宋海峰 王曉鏡

在當今市場經(jīng)濟浪潮和經(jīng)濟全球化的趨勢推動下，人力資源管理已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟整體經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題?；谌肆Y源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，各大企業(yè)在不斷改革人力資源管理方式，獲取人力資源專業(yè)的相關(guān)技術(shù)人才，已經(jīng)逐漸在市場中形成了人力資源管理這一重要的理念。

人力資源這一概念最早是由英國著名古典經(jīng)濟學家亞當·斯密在其名著《國富論》中提出來的。目前對于人力資源，還沒有一個十分嚴格的定義。但就其內(nèi)容來說，人力資源包括采用科學客觀的管理手段，保證企業(yè)的人力和物力在一定程度上達到合理的狀態(tài)，最大程度發(fā)揮人力和物力的效率，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，通過對人力資源管理進行優(yōu)化，還能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，使得員工能夠時刻保持良好的精神狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展做出應用的貢獻。

一、經(jīng)濟學視角下人力資源管理存在的問題

一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，必須做好人力資源的管理方面的工作。切記將人力資源管理看成是一種負擔，要正確看待人力資源管理，將人力資源管理看成是企業(yè)發(fā)展的一種長期投資，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。因此，科學合理的人力資源管理就能夠促進企業(yè)發(fā)展，而與實際不相符的人力資源管理就會給企業(yè)發(fā)展帶來風險，影響企業(yè)獲取經(jīng)濟效益，甚至會對企業(yè)造成十分致命的打擊。所以，就人力資源管理而言，為了最大限度地激活企業(yè)發(fā)展動力，必須要結(jié)合實際情況，深入分析企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題，研究具體應對與優(yōu)化措施，提升企業(yè)發(fā)展動力。目前企業(yè)在人力資源管理方面主要存在以下幾個方面的問題。

（一）企業(yè)核心員工流失嚴重

核心員工是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，如果企業(yè)不能很好地保留住核心員工，就很有可能失去了發(fā)展的機會。但是，當前企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理與市場實際存在嚴重的不符，導致企業(yè)的核心員工流失十分嚴重，造成企業(yè)在員工質(zhì)量與數(shù)量上同時存在著十分嚴重的困境。例如，部分企業(yè)存在的很長一段時間內(nèi)的重要崗位的人員空缺，嚴重影響了企業(yè)的正常運行，威脅到企業(yè)的正常發(fā)展。同時，核心員工是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)參與競爭的本錢，丟失了核心員工，企業(yè)的競爭水平就會持續(xù)下降，失去了在市場經(jīng)濟中立足的機會。

（二）企業(yè)管理效率下降嚴重

企業(yè)人力資源管理工作的重中之重就是提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供與市場條件高度符合的員工。企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源管理工作，是企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同進步的雙贏過程。相反，如果企業(yè)的發(fā)展的過程中，單純過分地追求短期經(jīng)濟效益，忽略了員工的利益與事業(yè)長期發(fā)展，員工的知識和技能在企業(yè)發(fā)展過程中沒有的得到相應的提升，就會影響企業(yè)的日常管理，導致企業(yè)整體管理效率下降，難以適應市場經(jīng)濟條件，給企業(yè)的整體經(jīng)濟效益造成十分嚴重的損失。并且，由于企業(yè)管理效率不足帶來的損失是多方面的，這既包括企業(yè)直接面臨的經(jīng)濟效益損失，也包括企業(yè)進一步發(fā)展的受限。

二、經(jīng)濟學視角下人力資源管理出現(xiàn)問題的原因

（一）外部環(huán)境存在著一定的風險

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境中，絕大多數(shù)的企業(yè)為了實現(xiàn)長足發(fā)展，都會在人力資源管理方面做很多工作。通過提升企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展引入更多的各方面的人才，促進企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展。但是，企業(yè)在人力資源管理方面的投資，往往需要很長時間才能發(fā)揮效益，特別是人力資源管理方面對人才的培養(yǎng)，更是一個十分緩慢的過程。與此同時，企業(yè)所處的市場環(huán)境變化是十分迅速的，具有很強的隨機性與不確定性。例如，企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會面臨國家政策方面的調(diào)控，科學技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，企業(yè)管理體制的更新和變革等等不確定因素。這些問題都導致企業(yè)在進行人力資源管理時，出現(xiàn)與外部市場環(huán)境脫節(jié)的現(xiàn)象，出現(xiàn)嚴重的人力資源管理危機。

（二）零管理過程中存在著風險

企業(yè)為了在競爭殘酷的市場經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展，基本都在實時零管理方面的工作，或者是做出一些積極的探索。所謂人力資源管理中的零管理，就是企業(yè)對員工的職業(yè)培訓和日常管理不做出任何投入，這就意味著企業(yè)不存在這方面的經(jīng)濟損失，因此稱之為零管理。但是，當前企業(yè)在實施零管理的工作過程中，雖然對剛剛?cè)肼毜膯T工會進行一些上崗前的培訓工作，但是對于后續(xù)員工的技能培訓和日常管理，往往是過于輕視。更為嚴重的，部分企業(yè)為了單純追求經(jīng)濟效益，不惜將企業(yè)的管理成本直接轉(zhuǎn)嫁給員工，這是對企業(yè)員工的一種掠奪性管理，必然會給企業(yè)的長足發(fā)展留下深深的隱患。

