盧永寧
(廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司 廣西南寧 530000)
南寧市衛(wèi)生學(xué)校相思湖校區(qū)一期(二組團(tuán))禮堂及活動(dòng)中心項(xiàng)目坐落于南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)羅文大道中段。規(guī)劃占地面積約3300m2,總建筑面積約7122.03m2。工程為二級(jí)建筑,結(jié)構(gòu)形式采用框架結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)使用年限為50年,場(chǎng)地的抗震設(shè)防烈度為Ⅵ度,場(chǎng)地設(shè)計(jì)地震加速度為0.05g,地震設(shè)計(jì)特征周期為0.35s。屋面防水等級(jí)為二級(jí),耐火等級(jí)為二級(jí)。本工程地上3層,地下0層,建筑高度為17.85m,設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相對(duì)于絕對(duì)標(biāo)高82.05m(黃海高程)。建筑物屬與橢圓形建筑。
斜柱頂標(biāo)高為20.744m,全長(zhǎng)21.265m,斜角為85.38°,截面尺寸為500mm×500mm,并且在標(biāo)高 6.1m、9.866m、14.566m、16.9m、20.744m 處設(shè)有框架梁連接。
(1)QC小組針對(duì)近年來(lái)公司承建的有斜柱的項(xiàng)目中,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查,如表1所示。
表1 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查表
由上述調(diào)查表和統(tǒng)計(jì)表我們可以看出,公司在混凝土斜柱施工工藝上一定的基礎(chǔ),但公司的質(zhì)量缺陷率較高,其中混凝土斜柱的缺陷問(wèn)題尤為明顯,混凝土斜柱的綜合缺陷率高達(dá)15.5%。
(2)QC小組在通過(guò)對(duì)東興喜盈門項(xiàng)目、中煙項(xiàng)目、衛(wèi)校項(xiàng)目這3個(gè)項(xiàng)目的調(diào)查中,我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斜柱進(jìn)行全面調(diào)查、實(shí)測(cè),共檢查500個(gè)點(diǎn),不合格點(diǎn)90個(gè)點(diǎn),合格率82%。我們QC小組對(duì)這些不合格點(diǎn)進(jìn)行了匯總,并分析歸納出幾個(gè)主要影響混凝土斜柱質(zhì)量缺陷的因素:①斜柱蜂窩、麻面及露筋;②斜柱尺寸誤差,上下錯(cuò)位;③模板加固不牢靠,出現(xiàn)漲模、缺棱、開(kāi)裂;④箍筋間距不準(zhǔn)及綁扎漏扣;⑤其他?;炷列敝|(zhì)量缺陷調(diào)查如圖1所示。
圖1 混凝土斜柱質(zhì)量缺陷調(diào)查列圖
通過(guò)排列圖,我們可以很直觀的看出:混凝土斜柱“蜂窩、麻面及露筋”和“尺寸偏差,上下錯(cuò)位”這兩項(xiàng)累計(jì)頻率占80.1%,是影響混凝土斜柱質(zhì)量問(wèn)題缺陷的主要問(wèn)題。
由圖1看出出現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量“蜂窩、麻面及露筋”和“尺寸偏差,上下錯(cuò)位”尤為突現(xiàn),所以我QC小組下定決心一定要把問(wèn)題從根源解決,因此,QC小組調(diào)查了公司以往的優(yōu)質(zhì)工程,根據(jù)公司的優(yōu)質(zhì)工程的問(wèn)題解決率,做了分析對(duì)比。
針對(duì)“蜂窩、麻面及露筋”和“尺寸偏差、上下錯(cuò)位”這兩個(gè)是混凝土斜柱質(zhì)量主要缺陷項(xiàng)目,QC小組集中活動(dòng)時(shí)召開(kāi)了原因分析會(huì),采用頭腦風(fēng)暴法,各抒己見(jiàn)、集思廣益的辦法在人員、機(jī)具、材料、環(huán)境、方法和測(cè)量六大方面上用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析,共找到14個(gè)末端因素,如圖2所示。
對(duì)策表制定后,按對(duì)策措施組織落實(shí),同時(shí)加強(qiáng)管理以保證措施實(shí)施到位。由于目標(biāo)明確,根據(jù)制定的計(jì)劃分頭行動(dòng),落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,緊密配合,全面展開(kāi)工作。
4.1.1 對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底
圖2 影響混凝土斜柱質(zhì)量開(kāi)裂關(guān)聯(lián)圖
9月1日,在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)針對(duì)斜柱的技術(shù)交底會(huì)議,所有木工工人均到場(chǎng)參加了技術(shù)交底。交底中要求工人在斜柱施工時(shí)拉通長(zhǎng)線,通長(zhǎng)線作用為了保證斜柱平整度,允許誤差要4mm之內(nèi),項(xiàng)目部對(duì)通長(zhǎng)線進(jìn)行復(fù)核。
4.1.2 施工過(guò)程中,安排管理人員督促工人按施工方案施工
9月11日,在現(xiàn)場(chǎng)8軸×k軸一層斜柱指導(dǎo)工人按照施工方案要求施工,嚴(yán)格把控顯示實(shí)際數(shù)據(jù),平整度誤差控制在4mm以內(nèi)。
