潘光永

摘 要：在推動改革開放的過程中，我國的市場經(jīng)濟獲得了快速的發(fā)展，社會各界對建筑提出了較高的要求，為了保障建筑工程施工質量符合時代發(fā)展的真實需求，在落實相關工作的過程之中，管理工作人員必須要站在宏觀發(fā)展的角度，加強對建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理，不斷加強各個部門之間的聯(lián)系，更好地發(fā)揮施工技術的作用，促進現(xiàn)場施工管理效率及水平的提升。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現(xiàn)場施工管理

一、引言

作為整個建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工管理對提高整個施工質量以及施工水平有著關鍵的作用以及價值，管理工作人員必須要明確現(xiàn)場施工管理的相關要求，利用各種施工技術以及施工設備，了解施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，保障現(xiàn)有的建筑施工質量和符合實際的要求。另外，建筑項目的時間較長，同時在全球化趨勢不斷加劇的今天，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，要想保證自身在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，建筑行業(yè)的管理工作中必須要實現(xiàn)施工管理與施工技術之間的緊密結合，通過對建筑工程等系統(tǒng)工程的深入分析來實現(xiàn)決策設計以及現(xiàn)場施工的竣工驗收的有效落實。

二、建筑工程施工技術

（一）、審查圖紙

建筑公司在落實建筑工程之前，首先需要設計科學合理的施工圖紙，施工圖紙是施工人員施工的依據(jù)以及前提，只有保證施工圖紙設計的科學性和合理性，才能夠為相關建筑施工環(huán)節(jié)的有效落實奠定堅實的基礎。其中管理人員需要對圖紙進行有效的審查，通過人工審查以及會議審查的形式來明確施工圖紙的相關要求以及所存在的各類不足，分析這些圖紙是否存在相應的偏差，以此來采取針對性的措施。另外在審查的過程中，工作人員需要了解外觀以及施工的可操作性，分析施工過程中可能會產(chǎn)生的各類矛盾，明確不同尺寸以及較高的統(tǒng)一度了解圖形之間的對應程度，結合圖紙的精確計算來對工程的后期經(jīng)濟效益進行主動分析以及預測。其次，施工圖紙的設計相對較為復雜，工程人員需要了解在后續(xù)施工的過程中是否會存在相應的問題，分析安裝工程與土建工程之間的差異性。

（二）、計算施工預算

前期的施工圖紙以及施工方案可以保障整個預算的合理性以及可操作性，對于企業(yè)內(nèi)部來說，在進行成本控制時也需要以預算為原則和基礎，保證施工任務單簽發(fā)的合理性，對不同的應用工設備以及資料進行有效的考核。

每一個承包商在對不同的工程進行承包以及管理時都需要以獲得一定的經(jīng)濟利益為核心和前提，因此在落實建筑工程施工之前，工作人員首先需要進行工程預算，了解不同工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及需要投入的人力、物力以及財力。

三、提高建筑施工的現(xiàn)場管理措施

（一）、提高施工人員的素質

工程施工的高效落實離不開工作人員，其中一個經(jīng)驗豐富且素質較高的工作人員往往能夠在不同的施工環(huán)境之中充分的發(fā)揮個人的作用，熟練地掌握不同的施工技術以及施工設備，保障整個施工環(huán)節(jié)的有效落實施。工地點的變動頻率相對較高，人員的流動率較大，因此人力資源的使用效率難以得到有效的提升，施工企業(yè)必須有明確的施工人員的高效選擇，通過慎重的考慮來充分實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的高效落實以及配合。另外，施工人員的素質會直接影響最終的施工質量以及施工水平，為了有效提高工作人員的職業(yè)素質，在落實相關施工環(huán)節(jié)之前，施工企業(yè)必須要保障施工人員樹立良好的安全意識，促進個人綜合技術以及素質的提升，可以通過設置安全保障小組的形式對現(xiàn)場進行有效的檢查，明確是否存在的各類安全隱患，從而進行及時的處理。最后，企業(yè)需要對員工進行定期的檢查以及不定期的抽查，積極加強對員工的教育引導，使其能夠在不斷的培訓以及學習的過程中促進個人技術素質的提升。

（二）、完善工程監(jiān)督制度

在信息化以及科技化時代之下，建筑工程行業(yè)所涉及的管理內(nèi)容以及環(huán)節(jié)相對較為復雜，只有實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作以及不斷的發(fā)展，才能夠保證建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理符合時代發(fā)展的需求。其中建筑施工企業(yè)以及管理單位必須要建立科學完善的過程監(jiān)督制度，明確后期施工管理的相關要求以及所存在的動力不足，采取有效的改進措施，不斷落實前期的管理工作以及監(jiān)督工作。其次，施工企業(yè)需要保障每一個部門都能夠在監(jiān)督的過程之中發(fā)揮應有的作用，通過完善現(xiàn)有的責任管理制度以及監(jiān)管體制來提高各個部門的及價值，實現(xiàn)不同部門之間的聯(lián)動以及配合，針對所存在的各類安全事故進行有效的反省，從而避免在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)同樣的問題。

（三）、建立完善的工程管理制度

一個科學完善的工程管理制度不僅能夠規(guī)范工作人員的言行舉止，還能夠為整個工程施工的有效落實提供堅實可靠的依據(jù)。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開完善的管理制度，在落實建筑施工現(xiàn)場管理工作的過程之中必須要立足于管理工作中存在的各類重點以及難點，通過建立完善的工程管理制度來實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理工作的可持續(xù)發(fā)展以及建設。其中施工企業(yè)可以建立由項目經(jīng)理，質檢員以及其他的管理工作人員所組成的檢查體系，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理需要站在宏觀發(fā)展的角度，注重各部門之間的配合，以提高最終的建筑施工質量以及現(xiàn)場施工管理水平為原則，注重獎懲制度的有效制定以及完善，充分調(diào)動工作人員的積極性，保障其能夠將個人的發(fā)展與整個工程的有效落實相結合，在自己的工作崗位上發(fā)揮個人的作用以及價值。

四、結語

建設工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理所涉及的內(nèi)容以及環(huán)境相對較為復雜，施工方案以及管理工作人員需要綜合考慮各類影響力，了解的施工技術應用的相關要求以及具體的標準，分析現(xiàn)場管理存在的不足，結合目前施工管理工作落實的實施情況采取針對性的解決策略。

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（作者身份證號碼：130682198110155496）