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        流量激增與移動分組網(wǎng)建設(shè)應(yīng)對策略淺析

        2018-07-23 08:09:28中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司山西省分公司
        電子世界 2018年13期
        關(guān)鍵詞:套餐分組流量

        中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司山西省分公司 辛 艷

        1.流量增長的背景

        近年來,隨著移動終端APP應(yīng)用,如手機視頻直播、微信、在線手游等的蓬勃發(fā)展,用戶對手機流量的需求日益增長,傳統(tǒng)運營商之間以及運營商與新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界之間存在著激烈的市場競爭。如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式以搶奪互聯(lián)網(wǎng)用戶、擺脫單純管道化的尷尬地位,成為三大運營商迫切需要解決的問題。

        中國聯(lián)通走在了精細化流量經(jīng)營的前列,于2016年10月份推出了針對騰訊系A(chǔ)PP的騰訊大王卡、騰訊小王卡、以及其他一些行業(yè)企業(yè)訂制類型的手機卡,成功的吸引了上千萬使用騰訊應(yīng)用頻率高的年輕手機用戶;2017年中國聯(lián)通加大了優(yōu)惠套餐的力度,于3月份推出針對中高端用戶群體全網(wǎng)不限流量、不限通話時長的冰淇淋套餐;2017年5月18日更是發(fā)布了基于移動視頻的暢視計劃、沃視頻、暢視視頻卡三大業(yè)務(wù),開啟了中國聯(lián)通移動視頻業(yè)務(wù)“內(nèi)容經(jīng)營”的新時代。

        2.流量分析和預(yù)測

        新的視頻業(yè)務(wù)市場策略,為中國聯(lián)通維系和發(fā)展移動用戶,提高市場競爭力發(fā)揮了重大作用。與此同時,也使移動網(wǎng)絡(luò)流量以前所未有的速度突增,資源利用率高的移動承載網(wǎng)、核心網(wǎng)承擔(dān)了巨大的流量壓力,引發(fā)了所謂“流量風(fēng)暴”。全網(wǎng)單用戶平均激活流量模型也由4G的8kbps增加到13kbps,再增加到25kbps乃至更高。2016年第四季度以來,每個季度流量增幅環(huán)比達3倍之上,現(xiàn)今其中視頻業(yè)務(wù)流量占比已經(jīng)超過50%。

        以某省騰訊大王卡為例:騰訊王卡在用戶不到5%規(guī)模下,流量占比全線飆升至32%,成為流量拉動中的主力;騰訊王卡DOU為傳統(tǒng)套餐用戶10倍以上(如圖1),騰訊王卡用戶行為成為未來視頻消費成熟期的重要參考。

        圖1 騰訊王卡用戶和傳統(tǒng)套餐用戶DOU值的關(guān)系

        全新的市場業(yè)務(wù)特點給網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶來嚴(yán)峻的考驗,移動分組網(wǎng)建設(shè)模式首先進行2G、3G、4G出賬用戶的預(yù)測,利用網(wǎng)絡(luò)運行數(shù)據(jù)和趨勢外推法統(tǒng)計出各個網(wǎng)絡(luò)的用戶模型,最終得到網(wǎng)元容量規(guī)模、流量規(guī)模,據(jù)此進行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)。但是在視頻業(yè)務(wù)流量套餐推出之后,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)預(yù)測方法就顯得十分粗糙,準(zhǔn)確度大打折扣,亟待更精準(zhǔn)的預(yù)測邏輯。參考增強型網(wǎng)管系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù),我們對2G、3G、4G用戶根據(jù)業(yè)務(wù)類型再進行細分和統(tǒng)計挖掘,得到更符合邏輯的預(yù)測結(jié)果。比如某省市場部對中國聯(lián)通主打的三種流量套餐(卡)的分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前騰訊王卡和冰淇淋套餐用戶平均DOU(Dataflow of usage)已達13GB、暢視套餐平均用戶DOU也超過6GB ,并考慮業(yè)務(wù)處于試用期,初期、穩(wěn)定期的不同階段,進行單用戶流量模型的計算和預(yù)測加以取定(如圖2)。

        圖2 細分套餐的用戶流量模型

        將特色視頻套餐用戶流量預(yù)測結(jié)果結(jié)合普通 2G、3G和4G用戶常規(guī)流量模型的計算結(jié)果,綜合推算預(yù)測期內(nèi)的數(shù)據(jù)吞吐量需求,再考慮一定的網(wǎng)絡(luò)利用率,比如50%,綜合得到更貼近市場的移動分組網(wǎng)流量建設(shè)需求。以某省業(yè)務(wù)滿足期2018年6月計算為例:

