蔣文武

在電力需求不斷提升，不斷發(fā)展電力工程項(xiàng)目時(shí)，配電運(yùn)檢受到普遍關(guān)注。配電運(yùn)檢關(guān)系到電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，但其工作中常常出現(xiàn)認(rèn)識和監(jiān)督不到位，標(biāo)準(zhǔn)化意識比較淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)不到要求等問題，極大影響了配電運(yùn)檢的質(zhì)量。為此，要實(shí)施配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理。本文主要介紹為標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的內(nèi)涵，分析配電運(yùn)檢中存在的具體問題，并探討標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的措施。

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)性、綜合性工作，也是對經(jīng)營管理水平和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)加以衡量的重要持續(xù)，能對有序開展企業(yè)日常服務(wù)、管理、生產(chǎn)和經(jīng)營等活動加以規(guī)范，從而有效提升工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新。而電力公司的配電運(yùn)檢涉及到較多內(nèi)容，也需要積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提升配電運(yùn)檢的管理水平，推動電力公司發(fā)展。

1.配電運(yùn)檢實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

配電站的傳統(tǒng)管理模式中，分離和變電與運(yùn)檢，在檢修電路時(shí)要多部門共同參與其中，工作效率比較低，成本高，會浪費(fèi)大量的物力資源與人力資源，導(dǎo)致管理出現(xiàn)脫節(jié)問題。配電運(yùn)檢的傳統(tǒng)模式達(dá)不到電力行業(yè)發(fā)展要求，需要積極進(jìn)行革新。電力公司要想提升資源利用率與工作效率，促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展，在配電運(yùn)檢中要積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢將設(shè)備作為管理中心，優(yōu)化配置資源和作業(yè)流程，統(tǒng)一化管理和籌備電力公司的設(shè)備資源、技術(shù)資源和人力資源，實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)檢、變電管理和輸電管理的一體化，檢修實(shí)現(xiàn)全面化，達(dá)到精細(xì)化管理、業(yè)務(wù)專業(yè)、組織規(guī)范、資源集約的目標(biāo)，以提升電力公司工作效率與生產(chǎn)效益，獲得更好地發(fā)展。

2.配電運(yùn)檢在標(biāo)準(zhǔn)化管理中不足

2.1欠缺標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念

現(xiàn)代化電力公司在管理中存在的主要問題就是欠缺標(biāo)準(zhǔn)化的管理意識，不但員工欠缺，企業(yè)管理人員也欠缺，沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化在管理企業(yè)中的價(jià)值。在配電運(yùn)檢的實(shí)際管理中也沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理，導(dǎo)致管理水平偏低。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的工作人員素質(zhì)有待提升

電力企業(yè)在管理配電運(yùn)檢中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的不少工作人員是兼職，沒有專門的工作人員開展標(biāo)準(zhǔn)管理工作，其他崗位的工作人員兼任，很容易出現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營不足、專業(yè)水平偏低、工作時(shí)間和精力不足等問題。另外，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的工作人員素質(zhì)不一，導(dǎo)致管理標(biāo)準(zhǔn)程度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，增加管理時(shí)間和管理成本。此外，電力公司沒有長效監(jiān)督機(jī)制。不少電力公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢中出現(xiàn)考核力度和監(jiān)督較弱的問題，不少監(jiān)督僅僅是走形式，而沒有發(fā)揮其實(shí)際作用。

3.配電運(yùn)檢實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

3.1培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)意識，組建標(biāo)準(zhǔn)工作小組

電力公司在對配電運(yùn)維實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)：（1）管理人員要提升標(biāo)準(zhǔn)化意識，明確標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義。在電力公司中管理人員是核心領(lǐng)導(dǎo)，在其提升標(biāo)準(zhǔn)化意識后，能作為公司榜樣引導(dǎo)公司員工也都培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化意識，從而電力公司整體都具備標(biāo)準(zhǔn)化意識。（2）企業(yè)管理人員要通過多種途徑對員工標(biāo)準(zhǔn)化意進(jìn)行培養(yǎng)，比如開展線上線下講座、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等講授標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的有關(guān)知識和其重要價(jià)值，一方面能讓員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理有深刻的認(rèn)識，另一方面也能讓員工具備標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的措施，員工能積極主動地參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的工作中。（3）電力公司要積極組建標(biāo)準(zhǔn)化的工作小組，制定合理化、科學(xué)化管理配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化方案與目標(biāo)，明確管理配電運(yùn)檢中各個崗位的具體職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的目標(biāo)。

3.2建立監(jiān)督工作機(jī)制，實(shí)施內(nèi)部評審

電力公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的工作中，要實(shí)施全方位考核與監(jiān)督工作，一旦管理中有問題出現(xiàn)，要及時(shí)采取處理措施，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的方案，確保配電運(yùn)檢能正常運(yùn)行。另外，電力公司管理人員要認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化觀念里配電運(yùn)檢是長期性工作，要積極建立長效監(jiān)督工作機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的自查工作，結(jié)合其管理中存在的問題提出針對性改進(jìn)措施。此外，電力公司要積極組織內(nèi)部評審，通常在每月月底開展，電力公司組建的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施工作小組評審各區(qū)主管、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施班組完成標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的實(shí)際情況，讓各區(qū)人員能自省自查，針對自身不足加以改進(jìn)和提升。

3.3統(tǒng)一工作流程，提升工作人員素質(zhì)

在對配電運(yùn)檢實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，要統(tǒng)一計(jì)劃，確定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的措施是：（1）依照電力公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢方案，對各項(xiàng)工作進(jìn)行具體安排，對標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一化制定，并定期發(fā)放給每個工作區(qū)的主管、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作組的組長手中。（2）各區(qū)主管與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作小組依據(jù)管理配電運(yùn)檢的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，依據(jù)在規(guī)定時(shí)間將標(biāo)準(zhǔn)化工作完成，同時(shí)要定期將完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況報(bào)告給上級單位，比如周報(bào)告、月報(bào)告和季度報(bào)告等。（3）電力公司在開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作討論中，要將完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體情況當(dāng)做報(bào)告重點(diǎn)，方便工作人員對實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的具體情況有所了解。（4）電力公司要提升實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。為此，需要做好以下工作：其一，電力公司要安排獨(dú)立人員實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的工作，嚴(yán)禁兼任，從而確保工作人員能完全投入到標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的工作中。其二，電力公司要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，尤其是工作素質(zhì)和工作水平較低的工作人員，比如開展線上培訓(xùn)，一對一指導(dǎo)等方式，提升其專業(yè)水平，以更好地開展管理配電運(yùn)檢的工作。其三，電力公司為了更好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的目標(biāo)，也可以聘請一些標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的學(xué)者和專家，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而員工掌握更多標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢的知識。

電力企業(yè)未來工作的一個重點(diǎn)內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢，以提升電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。為此，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理配電運(yùn)檢工作中，要培養(yǎng)電力公司工作人員的標(biāo)準(zhǔn)意識，組建標(biāo)準(zhǔn)工作小組，統(tǒng)一工作流程，提升工作人員素質(zhì)，建立監(jiān)督工作機(jī)制，實(shí)施內(nèi)部評審，提高配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動電力行業(yè)發(fā)展。