孫麗新

【摘 要】由于經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強和市場競爭機制的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展存在著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)經(jīng)濟的有效管理，是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。本文結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的新形勢，分析企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，提出了企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略，以期實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的進一步提高。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理；重要性；創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和體制的改革，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系也在不斷地進行變革，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟管理體制得到了不斷的深化和發(fā)展，企業(yè)的籌資渠道也變得更加市場化，如何將籌得資金進行有效運轉(zhuǎn)，并在資金運轉(zhuǎn)過程中實現(xiàn)利益最大化，是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)。有效的企業(yè)經(jīng)濟管理不僅能確保企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，也可最大限度地提高資源的利用率，對于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標有重要意義，縱觀當代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。尤其是隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟對企業(yè)的影響逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展也不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營管理模式，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是在以知識經(jīng)濟為核心的發(fā)展主題下，新的經(jīng)濟模式對企業(yè)的發(fā)展方向起著不同程度的制約和推動作用；其次是隨著全球化趨勢的逐漸加強，如何適應(yīng)國際國內(nèi)環(huán)境走內(nèi)外結(jié)合的道路是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的關(guān)鍵；最后是互聯(lián)網(wǎng)及信息化的發(fā)展對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內(nèi)涵。由此可見，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性是目前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，有利于企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍，是企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。從具體層面上來講，要想在企業(yè)內(nèi)進行經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，首先應(yīng)形成自上而下的創(chuàng)新軟環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部形成積極的創(chuàng)新機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提供強大動力?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)當時刻提醒自己要具備與時俱進的管理理念，虛心的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施；其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的管理氛圍，再次，戰(zhàn)略創(chuàng)新要求企業(yè)在制定經(jīng)濟策略和實施計劃時，以企業(yè)長遠發(fā)展的角度著手來重新制定創(chuàng)新發(fā)展方案，并確保策略和計劃的先進性；最后，危機管理理念在是企業(yè)在整個發(fā)展過程中所必須堅持的發(fā)展理念，其對于發(fā)展至一定規(guī)模的企業(yè)而言更是不可或缺。另一方面還要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營與管理技術(shù)，在潛移默化的過程當中促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的順利完成。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)與前提，也是制約經(jīng)濟管理進程的主要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在進行制度創(chuàng)新時，應(yīng)建立可行性高的科學(xué)管理制度，為企業(yè)進行管理創(chuàng)新活動奠定良好基礎(chǔ)，來促進創(chuàng)新工作的順利落實。

新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的主要策略包括：第一，企業(yè)管理者應(yīng)當根據(jù)自身的發(fā)展劣勢，積極的引進一些先進的組織管理技術(shù)，爭取在較短的時間內(nèi)建立起靈活高效的管理機制。此外，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，第二，企業(yè)管理者應(yīng)充分重視企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，并在運營實踐過程中加以完善。人資管理的不斷完善，能夠為企業(yè)實現(xiàn)制度創(chuàng)新提供人才基礎(chǔ)，使經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動更具科學(xué)性。第三，還可在企業(yè)內(nèi)部建立良性的決策與監(jiān)督機制，使每位員工都能參與到企業(yè)的決策和各項監(jiān)督工作中來，在提高員工企業(yè)歸屬感與忠誠度的同時，還能有效避免經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的整體管理質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部形成上下一心的和諧管理氛圍。第四，通過定期組織活動、發(fā)放福利等措施，使員工的工作積極性與主動性得到充分釋放，使企業(yè)內(nèi)部充滿活力。通過上述措施，才能做好企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新工作，為企業(yè)的創(chuàng)新活動提供有利條件和良好氛圍。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新

良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，有利于企業(yè)實現(xiàn)整體利益的提升。企業(yè)可從以下幾個方面進行企業(yè)經(jīng)濟管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)可構(gòu)建扁平化管理結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的垂直多層復(fù)雜結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關(guān)鍵機構(gòu)部門精簡化和精英化，在提高經(jīng)濟管理效率的同時，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理的信息傳遞和反饋更加便捷、迅速；另一方面，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)和管理，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)，不同層次的管理組織可通過網(wǎng)絡(luò)平臺，實時了解到企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，形成無形的管理機制。從完善信息化的角度增強內(nèi)部組織的整合和分工，從而進一步提高相關(guān)部門和組織的工作效率：最后，經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的靈活柔性化，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，更加科學(xué)地推進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，增加經(jīng)濟管理的靈活性和多樣性，從而更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時根據(jù)外部環(huán)境和新形勢的變化做出經(jīng)濟管理政策的調(diào)整。

五、企業(yè)經(jīng)濟管理人本創(chuàng)新

堅持以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源的有效管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營管理狀況好壞的重要指標之一。以人為本的經(jīng)濟管理方式是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要體現(xiàn)，是人本管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)始終按照“以人為本”的原則，在內(nèi)部構(gòu)建健全的人性化管理體系，可從員工的績效考核、薪資發(fā)放制度等方面入手，為員工實現(xiàn)個體的良好發(fā)展提高有利環(huán)境，這樣不僅能有效實現(xiàn)制度創(chuàng)新的目標，還可在很大程度上提高員工的工作效率，從而有效推進企業(yè)效益的整體增長。

綜上所述，企業(yè)在新形勢下進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，是一項綜合性、長期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，應(yīng)立足于新形勢下的市場發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，通過創(chuàng)新管理理念，為經(jīng)濟管理工作創(chuàng)造良好氛圍；通過創(chuàng)新管理制度，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供有力保障；通過創(chuàng)新企業(yè)管理組織架構(gòu)的，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供有效的實施途徑。通過創(chuàng)新以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理，為員工的良好發(fā)展提高有利環(huán)境，同時，企業(yè)管理人員還應(yīng)積極總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗，并在工作實踐中對新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略進行探索，促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新水平的提升。只有這樣才能達到提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率的目的，從而有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的整體提升，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。而企業(yè)要在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中生存和發(fā)展，就迫切需要通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)，唯有不斷超越自我、創(chuàng)新求變，才能做大、做強企業(yè)。

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