趙忠

【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，推動了企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營的過程中開展了降本增效的工作，在新形勢下，降本增效促進企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況有效的規(guī)劃了企業(yè)降本增效的規(guī)劃，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，本文主要闡述企業(yè)做好降本增效創(chuàng)新工作的重要性，分析新形勢下企業(yè)降本增效面臨的問題及有效的途徑。

【關(guān)鍵詞】新形勢；降本增效；創(chuàng)新途徑

降本增效是所有企業(yè)發(fā)展追求的目標，也是奮斗的方向。這個是因為企業(yè)之間相互配合，不斷提高降本增效的標準，促進我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，目前，我國企業(yè)在運行中存在很多的問題，沒有完善結(jié)構(gòu)設(shè)定，不健全的管理方式，不重視人力資源等相關(guān)問題，這些問題都阻礙了國有企業(yè)預(yù)定的成本效益的目標。因此，本文主要對國有企業(yè)做好降本增效的創(chuàng)新工作。

一、企業(yè)做好降本增效創(chuàng)新工作的重要性

隨著國家的經(jīng)濟水平不斷提高，市場競爭的范圍越來越大，企業(yè)要做好降本增效的工作，才能適應(yīng)社會發(fā)展需求。有利于提高國際競爭力[1]，國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，只有壯大國民經(jīng)濟才能推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展實現(xiàn)了企業(yè)的降本增效，降低了企業(yè)的成本，增加了企業(yè)自身的收入，促進企業(yè)全面發(fā)展，為人們提供高服務(wù)高質(zhì)量的生活，降低通貨膨脹的發(fā)生，滿足國民經(jīng)濟物質(zhì)文化水平。

二、新形勢下企業(yè)降本增效面臨的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營能力弱

有很對企業(yè)是依靠著國有企業(yè)建立社會地位，有經(jīng)營資金，不會被市場淘汰，缺乏市場的競爭能力，也沒有創(chuàng)新意識。因此，大部分的企業(yè)沒有經(jīng)營能力，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式影響企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本沒有概念，有一些企業(yè)依賴國家的撥款，幾乎不去考慮成本問題，但是有一些企業(yè)關(guān)心成本，對成本問題可以做出具體計算報告，但也只是書面形式，沒有真正的執(zhí)行成本內(nèi)部的控制。

（二）沒有發(fā)揮人才的作用

企業(yè)針對專業(yè)人員進行全方位的培訓(xùn)，提高專業(yè)知識，培養(yǎng)他們信息化能力，在企業(yè)開展降本增效的工作中，工作人員沒有意識到降本增效的重要性，沒有主動學(xué)習(xí)的意識，沒有掌握目前興起的電子商務(wù)知識與國際電子交易的規(guī)則，還有一些英語水平不高，這些企業(yè)的工作人員對綜合素質(zhì)直接影響到降本增效的執(zhí)行效率，阻礙了企業(yè)在未來的發(fā)展。

（三）缺少內(nèi)部監(jiān)督控制

有一部分企業(yè)的成本控制比較落后，具有非常復(fù)雜的執(zhí)行環(huán)節(jié)，提高了執(zhí)行的成本，并且缺少了嚴格的監(jiān)督職能，雖然建立了成本控制制度，但都是表面化，沒有在實際工作中運行，沒有有效的監(jiān)督和保障執(zhí)行，無法在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)成本控制的作用。

三、新形勢下企業(yè)降本增效的有效途徑

（一）建立降本增效的戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營和管理，我們始終追求“簡單為王，優(yōu)化為霸”。“砍寬度”不僅要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)，還需要優(yōu)化組織架構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、員工等，從而實現(xiàn)企業(yè)全價值鏈的高效運作；也只有“砍了寬度”，我們才能“做好深度”，從“寬度一公里，深度一厘米”的多元化戰(zhàn)略過渡到“寬度一厘米，深度一公里”的聚焦戰(zhàn)略[2]。

戰(zhàn)略降本增效是企業(yè)常用的公司競爭戰(zhàn)略，降本增效需要的是平衡的高手，我們通過“業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合”做到“降本”，通過“研發(fā)與銷售的協(xié)同”做到“增效”；“降本”使企業(yè)做到成本領(lǐng)先，雖不一定能讓企業(yè)做得更大更強，但一定會讓企業(yè)死在最后；“增效”讓企業(yè)做到快速增長，雖不一定能讓企業(yè)做到凈利潤最大，但一定會讓企業(yè)毛利潤最好。

（二）促進市場競爭力

企業(yè)可以通過減少成本來增加生產(chǎn)成本的收益，提高生產(chǎn)量和生產(chǎn)速度，以更多的成本生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品。在降低成本成本的同時，要保證質(zhì)量，提高產(chǎn)品的銷售量，這樣以來，就會促進企業(yè)的經(jīng)濟利益的提高。企業(yè)有了很多周轉(zhuǎn)資金，有效的抵抗內(nèi)部的壓力，提高企業(yè)在市場的競爭力。

企業(yè)降本增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，歸根結(jié)底要確保企業(yè)在不斷提升競爭力的同時，尚存合理利潤空間。提升企業(yè)效率，通過鼓勵創(chuàng)新、融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、提升資源配置效率，同時輔助各方面的降費措施，相信可以很好地實現(xiàn)成本下降的目標。"要進一步加大力度推進簡政放權(quán)和減稅降費，降低制度性交易成本和企業(yè)負擔(dān)，促進企業(yè)降本增效，助力經(jīng)濟發(fā)展。確定進一步降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本的同時，科技也在進一步幫助企業(yè)降本增效。

一方面，企業(yè)降成本有效減輕了實體經(jīng)濟負擔(dān)，激發(fā)了實體經(jīng)濟活力；另一方面，企業(yè)降成本也有力推動了經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)，使國民經(jīng)濟綜合競爭力持續(xù)增強。

（三）強化全體員工降本增效的意識

企業(yè)真想達到降本增效的目的，就應(yīng)該從員工下手，提高企業(yè)管理者和員工降本增效的認識和理解。企業(yè)要樹立降本增效的企業(yè)文化[3]，轉(zhuǎn)變了企業(yè)發(fā)展的方法和思路，把降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化中，經(jīng)一步的強化員工的節(jié)約意識。調(diào)動員工的積極性，營造獨特的企業(yè)文化。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)降本增效勢必對相關(guān)行業(yè)帶來聯(lián)動影響。畢竟，降低包括企業(yè)成本在內(nèi)的一系列流通成本，客觀上也有助于資源的優(yōu)化配置、促進國家貿(mào)易、優(yōu)化市場環(huán)境、提升我國在全球中的流通地位和流通競爭力，對企業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化、城市群建設(shè)等都有著積極影響。推動企業(yè)降本增效被視為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，不僅有利于促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，更對擴大就業(yè)和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有著本質(zhì)利好和促進。

【參考文獻】

[1]范智宏.淺談新形勢下人力資源管理如何為企業(yè)降本增效[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（22）：332+334.

[2]常龍，任歡歡，趙磊.淺談新形勢下煤炭企業(yè)降本增效管理[J].山東煤炭科技，2015（10）：195-196+198.

[3]李志芳，張崇艷.淺析新形勢下企業(yè)降本增效的途徑和方法[J].冶金經(jīng)濟與管理，2015（05）：48-50.