4.1.3 實(shí)施效果
由于施工方案科學(xué)、可行,指導(dǎo)性強(qiáng),技術(shù)交底到位,施工隊(duì)伍依照方案進(jìn)行施工,施工員及質(zhì)檢員按照方案進(jìn)行跟蹤檢查,檢查平整度偏差達(dá)到了項(xiàng)目部施工質(zhì)量規(guī)定要求的小于4mm,跟蹤檢查合格率均達(dá)到100%。
(1)先由施工工人自檢、互檢模板安裝完成的斜柱尺寸大小、位置
10月5日上午,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高+12.300~+17.700(三層)6軸×M軸斜柱模板安裝完成,木工帶班老余在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量模板尺寸。
(2)再由項(xiàng)目管理人員對(duì)模板安裝質(zhì)量檢查。
10月5日下午,在工人自檢、互檢合格后,項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)高12.300~17.700斜柱模板檢查。
(3)檢查出來(lái)有需要整改的地方及時(shí)安排工人進(jìn)行整改并對(duì)整改好后的模板再次進(jìn)行檢查。
10月6日,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部管理人員檢查出,發(fā)現(xiàn)模板的平整度過(guò)大,達(dá)到了8mm,馬上安排木工進(jìn)行整改。
(4)實(shí)施效果
施工完成后都對(duì)斜柱的每一處都需要復(fù)查,復(fù)查的柱模板截面均≤+5mm、-4mm,平整度小于等于4mm,兩板表面高低差下雨等于2mm,查出不合格的斜柱模板要求工人進(jìn)行及時(shí)整改。
施工過(guò)程中,各項(xiàng)質(zhì)量控制過(guò)程基本符合要求,經(jīng)過(guò)全體QC小組成員的共同努力,對(duì)降低混凝土斜柱質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)率起了積極的促進(jìn)作用。經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收,共抽驗(yàn)了500個(gè)檢測(cè)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題作出了表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì),如圖3所示。
根據(jù)“混凝土斜柱質(zhì)量問(wèn)題頻率統(tǒng)計(jì)表”,我們繪制了混凝土斜柱質(zhì)量缺陷排列圖,如圖3所示。
由圖3可以看出混凝土斜柱的質(zhì)量前兩項(xiàng)“蜂窩、麻面及露筋”與“尺寸誤差,上下錯(cuò)位”都已經(jīng)不是前兩項(xiàng),QC活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)率4%。質(zhì)量良好,滿足要求?;顒?dòng)前后質(zhì)量達(dá)標(biāo)優(yōu)良率比較如圖4所示。
圖3 混凝土斜柱質(zhì)量缺陷排列圖
圖4 混凝土斜柱質(zhì)量缺陷排列圖
技術(shù)效益:補(bǔ)充了高斜柱施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并在公司進(jìn)行了推廣,對(duì)公司今后的斜柱施工提供了經(jīng)驗(yàn)支持,同時(shí)培養(yǎng)了一批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理人才和有經(jīng)驗(yàn)的工人隊(duì)伍。
管理效益:小組成員積極參與活動(dòng),齊心協(xié)力,共度難關(guān),增強(qiáng)了解決問(wèn)題的信心和團(tuán)結(jié)精神,促進(jìn)了公司人才隊(duì)伍的發(fā)展。
社會(huì)效益:本項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工獲得了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的一致好評(píng),贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),并增大了下次與建設(shè)單位再次合作的機(jī)會(huì)。
(1)專業(yè)技術(shù)方面:活動(dòng)展開(kāi)前,QC小組成員對(duì)于斜柱的施工工藝掌握幾乎為零,缺乏專業(yè)技術(shù)方面的了解。通過(guò)本次QC活動(dòng),使整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量攻關(guān)工作也上了新一層臺(tái)階,培養(yǎng)了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,增強(qiáng)了項(xiàng)目部成員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高了個(gè)人工作學(xué)習(xí)能力。
(2)管理技術(shù)方面:小組成員在活動(dòng)過(guò)程中,嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行,能夠以客觀的事實(shí)為證據(jù),用數(shù)據(jù)說(shuō)話。通過(guò)QC管理活動(dòng),進(jìn)一步提高了QC小組成員運(yùn)用QC方法,分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。