文/本刊記者 張?jiān)讫?特約記者 劉曉林

金鐘集團(tuán)始創(chuàng)于1918年，是中國(guó)最早的民族稱重品牌。1989年引進(jìn)日本久保田技術(shù)，量產(chǎn)了中國(guó)第一批稱重傳感器和電子衡器，改寫了中國(guó)稱重行業(yè)的歷史。1992年改組為股份制企業(yè)。2017年5月更名為山東金鐘科技集團(tuán)股份有限公司。近10年來，金鐘以客戶和市場(chǎng)為中心，堅(jiān)持科技創(chuàng)新發(fā)展理念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊貼市場(chǎng)需求制定了轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新戰(zhàn)略規(guī)劃，開啟了科技創(chuàng)新發(fā)展的新征程。公司將稱重技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、智能化、自動(dòng)化技術(shù)結(jié)合，結(jié)合多年來在糧油、交通、冶金、能源等行業(yè)的實(shí)踐積累，自主研發(fā)設(shè)計(jì)了一系列的系統(tǒng)集成及軟件平臺(tái)產(chǎn)品，取得了多項(xiàng)突破性創(chuàng)新成果，產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)后，取得了良好的市場(chǎng)收益，成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

今天，金鐘的業(yè)務(wù)范圍已涵蓋稱重基礎(chǔ)零部件、工業(yè)衡器、系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)三大群組，為國(guó)內(nèi)外用戶提供優(yōu)質(zhì)的稱重及信息化產(chǎn)品和服務(wù)，全方位滿足各行業(yè)用戶的需求。目前，金鐘公司已掌握機(jī)械、電子、液壓、自控、智能化、信息化等核心技術(shù)，集設(shè)計(jì)研發(fā)、加工制造、工程實(shí)施、營(yíng)銷服務(wù)為一體，已成為全國(guó)最大的基于稱重技術(shù)的系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)商，系統(tǒng)集成及軟件平臺(tái)類產(chǎn)品也已成為公司的主要業(yè)務(wù)收入來源，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展已走上良性上升軌道。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您談?wù)劷痃娖髽I(yè)文化的核心精神是什么？

高紹和：金鐘今天的成功，與其說是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功，不如說是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的成功。在金鐘，整潔規(guī)范的廠容廠貌、秩序井然的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，是金鐘企業(yè)文化的物質(zhì)層體現(xiàn)；在金鐘，完善的企業(yè)管理制度和流程規(guī)范，獲得員工的廣泛認(rèn)同、理解和遵守，這是金鐘企業(yè)文化的制度層體現(xiàn)；在金鐘，你能從每一名員工那里感受到一種真誠(chéng)、樸實(shí)、堅(jiān)韌的氣息，他們都接受并認(rèn)同公司的各項(xiàng)精神層的企業(yè)文化。

山東金鐘科技集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高紹和。

細(xì)數(shù)金鐘企業(yè)文化的豐富精神內(nèi)涵，主要有以下幾項(xiàng)：企業(yè)使命：讓金鐘成為受社會(huì)尊重的企業(yè)，讓員工以企業(yè)為榮；企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新；發(fā)展戰(zhàn)略：以稱重技術(shù)為基礎(chǔ)、以物聯(lián)網(wǎng)、信息化為兩翼；經(jīng)營(yíng)理念：以客戶為中心，為客戶提供高品質(zhì)的增值服務(wù)；工作作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；服務(wù)理念：一切從客戶出發(fā)，為客戶提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)。

回首金鐘的世紀(jì)發(fā)展歷程，代代金鐘人始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新、自我發(fā)展之路，創(chuàng)新已成為融入金鐘人血脈里的固有基因。今天的金鐘，創(chuàng)新精神貫穿在管理決策、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等方方面面，創(chuàng)新已成為金鐘企業(yè)文化的核心。金鐘員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性在創(chuàng)新精神的感召下被調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來，金鐘在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您談?wù)劷痃姷钠髽I(yè)文化在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新方面起了哪些作用？

