孫富霞

（甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，甘肅 蘭州 730000）

一、前言

由于我國工業(yè)企業(yè)已經(jīng)按照事先所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，并有效分析產(chǎn)品成本的落實(shí)情況，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本降低[1]。由此可見，工業(yè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制是一個(gè)嚴(yán)密且系統(tǒng)的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)給予一定的重視程度才能更好的推進(jìn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

二、成本核算的概述

成本核算是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。因此，成本核算通常以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，以貨幣作為計(jì)算單位。由于成本核算是成本管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營和發(fā)展起到了重要影響。在進(jìn)行企業(yè)成本核算的過程中，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目所發(fā)生的經(jīng)營管理費(fèi)用進(jìn)行審核，若是相關(guān)的費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，便要計(jì)入生產(chǎn)成本中，并對(duì)發(fā)生的費(fèi)用按照實(shí)際的用途進(jìn)行分類和歸集，從而為后續(xù)的管理成本提供真實(shí)的成本管理資料。

三、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制的主要特點(diǎn)

生產(chǎn)成本指的是工業(yè)企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出一定的數(shù)量的產(chǎn)品占據(jù)（而）發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用的總支出。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算過程中內(nèi)部控制的特點(diǎn)主要分為以下幾點(diǎn)：首先是工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)部控制的具有全方位性，也就是系統(tǒng)性，由于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本與其他領(lǐng)域的生產(chǎn)成本不同，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本較高，且成本的組成也較為的復(fù)雜，只有在進(jìn)行成本核算的內(nèi)部控制過程中全方位的掌握成本所涉及到的內(nèi)容，才能有效保證內(nèi)部控制的時(shí)效性。其次，工業(yè)企業(yè)的成本核算的內(nèi)部控制具有全過程性，在進(jìn)行成本核算的過程中，需要工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的全體員工共同的努力完成的，在這過程中需要進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管控，并深入到每一個(gè)部門，這樣才能保證內(nèi)部控制的有效性。最后，工業(yè)企業(yè)看成本核算中的內(nèi)部控制需要有明確的責(zé)任，在這過程中需要實(shí)施責(zé)任化管理，并有效的保證管理的科學(xué)化和制度化，這樣才能提升成本核算中內(nèi)部控制水平[2]。

四、工業(yè)企業(yè)成本核算內(nèi)部控制中存在的問題

當(dāng)前，我國工業(yè)企業(yè)的成本核算內(nèi)部控制已經(jīng)普遍得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，但是，在具體的執(zhí)行過程中，仍存在一定的問題，致使內(nèi)部控制不能更好的發(fā)揮出自身最大的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是我國工業(yè)企業(yè)整體的內(nèi)部控制觀念相對(duì)較為落后，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未轉(zhuǎn)變以往的思維方式，也沒有對(duì)內(nèi)部控制給予過多的重視程度，致使工業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員也對(duì)內(nèi)部控制工作產(chǎn)生一定的懈怠心理，久而久之，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部控制方式和水平都處于較為落后的局面[3]。其次，當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制方法較為落后，很多工業(yè)企業(yè)都逐漸的意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的成本核算和內(nèi)部控制所起到的作用并不明顯，主要體現(xiàn)在尚未建立完善的內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制和成本核算的過程過于主觀等等，從控制手段所產(chǎn)生的實(shí)際效果來看，我國很多工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本內(nèi)控手段仍然有些落后，由于缺乏制約監(jiān)督機(jī)制和專業(yè)的內(nèi)控方式，影響了內(nèi)控效率。最后，我國工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制有所缺失也是影響工業(yè)企業(yè)成本核算內(nèi)部控制水平的主要因素，當(dāng)前我國很多工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理中有產(chǎn)品的成本核算和內(nèi)控的方式，但是自身的機(jī)制并不健全，主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)且體系的內(nèi)部控制管理方式和制約監(jiān)督機(jī)制等，這些都會(huì)在一定程度上影響工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展水平。

