宋建華

（膠州市里岔鎮(zhèn)人民政府，山東 青島 266300）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我企業(yè)業(yè)數(shù)量迅速提升，尤其是中小型企業(yè)，由此一來，各個(gè)企業(yè)之間的競爭更加激烈，在此背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)其本身的發(fā)展目標(biāo)，占據(jù)一定的市場份額，必須不斷挖掘自己，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，本文主要根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的人資管理問題做出闡述，并且提出了一定的指導(dǎo)性建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所助益。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理體系尚未健全

在企業(yè)人力資源管理體系尚未健全的情況下，對(duì)于人力資源沒有明確的認(rèn)知與定位，所以很難做到人力資源管理功能的最大化。一般只是保障員工的作息、工資、績效、等工作，沒有完全發(fā)揮人力資源管理的作用，長期如此，不能更好的開發(fā)利用人才，反而導(dǎo)致與人才漸行漸遠(yuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績下降等等。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，人才重要，人力管理更為重要，但可惜很少有企業(yè)建有健全的人力資源管理體系。

（二）獎(jiǎng)懲制度不完善

縱觀當(dāng)前各個(gè)類型的企業(yè)來看，大部分企業(yè)都存在獎(jiǎng)懲不明的問題，沒有公正公開的工作環(huán)境，導(dǎo)致了員工們的墮怠，這會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見，想要做好人力資源管理的一個(gè)要點(diǎn)就是要制定出合理的獎(jiǎng)罰規(guī)則，明確對(duì)于員工種種行為的獎(jiǎng)罰制度，從而對(duì)員工進(jìn)行制約和鼓勵(lì)。以前“平均分配”的原則不再適合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)如今大家都是靠能力吃飯，多勞多得，對(duì)工作積極、績效優(yōu)異的員工要做出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工、無法達(dá)到要求的人進(jìn)行懲罰，這樣一來不僅可以激發(fā)大部分員工的積極性，還可以為工作不上進(jìn)的人員進(jìn)行激勵(lì)，使他們明白付出就會(huì)有回報(bào)，如果繼續(xù)混日子就需要采取公開批評(píng)、開除等舉措，肅清企業(yè)內(nèi)部蛀蟲，由此實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)也以此為目標(biāo)做出努力，不斷完善獎(jiǎng)懲制度。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）改變管理理念

作為國有企業(yè)應(yīng)建立為本的管理理念，重視人力資源管理，人才是企業(yè)這座高樓的基石。在企業(yè)中營造氣氛優(yōu)美的工作環(huán)境，以便提高員工的工作效率，將自己的才能發(fā)揮到極致。員工的利益應(yīng)放在主要位置，在企業(yè)重大決策時(shí)，多為員工考慮，遇到難關(guān)時(shí)，管理層的領(lǐng)導(dǎo)下同心協(xié)力共同解決，這樣國有企業(yè)才能更有利的發(fā)展。

（二）人才選拔機(jī)制的完善

人力資源管理中的管理二字很被人看重，其實(shí)不然，無人何來管理，重要的還是人才，業(yè)內(nèi)常說企業(yè)的競爭就是人才的競爭。要提高國有企業(yè)的競爭力必選完善人才選拔機(jī)制，擺脫過去的不是因事設(shè)職、因職擇人的困境。只有通過完善用人、人才培養(yǎng)和激勵(lì)全套完全的人才選拔機(jī)制，才能爭取到高素質(zhì)優(yōu)秀的員工。員工積極熱情、受到合理的激勵(lì)，能力得到提升，企業(yè)的發(fā)展速度可想而知。

（三）創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)績效管理

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要知道任何企業(yè)的存在都是為了盈利，也沒有企業(yè)愿意花費(fèi)工資養(yǎng)著不能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的人，所以員工的業(yè)績是其立足于企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)也需要強(qiáng)化員工的績效管理工作，就現(xiàn)階段而言，人力資源管理體系是使員工的最大價(jià)值得到發(fā)揮的最好方式，所以要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立起合適的人資體系，如果企業(yè)本身的人資系統(tǒng)并不完善，可以借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，從中汲取精髓，并且加以完善創(chuàng)新，制定出符合本企業(yè)的管理制度，為了提高員工的積極性，調(diào)動(dòng)其工作熱情，還要明確獎(jiǎng)罰制度，使他們有為之奮斗的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）構(gòu)建新型的人力資源管理模式

隨著企業(yè)數(shù)量的增加，各行各業(yè)之間的競爭愈加激烈，縱觀全局來看，企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵部分是人才的競爭，因此，人力資源管理成為現(xiàn)在企業(yè)管理中必不可少的部分，此外，人資管理部門的牽涉非常廣泛，已經(jīng)不單單是要對(duì)人員問題進(jìn)行管理，對(duì)其他部門也有所設(shè)計(jì)，其是以人員招聘工作為主，還要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)以及員工的福利發(fā)放等，人資就像是一個(gè)系統(tǒng)，使這些工作相互關(guān)聯(lián)，相互作用。這也直接體現(xiàn)出了人力資源管理在企業(yè)中的地位，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就必須有一個(gè)適合自身發(fā)展的人資模式，當(dāng)然，無論何種人資管理模式，都要奉行以人為本的原則，給予員工尊重，使他們得到歸屬感，這需要企業(yè)的管理者重視起人資管理，并且明確了解其重要性，從而建立起新型的、更適合企業(yè)發(fā)展的人資系統(tǒng)。

（五）通過充分發(fā)揮員工能力為組織創(chuàng)造價(jià)值

隨著市場經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也越來越多，為了避免企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)人才流失等人資方面的問題，需要不斷的完善人力資源管理體系，這樣做的目的還有就是使每個(gè)員工都能夠發(fā)揮自身價(jià)值，找到歸屬感，在自己的崗位更好的工作。每個(gè)人有所短必有所長，想要使員工的能力得到更好的發(fā)揮，可以根據(jù)以下四步具體實(shí)行，第一是建立合理的人資體系；第二是通過物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工的潛在能力；第三是給員工帶來精神上的滿足，使他們看到企業(yè)發(fā)展的前景，以及自身的前途；最后就是為每個(gè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們家的感覺，由此更好的發(fā)揮出員工的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益。

三、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前形勢下，企業(yè)想要得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，此次過程中，要本著以人為本的原則，不斷完善對(duì)員工的激勵(lì)制度、明確獎(jiǎng)罰制度以及培訓(xùn)制度，通過人資管理使員工能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。