解金山

（鄂爾多斯市糧食局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

一、國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在一些財(cái)務(wù)活動(dòng)中處理財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一些管理協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理也包括很多方面?；I資活動(dòng)管理、投資活動(dòng)管理、收益管理，這些都是一些基本的內(nèi)容。

二、國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)仍舊停留在傳統(tǒng)的記賬方式層面上。在另一個(gè)方面，在企業(yè)的日常工作進(jìn)行中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心認(rèn)識(shí)仍存在不足。忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)分析等一些其它的重要職能能不能在市場(chǎng)中充分發(fā)揮出它的作用，是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)變化的需要，跟上市場(chǎng)變化的新概念，這些都需要企業(yè)的管理人員加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

在我國(guó)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一些企業(yè)不能夠按照會(huì)計(jì)制度及有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行正常的工作。會(huì)計(jì)設(shè)置非常不科學(xué)，且業(yè)務(wù)處理不及時(shí)。操作沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)范，因此最后得到的成果并不能夠真實(shí)確切的反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況。另一方面日常的會(huì)計(jì)記錄和核算還是手工記賬，手工記賬出錯(cuò)的可能性會(huì)大很多，沒(méi)有電腦工作較準(zhǔn)確且及時(shí)。信息反應(yīng)比較準(zhǔn)確?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理模式不能夠?yàn)楣芾砗蜎Q策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。因此需要進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，提高會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作能力。

（三）內(nèi)控制度不健全

現(xiàn)有我國(guó)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度仍舊存在很大的漏洞。主要存在兩方面的原因。一方面是由于一些企業(yè)沒(méi)有按照現(xiàn)代的規(guī)定的企業(yè)制度要求健全內(nèi)部各項(xiàng)管理體系。雖然大部分的企業(yè)都有內(nèi)部的管理體系，但是卻不夠完善。在第二方面，一些個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行足夠的重視。責(zé)任沒(méi)有達(dá)到明確的分工，各項(xiàng)制度沒(méi)有從根本上得到落實(shí)。大部分制度都是制定的很好，但執(zhí)行的卻沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理較為混亂。會(huì)計(jì)員沒(méi)有做到的工作，造成了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定形同虛設(shè)，并沒(méi)有起到一定的實(shí)際作用。

（四）資金結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)有國(guó)內(nèi)一些企業(yè)資金管理存在很大的問(wèn)題。存在一些不合理的貸款現(xiàn)象，甚至是是依靠舉債來(lái)維持公司的正常運(yùn)行。資產(chǎn)的流動(dòng)性非常弱且資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。這些內(nèi)部的問(wèn)題造成公司財(cái)務(wù)狀況惡化，內(nèi)部制度形同虛設(shè)，公司的盈利能力也在直線下降。第二個(gè)方面就是公司的融資渠道存在一定的問(wèn)題。企業(yè)除了向銀行貸款以外，其他業(yè)務(wù)基本上沒(méi)有一些資金來(lái)源，這種現(xiàn)象就造成了企業(yè)的資金流動(dòng)性特別差，在一些項(xiàng)目上資金短缺，沒(méi)有辦法提供及時(shí)的資金支持。這會(huì)很大程度上約束著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此面對(duì)這樣的情況，必須要完善企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)，設(shè)置一定的資金管理模式，才能讓企業(yè)更加快速發(fā)展。

