翟秋菊

引言

眾所周知，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國企業(yè)得到質的飛躍，逐漸完成了由量變到質變的轉化。在這樣的社會背景下，企業(yè)競爭日趨激烈，我們要想在眾多企業(yè)中異軍突起、脫穎而出，就必須對企業(yè)進行有效的內部控制。然而，我國多數(shù)企業(yè)尚未完善內部控制相關機制，并存在一定程度上的問題。本文就以“企業(yè)內部控制幾個問題”為主題進行探析。

一、什么是企業(yè)內部控制理論

所謂內部控制，就是指企業(yè)在嚴格遵守法律法規(guī)的基礎上，將完成前期制定的工作目標為前提進行科學合理的管理，并且還能夠保障企業(yè)財務正常運作。由此可見，內部控制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有不可磨滅的重要作用。企業(yè)做好內部控制工作是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提和必然基礎，其重要程度不言而喻。據(jù)調查可知，內部控制貫穿企業(yè)各個部分，與企業(yè)的發(fā)展具有息息相關、密不可分的關系。筆者通過查詢相關資料發(fā)現(xiàn)，構成內部控制的部分多種多樣，呈現(xiàn)出多元化的趨勢，可謂是形成了一種“百家爭鳴、百花齊放”的局面，主要包括有控制環(huán)境（動力源泉）、控制活動、監(jiān)督評審、風險評估（關鍵部分）以及信息交流五大部分。企業(yè)要想做好內部控制工作，就必須科學合理地處理五大部分之間的關系，避免五大部分各自為政，促使其能夠協(xié)同合作，進而能夠完善企業(yè)內部控制機制，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、企業(yè)內部控制幾個問題

隨著時代的更迭，我國多數(shù)企業(yè)取得一定成效。然而“金無足赤，人無完人?！逼髽I(yè)在發(fā)展過程中不可避免地存在種種問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)內部控制上。據(jù)調查可知，企業(yè)內部控制的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，沒有重視企業(yè)的文化建設。眾所周知，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展而言是非常重要的，企業(yè)負責人應該重視企業(yè)的文化建設。一個企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，能夠促使企業(yè)工作人員嚴格遵循相關的制度，全身心投入工作。企業(yè)文化是推動企業(yè)進一步發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)的寶貴財富。然而，目前我國多數(shù)企業(yè)均未重視文化建設；第二，沒有明確內部控制機制的真諦。據(jù)調查可知，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)負責人在管理企業(yè)時，沒有認識到完善內部控制機制的重要性，始終憑借自身以往的管理經(jīng)驗來治理企業(yè)，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。多數(shù)企業(yè)沒有建立健全相應的內部管理機制，一味“復制+粘貼”其他大企業(yè)的管理模式，沒有結合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；第三，多數(shù)企業(yè)沒有完善監(jiān)督機制。目前，我國多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督部門在實際運行過程中，缺乏獨立性，導致監(jiān)督部門在實際工作中存在許多問題，其部門作用沒有得到有效發(fā)揮。除此之外，企業(yè)工作人員沒有明確監(jiān)督管理部門的重要性，相關工作人員的綜合素質比較低，沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)；第四，沒有完善企業(yè)員工的獎懲制度。我國多數(shù)企業(yè)在進行人員管理的時候，或多或少都會存在問題，少數(shù)企業(yè)的負責人與工作人員之間的關系比較惡劣，進而不利于企業(yè)發(fā)展。正所謂“追根溯源”，出現(xiàn)這系列現(xiàn)象的根本原因就在于企業(yè)負責人沒有完善員工的獎懲制度，沒有切身站在員工的角度上來思考問題，這也反映出企業(yè)沒有有效實施內部控制；第五，企業(yè)內部控制機制中的風險占據(jù)較小比重。在經(jīng)濟全球化的社會背景下，各個企業(yè)競相發(fā)展，企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)面臨的風險也日趨增大。鑒于此，企業(yè)負責人應該明確此問題，做到具體問題具體分析，采取有效措施來規(guī)避風險。然而，多數(shù)企業(yè)負責人沒有豐富的風險管理經(jīng)驗，未能落實規(guī)避風險的有效措施，進而阻礙企業(yè)發(fā)展，還有可能將企業(yè)置于水深火熱之中；第六，企業(yè)內部信息傳達不夠流暢。顯而易見的是，一個企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就必須保障內部信息能夠流暢傳達，這樣做的主要目的是為了能夠同步管理企業(yè)，有效實施企業(yè)內部控制機制。并且我們正處于信息化時代，企業(yè)負責人更應該明確信息傳達流暢的重要性，緊跟社會發(fā)展腳步，做到與時俱進。然而，我國多數(shù)企業(yè)內部信息在傳達的過程中不夠流暢，與時代脫軌，給企業(yè)造成嚴重后果。