高紹和：近年來，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，金鐘所在的衡器行業(yè)也不可避免地受到了影響。面對(duì)著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的各種困難和壓力，金鐘人認(rèn)識(shí)到只有將企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮，加速互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在本行業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)展應(yīng)用，讓傳統(tǒng)衡器產(chǎn)品插上專業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的翅膀，才能獲得產(chǎn)品和行業(yè)的新生。公司經(jīng)過反復(fù)摸索和實(shí)踐，走出了一條依靠技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型的成功之路，即充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和信息化等技術(shù)，將傳統(tǒng)衡器制造企業(yè)重新塑造成一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和稱重技術(shù)的新型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)衡器產(chǎn)品向系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)綜合服務(wù)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

作為山東省首批認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，金鐘依托技術(shù)中心、工程中心和軟件中心三大創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)推出了一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成果，包括智能化糧庫(kù)系統(tǒng)解決方案、糧食流通數(shù)據(jù)管理云平臺(tái)、智能化計(jì)量系統(tǒng)、一卡通無人值守自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)、高速公路計(jì)重收費(fèi)系統(tǒng)、智慧能源監(jiān)管系統(tǒng)、中小包裝智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等產(chǎn)品。金鐘始終堅(jiān)持建立、完善自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，目前已擁有發(fā)明專利13項(xiàng)，實(shí)用新型及外觀設(shè)計(jì)專利93項(xiàng)，軟件著作權(quán)48項(xiàng)，形成了具有金鐘特色的可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)現(xiàn)為信息系統(tǒng)集成及服務(wù)貳級(jí)資質(zhì)單位和山東省物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，已成為山東省糧食局及各地糧食單位、中儲(chǔ)糧、益海嘉里等政府部門和集團(tuán)化企業(yè)的信息化長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，市場(chǎng)份額逐年擴(kuò)大，推動(dòng)了各行業(yè)用戶的效益增長(zhǎng)和管理水平的提升，受到廣泛贊譽(yù)。

中國(guó)衡器技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)秘書處設(shè)在金鐘，在衡器專業(yè)內(nèi)從事全國(guó)性標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)工作組織，負(fù)責(zé)衡器專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口工作，已組織制定、修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)十項(xiàng)次，為規(guī)范衡器產(chǎn)品生產(chǎn)、提高質(zhì)量、促進(jìn)貿(mào)易做出了貢獻(xiàn)。金鐘還積極參與國(guó)家糧食局及有關(guān)部門組織的糧油行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂工作。金鐘主筆或參與起草的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)20余項(xiàng)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您談?wù)劷痃姷钠髽I(yè)文化是如何推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的？

高紹和：金鐘的營(yíng)銷觀念在創(chuàng)新戰(zhàn)略推動(dòng)下發(fā)生了深刻變化，原來以產(chǎn)品銷售為主的推銷理念改為了以全方位服務(wù)為主的營(yíng)銷理念，產(chǎn)品銷售員的角色也轉(zhuǎn)換為技術(shù)顧問式的營(yíng)銷工程師，與客戶交流的重心也轉(zhuǎn)換為“為客戶增值”，客戶的困難和問題成為我們的突破點(diǎn)，客戶的新需求成為激勵(lì)我們前進(jìn)的動(dòng)力。這些營(yíng)銷觀念的改變?yōu)槲覀冊(cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定基本戰(zhàn)略和政策提供了依據(jù)。

在行業(yè)市場(chǎng)開拓中，我們始終追蹤國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的熱點(diǎn)行業(yè)，根據(jù)糧油、冶金、電力、建材、交通等行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，鎖定重點(diǎn)主攻行業(yè)，精耕細(xì)作，針對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)，制定完善的系統(tǒng)解決方案，為用戶量身定做一站式服務(wù)的同時(shí)，也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)效益。

