袁軍干

現(xiàn)如今，隨著我國現(xiàn)代化社會主義經(jīng)濟市場不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟與政治體制越來越完善，我國國有企業(yè)要想在當今的現(xiàn)代經(jīng)濟化市場中立足，并且還能保持著持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)就需要對管理制度的建設(shè)加以重視。在國有企業(yè)的財務(wù)風險管理當中，能夠保證資金合理安排、穩(wěn)定以及持續(xù)的運用都是主要內(nèi)容，針對我國國有企業(yè)財務(wù)風險問題，需要給予充分重視，并能夠及時的做好防范工作。

一、企業(yè)財務(wù)風險的定義

財務(wù)風險指的就是企業(yè)在財務(wù)資金運作過程中，受自身決策失誤或一些不可抗力等因素影響，使公司經(jīng)濟受損，影響償債能力導致企業(yè)的預期收益下降的風險。企業(yè)財務(wù)風險的含義如今大致分為兩個方面：一方面從狹義財務(wù)風險的觀點來理解，指的就是籌資風險。而另一方面則是從廣義財務(wù)風險的觀點出發(fā)，指的就是企業(yè)在活動的一定期間內(nèi)發(fā)生一些難以預料、或不可控制的因素，從而導致實際財務(wù)收益與預計收入產(chǎn)生差異所受到的損失，是企業(yè)內(nèi)外部各種風險的集中表現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)管理當中經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)風險的問題，它是企業(yè)管理當中較為常見的了，只有按照出現(xiàn)風險的類別，并能夠采取有效措施，才能降低財務(wù)風險的產(chǎn)生。

二、國企財務(wù)風險控制中出現(xiàn)的問題

（一）內(nèi)部原因

財務(wù)風險的發(fā)生都是伴隨著企業(yè)經(jīng)濟活動而產(chǎn)生的。如今的企業(yè)財務(wù)人員風險意識較為薄弱，這是導致財務(wù)風險的重要原因。人們過于依賴傳統(tǒng)思想，認為只有合理的利用企業(yè)資源就不會產(chǎn)生資金風險，并沒有完全的意識到財務(wù)風險存在的客觀性，企業(yè)人員對突發(fā)的風險并沒有控制能力與有效的防范能力，從而就會導致財務(wù)風險來臨時沒有辦法應(yīng)對。

（二）缺少外部監(jiān)督機制

從我國國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)上來看，我國的監(jiān)督機制功能較差、達不到統(tǒng)一性，更缺少統(tǒng)一的管理能力與溝通能力，導致了國有企業(yè)的外部監(jiān)督機制較為乏力。我國現(xiàn)如今的外部監(jiān)督機制較為形式化，并沒有起到有效的督促作用，導致了國有企業(yè)嚴重欠缺評價機制，沒有外部的評價與比較，自身是發(fā)現(xiàn)不了在社會發(fā)展當中所存在的問題，在一定的基礎(chǔ)上給財務(wù)風險提供了可以滋生的空間。

（三）沒有規(guī)范化的財務(wù)管理

國有企業(yè)之前都是依據(jù)國營單位轉(zhuǎn)化而來的，然而大部分的財務(wù)管理與經(jīng)營者都缺乏專業(yè)的知識，而且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場制度的不斷變化，那些欠缺專業(yè)知識的經(jīng)營者們在進行各項工作時，考慮的并不是很完善，常常會忽略一些小的細節(jié)，而往往是這些細節(jié)出現(xiàn)了紕漏，帶給企業(yè)巨大的風險。比如若沒有一個好的存貨管理系統(tǒng)，就會導致過多貨物無限的積壓著，貨物得不到更好的推銷，貨物的堆積也會給企業(yè)帶巨大的資金損失，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來巨大的危機。

（四）財務(wù)決策缺乏科學性

財務(wù)決策意指“籌資決策”。而籌資方面要是發(fā)生失誤也是導致財務(wù)風險的重要原因之一，國有企業(yè)的籌資誤區(qū)主要分為以下幾點：1.負債過大：如今的國企負債較多，在資本結(jié)構(gòu)上占有著重大位置，利息支付過多、收益較少，導致償還能力較低，無法實現(xiàn)更多的利益。2.籌資方法不當：目前為止，大多數(shù)企業(yè)都是在使用銀行貸款、發(fā)行股票、債券等等。而不同的籌資會有不同的利與弊。如若選擇不恰當不僅信譽受損還會額外增加費用，從而減少了利益影響了資金的周轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

（一）建立健全的內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制的建構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理機制重要內(nèi)容，能夠有效的起到規(guī)范運行的作用，從而有效的提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平。國有企業(yè)也可以聘請一些社會上的中介機構(gòu)，請他們根據(jù)企業(yè)內(nèi)部信息，建立一套符合企業(yè)自身實際的內(nèi)部控制制度，并嚴格依照內(nèi)部控制標準執(zhí)行。財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)督做到職責分離，財務(wù)管理人員不可兼具財務(wù)監(jiān)督職能，否則內(nèi)部控制制度達不到理想的標準。只有這樣嚴格的執(zhí)行，才能夠充分的發(fā)揮出作用，從而在一定程度上防范財務(wù)風險的發(fā)生。

（二）強化外部監(jiān)督

外部監(jiān)督其實是一種鼓勵機制，只有人們在監(jiān)督過程當中才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的存在。國有企業(yè)一定要加大力度強化外部監(jiān)督，從基本的規(guī)章制度上進行更明確的監(jiān)督，真正的要讓外部監(jiān)督體制發(fā)揮作用，一定注意不要讓外部監(jiān)督機制流于形式，只有這樣的強化外部監(jiān)督體制才能從根本上為企業(yè)內(nèi)部的審核機制提供有效的依據(jù)。

（三）規(guī)范生產(chǎn)與存貨

現(xiàn)如今的國有企業(yè)應(yīng)該嚴格的核算所有的成本，有效的結(jié)合成本預算，防止過多資金的投入，從訂單審核、發(fā)出貨物、收款等等這些方面出發(fā)，能夠有效的規(guī)范出從生產(chǎn)管理到銷售收款等這一系列的環(huán)節(jié)，嚴格的監(jiān)督每一處操作，建立存貨管理系統(tǒng)，使那些堆積的貨物能夠得到有效的處理，防止堆積貨物給企業(yè)帶來的危害以及損失。

（四）提高財務(wù)決策水平，防止決策失誤產(chǎn)生

如今的籌資方式很多，其中股權(quán)融資風險為最小，無壓力可說，但資金成本高；而用商業(yè)籌資沒有實際資金成本、風險小、但是使用期限較短，嚴重影響資金周轉(zhuǎn)問題；還有一種就是債券，風險也是比較小的，資金成本也較高。企業(yè)可多元化的進行籌資，能夠通過多元化的組合降低負債風險，從而降低財務(wù)風險。

結(jié)束語：

國企必須認識到財務(wù)風險管理對企業(yè)發(fā)展的影響力，能夠充分的認識到自身的管理問題，并積極的采取措施?？傊?，在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，有許多國有企業(yè)內(nèi)控管理不善，對內(nèi)控管理不重視，沒有獨立的內(nèi)控機構(gòu)、內(nèi)控機制不健全等。要做好資金的管理與規(guī)劃，分別能夠?qū)I資風險、投資風險、經(jīng)營風險等進行分配并采取對策。制定出完善的財務(wù)系統(tǒng)管理體系，從而能夠促使我國國有企業(yè)更好的發(fā)展。

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