祝 威

（長春萬晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，吉林 長春 130011）

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在逐漸深化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的各行各業(yè)都在都在面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，公司企業(yè)在發(fā)展的過程中能獲取的利益空間在逐漸縮小。市場的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在白熱化的市場競爭環(huán)境中得到有力的優(yōu)勢，獲得利潤更高的發(fā)展空間，必須要重視企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算水平，一旦成本核算不夠規(guī)范，就會(huì)制約限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性與概念

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的具體概念

成本一般是指企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中所支出的財(cái)務(wù)費(fèi)用。成本核算可以認(rèn)為是對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行的歸納與統(tǒng)籌。企業(yè)開展成本核算工作的主要目的是穩(wěn)定企業(yè)的資金流動(dòng)，讓企業(yè)的資金能夠合理運(yùn)用，確定資金的用途與去向，讓每一筆資金都有章可循。開展成本核算工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的理論依據(jù)，進(jìn)而來開展完善企業(yè)的財(cái)政管理工作，從成本基礎(chǔ)上來推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)成本核算的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，只有將企業(yè)的成本支出進(jìn)行細(xì)化處理才能提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)營管理的重要前提，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式產(chǎn)生有著比較重要的影響，在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作能夠提高高層管理人員對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)管理情況的認(rèn)識(shí)和了解，為企業(yè)提供了一條明亮的發(fā)展方向和發(fā)展道路；另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作還能降低成本和提高利潤核算，讓企業(yè)按照正確的發(fā)展戰(zhàn)略來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。如果企業(yè)無法正常開展會(huì)計(jì)成本核算工作，那么高層管理人員就無法制定有效的管理方案來提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，就無法保證完成日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理，長此已久，很大程度上會(huì)抑制企業(yè)的正常發(fā)展與進(jìn)步。

社會(huì)在不斷地發(fā)展，市場格局在逐漸地發(fā)生改變，企業(yè)的競爭壓力也越來越大，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)在社會(huì)市場的競爭力，企業(yè)只有通過成本核算工作來減少企業(yè)的成本支出，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地控制和管理，減少產(chǎn)品生產(chǎn)以外產(chǎn)生的不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競爭力。企業(yè)的收入和成本決定著企業(yè)的利潤空間，一旦成本核算這個(gè)過程出現(xiàn)問題就會(huì)使企業(yè)的利潤核算出現(xiàn)極大的變化，進(jìn)而影響國家的稅收和企業(yè)股東的利益。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于企業(yè)而言有著不可替代的巨大作用，企業(yè)能夠通過會(huì)計(jì)成本核算的具體內(nèi)容事項(xiàng)來合理地調(diào)配資源，對(duì)成本資源進(jìn)行充分利用和有效地重組，優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本資源，保證向節(jié)約健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向開展企業(yè)的管理工作。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須要重視企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中存在的問題

（一）企業(yè)高層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作不夠重視

企業(yè)管理者的管理意識(shí)與思想理念都在影響著企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，如果企業(yè)管理人員意識(shí)不到企業(yè)成本核算的重要性，企業(yè)就不能正常地進(jìn)行運(yùn)營與發(fā)展。在進(jìn)行成本核算工作中，由于許多高層管理人員對(duì)于成本核算不夠重視，導(dǎo)致管理人員無法及時(shí)掌握成本核算的重要內(nèi)容，缺乏對(duì)企業(yè)成本核算的意識(shí)。如果在進(jìn)行核算的過程中出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)差錯(cuò)，很容易給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而增大企業(yè)的成本支出負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)的發(fā)展過程中，因?yàn)槠髽I(yè)高層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算不夠重視，導(dǎo)致對(duì)成本核算的重要部分不夠了解，會(huì)使企業(yè)額外增加不必要的成本支出。如果企業(yè)管理工作人員缺乏對(duì)成本核算的重要認(rèn)知，不僅會(huì)影響到成本核算的正確性，還與引發(fā)各種難以解決的問題。因此，只有不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算的重視，才能促進(jìn)成本核算工作的開展，才能促進(jìn)企業(yè)獲得更高的利潤。

