鐘月

【摘 要】管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)三者之間的側(cè)重點(diǎn)各有不同但又相互關(guān)聯(lián)，將三者進(jìn)行有效的融合并引入到企業(yè)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理水平、規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化企業(yè)資源的有效配置具有重要意義。為了更好的研究三者之間的關(guān)系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的水平，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹；其次對(duì)三者之間的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行了分析；最后，企業(yè)應(yīng)從重視三者之間的聯(lián)系，并對(duì)其加強(qiáng)研究、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能以及實(shí)現(xiàn)三者之間的層次性管理進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出政策建議。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；成本會(huì)計(jì)；交叉問題；融合發(fā)展

當(dāng)前，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的職能要求也不斷精細(xì)。管理會(huì)計(jì)從預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理三方面指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行，有利于系統(tǒng)、全面的反映企事業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并幫助企業(yè)管理者做到真正的全方位控制企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理主要工作是對(duì)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中所需要的資源進(jìn)行預(yù)算、核算與監(jiān)督的一種行為，對(duì)經(jīng)營(yíng)者以及與之相連的投資者，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)；成本會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本進(jìn)行核算和預(yù)算，由此可見三者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系[1]。因此，將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)三者之間進(jìn)行有效的融合并引入到企業(yè)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理水平、規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化企業(yè)資源的有效配置具有重要意義[2]。

為了更好的研究三者之間的關(guān)系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的水平，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容進(jìn)行介紹；其次對(duì)三者之間的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行分析；最后從三者之間的聯(lián)系出發(fā)，對(duì)如何進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出政策建議。

一、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)的管理方法。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供有效信息。管理會(huì)計(jì)主要是從預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理三方面指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行，系統(tǒng)、全面的反映企事業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)工作中對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平具有重要的促進(jìn)作用[4]。

（二）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分之一。財(cái)務(wù)管理主要工作是對(duì)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中所需要的資源進(jìn)行預(yù)算、核算與監(jiān)督的一種行為，對(duì)經(jīng)營(yíng)者以及與之相連的投資者，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)[5]。企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，通過財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，為管理者從財(cái)務(wù)角度提供有效的決策信息。

（三）成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是一種通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算財(cái)務(wù)管理方法，除了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算，還有對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn)成本進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)[6]。由此可見，成本會(huì)計(jì)主要是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種方法。

二、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)三者之間的區(qū)別與聯(lián)系

（一）三者之間的區(qū)別

由三者的概念界定和主要內(nèi)容可以看出，三者雖然都是從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策信息，但各有其側(cè)重點(diǎn)[7]。其中，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)從預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理三方面指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作；財(cái)務(wù)管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，通過財(cái)務(wù)預(yù)算、核算與監(jiān)督三個(gè)方面系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；成本會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，通過對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。

（二）三者之間的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)三者之間的內(nèi)容互相交叉，互有重合。首先，目標(biāo)相同，三者都是從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策信息，是財(cái)務(wù)工作的三個(gè)不同分支[9]。其次，三者內(nèi)容互有重合，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行核算，在一定程度上重合于成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容；成本會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，又在一定程度上與管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容有重合；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算都是基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)之上不斷發(fā)展與完善起來(lái)的。最后，三者之間互相彌補(bǔ)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中發(fā)揮著不同的作用，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[10]。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理措施

通過以上分析可以看出，將三者進(jìn)行有效的融合并引入到企業(yè)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理水平、規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化企業(yè)資源的有效配置具有重要意義?；谌咧g的不同側(cè)重點(diǎn)，從以下三個(gè)方面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作：

首先，企業(yè)要重視三者之間的聯(lián)系，并對(duì)其加強(qiáng)研究。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴(yán)重阻礙的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于管理層在進(jìn)行決策管理時(shí)充分了解企事業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中充分發(fā)揮三者各自長(zhǎng)處，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制。

其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能。在經(jīng)營(yíng)過程中，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

最后，實(shí)現(xiàn)三者之間的層次性管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在生產(chǎn)過程中，利用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中的活動(dòng)進(jìn)行綜合核算，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位的核算，采用成本會(huì)計(jì)從成本核算角度出發(fā)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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