三、強(qiáng)化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的辦法

（一）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念

目前我國(guó)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下也在快速的發(fā)展，轉(zhuǎn)變一些舊的模式，形成一些新的經(jīng)濟(jì)體。只有這樣才能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理模式，使企業(yè)跟在潮流之中不退伍。因此一些企業(yè)的管理人員及財(cái)務(wù)管理人員就要認(rèn)真學(xué)習(xí)，相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，有一定的守法意識(shí)、法律意識(shí)。要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估落實(shí)到實(shí)處。樹立牢固的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的信息，使信息能夠真實(shí)完整的呈現(xiàn)以此來(lái)得到大幅度的利用。只有這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。在另一個(gè)方面，企業(yè)相應(yīng)的管理人員也要認(rèn)真的學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，學(xué)習(xí)最近出臺(tái)的一些改革文件，把思想從管理人員落實(shí)到每一個(gè)工作人員中，使每一個(gè)工作人員都能夠一定有相應(yīng)的思想意識(shí)，從一些舊的框架中解放出來(lái)，自覺(jué)及時(shí)的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。及時(shí)的變化一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，只有這樣把企業(yè)置身于時(shí)代發(fā)展的潮流之中，才能夠使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中立于不敗之地。

（二）完善內(nèi)控制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)必須要理順財(cái)務(wù)關(guān)系，明確責(zé)任分工。進(jìn)行責(zé)任的明確分工，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。首先就要完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，制定相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并落實(shí)到實(shí)處，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員能夠按照制度形式，有一定的約束機(jī)制。凡事跟著制度走，明確相應(yīng)的規(guī)章制度，有章可循。在另一個(gè)方面也要進(jìn)行一個(gè)全面的大局預(yù)算控制。有一個(gè)大局意識(shí)在每一個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候，能夠進(jìn)行一個(gè)全面的預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)于成本的控制，對(duì)于各項(xiàng)施工費(fèi)用的控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。面對(duì)一些突發(fā)事件也要有一定的費(fèi)用能夠及時(shí)的進(jìn)行支出。第三也要強(qiáng)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作要求。認(rèn)真貫徹國(guó)家相應(yīng)的法律和法規(guī)，按照制度進(jìn)行一定的記錄和核算。將企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范納入到日常程序中，有一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和化解機(jī)制。能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的把握及控制。最后一方面也要能夠?qū)嵭袝?huì)計(jì)電算化。把企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的記賬方式中解放出來(lái)，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息準(zhǔn)確，真實(shí)的記錄下來(lái)。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一體化管理，提高信息化水平。

（三）加強(qiáng)資金管理

一個(gè)企業(yè)如果想要把經(jīng)營(yíng)搞上去，就必須要加強(qiáng)資金管理。要把資金能夠放在突出的位置上進(jìn)行應(yīng)用。要合理的利用資金，加強(qiáng)資金的管理。要對(duì)資金在應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好日常的監(jiān)控，提高企業(yè)的融資能力。要能夠跟緊國(guó)家的政策，可以向銀行進(jìn)行一定的貸款。第三也要拓寬企業(yè)的籌資渠道，合理安排資金結(jié)構(gòu)。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)要能夠發(fā)揮糧食流通的一個(gè)主要的作用。盡自己最大的能力，能夠去尋找客戶、發(fā)現(xiàn)資金、提高效益。最后也要加強(qiáng)對(duì)于糧食資金的運(yùn)行的嚴(yán)格管理。

（四）嚴(yán)格控制成本，加大監(jiān)督力度

各個(gè)企業(yè)糧食主管部門要加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的管理。使企業(yè)能夠擁有最新穎的管理觀念，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。那么首先就需要相應(yīng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠參加一定的培訓(xùn)，有一定的業(yè)務(wù)技能。只有樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念才能夠明確的規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理制度。在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才能夠采取及時(shí)有效的措施。另一方面也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督機(jī)制。不斷地提高企業(yè)內(nèi)部的活力，完善相應(yīng)的規(guī)章管理制度，規(guī)范員工的行為。

本文通過(guò)分析國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的相應(yīng)的問(wèn)題，針對(duì)這些具體問(wèn)題提出了一定的解決方法。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理中的重要組成部分，與各部門的工作都息息相關(guān)，不可分割。強(qiáng)化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要部分。在以后的發(fā)展過(guò)程中需要得到企業(yè)管理人足夠的重視，運(yùn)用創(chuàng)新思維，緊跟時(shí)代潮流，才能使企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。