許晨晨

（河南大學(xué)，河南 開(kāi)封 475000）

繼2014年財(cái)政部制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》之后，我國(guó)為貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)改革采取了一系列措施，2017年是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性一年，財(cái)政部相繼發(fā)布了若干管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)有章可循；中國(guó)獲得源代碼使用權(quán)，這使國(guó)際軟件的先進(jìn)技術(shù)與本國(guó)企業(yè)的真是情況相結(jié)合，促使管理會(huì)計(jì)在信息化和智能化方面不斷發(fā)展；四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所與外企合作并相繼推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人代替人做一些重復(fù)性的會(huì)計(jì)工作，這也從另一個(gè)方面反映出未來(lái)企業(yè)不需要只會(huì)做賬務(wù)處理的初級(jí)會(huì)計(jì)人員，從事管理會(huì)計(jì)的人員會(huì)成為企業(yè)的核心力量…本文主要闡述新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)面臨的新形勢(shì)和存在的一些問(wèn)題，并就管理人才的欠缺以及管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的不足提出一些建議。

一、管理會(huì)計(jì)面臨的新形勢(shì)

（一）信息化技術(shù)

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的方方面面。企業(yè)通過(guò)信息化技術(shù)得到的數(shù)據(jù)具有速度性、可靠性、準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)上人工智能與商業(yè)智能技術(shù)也迅猛發(fā)展，它可以實(shí)時(shí)、高效的反映信息與數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，如今人工智能與商業(yè)智能相結(jié)合出現(xiàn)的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)也開(kāi)始運(yùn)用在特定的商業(yè)場(chǎng)所…在這樣高速信息化的發(fā)展下，不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的初級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)人員會(huì)被淘汰，比如：2017年德勤推出的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”可以代替人做訂單管理，付款、發(fā)票的處理以及管理報(bào)表等基礎(chǔ)性工作，但是從另一角度來(lái)看，它把人們從繁瑣沉重的重復(fù)性工作中解救了出來(lái)，而未來(lái)會(huì)計(jì)人員更需要做的是針對(duì)數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)做決策、風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值創(chuàng)造，真正的參與企業(yè)的發(fā)展。因此由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)主流，未來(lái)不論是政府財(cái)政部門(mén)還是企業(yè)管理層，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該是基本配置，這也推動(dòng)著會(huì)計(jì)人員不斷的提升自身能力以成為社會(huì)需要的人才。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型

如今在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速緩慢，信息化高速發(fā)展的環(huán)境下企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)代企業(yè)的需求，企業(yè)必須要建立與完善管理會(huì)計(jì)體系以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)有必要從粗放型管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，并要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，而不能僅僅通過(guò)分析財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行事后反饋。企業(yè)通過(guò)信息化技術(shù)得到大量?jī)?nèi)外部數(shù)據(jù)后需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的需求導(dǎo)向、研發(fā)有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；完成銷(xiāo)售后，分析得到的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)找出預(yù)算與實(shí)際的差異以及產(chǎn)生差異的原因，并有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)各流程加以改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。此外，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)通過(guò)信息化平臺(tái)得到的整個(gè)行業(yè)的信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、合作方的信息等運(yùn)用合理的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行分析與整理，幫助企業(yè)做出科學(xué)、準(zhǔn)確的決策。從這些方面來(lái)看，未來(lái)企業(yè)由財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)變到業(yè)財(cái)融合，會(huì)計(jì)由核算職能轉(zhuǎn)變到管理職能，這也表明未來(lái)企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)方面的人才。

二、管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)意識(shí)缺乏

管理會(huì)計(jì)起源于美國(guó)，國(guó)外管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，通過(guò)與實(shí)踐相結(jié)合，也具備了完整成熟的管理會(huì)計(jì)理論體系以及多種管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)自身謀求發(fā)展，有統(tǒng)計(jì)資料表明國(guó)外的財(cái)務(wù)工作人員大多數(shù)從事著管理會(huì)計(jì)的職位，參與企業(yè)決策，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)的大多數(shù)財(cái)務(wù)人員僅僅擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位，只會(huì)做一些基本的核算工作。隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，我國(guó)開(kāi)始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。在國(guó)家的號(hào)召下，企業(yè)也開(kāi)始重視管理人員，國(guó)內(nèi)企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始與外企合作，汲取知識(shí)，經(jīng)過(guò)這幾年的摸索學(xué)習(xí)，國(guó)家也相繼發(fā)布了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系，具有中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系初步形成，未來(lái)管理會(huì)計(jì)體系也會(huì)越來(lái)越完善，但是實(shí)際上只有上市公司和跨國(guó)企業(yè)有管理會(huì)計(jì)，一般的中小型企業(yè)對(duì)管理虧埃及認(rèn)識(shí)不足，排斥投入大量資金去貫徹會(huì)計(jì)改革。

