文|傅琦

為主動(dòng)適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，切實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨建工作在服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍中的作用，近年來，杭州市蕭山區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新路徑，深度融合黨組織政治優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，于2016年在全市率先研發(fā)啟用機(jī)關(guān)黨建在線管理考核系統(tǒng)，通過近兩年時(shí)間的實(shí)踐，形成了“以在線管理考核為主、定期督查和述職評議相結(jié)合”的“三位一體”機(jī)關(guān)黨建管理考評體系，有效解決了一些部門黨組（黨委）思想不重視、組織生活不規(guī)范、中心工作結(jié)合不緊密、黨員日常管理“寬松軟”等長期制約機(jī)關(guān)黨建工作開展的“頑癥”。

日前，省直機(jī)關(guān)工委公布第二輪全省機(jī)關(guān)黨建工作十佳品牌及優(yōu)秀品牌評選結(jié)果，蕭山區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委報(bào)送的“探索三位一體工作機(jī)制推進(jìn)黨內(nèi)組織生活規(guī)范化”項(xiàng)目躋身優(yōu)秀品牌榜單，成為兩份榜單中全市各區(qū)、縣（市）唯一上榜項(xiàng)目。

變粗放管理為精準(zhǔn)管理，破解“糊涂賬”

區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委以蕭山政務(wù)內(nèi)網(wǎng)為依托，將73個(gè)區(qū)直屬機(jī)關(guān)黨組織納入統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)管理考核平臺，把當(dāng)年度機(jī)關(guān)黨建目標(biāo)管理責(zé)任清單、任務(wù)清單轉(zhuǎn)化為網(wǎng)上項(xiàng)目化實(shí)施清單，通過合理設(shè)置考核內(nèi)容、科學(xué)設(shè)定考核方法，實(shí)現(xiàn)基層管理的快捷、高效和精準(zhǔn)。

在考核內(nèi)容上，共設(shè)置組織領(lǐng)導(dǎo)、思想文化建設(shè)、服務(wù)中心、基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等5大類別項(xiàng)，細(xì)化分解為29個(gè)指標(biāo)項(xiàng)，針對每一個(gè)指標(biāo)項(xiàng)均明確考核標(biāo)準(zhǔn)、上傳內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)并量化分值，著力將務(wù)虛的工作要求轉(zhuǎn)化為硬性的工作指標(biāo)。

在考核方法上，采取由機(jī)關(guān)黨組織上傳資料、工委二級審核、系統(tǒng)自動(dòng)積分的模式，進(jìn)行扁平化動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委對機(jī)關(guān)黨組織工作狀態(tài)的全程跟蹤，既從面上了解掌握各機(jī)關(guān)黨組織工作開展情況，又能抽出更多的時(shí)間進(jìn)行差異化的指導(dǎo)督促。同時(shí)，區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委注重發(fā)揮機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)、微信公眾號、黨建QQ群等線上工具的作用，提升工作的針對性、時(shí)效性。其中，由260人組成的機(jī)關(guān)黨建工作QQ群已成為重要的日常工作管理平臺，實(shí)時(shí)開展工作部署、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、情況交流、結(jié)果反饋等，大大縮短了工作流程，提高了管理效率。

變年終考核為逐月考核，破解“扎堆忙”

蕭山區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委利用在線管理考核系統(tǒng)中設(shè)置的“時(shí)間管理”功能，針對每一項(xiàng)工作設(shè)置相應(yīng)的完成時(shí)間，倒逼各機(jī)關(guān)黨組織根據(jù)網(wǎng)上項(xiàng)目清單及時(shí)完成工作、對標(biāo)銷號，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)上傳資料，并即時(shí)審核、逐月考核；啟用自動(dòng)提醒功能，對到期遺漏事項(xiàng)，通過短信通知機(jī)關(guān)黨組織及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

同時(shí)，為避免機(jī)關(guān)黨組織年終集中“補(bǔ)課”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)定每個(gè)月完成的工作需于次月10日前完成上傳，超過時(shí)間系統(tǒng)將自動(dòng)拒絕接收，從而引導(dǎo)并督促機(jī)關(guān)黨組織將精力放在平時(shí)、工作抓在日常，逐漸形成了“天天有任務(wù)、月月抓落實(shí)”的良好工作格局。通過在線管理考核，將年終一次性考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘?dòng)態(tài)考核，將原先側(cè)重于聽匯報(bào)、查資料等的靜態(tài)考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿虉D像留痕、網(wǎng)絡(luò)上傳存檔的動(dòng)態(tài)過程掌控，進(jìn)一步推動(dòng)了日常工作的落實(shí)。

變講究形式為注重質(zhì)量，破解“寬松散”

蕭山區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委始終堅(jiān)持“創(chuàng)新形式與把握質(zhì)量、推動(dòng)落實(shí)、實(shí)現(xiàn)成效相結(jié)合”的工作思路，將在線管理考核范圍由73個(gè)區(qū)直屬機(jī)關(guān)黨組織延伸至機(jī)關(guān)黨委（總支）所轄的二級黨支部，落實(shí)到每位黨員，實(shí)現(xiàn)考核層級全覆蓋。在內(nèi)容上，突出考核重點(diǎn)，如，針對固定主題黨日、“三會(huì)一課”、民主評議等開展量化細(xì)化考核，要求以支部為單位上傳黨員簽到單、現(xiàn)場實(shí)景照片、活動(dòng)情況記錄、效果評價(jià)等，對機(jī)關(guān)黨組織服務(wù)中心、黨員參與突擊性工作要求有項(xiàng)目、有載體、有業(yè)績，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活落實(shí)情況采取線上考核和實(shí)地督查相結(jié)合的形式，嚴(yán)格印證臺賬資料。

在此基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置綜合性加分項(xiàng)目，鼓勵(lì)各機(jī)關(guān)黨組織結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索機(jī)關(guān)黨建工作的新理念、新思路、新機(jī)制和新載體，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，不斷提高黨建工作質(zhì)量。

變各自為政為比學(xué)趕超，破解“兩張皮”

蕭山區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委將在線管理考核系統(tǒng)設(shè)置為內(nèi)部開放式系統(tǒng)，使之成為機(jī)關(guān)黨組織相互學(xué)習(xí)借鑒和開展工作競爭的平臺。各機(jī)關(guān)黨組織可相互瀏覽上傳的資料，點(diǎn)對點(diǎn)開展工作交流，取長補(bǔ)短、共同提高?？己私Y(jié)果由系統(tǒng)自動(dòng)積分排名，各機(jī)關(guān)黨組織分值和排名情況在系統(tǒng)首頁實(shí)時(shí)更新、客觀反映，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

為確保工作的有效落實(shí)，區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委堅(jiān)持線上線下一起發(fā)力、同步推進(jìn)，通過每季度召開的片組工作例會(huì)，及時(shí)向各機(jī)關(guān)黨組織主要負(fù)責(zé)人反饋在線考核成績，排名靠前的作經(jīng)驗(yàn)交流，排名靠后的作表態(tài)發(fā)言，樹立典型，補(bǔ)齊短板；年終排出各機(jī)關(guān)黨組織黨建工作考核名次，計(jì)入?yún)^(qū)委大黨建“百分制”考核和各單位綜合考評范疇。通過建立完善機(jī)關(guān)黨建工作競爭機(jī)制，既有效提高了部門黨組（黨委）的重視程度，也有力激發(fā)了各機(jī)關(guān)黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)中心的熱情，提升了機(jī)關(guān)黨建工作的整體水平。