（二）不完善的會(huì)計(jì)成本核算體系

在企業(yè)發(fā)展的過程中，成本核算體系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)如果沒有建立比較完善的成本核算體系，會(huì)使成本核算的相關(guān)決定和措施不能正常實(shí)行。成本核算體系缺乏一個(gè)比較全面的系統(tǒng)進(jìn)行管理，全面的系統(tǒng)成本核算制度能夠幫助企業(yè)高效地進(jìn)行成本控制與核算。但是，在企業(yè)的發(fā)展中，不完善的會(huì)計(jì)成本核算體系會(huì)使企業(yè)無法合理控制成本，進(jìn)而嚴(yán)重地影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來巨大的損失。

在成本核算的過程中，很多企業(yè)都錯(cuò)誤地把知識(shí)資源放在管理費(fèi)用中去，事實(shí)上，在21新世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)才是重要的成本資源，我國已有相關(guān)規(guī)定，把知識(shí)資源計(jì)入企業(yè)資本。不完善的會(huì)計(jì)核算體系會(huì)使能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的無形資產(chǎn)得不到合理的核算，比如說很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)人力、物力、土地等資源不能做到正確的成本核算；這些都會(huì)給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)成本核算的工作人員業(yè)務(wù)水平低

會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平與會(huì)計(jì)成本核算工作的效率有著密切的關(guān)系?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的很多會(huì)計(jì)成本核算人員的工作能力水平有所欠缺，財(cái)務(wù)體系相對(duì)比較松弛，對(duì)成本核算的重點(diǎn)內(nèi)容把控的不夠準(zhǔn)確，成本核算不夠規(guī)范。企業(yè)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)能力在實(shí)際工作中都要求比較高，但是個(gè)別企業(yè)成本核算人的專業(yè)水平不高，會(huì)影響企業(yè)的成本核算。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念落后

社會(huì)在不斷變革，經(jīng)濟(jì)市場日新月異，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的競爭壓力越來越大，競爭程度也越來越激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系已經(jīng)不再適合如今新的市場經(jīng)濟(jì)局面了，也不能滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本的要求，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算人員在與時(shí)俱進(jìn)的思維上有所欠缺，跟不上時(shí)代的步伐。企業(yè)高層管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，往往會(huì)過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重視，這樣長久以來，必將給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

三、做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效措施

（一）建立全面合理的成本核算體系

要想進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，就必須要建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的規(guī)范性。企業(yè)的成本核算工作并不僅僅是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的成本，它還包括生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)的核算管理。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，成本的核算方式和制度都在不斷更新，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。會(huì)計(jì)成本核算體系不完善是許多企業(yè)都在面臨的問題，這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)和發(fā)展都有很大的負(fù)面影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的如今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要部分，我們要提高對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重視，建立全面合理的成本核算體系。

（二）全面提高企業(yè)成本核算人員的工作能力水平

對(duì)于企業(yè)而言，要提高會(huì)計(jì)成本核算水平，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過講座、開會(huì)等方式提高會(huì)計(jì)的成本核算能力的水平，嚴(yán)格要求企業(yè)成本核算的質(zhì)量，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)核算工作的工作效率，不斷完善企業(yè)的成本核算工作。使用現(xiàn)代化的管理手段，加強(qiáng)員工的企業(yè)成本核算工作的能力，提高工作人員的核算效率。另一方面，要從職業(yè)道德方面進(jìn)行培訓(xùn)，在工作中進(jìn)行合理地監(jiān)督，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步提高企業(yè)成本核算的規(guī)范性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。

（三）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本采用科學(xué)的核算方法

企業(yè)成本核算的前提是必須要保證成本核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有很多方法，這些方法在使用的過程中各自有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，具體問題具體分析，使用最適合本企業(yè)的成本核算方法，使成本核算工作能最大程度地發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。在企業(yè)成本核算方法的選擇上要注重企業(yè)的發(fā)展方向，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，要提高企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保理念，使企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不忽視社會(huì)條件和環(huán)境效益。

總而言之，企業(yè)要充分地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，客觀地看待成本核算現(xiàn)存的不足之處和出現(xiàn)的種種問題，采取相對(duì)應(yīng)的解決措施和處理辦法，讓企業(yè)在如今競爭激烈的市場局勢下獲得有力的優(yōu)勢。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作可以使企業(yè)的成本投入更加科學(xué)，企業(yè)管理者要充分利用會(huì)計(jì)成本核算水平，全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。