薛玉蓉

（山西省汾河一壩管理局，山西 太原 030000）

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，事業(yè)單位在內(nèi)部中的會(huì)計(jì)管理工作在質(zhì)量上的好壞會(huì)對(duì)單位發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。為了能夠更好的順應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代發(fā)展的潮流，作為事業(yè)單位就必須要注重自身的改革工作，不斷完善會(huì)計(jì)管理工作。以此推動(dòng)事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏較為健全的內(nèi)部控制制度

在實(shí)際中，我國(guó)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理中，雖然按照相關(guān)規(guī)定來(lái)制定相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，但是在內(nèi)部控制機(jī)制上還不夠完善，使得單位在這方面的控制力度較低[1]。這就導(dǎo)致所制定的會(huì)計(jì)管理機(jī)制無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的作用。這種問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致事業(yè)單位在對(duì)一些重要賬目管理監(jiān)督和控制過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。從而給會(huì)計(jì)項(xiàng)目審計(jì)工作的進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。

（二）會(huì)計(jì)人員管理意識(shí)較為薄弱

結(jié)合實(shí)踐調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，部分事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)管理人員在工作上的管理意識(shí)比較薄弱，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是，多數(shù)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度缺乏一定的認(rèn)識(shí)，因而不注重對(duì)單位內(nèi)部控制措施的制定。二是，多數(shù)事業(yè)單位工作人員在工作中，長(zhǎng)期處于固定狀態(tài)，因而開(kāi)始出現(xiàn)機(jī)械化。長(zhǎng)期下去，就形成不愿思考的現(xiàn)象。此外，這些工作人員對(duì)會(huì)計(jì)管理控制與自身單位之間所存在的關(guān)系不夠了解。因而在會(huì)計(jì)管理工作中，明顯缺少相關(guān)意識(shí)。

（三）會(huì)計(jì)管理中存在的違法現(xiàn)象，且在處理方式上不夠規(guī)范

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，越來(lái)越多的事業(yè)單位開(kāi)始注重審計(jì)和監(jiān)察工作。但是結(jié)合實(shí)際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)，這些單位在此工作中由于受到多方面問(wèn)題的影響，使得其還存在較多的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)就是指一些單位為了自身利益，而損害國(guó)家利益。在會(huì)計(jì)管理工作中進(jìn)行違法違規(guī)操作，并制造假憑證以及設(shè)置假賬簿等現(xiàn)象[2]。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅嚴(yán)重影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)體系的正常運(yùn)行，同時(shí)還使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理信息失真，這為一些不法分在謀取利益上提供便利。另外，部分事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理工作中對(duì)相關(guān)問(wèn)題的處理方式不夠規(guī)范。具體表現(xiàn)在多個(gè)方面。一是，會(huì)計(jì)憑證中的原始憑證和記賬憑證。在實(shí)際中，因會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性會(huì)受會(huì)計(jì)憑證真實(shí)性影響。所以，如果在會(huì)計(jì)管理工作中以原始憑證的相關(guān)記錄，如各項(xiàng)資金和物質(zhì)出入等記錄時(shí)間出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)對(duì)整個(gè)單位在會(huì)計(jì)管理工作上的開(kāi)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。而在記賬憑證這個(gè)環(huán)節(jié)中，一旦出現(xiàn)填寫(xiě)不規(guī)范等問(wèn)題，同樣也會(huì)影響會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。二是，相關(guān)人員在賬簿使用上不夠規(guī)范。部分事業(yè)單位在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作中，由于沒(méi)有及時(shí)對(duì)賬簿進(jìn)行更換，或者長(zhǎng)期使用一個(gè)賬簿等，這都會(huì)在一定程度上阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。

二、如何進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理

由于事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，以及嚴(yán)重影響事業(yè)單位的發(fā)展。因而需要相關(guān)人員在這方面予以足夠的重視，并根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況針對(duì)性措施。為了能夠強(qiáng)化當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，相關(guān)人員則可采用注重對(duì)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的完善、強(qiáng)化事業(yè)單位人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)和切實(shí)落實(shí)高效的崗位制度這三種方式進(jìn)行。因而下文就對(duì)這三種方式進(jìn)行深入分析和探討。

（一）注重對(duì)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的完善

作為事業(yè)單位，要想能夠更好的提升會(huì)計(jì)管理水平，首先就要能夠結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)單位內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理有效的控制。在這其中，內(nèi)部控制已經(jīng)成為能大多數(shù)事業(yè)單位預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)必不可少的措施，這時(shí)就需要管理人員按照具體要求，完善內(nèi)部控制制度，以此保障該制度控制的科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能夠保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。對(duì)于如何完善會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制制度，管理人員可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。一是，積極構(gòu)建事業(yè)單位的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，隨著事業(yè)單位的快速發(fā)展，管理人員要能夠不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作與各個(gè)方面所存在的聯(lián)系，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是與相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)和政策。之后，其就可利用所構(gòu)建較為完善的事業(yè)單位規(guī)章制度，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。對(duì)此，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員要能夠重視對(duì)規(guī)章制度體系的構(gòu)建。因而需要事業(yè)單位注重與相關(guān)部門(mén)在這方面的溝通。特別是在事業(yè)單位中的物資采購(gòu)部門(mén)，相關(guān)管理人員要能夠采取一定的措施，將相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，即物資采購(gòu)單位、供應(yīng)單位和監(jiān)管單位這幾個(gè)方面。以此來(lái)逐漸使其形成具有科學(xué)性的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)

在會(huì)計(jì)管理工作上，需要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員管理意識(shí)的提升。對(duì)此，事業(yè)單位則需要不斷指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的深入了解和掌握，在此過(guò)程中，還要結(jié)合實(shí)際情況，合理的指導(dǎo)這些會(huì)計(jì)管理人員參與自身職業(yè)的培訓(xùn)。之所以這樣做，主要是為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)。作為事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)管理人員，主要就是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。因而其有必要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的構(gòu)建。只有這樣才能夠更好的提高當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作中的水平和能力。

（三）切實(shí)落實(shí)高效的崗位制度

隨著近幾年我國(guó)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，作為事業(yè)單位，要想能夠獲得更好的發(fā)展，則就要能夠重視對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置。在此期間，需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。同時(shí)要能夠?qū)⒏鱾€(gè)工作崗位所具有的功能與職能進(jìn)行具體的劃分，明確相關(guān)崗位的工作責(zé)任。在這之后，管理人員還要能夠結(jié)合工作崗位的相關(guān)要求，來(lái)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的會(huì)計(jì)人員。通過(guò)這種方式，不僅能夠進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，還有效推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

綜合上述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作。但是在實(shí)際中，多數(shù)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理工作上還存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：缺乏較為健全的內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)人員管理意識(shí)較為薄弱、會(huì)計(jì)管理中存在的違法現(xiàn)象，且在處理方式上不夠規(guī)范等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，已經(jīng)嚴(yán)重影響事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理工作上的開(kāi)展。對(duì)此，作為事業(yè)單位，必須要針對(duì)這些問(wèn)題，采取積極有效的措施予以解決。只有這樣才能夠更好的保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，從而滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。