姜妙妮

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,成本控制是一個重要課題。原材料價格的不斷上漲、企業(yè)在勞動力市場、環(huán)保等方面投入的增加，使企業(yè)成本有連年增加之勢，在這種情況下，摒棄傳統(tǒng)的成本管理模式而引入全面成本管理模式已成為大勢所趨，取得成功的企業(yè)也不在少數(shù)。然而，受制于對全面成本管理的認識不夠深刻、缺乏相關人才和經(jīng)驗等因素，企業(yè)在實行全面成本管理的過程中尚存在一些問題，本文將就這些影響因素展開探析，旨在為企業(yè)解決這些問題提供一些思路和建議。

一、全面成本管理概述

（一）全面成本管理的定義

全面成本管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法與手段，這種方法通過運用成本管理的基本思想原理、方法體系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)在成本經(jīng)營中的運行規(guī)律，不斷優(yōu)化公司的成本投入、完善成本結構，有效規(guī)避成本風險，并實現(xiàn)對公司經(jīng)營管理的全過程、動態(tài)化管理與控制。

傳統(tǒng)成本管理把眼光局限在單純降低成本方面，缺乏戰(zhàn)略眼光，而全面成本管理把重點放在制定競爭戰(zhàn)略上；傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產過程，注重生產過程成本控制和事后成本核算，而在現(xiàn)代企業(yè)中，產品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要，全面成本管理對研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的成本核算予以更多的關注；全面成本管理相較于傳統(tǒng)成本管理更注重在實現(xiàn)成本管理目標的同時，加強對企業(yè)風險的控制。

（二）全面成本管理的作用

1.全面成本管理將企業(yè)的成本目標分解到每一個生產環(huán)節(jié)或崗位并進行成本的管理控制，使企業(yè)總成本最小化。2.通過全面成本管理，企業(yè)可以提高經(jīng)營績效分析的準確性，增強企業(yè)管理和激勵的效果，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3.全面成本管理的實施可以使企業(yè)在心中有底的情況下為產品制定更具競爭力的價格，增加產品銷量和收入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)全面成本管理應用中存在的問題

（一）對全面成本管理的認識不足

企業(yè)雖然在推進全面成本管理，但許多領導及員工對其認識不到位，積極性不夠，影響整體的改革進程和實施效果。有的管理者認為與其投入精力進行全面成本管理，不如多上幾個項目來增加收入；有的員工認為，成本管理只是財務人員、管理人員的職責，與自己無關，成本意識淡漠。

（二）成本核算體系不完善

有些企業(yè)雖然已經(jīng)在實施全面成本管理，但仍沿用著傳統(tǒng)的成本核算方法，即根據(jù)經(jīng)濟用途和生產要素相結合為依據(jù)將成本項目分為關鍵成本和輔助成本，但在具體的成本管理中仍存在有的環(huán)節(jié)未被納入核算，有的環(huán)節(jié)成本核算過于籠統(tǒng)的問題，這樣就導致公司在這些環(huán)節(jié)中成本控制的作用未能得到充分發(fā)揮。

（三）全面成本管理績效考核的缺失

全面成本管理的成功實施建立在完善的績效考核機制之上，有的企業(yè)雖然也下達了成本管理目標，但并沒有根據(jù)成本目標的完成程度對部門及員工進行考評和獎懲，導致企業(yè)員工對控制成本、完成全面成本管理目標方面缺少內在的動力和壓力，全面成本管理流于形式。

（四）缺乏相關人才

全面成本管理要求相關人員具備較強的專業(yè)能力，而目標成本的制訂和分解、成本分析與核算、績效考核機制的建立、持續(xù)跟進機制的形成等工作，普通的會計人員在以前未接觸過，其后也未經(jīng)過相關培訓的情況下是不可能勝任的。有些企業(yè)出于人力資源成本的考慮，仍由原有的財務人員負責全面成本管理工作，導致因人員能力不足而出現(xiàn)各種問題。

（五）信息化建設落后

實施全面成本管理，需要分析、整理大量數(shù)據(jù)資料，在信息化建設落后的情況下，這些工作會耗費大量的人力，不僅增加了管理成本，更會導致管理人員無暇顧及成本管理工作。全面成本管理還需要企業(yè)所有員工的密切配合，如果信息化建設不到位，交流溝通就存在較大問題，實行全面成本管理就是紙上談兵。

三、解決企業(yè)全面成本管理應用中問題的對策

（一）加強對全面成本管理的認識

企業(yè)要想提高全面成本管理的應用水平，就必須加強對全面成本管理的認識。首先領導層要真正予以重視，并做好全面成本管理的宣傳工作，使員工感受到市場和成本的壓力，認識到成本控制事關企業(yè)命脈，既是財務人員及管理人員的工作，也是每個員工的職責所在，從而使全面成本管理理念深入人心。

（二）完善成本核算體系

隨著全面成本管理的開展，企業(yè)應當對會計成本核算工作進行適度革新，以完善成本核算體系，盡可能地減少企業(yè)生產所消耗的成本。而作業(yè)成本法在許多企業(yè)的運用當中都收到了良好的成效，這種方法以“作業(yè)”為核心，通過劃分選擇作業(yè)、選擇成本動因、劃分作業(yè)庫、歸集作業(yè)庫的作業(yè)成本、計算產品成本這一流程，將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息；指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。

（三）加強對全面成本管理績效的考核

企業(yè)應該建立完善的全面成本管理績效考核制度，對完成情況好的部門和個人予以公開表揚、發(fā)放獎金、職務提升等獎勵，反之則予以相應懲罰，扭轉員工成本意識淡漠，浪費屢見不鮮的局面，充分調動全體員工控制成本、降低成本的主觀能動性。

（四）建設全面成本管理隊伍

首先，從社會上聘請資深的全面成本管理專業(yè)人員，不僅可以為企業(yè)迅速地構建起全面成本管理的框架，還可以為企業(yè)查缺補漏，解決以往成本管理中存在的問題。另外，企業(yè)還可以請專家開展全面成本管理的專題培訓，或者分批派遣相關管理人員參加社會上組織的培訓活動，建設起一支專業(yè)、高效的全面成本管理隊伍，從而為全面成本管理工作的開展提供強有力的智力和決策支持。

（五）提升企業(yè)信息化建設水平

企業(yè)應該積極完善信息網(wǎng)絡建設，采購計算機及其他硬件設備，購買成本管理軟件，構建全面成本管理信息系統(tǒng)。企業(yè)還要派專人對信息系統(tǒng)進行維護，保證全面成本管理信息系統(tǒng)的安全性、真實性以及可靠性。只有完善的信息化系統(tǒng)，才能提高成本核算及管理的效率，使相關人員從繁重的日常事務中解脫出來，專心搞好全面成本管理工作。完善的信息化系統(tǒng)也可加強各部門之間的溝通與配合，更好地推進全面成本管理工作。

全面成本管理作為一種先進的成本管理模式，“全員、全面、全過程”地對企業(yè)成本進行管理，最大限度地降低了企業(yè)的成本投入，更顯著提高了企業(yè)的總體管理水平。企業(yè)應結合自己的實際情況，應提高全面成本管理的應用水平，不斷降低各方面成本，持續(xù)地提升成本管控效果和企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]王福平.企業(yè)加強全面成本管理研究[J].中國商論，2015，（19）：58-60.

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