五、提升工業(yè)企業(yè)成本核算內(nèi)部控制水平的重要舉措

（一）建立健全完善的內(nèi)部控制管理體系

建立健全完善的內(nèi)部控制管理體系是提升我國工業(yè)企業(yè)成本核算內(nèi)部控制水平的重要舉措，在這一過程中，企業(yè)需要做到全方位，多角度的進(jìn)行思考，一方面要在成本消耗的方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，另一方面還要對(duì)生產(chǎn)過程中的隱形因素進(jìn)行考慮，例如，怎樣才能進(jìn)一步提升工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率等等。這就需要建立健全完善的內(nèi)部控制管理體系，還要準(zhǔn)確定位企業(yè)內(nèi)部控制中的全面預(yù)算，企業(yè)內(nèi)部的具體工作人員需要對(duì)全面預(yù)算加以足夠的重視，并能嚴(yán)格按照內(nèi)部控制和全面預(yù)算來規(guī)范自己在工作中的行為 [4]。與此同時(shí)，還要完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，要準(zhǔn)確識(shí)和分析工業(yè)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行提前的預(yù)判，還要制定有效防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)舉措，一旦工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以對(duì)此進(jìn)行有效的控制和解決，將風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低。工業(yè)企業(yè)需要制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換等策略進(jìn)行有效的運(yùn)用，并做到更有效的去面對(duì)企業(yè)經(jīng)營中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而做到有效解決，減少對(duì)單位的影響。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本核算內(nèi)部控制管理的重視程度

加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本核算內(nèi)部控制管理的重視程度是提升工業(yè)企業(yè)整體發(fā)展水平的重要舉措之一，要在根本上提升工業(yè)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力就要從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度。首先，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要了解當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的總體局勢，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行思考總結(jié)，從而加深對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展總體趨勢以及大環(huán)境的了解。其次，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變管理念，加大對(duì)成本核算內(nèi)部控制管理的投資力度，對(duì)控制活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和監(jiān)督，將用于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的一部分資金安排到內(nèi)部控制管理的方面上，引進(jìn)先進(jìn)的國外先進(jìn)的內(nèi)部控制理念，打造工業(yè)企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系。最后，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要多對(duì)比同地區(qū)其他的工業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，并虛心汲取內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用在企業(yè)自身的發(fā)展中，若是發(fā)現(xiàn)其他工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制中的不足之處，也要與自身的實(shí)際情況相對(duì)比，做到有則改之、無則加勉，以此來促進(jìn)自身的蓬勃發(fā)展。

（三）建立符合市場環(huán)境的成本核算內(nèi)部控制觀念

建立符合市場環(huán)境的成本核算內(nèi)部控制觀念是提升工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的又一重要舉措，這需要工業(yè)企業(yè)具有自主創(chuàng)新的思想觀念，并保證其思想觀念可以更好的把握國家對(duì)工業(yè)企業(yè)資金的扶持機(jī)會(huì)，例如增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、拓展思維和探索降低產(chǎn)品成本的策略和方法等，從而在同行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出。與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都需要轉(zhuǎn)變觀念，建立起科學(xué)系統(tǒng)的，符合市場環(huán)境的現(xiàn)代化的成本控制理念，并對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)和開發(fā)，以此來進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)的成本控制體系，從而降低經(jīng)營管理支出和生產(chǎn)成本。在這過程中，企業(yè)需要給予內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員一定的重視程度，從而更好的激發(fā)員工的工作積極性，并保證全員加強(qiáng)對(duì)成本核算的內(nèi)部控制觀念。

六、結(jié)論

總而言之，隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨了重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈的競爭中脫穎而出是我國工業(yè)企業(yè)亟待解決的重要問題。因此，建立健全完善的內(nèi)部控制管理體系、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制管理的重視程度、建立符合市場環(huán)境的成本核算內(nèi)部控制觀念是我國工業(yè)企業(yè)進(jìn)行的合理的內(nèi)部控制管理的必經(jīng)之路。