金鐘集團(tuán)在各行業(yè)都擁有廣泛的客戶群，他們認(rèn)可金鐘品牌，知道金鐘有雄厚的衡器技術(shù)基礎(chǔ)，營(yíng)銷中，我們依托這些老客戶，推廣當(dāng)前金鐘品牌的創(chuàng)新產(chǎn)品，讓客戶受益的同時(shí)也賦予了金鐘品牌新的含義。金鐘的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐漸改變了原有的衡器產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，已將圍繞信息化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)融入到當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并得到了各行業(yè)用戶的普遍認(rèn)可。

在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中，金鐘也深刻理解了雙贏的含義，通過提升目標(biāo)行業(yè)的信息化計(jì)量水平，金鐘實(shí)現(xiàn)了與各行業(yè)用戶的共同創(chuàng)新、共同提高、共同發(fā)展，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響，樹立了良好的公眾形象，提升了品牌知名度和美譽(yù)度。我們主張?jiān)陬櫩?、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，學(xué)會(huì)與人合作，學(xué)會(huì)與人分享，維護(hù)良好的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。我們的目標(biāo)是為各行業(yè)用戶提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、周到的服務(wù)滿足顧客的最高需求，并以此贏得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽(yù)和顧客長(zhǎng)期的信賴，確立起穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

金鐘已與國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。金鐘已形成了獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，積累了各行業(yè)大型工程項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，建立了覆蓋全國(guó)的銷售渠道和服務(wù)體系，為幾千家客戶提供了高品質(zhì)的稱重及信息化產(chǎn)品與服務(wù)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您談?wù)劷痃娫诠芾韯?chuàng)新方面有哪些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)？

高紹和：金鐘的創(chuàng)新文化推動(dòng)了公司管理體系架構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整。金鐘現(xiàn)為集團(tuán)架構(gòu)，擁有6個(gè)全資子公司，集團(tuán)總部位于濟(jì)南市區(qū)，包括營(yíng)銷、管理、研發(fā)、項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)等部門，生產(chǎn)體系位于章丘明水工業(yè)園區(qū)，是配套設(shè)施齊全、工藝成熟完善的現(xiàn)代化衡器制造基地。公司業(yè)務(wù)研發(fā)等部門都采取了項(xiàng)目管理為主、職能管理為輔的矩陣式、扁平化的組織形式，生產(chǎn)供應(yīng)鏈建立了專項(xiàng)計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃相結(jié)合的靈活機(jī)動(dòng)的排產(chǎn)形式，企業(yè)架構(gòu)無論是在組織管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面都得到優(yōu)化，公司對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度和應(yīng)變能力大大提高。

金鐘在業(yè)內(nèi)首家通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項(xiàng)國(guó)際管理體系認(rèn)證，2016年通過了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，公司還通過持續(xù)的信息化建設(shè)，借助ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)以及CRM（客戶關(guān)系管理）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）、BPM（業(yè)務(wù)流程管理）等信息管理系統(tǒng)，從顧客需求開始，到接受訂單、采購(gòu)原材料、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制定生產(chǎn)計(jì)劃以及付諸生產(chǎn)，整個(gè)環(huán)節(jié)都通過信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接在一起，彼此能夠快速相互溝通，從而確保最終產(chǎn)品滿足客戶的個(gè)性化、定制化和精準(zhǔn)化需求。實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)需求的迅速反應(yīng)，促進(jìn)了個(gè)性化定制、生產(chǎn)和服務(wù)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是金鐘企業(yè)文化之魂。多年來，金鐘領(lǐng)導(dǎo)層始終堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)原則和艱苦奮斗的工作原則，管理上求真務(wù)實(shí)，不照搬書本上的管理理論指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，而是在大量管理實(shí)踐中自己總結(jié)提煉和創(chuàng)新，采用適合金鐘的方法來指導(dǎo)工作，確定發(fā)展戰(zhàn)略。金鐘強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和細(xì)節(jié)，這一管理思想體現(xiàn)在從上至下的各級(jí)管理層。金鐘的領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持集體奮斗，不搞內(nèi)訌和拉幫結(jié)派，集中力量發(fā)展企業(yè)。在工作和生活中，人人平等，困難面前，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，不享受特權(quán)，大家同甘共苦，集體奮斗，任何個(gè)人的利益都必須服從集體的利益，將個(gè)人努力融入到集體奮斗之中。

