潘從玉

（山東富華建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276600）

工程造價(jià)控制不僅僅是造價(jià)一方面，其是涉及管理、質(zhì)量以及技術(shù)和施工等一體的造價(jià)控制。為了更好地控制工程造價(jià)，造價(jià)控制要貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段。但是，由于這項(xiàng)工作的復(fù)雜性，只有掌握相應(yīng)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員才能很好的完成。這就要求工程造價(jià)咨詢單位提供更專業(yè)、全面的服務(wù)，保證工程效益的最大化。

一、影響建筑工程造價(jià)的主要因素

（一）缺少成本控制管理制度

我國(guó)建筑工程近年來(lái)逐漸增多，在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)施工成本進(jìn)行合理的成本估算，管理人員忽視整個(gè)工程整體成本控制預(yù)算，現(xiàn)階段相關(guān)建筑單位工程造價(jià)管理工作進(jìn)行不夠徹底，沒(méi)有按照相關(guān)工程造價(jià)成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合管理，相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中缺少成本預(yù)算過(guò)程，進(jìn)而在施工過(guò)程中嚴(yán)重影響施工進(jìn)展，拖延整個(gè)建筑工程建設(shè)速度，降低施工人員工作效率，對(duì)政工程后續(xù)工作內(nèi)容形成一定的影響。建筑工程中相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)工程成本進(jìn)行理性預(yù)算，確保建筑工程資金足夠充足，加快建筑工程建設(shè)腳步。

（二）工程建設(shè)單位選拔過(guò)程不透明

建筑工程部分工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其中有很大一部分原因是因?yàn)榻ㄖこ淌┕挝皇┕に竭^(guò)低進(jìn)而影響建筑工程質(zhì)量，建筑單位選擇相關(guān)施工單位時(shí)選舉過(guò)程不夠透明，部分施工單位與工程相關(guān)工作人員存在親友關(guān)系，很多建設(shè)能力不足的施工單位通過(guò)某種方式得到建筑工程施工許可，部分條件更優(yōu)越的施工單位缺少建設(shè)機(jī)會(huì)。

（三）工程造價(jià)人員水平不高

工程造價(jià)工作人員學(xué)歷普遍是中專學(xué)歷，工作人員整體學(xué)歷普遍偏低，工作人員沒(méi)有掌握過(guò)多的工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)，在工作過(guò)程中不能夠及時(shí)有效了解工作內(nèi)容，缺少工作系統(tǒng)性。相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)不能及時(shí)掌握工程施工全部流程，工程造價(jià)預(yù)算工作過(guò)程中工作人員預(yù)算不夠客觀，繼而影響建筑工程施工質(zhì)量，影響工程造價(jià)整體工作，為相關(guān)工作人員帶來(lái)工作上不必要的麻煩。

二、建筑工程造價(jià)管理方法

（一）對(duì)材料費(fèi)用的造價(jià)控制

一是要貨比三家，科學(xué)地?cái)M定材料采購(gòu)方案。材料費(fèi)用的成本支出是建筑工程造價(jià)成本的重要構(gòu)成部分，而建筑材料的選擇和價(jià)格控制是造價(jià)控制的難點(diǎn)。要科學(xué)地選擇材料供貨廠家，要對(duì)供貨商進(jìn)行實(shí)地的考察、比較，然后從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對(duì)材料的運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間都要有一個(gè)合理科學(xué)的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購(gòu)方案的最優(yōu)化，使材料費(fèi)用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度來(lái)控制使用材料的進(jìn)購(gòu)數(shù)量。而要根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)決定材料的采購(gòu)量，就要對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格有一個(gè)充分的預(yù)估，在價(jià)格比較低的時(shí)期，盡可能的全部集中采購(gòu)，這樣就能夠很好的減少采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用成本和材料價(jià)格成本。

（二）加大全過(guò)程管理，增強(qiáng)預(yù)算的權(quán)威性

第一，施工前期，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，多次調(diào)整投資預(yù)算，保證預(yù)算的科學(xué)性及合理性；確保工程投資效益的最大化；第二，工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以設(shè)計(jì)圖為依據(jù)，核查并計(jì)算工程費(fèi)用，完善限額設(shè)計(jì)，明確預(yù)算項(xiàng)目，交由審核部門來(lái)審核，繼而達(dá)到預(yù)算監(jiān)督的目的；第三，工程施工環(huán)節(jié)，這是執(zhí)行預(yù)算管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，各部門在施工中相互協(xié)調(diào)及配合，遵照規(guī)定，執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行方案，同時(shí)結(jié)合預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的控制，具體管理市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，如強(qiáng)化過(guò)程中技術(shù)的控制，以預(yù)算安排為準(zhǔn)，明確技術(shù)使用方式，高效利用，搞好施工場(chǎng)地的安全管理工作，從根源上遏制施工安全隱患，防止因?yàn)榘l(fā)生安全事故而導(dǎo)致超預(yù)算支出，加大材料管理的力度，節(jié)省施工資源；第四，工程結(jié)算環(huán)節(jié)，有關(guān)部門以預(yù)算為參照，控制施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，如冒算及虛報(bào)價(jià)格等在該環(huán)節(jié)中執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容，繼而達(dá)到工程造價(jià)控制的目的。

（三）提高建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)水平也直接關(guān)系著是否能夠擁有一個(gè)完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對(duì)建筑工程的預(yù)算控制水平也是有著直接的關(guān)系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預(yù)算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證工程造價(jià)的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價(jià)管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)更新自己的理論體系，及時(shí)獲取學(xué)習(xí)最新的工程管理理論知識(shí)，不斷總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理辦法；此外，還要對(duì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質(zhì)。

（四）大力推行工程量清單計(jì)價(jià)和招標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在著嚴(yán)重的圍標(biāo)、串標(biāo)和暗箱操作等現(xiàn)象，并且傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)也是固定且單一的，政府的定價(jià)制度根本無(wú)法真實(shí)反映出建筑產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀。因此，我們應(yīng)大力推行工程量清單計(jì)價(jià)和招標(biāo)，不但能夠充分保證項(xiàng)目計(jì)價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也十分有利。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理是降低造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價(jià)因素，有針對(duì)性地采取措施，從施工設(shè)計(jì)階段入手，把造價(jià)控制貫穿到整個(gè)工程過(guò)程中，改進(jìn)管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實(shí)現(xiàn)最佳的效益目標(biāo)。