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        在大的媒體格局中尋求共贏

        2018-07-14 07:28:50薛少林
        綜藝報(bào) 2018年13期
        關(guān)鍵詞:頭條類節(jié)目真人秀

        薛少林

        記者:當(dāng)下,各種形式的娛樂產(chǎn)品搶灘市場(chǎng),你認(rèn)為今年視頻行業(yè)較明顯的變化是什么?

        王磊卿:互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),前幾年是BAT的“三國(guó)演義”,今年短視頻的興起對(duì)BAT產(chǎn)生了較大沖擊。這種沖擊直接體現(xiàn)在對(duì)未來(lái)流量和用戶的爭(zhēng)奪上,用戶的觀賞習(xí)慣在今年也發(fā)生質(zhì)的變化。短視頻將帶動(dòng)整個(gè)視頻行業(yè)產(chǎn)生新變局,可以說(shuō)今年又是一個(gè)新的轉(zhuǎn)折年。

        記者:短視頻是否會(huì)像直播平臺(tái)一樣成為一陣虛火?

        王磊卿:直播平臺(tái)的原生態(tài)性更強(qiáng)一些,直播熱潮之所以快速降溫,其中一個(gè)很重要的原因是它的起步基礎(chǔ)薄弱,后續(xù)沒有太多內(nèi)容做支撐。所謂的直播風(fēng)口,現(xiàn)在基本已被各種形態(tài)的娛樂產(chǎn)品所替代。

        相比之下,短視頻的專業(yè)性更強(qiáng)一些。目前市場(chǎng)上較火的短視頻集中在“頭條系”,無(wú)論是抖音、西瓜視頻還是今日頭條,都是由專業(yè)性較強(qiáng)的平臺(tái)打造。每個(gè)分支的內(nèi)容具有不同屬性,抖音以素人個(gè)人互動(dòng)和能力展示為主,西瓜視頻更多是對(duì)包括電視臺(tái)在內(nèi)的PGC專業(yè)視頻的分發(fā),悟空問答則側(cè)重知識(shí)問答類的內(nèi)容。這些都有龐大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)做支撐,包括技術(shù)支持和內(nèi)容把控。今年,抖音做得最成功的是音樂推介,它所產(chǎn)生的價(jià)值跟直播完全不同??傮w來(lái)看,無(wú)論什么形態(tài)的內(nèi)容,未來(lái)的發(fā)展一定是專業(yè)化導(dǎo)向的。

        記者:今日頭條與五大衛(wèi)視的戰(zhàn)略合作對(duì)于電視臺(tái)而言意味著什么?

        王磊卿:此次戰(zhàn)略合作包括三種形式:首先,今日頭條將成為各平臺(tái)大型綜藝節(jié)目和影視劇的宣傳、分發(fā)平臺(tái),這對(duì)于電視臺(tái)而言是一個(gè)很好的推薦窗口。其次,今日頭條將以廣告植入等形式參與大型綜藝節(jié)目互動(dòng)。例如,抖音和《快樂大本營(yíng)》的合作就是一個(gè)較成功的案例。此外,短視頻將向長(zhǎng)視頻領(lǐng)域滲透,未來(lái),電視綜藝節(jié)目與短視頻的深度合作將越來(lái)越強(qiáng),短視頻內(nèi)容或?qū)⒊蔀榫C藝節(jié)目中一個(gè)重要的組成板塊,甚至短視頻平臺(tái)可能會(huì)從資金、資源上投資電視綜藝節(jié)目,構(gòu)建新的合作關(guān)系。

        在未來(lái)的發(fā)展中,短視頻平臺(tái)和強(qiáng)勢(shì)傳統(tǒng)媒體將成為密切的合作伙伴,這或?qū)?gòu)建新的網(wǎng)臺(tái)共融關(guān)系,這種趨勢(shì)在今年下半年到明年會(huì)非常明顯。

        記者:面對(duì)新趨勢(shì),東方衛(wèi)視的優(yōu)勢(shì)和策略是什么?

        王磊卿:未來(lái)的電視單純靠一個(gè)平臺(tái)自制是很難生存的,要依靠一些資本的力量、藝人資源的融入等等。當(dāng)所有資源匯聚到一個(gè)項(xiàng)目時(shí),才可能出爆款。目前東方衛(wèi)視的制作團(tuán)隊(duì)是全國(guó)幾大衛(wèi)視中流失較少的,主體創(chuàng)作力量都還在。接下來(lái)東方衛(wèi)視除了繼續(xù)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),依靠?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì),還會(huì)利用外界資源優(yōu)勢(shì),跟新媒體進(jìn)行融合,研發(fā)出一些新形式、新樣態(tài)的產(chǎn)品,共同把最好的平臺(tái)和資源放在一起進(jìn)行整合性合作。

        記者:如何評(píng)價(jià)東方衛(wèi)視劇場(chǎng)上半年的表現(xiàn)?接下來(lái)的暑期檔如何排兵布陣?

