案例分析題一（本題15 分）

1．（1）優(yōu)勢(shì)：公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，營業(yè)收入增速高于行業(yè)平均水平。

（2）劣勢(shì)：國際承包項(xiàng)目管理相對(duì)粗放，出現(xiàn)多個(gè)虧損項(xiàng)目。

（3）機(jī)會(huì)：我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高增速。

（4）威脅：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，海外建筑市場(chǎng)面臨諸多不確定因素。

驅(qū)動(dòng)因素：提高銷售凈利率水平、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力和削減現(xiàn)金股利等。

3．財(cái)務(wù)問題：資本需求與融資壓力。

財(cái)務(wù)策略：發(fā)售新股、增加借款以提高杠桿率、削減股利、剝離無效資產(chǎn)、供貨渠道選擇、提高產(chǎn)品定價(jià)等。

4．甲公司2017 年在不對(duì)外融資的情況下可實(shí)現(xiàn)的最高銷售增長率

案例分析題二（本題10 分）

1．2016 年之前采取的預(yù)算編制方式：權(quán)威式預(yù)算。

2016 年采取的預(yù)算編制方式：混合式預(yù)算。

2．預(yù)算編制方法：增量預(yù)算法。

優(yōu)點(diǎn)：編制簡單，省時(shí)省力。

缺點(diǎn)：預(yù)算規(guī)模會(huì)逐步增大，可能會(huì)造成預(yù)算松弛和資源浪費(fèi)。

3．不恰當(dāng)。

理由：全面預(yù)算草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，應(yīng)當(dāng)報(bào)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

4．積極作用：非財(cái)務(wù)指標(biāo)能反映企業(yè)的未來業(yè)績，良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來財(cái)務(wù)成功。

5．體現(xiàn)的考核導(dǎo)向：（1）新增經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，并賦予50%的權(quán)重，旨在引導(dǎo)子公司更加關(guān)注資本使用效率，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

（2）存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的權(quán)重由15%提高至20%，旨在引導(dǎo)子公司更加注重降低庫存。

案例分析題三（本題10 分）

1．風(fēng)險(xiǎn)類別：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

管理建議：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量通過量化或半量化的手段評(píng)估，可通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽(yù)、市場(chǎng)地位各項(xiàng)影響因素的分別評(píng)估，獲得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口的數(shù)值，從而確定是否接受該業(yè)務(wù)。

2．在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程中，管理層應(yīng)該考慮：

（1）不同擬應(yīng)對(duì)方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，以及哪個(gè)應(yīng)對(duì)方案對(duì)主體的風(fēng)險(xiǎn)容限相協(xié)調(diào)。

（2）不同擬應(yīng)對(duì)方案的成本和效益。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能的機(jī)會(huì)。

3．定量技術(shù)分類：包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)。

具體方法：概率技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)“模型”（風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)收益）、損失分布、事后檢驗(yàn)等；非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測(cè)試、設(shè)定基準(zhǔn)等。

4．風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要功能：

（1）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，提升風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集及傳播效率。

（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估。

（3）開展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

案例分析題四（本題15 分）

1．資料（1）中：

事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處。

改進(jìn)措施：企業(yè)境外發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。

改進(jìn)措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理，涉及大額或長期的預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行追蹤核查，發(fā)現(xiàn)有疑問的預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施。

事項(xiàng)③不存在不當(dāng)之處。

事項(xiàng)④存在不當(dāng)之處。

改進(jìn)措施：境外子公司（被擔(dān)保人）要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行調(diào)查評(píng)估與審批程序。

事項(xiàng)⑤存在不當(dāng)之處。

改進(jìn)措施：企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了對(duì)存貨開展全面盤點(diǎn)清查，盤點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告。

2．B會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)發(fā)表“無法表示意見”的審計(jì)意見。

理由：注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)范圍受到限制，無法對(duì)內(nèi)部控制有效性發(fā)表意見。

3．B 會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷須以書面形式與董事會(huì)和經(jīng)理層溝通。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷的，應(yīng)當(dāng)在“無法表示意見”的審計(jì)報(bào)告中對(duì)已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷作出詳細(xì)說明。

案例分析題五（本題10 分）

2．B產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢(shì)。

理由：在作業(yè)成本法下，B 產(chǎn)品的單位成本為275 元，低于單位目標(biāo)成本280 元；而A 產(chǎn)品的單位成本為220 元，高于單位目標(biāo)成本180 元。

