的業(yè)務(wù)組織以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),明確業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)上游環(huán)節(jié)以及下游環(huán)節(jié)之間的信息互動(dòng),立足于資源整合的實(shí)質(zhì)要求不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及升級(jí),只有這樣才能夠?yàn)楹笃谵D(zhuǎn)型成功奠定堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。另外工作人員還需要結(jié)合組織轉(zhuǎn)型調(diào)整緩解中所存在的各類不足以及矛盾,加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系以及配合,提前做好轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)工作。

        (三)優(yōu)化企業(yè)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息化管理

        在信息化以及科技化時(shí)代之下,信息化水平的提升成為了許多企業(yè)的工作重點(diǎn),對(duì)于貨運(yùn)代理企業(yè)來說,在實(shí)現(xiàn)第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程之中也需要以信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)為切入點(diǎn)和核心,通過實(shí)現(xiàn)信息化管理水平的有效提升來更好地保障自身的物流效率。另外企業(yè)還可以結(jié)合供應(yīng)鏈平臺(tái)之中所提供的系列服務(wù)以及交易服務(wù),了解業(yè)務(wù)拓展的實(shí)施情況,積極尋求金融貸款等環(huán)節(jié)的幫助,分析在不同運(yùn)作環(huán)節(jié)中所存在的各類風(fēng)險(xiǎn),通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別來采取科學(xué)合理的解決對(duì)策。

        需要注意的是,為了能夠在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢,貨運(yùn)代理企業(yè)還需要注重增加個(gè)性化服務(wù),營造良好的產(chǎn)品優(yōu)勢,更好地滿足客戶的個(gè)性化以及多樣化需求。

        四、結(jié)語

        在加入世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)組織之后,我國與其他國家之間的聯(lián)系以及交流越來越頻繁,在這樣的現(xiàn)實(shí)條件之下,貨運(yùn)代理企業(yè)需要以第三方物流企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)和核心,充分考慮各類風(fēng)險(xiǎn)因素,積極地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的高效規(guī)避。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王菲.傳統(tǒng)貨運(yùn)代理商向?qū)I(yè)第三方物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型后的法律責(zé)任研究[J]. 物流技術(shù),2013(21)

        [2]劉瑞柏.鐵路貨運(yùn)代理向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型探索[J].物流技術(shù),2009(02)

        [3]汪武芽.國際貨運(yùn)代理面臨的困境與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].商業(yè)時(shí)代,2008(27)

        [4]葉敬彪,謝世忠.轉(zhuǎn)型期第三方物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理——我國貨運(yùn)代理業(yè)轉(zhuǎn)型期的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制[J].水運(yùn)管理,2007(09)

        [5]秦文捷.鐵路貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),2007(05)

        作者簡介

        劉洋(1977.9—),女,漢族,湖北武漢人,副教授,博士研究生,主要從事金融市場研究

        王淑慧(1988.1--),女,漢族,山東濰坊人,碩士研究生,主要從事稅務(wù)策劃和貨運(yùn)代理的研究

        (作者單位:湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)

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