郭金榮

（江蘇工程職業(yè)技術學院，江蘇 南通 226000）

對于企業(yè)而言，公司發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)收益和虧損的情況，而企業(yè)的財務管理工作與每一個員工都具有密切的關系。立足于現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設現(xiàn)狀，加強財務管理的目標審核，體現(xiàn)所有權與經營權分離的優(yōu)勢與價值是實現(xiàn)企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的關鍵。為了更好的分析公司治理結構對財務管理目標的影響，本文首先分析了公司治理結構的相關內涵。

一、公司治理結構概述

公司治理結構建立的根本目的就是為了獲得更高的經濟效益，對于一個企業(yè)而言，只有加強內部治理才能夠實現(xiàn)資源的合理配置，才能夠激發(fā)員工的熱情與工作積極性，從而真正實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。在企業(yè)出現(xiàn)經營權與所有權的分離后，為了確保雙方都能夠服從企業(yè)的發(fā)展要求，就必須以企業(yè)的利益作為根本目標來建立一套豐富的監(jiān)督制約機制，這個機制在實施決策過程中可以作為主要的依據，而公司治理結構就是其核心之一。隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，當前公司所有者為了賺取更高的效益也開始重視治理模式的構建，科學的智治理結構提升了執(zhí)行效率與穩(wěn)定性，同時也有效解決了制度建設不完善的問題，體現(xiàn)了財務管理的目標價值。

二、公司財務管理目標的重要意義

企業(yè)財務管理是實現(xiàn)公司運營管理的主要途徑，其不但包括了多個方面的內容，同時也會影響公司運營的各個環(huán)節(jié)。在不同的運行條件與結構形式下，企業(yè)的財務工作也會出現(xiàn)相應的改變，比如財務工作會反映企業(yè)的收支與結余情況，同時也會為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構建工作提供指導，為企業(yè)的內部氛圍提供相應的技術指引等等，由此可見，企業(yè)財務管理目標對于企業(yè)發(fā)展具有重要的價值與作用。除此之外，企業(yè)財務管理目標的確立也有利于將一般基層員工的個人價值與企業(yè)的發(fā)展性捆綁在一起，從而充分發(fā)揮個人主觀能動性，為實現(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展創(chuàng)設新的條件。

三、影響公司財務管理目標的主要因素

（一）受到多種內部因素的影響

公司財務管理目標會受到企業(yè)內部多種因素的影響。首先，企業(yè)員工的工作能力以及專業(yè)素質會成為財務管理目標的主要影響因素，如果財務管理人員的工作效率較高，那么其管理工作進展也就越順利；其次，財務管理人員的專業(yè)素質不足，那么就會影響財務管理效果；最后，高水平的財務管理人員將決定財務管理的最高水平。

（二）受到宏觀經濟環(huán)境的影響

我國現(xiàn)行的社會主義市場經濟是以市場為基礎，國家進行宏觀經濟調控的經濟形勢。在這樣的經濟環(huán)境中，無論是行業(yè)內部的變化還是宏觀經濟政策與環(huán)境的變動都會直接影響經濟得勁建設與發(fā)展。隨著改革開放的成果逐漸顯現(xiàn)，當前我國大多數(shù)企業(yè)在財務管理的背景下也實現(xiàn)了回饋社會，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與綜合社會效益的發(fā)展，同時也樹立了良好的企業(yè)形象，為其實現(xiàn)更多的發(fā)展機遇創(chuàng)設了條件。

四、關于公司財務管理目標的建議

企業(yè)財務管理目標對于企業(yè)而言具有重要的意義。為了進一步優(yōu)化公司財務管理目標，提升管理效果，筆者試著從以下幾個方面對其進行了分析和闡述。

（一）建立科學的治理結構

作為企業(yè)自身而言，首先應該重視企業(yè)的人文環(huán)境的建立，通過加強治理結構的人性化來強調以人為本的基本理念，提升員工的企業(yè)認同感；其次，科學的治理結構應該重視學習國外成熟的合作體系與運行模式，通過將一些專業(yè)化的管理手段應用到自己的企業(yè)當中來與我國的實際情況進行匹配，最終適應宏觀經濟政策的具體要求；最后，股東至上的治理模式需要進行適當?shù)母牧迹貏e針對一些特殊的優(yōu)越性予以刪除，從而以企業(yè)發(fā)展的最高利益作為基本目標。

（二）強化政府的引導

政府的引導對于完善財務管理目標也具有重要的作用。作為地方政府，應該充分發(fā)揮自身的職能，通過提供強有力的保障來確保企業(yè)財務工作的順利開展，這不但可以確保公司健康有序的發(fā)展，同時對于引導公司發(fā)展并體現(xiàn)財務管理目標也具有良好的適應作用。在對企業(yè)的所有者以及經營者的權力進行適當?shù)囊?guī)范后，也可以防止出現(xiàn)濫用職權的情況，從而確保公司順利完成過度性發(fā)展。

（三）完善財務監(jiān)督機制

財務監(jiān)督制度的建設是確保公司經營者與管理者各自權益的主要途徑。在監(jiān)督應用過程中，必須確保公司財務管理可以實現(xiàn)更大的企業(yè)價值，而公司作為其他層面上的監(jiān)督分為，其需要確保財務狀況的公開性與透明性。除此之外，完善的體系也可以為公司的基層工作者提供更多的發(fā)展機遇，從而激發(fā)工作熱情，使得其個人價值與企業(yè)的利益保持高度一致才是實現(xiàn)監(jiān)督機制改革與財務管理的基本目標。在企業(yè)執(zhí)行重大決策時，也需要與各個部門的代表進行多輪磋商，盡可能降低風險，提升財務管理的科學性，最終實現(xiàn)財務管理目標。

（四）學習國外先進經驗

盡管我國的財務管理目標的設定與發(fā)展還處于初級階段，但是西方國家現(xiàn)代企業(yè)制度確立已經有數(shù)百年的歷史，其在相關領域具有豐富的控制經驗與解決策略，這個時候可以適當學習西方的先進管理技術與經驗，通過結合我國的實際情況來完成相關工作，從而有效促進公司治理結構改革并完善財務管理目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

綜上所述，公司財務管理工作的順利開展離不開公司治理結構的幫助與支持，隨著市場經濟的不斷完善，目前企業(yè)更應該充分發(fā)揮自身財務管理的優(yōu)勢，做好財務管理目標的選擇，重點做好科學構思治理結構的設置、結合政策加強自身建設以及完善財務監(jiān)督機制等活動，同時也需要重點學習國外先進經驗，從而提升自身綜合管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設新的條件。