李敏

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著城市化建設(shè)的不斷加快，在很大程度上促進(jìn)著當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。人力資源管理作為房地產(chǎn)企業(yè)的重要組成部分，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且還能夠促使其在這人日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中樹(shù)立良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是通過(guò)深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理仍存在一系列的問(wèn)題，例如：缺乏具體的切實(shí)有效的績(jī)效考核制度、缺乏企業(yè)文化等等，這在很大程度上抑制著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，全面創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制具有重要意義。本文首先闡述了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理仍存在一系列的問(wèn)題；其次探討了創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的策略。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；人力資源；管理機(jī)制；創(chuàng)新策略

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的一系列問(wèn)題

（一）注重“用人”，忽視“育人”，人才流動(dòng)率高

現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)并沒(méi)有建立一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，房地產(chǎn)企業(yè)大多是以項(xiàng)目運(yùn)作為主的，因此當(dāng)前市場(chǎng)上非常缺乏優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人。這也就導(dǎo)致了很多的房地產(chǎn)企業(yè)寧愿自己去高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，也不愿自己耗時(shí)耗力去培養(yǎng)人才。與此同時(shí)，由于當(dāng)前人才供給和實(shí)際市場(chǎng)需求兩者之間存在著巨大的差距，因此房地產(chǎn)企業(yè)大多會(huì)采取挖墻腳的方式來(lái)獲取更多的人才。再加上當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)薪資待遇和其他行業(yè)相比較而言仍處于較高的水平，這也就更加加劇了房地產(chǎn)企業(yè)寧愿挖人，也不遠(yuǎn)自己培養(yǎng)人才。

（二）缺乏具體的切實(shí)有效的績(jī)效考核制度

在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，建立切實(shí)有效的績(jī)效考核制度具有重要意義。通過(guò)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，不僅能夠充分的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，而且還能夠幫助員工樹(shù)立良好的目標(biāo)。在這里需要我們指出的是，績(jī)效考核制度并不是以懲罰員工金錢(qián)來(lái)獲取利益的，旨在激發(fā)出員工的工作積極性，進(jìn)而全身心的投入到接下來(lái)的工作當(dāng)中。但是，通過(guò)深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)均缺乏一套切實(shí)有效的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)而也就導(dǎo)致了很多員工出現(xiàn)了懈怠的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致了工作效率的低下。除此之外，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)在制定相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，由于過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并沒(méi)有重視起長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的。

（三）缺乏企業(yè)文化

在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，建立良好的企業(yè)文化具有重要意義。良好的企業(yè)文化，不僅能夠有效的提升企業(yè)員工的凝聚力，而且還能夠在很大程度上提升員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任意識(shí)。但是，通過(guò)深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有建立良好的企業(yè)文化的意識(shí)，不得不說(shuō)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神象征，能夠充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵。因此，我們?cè)谒茉炝己玫姆康禺a(chǎn)企業(yè)文化，不僅是非常有利于我們做好人力資源管理工作，而且還能夠提升員工對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的情感，繼而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

二、創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的策略

（一）注重對(duì)員工的在職培養(yǎng)教育

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，員工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要定時(shí)定期的做好對(duì)全體工作人員的思想教育工作，促使其文化修養(yǎng)、內(nèi)涵的提升，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)是尤為重要的。現(xiàn)階段，有很多的房地產(chǎn)企業(yè)逐漸意識(shí)到了教育培訓(xùn)工作的重要性，因而在自身企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)講座、交流的方式，促進(jìn)了企業(yè)員工的能力的提升，進(jìn)而使得全體員工能夠更加得心應(yīng)手的投入到接下來(lái)的工作當(dāng)中。

（二）建立科學(xué)完善的績(jī)效考核制度和薪酬獎(jiǎng)懲機(jī)制

現(xiàn)階段，由于受到房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的巨大影響，再加上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的不完善，使得很多的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人頻繁跳槽，行業(yè)波動(dòng)較大。在這種情況下，我們要想創(chuàng)新當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制，就必須要建立一套完善的績(jī)效考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)吸引人才、留住人才、穩(wěn)定人才。除此之外，企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)充分的結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不同的崗位進(jìn)而設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)以及激勵(lì)手段，針對(duì)不合理的地方，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)創(chuàng)新優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制。

（三）注重以企業(yè)文化建設(shè)來(lái)帶動(dòng)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間存在著極為密切的聯(lián)系，我們?cè)趧?chuàng)新人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)積極的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)郵寄的結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大。一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)，只有在塑造了良好的企業(yè)文化之后，才能夠形成一個(gè)更加融合的工作氛圍，員工也能夠更加積極的參與到工作當(dāng)中。與此同時(shí)，良好的企業(yè)文化，還能夠?yàn)槿肆Y源管理的創(chuàng)新改革打下良好的基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)全體工作人員的日常行為規(guī)范。通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)都非常注重企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化，凝聚了更多的優(yōu)秀人才，為接下來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后備人力資源保障。

（四）探索建立新型人力資源管理模式

最后，我們還應(yīng)積極的深入到新型人力資源管理模式的探索當(dāng)中去，充分激發(fā)出廣大員工的能量，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。先進(jìn)化的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理模式，可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐力量?？茖W(xué)合理的對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行管理，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部資源，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理仍存在一系列的問(wèn)題，在很大程度上影響著企業(yè)的又好又快發(fā)展。在這種情況下，我們就應(yīng)積極的采取一系列有效措施，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的在職培養(yǎng)教育、建立科學(xué)完善的績(jī)效考核制度和薪酬獎(jiǎng)懲機(jī)制、注重以企業(yè)文化建設(shè)來(lái)帶動(dòng)人力資源管理、探索建立新型人力資源管理模式等有效手段，創(chuàng)新優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)人力資管理機(jī)制，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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