楊 艷
(湖南省第二工程有限公司,湖南 長沙 410015)
在金融投資中存在一定的風險,為全面提高金融投資風險的防范措施,本文主要針對投融資BT模式的金融風險為重點進行分析,提高相關投資人員對相關風險的認識,提高投資真的風險意識。
在項目投資的過程中,投資項目的主要是由購買方引導,在簽訂合同的過程中就能夠發(fā)現(xiàn),在合同約定中會存在風險責任方,在合同中的大部分風險都是由乙方進行承擔,甲方的責任只有一小部分。在項目的決定權(quán)中,主要是由甲方?jīng)Q定,乙方參與項目意見也必須要經(jīng)過甲方同意才能共進行改變。我國在相關的領域沒有相應的管理制度,所以在相關項目的管理中沒有專業(yè)的人員進行制度化管理,導致當前項目管理相對混亂的情況。
在項目的合作中,合作的雙方能不能根據(jù)合同的約定執(zhí)行,是項目合作雙方在發(fā)展過程中需要承擔的信用,同時,成為項目合作雙方的融資進度的保障。所以對相關的項目來說,要針對項目的地理位置、合作雙方的信用情況、發(fā)展實力、專業(yè)技術(shù)等方面進行詳細的了解,降低項目中存在的風險。在項目的風險調(diào)查中,項目的相關的信用情況要由詳細的調(diào)查報告,并且保障調(diào)查的真實性,為項目的融資提供基本的信息支持。
在相關項目的建設中,投標和報價的過程中也存在風險,在項目的投資過程中,項目投資盈利的不確定性和投資者對相關的項目的不了解,對項目建設方案的決定錯誤,項目在建設的過程中會出現(xiàn)不同的建設風險,使項目在發(fā)展的過程中會存在不同形式的風險,主要是由于投資者在項目投資過程中沒有對相關的需求進行深入了解,導致項目建設過程中的項目投標報價錯誤,給投資者造成一定的經(jīng)濟損失。
項目在招標的過程中,甲方給出的相關建設資料都是陳舊的信息,使競標者在標書設計的過程中對數(shù)據(jù)信息的掌握出現(xiàn)偏差。原始的設計不合理,使項目在實施的過程中容易出現(xiàn)風險,在實際的施工過程中,相關項目建設中的現(xiàn)場指揮人員的指揮不當造成的施工風險。
在BT項目的建設中,項目資金的供應順暢是項目建設的基本保障,為全面提高項目建設中的資金安全,要加強對項目資金的有效管理。BT項目建設的過程中,資金的數(shù)額巨大,為有效的利用資金,要經(jīng)項目建設的資金進行合理的規(guī)劃,保障資金正常運轉(zhuǎn)。為提高項目建設中的資金正常運轉(zhuǎn),要針對項目建設的資金運轉(zhuǎn)情況進行及時調(diào)整,利用不同的融資手段進行項目資金的管理,降低項目資金的風險。在項目建設的過程中,項目建設中的材料購買和建設中的工人的工資都需要大量的資金,所以項目建設的過程中要及時回籠資金,保障項目建設過程中能夠有足夠的資金進行運轉(zhuǎn),所以在項目的建設過程中,要加強對項目的資金管理。
在政府的建設移交項目中,由于當前的合同管理制度不完善,在項目合作雙方的建設過程中,要及時的針對合同信息進行協(xié)商,保障相關的合同信息能夠明確雙方的權(quán)利和責任,避免因為合同約定不清晰導致風險的發(fā)生。建立的合同不能只停留與表面,要根據(jù)合同的約定進行相關項目的建設,還要及時對相關項目進行檢測,嚴格根據(jù)合同對相關項目進行建設,減少因為合同不符發(fā)生的合同管理風險。合同是對合作雙方的約束,為保障合作雙方在合作過程中能夠嚴格按照合同的約定進行建設。
項目建設過程中,要加強項目的風險管理,將相關的風險進行分擔,促進相關的風險分擔機制建立。在項目建設的過程中,由于項目涉及到的資金比較大,所以要及時對相關的項目進行風險分擔機制的建立,保障項目建設的過程中能夠由項目合作雙方共同承擔風險,加強政府部門對相關項目的風險承擔,保障項目建設的過程中能夠?qū)L險進行合理的劃分。項目建設的過程中的風險過大,單一的由投資者承擔,難度比較大。所以再投資的過程中要將相關的風險進行合理的劃分,避免投資者在項目投資過程中承擔過多的風險,導致項目融資困難。項目融資過程中,將項目的風險進行分開管理,保障在項目投資中的風險有項目的合作雙方進行分擔,降低項目的風險,保障項目順利建成。
BT項目在建設過程中,政府對項目的回購時間成為投資方的重點問題,項目的及時回購體現(xiàn)當?shù)卣暮贤庞?。項目的及時驗收是當?shù)卣诤献鬟^程中,是項目建設方的責任。在投資的過程中,要選擇政府信用良好的地區(qū)進行投資,保障自身的投資能夠得到回報。同時,加強回購擔保的法律效力,使項目投資能夠及時得到回報,提高項目投資建設的管理。
綜上所述,在投融資BT模式的金融風險管理中,要提高對項目建設的自檢管理,保障項目建設的過程中資金能夠正常的運轉(zhuǎn)。加強對相關的合同管理,保障項目雙方的利益,明確項目雙方的責任和義務。根據(jù)項目的風險評估,加強項目風險的分擔機制建設,保障項目建設能夠順利的進行,保障項目能夠由政府進行及時進行回收,促進項目的及時建成。