潘漢生

成本核算與管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展中為獲得經(jīng)濟效益，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和競爭力，多會注重成本方面的管理。希望通過成本核算和管理工作的開展，達到控制資金、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化的目的?，F(xiàn)實因素環(huán)境下，企業(yè)財務管理工作發(fā)展中，難以掌握正確的成本核算與管理工作，相關的經(jīng)驗和認識有限，導致企業(yè)制定的成本核算和管理計劃難以發(fā)揮作用。由此，才有了本文對成本核算與管理中常見問題的研究，希望通過筆者在會計師事務所工作經(jīng)驗，給出企業(yè)成本核算與管理的合理建議。

一、成本核算與管理中的常見問題

1.企業(yè)成本核算管理認識有待提升

從當前我國企業(yè)成本核算管理情況看，多數(shù)企業(yè)在實際的成本運營與成本核算的選擇方法上存在差異，這種不同容易導致企業(yè)成本核算中存在資金上的波動。部分企業(yè)在成本核算工作開展中，對成本核算結構認識不足，沒有考慮到成本結算結構的全面性。部分企業(yè)發(fā)展中則僅關注企業(yè)的生存成本，引進劣質(zhì)原材料，影響產(chǎn)品質(zhì)量。部分企業(yè)則在產(chǎn)品的銷售上不能獲得成功，導致經(jīng)濟低迷，但自身對產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費投資又非常有限。企業(yè)成本核算不當將影響企業(yè)的決策科學性，沒有辦法保障企業(yè)提升市場競爭力，造成企業(yè)的成本核算實際上是屬于無效工作的現(xiàn)狀。造成這種現(xiàn)象的原因在與企業(yè)缺少科學的核算方法，企業(yè)的核算體系也并不規(guī)范，部門之間工作存在重疊性或相互推諉，影響了企業(yè)良性發(fā)展。

2.企業(yè)成本核算流程有待強化

缺少科學、系統(tǒng)的成本核算流程，將會導致企業(yè)成本核算方法選擇上的錯誤。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，各種費用的統(tǒng)計難以找到與之匹配的核算方法進行判斷。如小型企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模有限、企業(yè)的擁有者就是主要的管理層，那么對生產(chǎn)的產(chǎn)品成本核算中，當期產(chǎn)品的數(shù)量無論高低，都會體現(xiàn)在完工的產(chǎn)品成本中，并進行分攤，并且沒有在月末按照一定的標準進行費用分擔，這是一種粗放的成本核算模式。

3.成本核算管理系統(tǒng)和機制作用不足

社會主義市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化對我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式有了新的要求，企業(yè)只有提升管理模式，增強自身各方面的能力，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。企業(yè)通過信息技術增強產(chǎn)品的生存水平、優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)的同時，一定要在成本上合理控制。而現(xiàn)實環(huán)境下則是企業(yè)發(fā)展中生存成本、人員費用、加工成本、技術成本都不斷提高，企業(yè)管理者缺少成本核算管理系統(tǒng)建立，且即便已經(jīng)存在成本核算管理機制，其應用也存在不到位的情況，導致企業(yè)成本核算功能沒有發(fā)揮作用。

二、關于完善成本核算管理的合理化建議

1.提升企業(yè)對成本核算管理的認識

提升企業(yè)對成本核算管理認識，首先企業(yè)要明確自身在成本核算管理上的不足。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，無論企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品類型還是企業(yè)發(fā)展方向，都應當融合現(xiàn)代化、科技化的管理理念，增強企業(yè)成本認識，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本管理。當然，成本核算工作不僅是對企業(yè)各項成本的精準化核算，更包括了如何控制企業(yè)成本，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。企業(yè)發(fā)展中無論管理者、財務人員還是其他工作人員，都應當提升成本核算管理認識，不斷革新自身在成本核算管理中的不足，建立具有競爭力的成本核算體系。此外，提升成本核算管理認識上，也要求企業(yè)根據(jù)市場變化進行成本核算對象控制。如企業(yè)發(fā)展中間接成本不斷提升，其在成本核算中應當考察員工的思想情況、工作狀態(tài)、服務能力等都會影響企業(yè)間接成本，因而，需要企業(yè)提升對成本核算中間接成本控制。