        王磊卿:一直以來(lái)劇場(chǎng)都是東方衛(wèi)視的收視率保障,2018年目前為止東方衛(wèi)視劇場(chǎng)依然穩(wěn)定在衛(wèi)視第一的位置。上半年基本以都市情感劇為主,下半年劇的排播會(huì)更豐富多元。暑期檔東方衛(wèi)視將進(jìn)行差異化布局,打出“暑期懸疑劇”概念,在各頻道都主打愛情偶像劇的時(shí)候,排播一系列都市懸疑類和都市刑偵類的劇,逐漸形成東方衛(wèi)視暑假劇場(chǎng)的編排特點(diǎn)。

        記者:如何看待國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目市場(chǎng)現(xiàn)狀?2018年?yáng)|方衛(wèi)視綜藝板塊的主攻方向是什么?

        王磊卿:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,電視綜藝雖面臨網(wǎng)綜沖擊,但不能自亂陣腳。電視平臺(tái)有很多好的綜藝品類和制作團(tuán)隊(duì),不能放棄自身的優(yōu)勢(shì)。接下來(lái),幾類綜藝將成為趨勢(shì),也是東方衛(wèi)視的主攻方向:

        首先,才藝選拔類綜藝再回歸。這兩年,選秀類節(jié)目帶動(dòng)網(wǎng)綜爆發(fā)性增長(zhǎng)。接下來(lái)才藝選拔類節(jié)目新模式的研發(fā),將成為各大一線衛(wèi)視著重考慮的方向。不只是選人,還要融合更多真人秀模式、臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)方式。

        其次,真人秀模式待突破。之前的真人秀主要集中在旅行類、游戲類、野外生存競(jìng)技類,未來(lái)幾年真人秀的表達(dá)方式會(huì)更多元,更垂直,更突出人與人之間的關(guān)系,以人物關(guān)系帶動(dòng)節(jié)目走向,找到新形態(tài)和新吸附點(diǎn)。

        第三,垂直類綜藝帶動(dòng)周間版面,這也是拉動(dòng)廣告收益的重要組成。

        第四,情懷類節(jié)目需拓展。今年?yáng)|方衛(wèi)視在公益類節(jié)目上做了嘗試,接下來(lái)在文化類節(jié)目中還需找到新立足點(diǎn)。

        此外,電視綜藝的發(fā)展應(yīng)不斷在媒體融合的過程中找到真正的融合點(diǎn),把現(xiàn)在所面臨的壓力轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新的動(dòng)力。從今年第四季度到明年的內(nèi)容規(guī)劃中,東方衛(wèi)視有很多節(jié)目將以素人短視頻為主要表現(xiàn)形態(tài)來(lái)設(shè)計(jì),把短視頻進(jìn)行電視化呈現(xiàn),開辟電視綜藝新樣態(tài)。

        記者:去年11月起你接管東方衛(wèi)視,履新后最大的感受是什么?

        王磊卿:當(dāng)下,傳統(tǒng)電視面臨的較大壓力是廣告經(jīng)營(yíng)和人才流失。從經(jīng)營(yíng)來(lái)看,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣加上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的沖擊,電視廣告運(yùn)營(yíng)下行壓力較大。解決辦法很重要的一點(diǎn)是在綜藝產(chǎn)品的研發(fā)和推出上,要跟廣告市場(chǎng)進(jìn)行深度結(jié)合。如今,平臺(tái)對(duì)廣告客戶的服務(wù)要更精準(zhǔn),要讓他們得到更多真正的增值服務(wù)。此外,隨著媒體融合趨勢(shì)的加強(qiáng),如何在與外部公司的合作中實(shí)現(xiàn)開放共贏,也是需要我們摸索的問題。未來(lái)真正的運(yùn)營(yíng)核心在于,如何在大的媒體格局中尋求共贏,如何在共贏中找到更多新的屬于電視臺(tái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

        另一個(gè)嚴(yán)峻的問題是人才流失。當(dāng)下最關(guān)鍵的是要機(jī)制留人,對(duì)東方衛(wèi)視而言,其中很重要的一點(diǎn)是完善獨(dú)立制作人制度,不斷強(qiáng)化獨(dú)立制作人的市場(chǎng)意識(shí),讓他們可以在更寬廣的天地發(fā)揮價(jià)值,在收和放之間,更多的是放。在加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí),東方衛(wèi)視還將合理完善收益分成機(jī)制,通過合法合規(guī)的方式讓創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)獲得真正的激勵(lì)。

        記者:除了東方衛(wèi)視中心總監(jiān),你也擔(dān)任SMG影視劇中心主任一職,如何分配精力?

        王磊卿:目前百分之四五十的精力放在整個(gè)影視劇板塊的經(jīng)營(yíng)、管理和購(gòu)買上,還有一部分精力放在東方衛(wèi)視中心新的體制機(jī)制的建立上。改革性的工作逐漸走向穩(wěn)定,順利推進(jìn)后,我會(huì)在大型綜藝節(jié)目上投入更多精力。我最理想的狀態(tài)是,一天都沒人來(lái)找我,這說(shuō)明東方衛(wèi)視的發(fā)展進(jìn)入最好的時(shí)代了。

        記者:面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,壓力和危機(jī)感重嗎?

        王磊卿:不可能沒有壓力,但從整個(gè)市場(chǎng)的格局和平臺(tái)發(fā)展來(lái)看,目前東方衛(wèi)視仍處于上升期,在還能看到努力的方向和目標(biāo)的時(shí)候,要凝聚大家的力量,繼續(xù)往前走。

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