在不斷嘗試引進(jìn)外部人才的同時(shí)，金鐘不遺余力地進(jìn)行人力資源管理方面的創(chuàng)新與開發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，致力于內(nèi)部干部人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉人才，建立具有金鐘特色的人才理念，通過搭建高效的“雙贏”互動(dòng)平臺(tái)以充滿希望的事業(yè)留住人，以優(yōu)良的機(jī)制與待遇吸引人、以優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶人，以企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景激勵(lì)人，努力打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。從團(tuán)隊(duì)氛圍上，金鐘文化不能用當(dāng)下簡(jiǎn)單的“狼文化”或“羊文化” 來概括，在組織管理和人文關(guān)懷上，金鐘更多體現(xiàn)的是以人為本，和諧穩(wěn)定，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新方面，更多體現(xiàn)的是嗅覺敏銳、堅(jiān)韌拼搏、團(tuán)隊(duì)合作的“狼性”。

金鐘經(jīng)過近些年的摸索實(shí)踐，已形成了自己的一套人才理念，成為企業(yè)價(jià)值觀和文化中的重要組成部分。人才選拔與任用方面，金鐘認(rèn)為：適合的就是最好的，不盲目追求高端，但拒絕平庸的心態(tài)；關(guān)注成長(zhǎng)，用人之長(zhǎng)，合適的人用在合適的崗位上。人才培育與激勵(lì)方面，金鐘認(rèn)為：要尊重每一名員工、發(fā)現(xiàn)每一位人才、發(fā)展每一個(gè)崗位。公司的人才戰(zhàn)略力求將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，采用系統(tǒng)性培養(yǎng)方式，為員工提供一體化的人才培養(yǎng)解決方案。支持每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展、繼續(xù)教育、資格認(rèn)證以及其他學(xué)習(xí)活動(dòng)。中層干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期公司干部隊(duì)伍建設(shè)，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的干部選拔機(jī)制，打造一支充滿活力的干部隊(duì)伍，2017年公司舉行了有史以來規(guī)模最大的中層干部競(jìng)聘活動(dòng)，全員競(jìng)聘72名中層干部，其中未聘任的原中層干部共14人，占全部中層的19.44%；新聘任中層干部15人，占20.83%；中層干部調(diào)整崗位17人，占23.61%，成效斐然，為優(yōu)秀人才提供了脫穎而出的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)，提升了管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了公司事業(yè)健康有序發(fā)展。

金鐘堅(jiān)持用企業(yè)文化和愿景目標(biāo)激勵(lì)人，用發(fā)展事業(yè)的平臺(tái)培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵(lì)人才不斷自我超越，助力企業(yè)發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您介紹一下金鐘通過企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)民主管理不斷深化方面取得了哪些可喜的成績(jī)？

高紹和：公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分發(fā)揮職工主人翁的地位和作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，始終把廠務(wù)公開、民主管理工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理、依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，堅(jiān)持每年兩次職工代表大會(huì)，并堅(jiān)持依法、合規(guī)進(jìn)行換屆，堅(jiān)持集體協(xié)議與工資集體協(xié)商，作為搞好群眾監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、密切黨群干群關(guān)系的有力手段，作為落實(shí)公司戰(zhàn)略、構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境的有力保障，做到了政治上保證、制度上落實(shí)、權(quán)益上維護(hù)，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，企業(yè)改革發(fā)展保持穩(wěn)定。