2.選擇符合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法

從筆者多年來在會計師事務所的工作經(jīng)驗上看，很多企業(yè)選擇的成本核算方法并不適用于企業(yè)自身，成本核算方法的選擇不當，讓企業(yè)成本核算工作變大的同時，對企業(yè)的實際決策和幫助意義不大，且沒有達到成本優(yōu)化的目標。很多企業(yè)在成本核算體系建立中，依然堅持傳統(tǒng)的成本核算和管理，認為原材料購買、人工成本等構成企業(yè)絕大部分成本。但經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，特別是商業(yè)模式的環(huán)境變化，企業(yè)成本結構也發(fā)生較大的變化。制造技術、生產(chǎn)技術、產(chǎn)品設備、設備維護等費用都讓企業(yè)成本費用提升。所以，面對著不斷增強的市場競爭壓力，企業(yè)成本核算管理應當更加細化，總結成本信息，為企業(yè)管理者決策和確定未來發(fā)展方向提供幫助。企業(yè)在選擇成本核算方法時，要結合企業(yè)自身實際情況，找到符合企業(yè)現(xiàn)狀的成本方法，方法的得當才能保障企業(yè)成本管理目標實現(xiàn)。

3.增強企業(yè)成本核算的高效性和準確性

為提高企業(yè)成本核算的效率和質(zhì)量，堅持成本核算高效性和準確性是關鍵。首先，不同的企業(yè)，管理規(guī)模不同、企業(yè)發(fā)展方向和特點不同，所以企業(yè)成本核算中要注重找到自己生產(chǎn)產(chǎn)品的特征，最大限度保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，在保障質(zhì)量的基礎上進行及時的提升和研發(fā)。企業(yè)的每個產(chǎn)品從原材料生產(chǎn)，到最終的銷售都要經(jīng)過多重復雜的程序，且中間環(huán)節(jié)眾多，不同環(huán)節(jié)和程序產(chǎn)生的成本費用也有所不同。要求財務部門在成本核算中，對每個環(huán)節(jié)和程序產(chǎn)生的費用逐一計算，同時通過成本方法對費用進行清算，保障成本核算高效性。其次，準確的成本核算能夠幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)成本控制的重點目標，幫助財務部門分配好生產(chǎn)成本的預算費用，保障各環(huán)節(jié)的工作有相對應的資金費用。通過分配成本費用，能夠提升相關人員的工作效率和準確性。此外，在準確性和高效性保護上，要完善內(nèi)部監(jiān)督制度，對生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴格把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免過多不合格產(chǎn)品造成的成本消耗。

4.完善企業(yè)成本核算的管理體系

完善企業(yè)成本核算的管理體系，是增強企業(yè)管理者管理水平的關鍵，有利于推動企業(yè)建立成本管理的制度。首先，企業(yè)管理者在對企業(yè)管理中，不免對企業(yè)發(fā)展階段、優(yōu)勢存在認識上的不了解。其次，企業(yè)在市場中具體的發(fā)展情況，只有市場需求能夠體現(xiàn)出來，生產(chǎn)消費者喜歡并樂于購買的產(chǎn)品，優(yōu)化成本管理，才能實現(xiàn)效益最優(yōu)。成本核算管理中，要求企業(yè)完善成本控制管理計劃。根據(jù)成本管理計劃進行部門、人員的考核，同時為管理者進行決策提供建議。為提升企業(yè)員工成本核算認識，可以通過獎懲機制建立提升員工的重視度。如某一環(huán)節(jié)員工沒有按照企業(yè)制定的管理程序和制度工作，造成生產(chǎn)成本浪費或員工效率不高，就要對相關人員懲罰。如企業(yè)員工能夠提升工作狀態(tài)和效率，提出關于節(jié)省企業(yè)成本的合理化建議，則可以在績效考核中進行獎勵，讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本控制和監(jiān)督風氣。

三、結論

總的來說，伴隨經(jīng)濟社會和市場的不斷發(fā)展，成本核算管理對企業(yè)財務管理和其他日常工作的開展都是非常重要的，直接作用于企業(yè)決策和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以，企業(yè)應當提升對成本核算與管理的認識，通過科學方法解決目前企業(yè)發(fā)展中面臨的成本核算問題，必要時可以向一些專業(yè)機構尋求建議和幫助，避免企業(yè)因成本核算管理不當影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

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