（二）會(huì)計(jì)人員自身能力不足

在過(guò)去幾十年的會(huì)計(jì)發(fā)展中，由于國(guó)家相關(guān)政策的不全面，管理會(huì)計(jì)信息的落后，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的人才不重視，導(dǎo)致出現(xiàn)大量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，其中，他們大多數(shù)只會(huì)做基本的賬務(wù)處理，自身專(zhuān)業(yè)能力較低，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理以及規(guī)劃能力，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)人員需要的預(yù)算管理能力以及內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，當(dāng)然更沒(méi)有參與企業(yè)決策的能力，不能高效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。這就是為什么即便在我國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)盛行了那么多年，大批人員投身于會(huì)計(jì)行業(yè)，會(huì)計(jì)高級(jí)人才依然緊缺，這也從另一個(gè)方面反映出我國(guó)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式存在著問(wèn)題。

三、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

新時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)是必然的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)家需要企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)人員推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。現(xiàn)在，專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，國(guó)家要想發(fā)展管理會(huì)計(jì)，就需要改變?cè)袝?huì)計(jì)人員的培養(yǎng)方式，積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員，提高人員水平。

（一）實(shí)踐與理論相結(jié)合

一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員要有相關(guān)的管理思維，在我看來(lái)，管理思維的培養(yǎng)就要從高校做起，如果在學(xué)校沒(méi)有形成這種思維，從事工作后也不太可能會(huì)形成。雖然高校開(kāi)設(shè)有相關(guān)課程，但是高校注重理論，換句話(huà)說(shuō)學(xué)生們學(xué)到的知識(shí)僅僅局限書(shū)本上的內(nèi)容，而且大部分任教的老師都沒(méi)有企業(yè)任職經(jīng)歷，他們不能夠很透徹的結(jié)合相關(guān)案例講授知識(shí)，作為結(jié)果，學(xué)生可能并不明白理論實(shí)質(zhì)，更不懂如何運(yùn)用到以后工作中。針對(duì)這一現(xiàn)象，國(guó)家可以鼓勵(lì)企業(yè)與高校合作，聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)亟需人才，提供給學(xué)生一個(gè)走進(jìn)企業(yè)的平臺(tái)，使理論與實(shí)踐相結(jié)合；學(xué)校還可以聘請(qǐng)富有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，面對(duì)面的傳授給學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；各大也高校可以聯(lián)合舉辦競(jìng)賽項(xiàng)目，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)類(lèi)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力，激發(fā)他們的潛能。

（二）重視后續(xù)教育

在當(dāng)下這個(gè)信息化時(shí)代，知識(shí)更新?lián)Q代較快，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)教育是有必要的。管理會(huì)計(jì)人員必須要保證每年一定時(shí)間量的學(xué)習(xí)，不斷的汲取新知識(shí)、鞏固舊知識(shí)才能更好的運(yùn)用于工作中，企業(yè)可以給他們提供出國(guó)交流的機(jī)會(huì)，了解國(guó)外的先進(jìn)理論再結(jié)合本企業(yè)情況加以創(chuàng)新運(yùn)用。除此之外，國(guó)家可以在一定時(shí)間段對(duì)從事管理會(huì)計(jì)的人員進(jìn)行資格考察考試，以此激勵(lì)他們不斷的豐富與提高自身的素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)受到越來(lái)越多的重視，未來(lái)管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主流方向，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)轉(zhuǎn)型等良好的大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)面臨新機(jī)遇，國(guó)家、企業(yè)以及廣大會(huì)計(jì)人員應(yīng)該共同努力，抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。