早在二十幾年前，金鐘公司就按照中央和省市關(guān)于“實(shí)行廠務(wù)公開民主管理”的精神和要求，制定了《深化廠務(wù)公開民主管理實(shí)施辦法》《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》。2006年按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定了《廠務(wù)公開民主管理控制程序（實(shí)施細(xì)則）》，成立了由公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)和職工代表組成的工作委員會(huì)，明確了廠務(wù)公開的目的、范圍、內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職責(zé)以及廠務(wù)公開的程序、標(biāo)準(zhǔn)、形式、工作流程、監(jiān)督和考核辦法，全面推行了公司、車間、班組三級(jí)廠務(wù)公開制度，形成了“黨委是第一責(zé)任人，行政是第一實(shí)施人，紀(jì)委是第一監(jiān)督人，工會(huì)是第一協(xié)調(diào)人，職工是第一評(píng)價(jià)人”的運(yùn)行責(zé)任體系，為全面拓展以廠務(wù)公開為主要形式的民主管理奠定了思想基礎(chǔ)、做好了組織準(zhǔn)備。

為防止和避免廠務(wù)公開工作流于形式、走過場(chǎng)，公司修訂完善了相關(guān)廠務(wù)公開制度，保證在開展廠務(wù)公開工作中，做到“五個(gè)圍繞”，即緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，圍繞勞動(dòng)、工資、人事改革工作；圍繞職工群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題；圍繞與職工切身利益密切相關(guān)的問題；圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)來進(jìn)行。一是在每年兩次的職代會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)都要向職工代表報(bào)告并審議通過年度綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、行政工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)及企業(yè)的重大決策。二是堅(jiān)持每年在職代會(huì)上對(duì)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子以及中層干部，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果及時(shí)反饋，評(píng)議結(jié)果成為黨委任用干部的重要依據(jù)之一。三是加強(qiáng)干部人事工作的公示工作，對(duì)候任干部，一律在公司局域網(wǎng)上、公示欄、電視宣傳、金鐘之聲、釘釘群中進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。四是在勞動(dòng)、人事、分配制度改革調(diào)整過程中，對(duì)全部方案、程序予以公開，成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，公布舉報(bào)電話，保證員工民主權(quán)利的落實(shí)。五是涉及企業(yè)重大決策方面的問題必須通過職代會(huì)通過和決定，職代會(huì)閉會(huì)期間，就涉及職工民主權(quán)利和切身利益的制度和辦法以及職工的獎(jiǎng)懲等重要問題由職代會(huì)代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)討論通過，并于下次職代會(huì)確認(rèn)。

公司十分注重加強(qiáng)對(duì)基層部門廠務(wù)公開民主管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)加強(qiáng)廠務(wù)公開監(jiān)督工作提出了指導(dǎo)意見，形成了公司、部門、班組三級(jí)廠務(wù)公開民主管理機(jī)制。各支部和職能部門按照公司的要求，均成立了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)督檢查小組，建立健全了“部務(wù)、班務(wù)公開民主管理”工作的相關(guān)規(guī)章制度，把公開重點(diǎn)放在職工最關(guān)心的個(gè)人工資、績(jī)效獎(jiǎng)金分配上。公司每年對(duì)部門和班組廠務(wù)公開情況進(jìn)行“職工滿意度測(cè)評(píng)”，推動(dòng)部門和班組的民主管理工作。

市場(chǎng)在變化，企業(yè)在成長(zhǎng)，未來的金鐘，我們將目標(biāo)鎖定在“強(qiáng)”，而不僅僅是“大”。轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，必須不斷地通過學(xué)習(xí)提升我們的創(chuàng)新能力。金鐘將保留傳承金鐘傳統(tǒng)文化中的精華，不斷總結(jié)和發(fā)展新的企業(yè)文化要素，讓優(yōu)秀的金鐘企業(yè)文化不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。未來，金鐘將一如既往地提升自主創(chuàng)新能力，固本培元，牢牢抓住高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本，進(jìn)一步改善提高衡器產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)水平，打造中國(guó)有影響力的稱重物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為中國(guó)智造貢獻(xiàn)自己的力量。