        合計流量需求=267.5Gbps,網(wǎng)絡(luò)承載能力需求=267.5/50%=535G。

        表一 區(qū)分普通用戶和特色套餐的業(yè)務(wù)預(yù)測表

        3.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略

        通過以上分析,我們得到了較為精細的移動分組網(wǎng)流量需求,相對于目前網(wǎng)絡(luò)承載能力(如:200G),驟增的流量需求又對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出了新的問題:如何在滿足業(yè)務(wù)市場需求、保持網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的同時,相關(guān)專業(yè)建設(shè)的投資效益達到最大化?結(jié)合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實踐,綜合分析可以從以下幾個方面著手。

        首先,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備現(xiàn)狀,確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)短板盡快加以增補。比如某省移動分組網(wǎng)承載網(wǎng)絡(luò)目前Gn、Gi乃至匯聚路由器相關(guān)鏈路均為N*10G,基于現(xiàn)有設(shè)備槽位數(shù)量和費效比的考慮,多數(shù)鏈路已經(jīng)無法通過擴容鏈路數(shù)量來滿足業(yè)務(wù)流量需求,在充分考慮現(xiàn)有平臺承載能力的前提下,以N*100G鏈路替換N*10G鏈路成了必然的選擇。

        其次,通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),減少網(wǎng)絡(luò)層級,降低業(yè)務(wù)時延,增強用戶體驗。

        (1)考慮到4G用戶遠超2/3G用戶的業(yè)務(wù)模型,可使地市4G回傳流量不經(jīng)過IP承載B網(wǎng)疏通,各本地網(wǎng)UTN網(wǎng)絡(luò)的RSG直連省會分組域Gn DCE(如圖3),相對減少了地市DCE的擴容投資以及整個IP承載B網(wǎng)的擴容投資,而且后期擴容簡單,不受B網(wǎng)的限制。

        (2)分組域承載專網(wǎng)內(nèi)可以通過減少網(wǎng)絡(luò)層級,提高響應(yīng)速度。隨著業(yè)務(wù)量劇增,主設(shè)備升級更換大顆粒度100GE接口,以往承擔(dān)匯聚設(shè)備接口功能的核心交換機逐漸失去存在的必要性,可以分階段退網(wǎng),由核心網(wǎng)設(shè)備通過100GE接口直連B網(wǎng)方向的CE路由器設(shè)備和169方向的防火墻(如圖4);同時,Gi防火墻設(shè)備普遍已可以同時支持Gi路由器和防火墻的功能,根據(jù)省內(nèi)情況,需要的時候分組域組網(wǎng)可以去掉Gi路由器設(shè)備層。

        圖3 4G流量旁路B網(wǎng)邏輯圖

        圖4 分組域承載專網(wǎng)簡化網(wǎng)絡(luò)層級邏輯圖

        再次,從業(yè)務(wù)管控層面加快建設(shè)PCC系統(tǒng),以按需限速。移動網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)提供能力和用戶不斷增長的需求之間存在著天然的矛盾,互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬尤其受限,此外,接受普遍服務(wù)的一部分用戶占用了大量的網(wǎng)絡(luò)資源,運營商面臨用戶業(yè)務(wù)增量不增收的循環(huán),因此根據(jù)用戶業(yè)務(wù)量需求預(yù)測結(jié)果,加快建設(shè)與之匹配的用戶業(yè)務(wù)差異化運營、管控的PCC系統(tǒng)勢在必行。比如,某省按照10%的滲透率估算PCC系統(tǒng)容量,以此區(qū)分用戶等級,保障優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)體驗。

        最后,其他措施,如用戶面網(wǎng)元下沉減少流量迂回、拜訪地接入改造降低業(yè)務(wù)時延等等。

        4.實施效果

        通過使用上述特色套餐加普通用戶模型的綜合測算方法,某省預(yù)測了業(yè)務(wù)滿足期末的網(wǎng)絡(luò)需求(圖5是截止目前為止的月度分組用戶流量,和上文預(yù)測十分接近),并對分組域網(wǎng)絡(luò)有選擇地實施以上建設(shè)策略:核心網(wǎng)設(shè)備和數(shù)通設(shè)備全面升級100GE接口并實現(xiàn)直連、半數(shù)匯聚交換機退網(wǎng)。結(jié)果很好地應(yīng)對了流量激增的沖擊,并有效地保護了投資效益。

        圖5 月度分組用戶流量走勢圖

        5.總結(jié)

        移動互聯(lián)網(wǎng)的深刻變革促使傳統(tǒng)電信運營商的業(yè)務(wù)展開了激烈競爭,網(wǎng)絡(luò)提速降費和流量管道化的現(xiàn)實業(yè)態(tài),都為中國聯(lián)通大步快進提供了內(nèi)在動力。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路更要與時俱進,才促進中國聯(lián)通推進產(chǎn)業(yè)鏈上中下游開放合作和資源共享,打造互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)提供基礎(chǔ)和保障。

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