三、完善企業(yè)內部控制機制的相關建議

正所謂“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風?！逼髽I(yè)負責人應該明確企業(yè)內部控制的幾個問題，并做到具體問題具體分析，進而采取有效措施來解決問題，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。筆者結合自身多年的工作經(jīng)驗以及查詢相關資料，提出以下見解：第一，企業(yè)應該完善內部控制機制。社會在不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式逐漸呈現(xiàn)多元化趨勢。在這樣的社會背景下，企業(yè)負責人應該結合市場實際情況，進而完善內部控制機制，將存在缺陷的地方進行改善，將不完整的地方進行補充。這樣做的主要目的是為了有效實施企業(yè)內部控制機制，并且將內部控制的作用發(fā)揮得淋漓盡致。與此同時，企業(yè)負責人在制定內部控制機制的時候，盡量選擇簡練的文字，促使員工能夠一目了然；第二，幫助企業(yè)員工樹立內部控制觀念。作為企業(yè)負責人，必須明確企業(yè)內部控制的重要性，并在此基礎上幫助企業(yè)員工樹立內部控制觀念，舉企業(yè)全員之力，有效增強企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)全體員工以飽滿的精神狀態(tài)展開工作，共同推動企業(yè)的發(fā)展；第三，提高企業(yè)員工的綜合素質。企業(yè)負責人在招聘人才的時候，應該側重招收復合型創(chuàng)新人才，并且了解人才的個性化特征，掌握人才的專業(yè)優(yōu)勢，將人才分配到最佳崗位，讓人才能夠有平臺來發(fā)揮自己。除此之外，企業(yè)負責人應該定期開展培訓活動，進而提高管理人員的能力。并且，應該對員工的培訓成果進行測評，建立健全相應的獎懲制度，保障企業(yè)內部控制機制能夠落實；第四，明確企業(yè)文化建設的重要性。據(jù)調查可知，良好的企業(yè)文化是推動企業(yè)進一步發(fā)展的動力源泉。做好企業(yè)文化建設工作，能夠為工作人員營造一個良好的工作氛圍，讓企業(yè)員工有一種歸屬感，能夠全身心投入工作。這就需要企業(yè)負責人以身作則，做好帶頭作用，潛移默化地影響員工，逐漸打造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)的良好形象。除此之外，企業(yè)還應該完善內部信息傳達渠道，順應時代發(fā)展潮流，保障企業(yè)內部信息傳達的流暢性；企業(yè)負責人應該明確規(guī)避風險的重要性，做好風險評估以及風險管理工作，完善企業(yè)內部控制機制，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟高速發(fā)展，我國企業(yè)競爭壓力日趨增大，我們要想在眾多企業(yè)中占取主導地位，就必須做好內部控制?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)沒有做好內部控制工作，在實際管理中存在許多問題。這就要求企業(yè)負責人明確“船越大，風越大，阻力越大，責任越大”的真諦，進而直面內部控制的問題，并采取有效措施加以改善。

參考文獻：

[1]陳培堃.國有企業(yè)內部控制幾個問題的探討[J].會計之友,2004,(10):52-53.

[2]李丹.企業(yè)內部控制幾個問題的探討[J].環(huán)球市場,2016,(24):15.

[3]陳培堃.國有企業(yè)內部控制幾個問題的探討[C].//2008年企業(yè)內部控制與風險管理論壇論文集廈門象嶼集團有限公司,2008:81-85.