3．A產(chǎn)品的單位生命周期成本=13+220+8=241（元）

B產(chǎn)品的單位生命周期成本=18+275+12=305（元）

4．財(cái)務(wù)可行性判斷：

A 產(chǎn)品銷售價(jià)格為207 元，低于單位生命周期成本241元，在財(cái)務(wù)上不具有可行性。

B 產(chǎn)品銷售價(jià)格為322 元，高于單位生命周期成本305元，在財(cái)務(wù)上具有可行性。

案例分析題六（本題10 分）

1．并購類型：縱向并購。

2．乙公司所采取的戰(zhàn)略類型：收縮型戰(zhàn)略。

3．丙公司所處的業(yè)務(wù)類型：明星業(yè)務(wù)。

理由：丙公司在歐美市場(chǎng)享有較高的市場(chǎng)占有率，且銷售增長率處于較高水平。

4．并購收益=160-132-16=12（億元）

并購溢價(jià)=16.8-16=0.8（億元）

并購凈收益=12-0.8-0.5=10.7（億元）

甲公司并購乙公司后能產(chǎn)生10.7億元的并購凈收益，從財(cái)務(wù)管理角度分析，此項(xiàng)并購交易是可行的。

案例分析題七（本題10 分）

1．事項(xiàng)（1）的處理不正確。

理由：項(xiàng)目支出預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行調(diào)整。

2．事項(xiàng)（2）的處理正確。

3．事項(xiàng)（3）的處理正確。

4．事項(xiàng)（4）的處理不正確。

理由：一次性處置賬面原值在800 萬元以上的國有資產(chǎn)，應(yīng)經(jīng)上級(jí)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批。

5．事項(xiàng)（5）處理存在的不當(dāng)之處：隨機(jī)抽取了2 家供應(yīng)商參與競(jìng)爭性談判。

理由：應(yīng)隨機(jī)抽取不少于3 家供應(yīng)商參與競(jìng)爭性談判。

案例分析題八（本題20 分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）

1．非同一控制下的企業(yè)合并。

理由：收購前，甲公司與A 公司不受同一方或相同多方最終控制。

購買日為2016 年3月30 日。

2．甲公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為10 億元。

應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)。

理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，應(yīng)確認(rèn)為商譽(yù)。甲公司對(duì)A公司的合并成本為10 億元，大于購買日按持股比例享有的A 公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額8.4 億元，差額為1.6 億元，故應(yīng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)商譽(yù)1.6 億元。

合并資產(chǎn)負(fù)債表中，合并中取得的被購買方可辨認(rèn)資產(chǎn)，以其在購買日的公允價(jià)值計(jì)量，故W 固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表的金額是其公允價(jià)值為0.7 億元。

3．資料（2）會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：應(yīng)以合并日B 公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值7.2 億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。

資料（3）會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：出售C 公司部分股權(quán)取得的價(jià)款與所處置股權(quán)投資賬面價(jià)值的差額0.35 億元，應(yīng)確認(rèn)為投資收益，計(jì)入甲公司當(dāng)期個(gè)別利潤表。

資料（4）的會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司應(yīng)將該優(yōu)先股作為金融負(fù)債進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

資料（5）的會(huì)計(jì)處理正確。

4．會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司應(yīng)將股權(quán)激勵(lì)的取消作為加速行權(quán)處理，立即確認(rèn)原本應(yīng)在剩余等待期內(nèi)確認(rèn)的金額，不調(diào)整2015年已計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用的有關(guān)服務(wù)。

案例分析題九（本題20 分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）

1．事項(xiàng)（1）的處理正確。

2．事項(xiàng)（2）的處理不正確。

理由：甲單位發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)不屬于乙單位的預(yù)算支出范圍，不應(yīng)在乙單位經(jīng)費(fèi)中列支。

3．事項(xiàng)（3）的處理不正確。

理由：項(xiàng)目支出結(jié)余資金原則上由財(cái)政收回，單位不得自行安排使用。

4．事項(xiàng)（4）的處理不正確。

理由：行政單位出借國有資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。

5．事項(xiàng)（5）的處理不正確。

理由：該項(xiàng)目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合單一來源采購條件。

6．事項(xiàng)（6）的處理正確。

7．事項(xiàng)（7）的處理不正確。

理由：不符合不相容崗位分離設(shè)置原則。

8．事項(xiàng)（8）的處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：增加經(jīng)費(fèi)支出50萬元，減少零余額賬戶用款額度50萬元； 同時(shí)，增加預(yù)付賬款和資產(chǎn)基金各50 萬元。

9．事項(xiàng)（9）的處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：

增加長期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金各110 萬元；同時(shí)，增加其他支出10 萬元，減少銀行存款10 萬元。