（三）人力資源缺乏有效的規(guī)劃

隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷完善和市場經(jīng)濟制度的不斷調(diào)整，企業(yè)均已經(jīng)充分認識到人力資源管理在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要地位，并且都已經(jīng)進行了一定的人力資源管理工作。但是，當前企業(yè)的人力資源管理仍然存在缺乏長期規(guī)劃的問題。雖然部分企業(yè)在人力資源管理的過程中，進行了一些長期的規(guī)劃，但是人力資源管理的規(guī)劃過于盲目，嚴重缺乏系統(tǒng)性和全面性，難以適應當前的市場經(jīng)濟環(huán)境。并且，企業(yè)在進行人力資源管理規(guī)劃過程中，通常都不能直面問題，存在避重就輕、忽視長遠的問題。部分企業(yè)雖然對員工進行了相關(guān)人力資源管理方面的培訓，也只是通過單一手段落實工作，全面性嚴重不足。

綜上所述，正是因為企業(yè)在人力管理工作存在的這些問題，導致企業(yè)員工在落實相關(guān)工作的過程中，存在很大的壓力，無法達到市場對人力資源管理工作的要求，影響了企業(yè)的長足發(fā)展。

三、經(jīng)濟學視角下提升人力資源管理效率的措施

為了提升企業(yè)發(fā)展動力，提供企業(yè)整體經(jīng)濟效益，必須要在經(jīng)濟學視角下全面提升企業(yè)的人力資源管理效率。只有這樣，才能使企業(yè)獲取足夠的競爭力，在市場環(huán)境中獲取發(fā)展的機會。因此，為了促進企業(yè)的進一步發(fā)展，要做好人力資源管理方面的工作，特別需要注意以下幾點。

（一）做好用人觀念的更新工作

用人觀念是影響企業(yè)發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)進行人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。一個企業(yè)如果能夠樹立正確的用人觀，就能幫助企業(yè)充分掌握勞動力市場，能夠有利于企業(yè)開展工作，幫助整體提高人力管理效率。因此，企業(yè)要想樹立正確的用人觀念，以用人觀念的更新促進企業(yè)人力資源管理，就必須首先要摒棄官本位思想對企業(yè)管理者的影響，以能力為準繩，基于各類人員的技術(shù)能力以及特定的崗位需求進行人事工作的安排。與此同時，企業(yè)的用人過程中，要堅決防止人才濫用的情況出現(xiàn)。要積極了解人才市場動向，為企業(yè)的長足發(fā)展做好人才儲備，提升企業(yè)的人力資源管理決策效率。

（二）進行人力資源管理體制的改革

為了提升企業(yè)的人力資源管理效率，除了要正確的樹立企業(yè)用人觀念，打造風清氣正的用人環(huán)境以外，還要做好企業(yè)的人力資源管理體制改革方面的工作。并且，統(tǒng)計結(jié)果表明，企業(yè)在進行人力資源管理體制改革的過程中，往往存在著人事管理制度不公開、不透明的問題，甚至是存在著暗箱操作和權(quán)力私相授受等影響記為惡略的情況。此外，在進行人力資源管理制度改革的過程中，企業(yè)要努力拓展人才選拔渠道，嚴格落實以能力為標準，堅決執(zhí)行各類崗位的“逢進必考”的原則，提升企業(yè)人才選拔優(yōu)勢。企業(yè)在員工招聘過程中，要公開企業(yè)招聘的考核和晉升渠道，積極發(fā)展員工在工作中的欠缺，查漏補缺，給員工以學習和提升的機會。只有這樣，才能夠保證企業(yè)的人力資源管理工作正常有序的進行，提升企業(yè)人力資源管理效率，進而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（三）進行人力資源的合理配置方面的工作

人才招聘是企業(yè)引進人才，實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在人才招聘和人才選拔的過程中，一定要以提升人才質(zhì)量為目標，幫助員工做好長期職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。為此，企業(yè)在進行人才招聘的過程中，要努力做好人力資源合理配置方面的工作，要保證企業(yè)員工所從事的工作，能夠適應員工自身知識與性格特點，充分發(fā)揮員工自身優(yōu)勢，激發(fā)員工工作活力，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保證。并且，做好了人力資源的合理配置方面的工作，還能夠保證企業(yè)員工更加適應于當前的工作環(huán)境。保證員工在職業(yè)發(fā)展的不同階段，都能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獲得成就感與歸屬感。這對于企業(yè)人力資源管理工作效率的提升，有著極大的幫助。

四、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)的外部的經(jīng)濟環(huán)境日益激烈。為了保證企業(yè)能夠在嚴酷的市場競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)必須要對人力資源管理工作足夠重視。并且，由于企業(yè)在進行人力資源管理過程中存在一定的風險，這就要求企業(yè)必須要在充分了解市場，充分分析自身存在問題的基礎(chǔ)上，制定科學合理的人力資源管理工作的效率提升。這主要包括更新用人觀念，改革人力資源管理體制和合理配置人力資源。只有這樣，才能提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)進步和發(fā)展。