黃桂燕

一、引言

現(xiàn)在，零售業(yè)財務(wù)管理作為一項重要的經(jīng)濟管理工作，關(guān)系到零售企業(yè)的資金籌集、分配和使用，在一定程度上決定了企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)管理經(jīng)過很長時間的發(fā)展，形成了企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策等環(huán)節(jié)，對企業(yè)的內(nèi)部活動產(chǎn)生重要作用。有效的財務(wù)管理在一定程度上可以提升企業(yè)的經(jīng)營和管理能力，還能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，促進資金流通，確保資金的保值和增值，從而提升終端零售企業(yè)的市場競爭力。

二、終端零售企業(yè)轉(zhuǎn)型中財務(wù)管理存在的問題

（一）終端零售企業(yè)轉(zhuǎn)型中資金管理存在問題。其一，終端零售企業(yè)的資金管理水平有待進一步提升。企業(yè)終端采購大多為經(jīng)銷方式，需要占用大量資金，盡管很多企業(yè)都制定了資金使用計劃，對各項費用的開支都有明確計劃，但因市場環(huán)境變化多端，企業(yè)在執(zhí)行中不能完全按照計劃采購，常會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；其二，終端零售企業(yè)非常重視利潤的指標考核，但是不能對現(xiàn)金流進行合理的控制；其三，資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中，內(nèi)部控制不能切實發(fā)揮出實際效果，很多企業(yè)不能形成嚴格的約束機制，資金的流向和控制存在脫節(jié)情況，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險急劇上升。

（二）終端零售企業(yè)轉(zhuǎn)型中物流發(fā)展存在限制。在很多終端零售企業(yè)中，物流配送發(fā)揮著非常重要的作用，配送效率和配送成本直接決定了企業(yè)資金的使用情況。我國終端零售企業(yè)物流管理是近年才開始推行，其統(tǒng)一配送的效率不高，物流成本相對較高，信息不能實現(xiàn)及時共享，對終端零售企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生或多或少的沖擊。終端零售企業(yè)缺乏完善的物流配送體系，不能形成規(guī)模效應(yīng)，盡管企業(yè)在不斷完善連鎖經(jīng)營的方式，但是其規(guī)模非常小，企業(yè)的組織化程度比較差，物流配送滯后，很多店鋪的規(guī)模還不能得到認可。根據(jù)相關(guān)的文獻分析，我國的連鎖企業(yè)擁有的店鋪比較少，最多的連鎖商店擁有17家店鋪數(shù)，也有的連鎖商店只有3-4家店鋪。各個店鋪不聽從組織的安排，常常出現(xiàn)各自為政的情況，部分企業(yè)的統(tǒng)一配送率僅僅為50%。終端零售企業(yè)的物流發(fā)展比較落后，不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，導(dǎo)致企業(yè)的倉庫管理和資金使用情況不理想，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生直接的影響。

（三）終端零售企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)有待提升。終端零售企業(yè)每天的營業(yè)額非常大，而且商品的數(shù)量、種類繁多，使得財務(wù)管理工作較為繁瑣。近年來終端零售企業(yè)發(fā)展規(guī)模在擴大，出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)線上、線下多種經(jīng)營方式，部分財務(wù)人員不能跟上終端零售企業(yè)發(fā)展的步伐，他們的專業(yè)能力有限，不能及時地更新專業(yè)知識，對于新思想和新方法存在一定的排斥，不能很好的適應(yīng)形勢變化并指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。

（四）財務(wù)控制薄弱。我國終端零售企業(yè)最普遍的問題就是財務(wù)控制比較薄弱，其一，企業(yè)對資金不能進行科學(xué)的管理。有些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金的閑置問題，但在實際的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，資金不能得到充分的應(yīng)用。還有些企業(yè)對資金缺乏科學(xué)的規(guī)劃和安排，不能在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中及時和準確地提供充足的資金，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務(wù)困境。其二，企業(yè)的資金回款存在一定的問題。相關(guān)的文獻分析，企業(yè)并不能按照自身的實際情況制定嚴格的賒銷制度，不能對客戶進行良好的信用評價，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的催收方式，導(dǎo)致終端零售企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)壞賬和呆帳情況。其三，企業(yè)的存貨管理不是特別好。企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中，不能對市場進行深入調(diào)查，導(dǎo)致大量的存貨積壓甚至造成跌價，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)停滯，有時候會使得企業(yè)的資金鏈中斷，導(dǎo)致企業(yè)不能正常經(jīng)營。

三、我國終端零售企業(yè)轉(zhuǎn)型中完善財務(wù)管理的對策

（一）采用資金集中管理的方式。其一，企業(yè)應(yīng)該完善資金的集中管理，從而使分散的資金可以集中起來，提升資金周轉(zhuǎn)和使用的效率。終端零售企業(yè)的資金管理中心應(yīng)承擔(dān)資金籌措和調(diào)度的職能，統(tǒng)一安排資金的管理和使用，在門店采用收支兩條線的方式，完善專款專用，防止坐收坐支。其二，企業(yè)應(yīng)該完善資金的結(jié)算管理。終端零售企業(yè)的資金流量非常大，而且具有很少的閑置時間，流量會有很大的沉淀。所以，財務(wù)人員要針對這些問題，設(shè)立基本賬戶和結(jié)算賬戶進行日常資金管理。基本賬戶主要是進行日常的開支管理，由資金管理中心進行統(tǒng)一的撥款。結(jié)算賬戶除了進行營業(yè)款繳存外，還有資金的歸集監(jiān)督，要做到日清月結(jié)。其三，企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)預(yù)算管理，每年年初要做好預(yù)算，將企業(yè)的各項經(jīng)營活動收支納入到預(yù)算管理中，預(yù)算要以銷售為核心，使預(yù)算的內(nèi)容更加明確，并對預(yù)算的執(zhí)行進行有效監(jiān)督。

（二）完善物流配送中心的建設(shè)?，F(xiàn)在終端零售企業(yè)的配送方式主要有自營配送、第三方配送和共同配送的方式，企業(yè)應(yīng)該針對自身經(jīng)營的特征，建設(shè)物流信息化系統(tǒng)，選擇合適的配送方式，從而提升配送效率，降低配送成本。如沃爾瑪具有很完善的自營物流能力，所以他們在物流配送方式的選擇上會采用自營的方式。有些商品的物流配送費用很高，企業(yè)在承擔(dān)這部分物流費用中壓力很大，這時他們可以選擇低費用的物流配送方式，從而使企業(yè)的經(jīng)營成本降低。通過采用信息化技術(shù)的方式，企業(yè)可以完善傳統(tǒng)的物流作業(yè)方式，可以采用以時間和空間為基本條件的物流運作范疇，促進現(xiàn)代物流的發(fā)展。在提升終端零售企業(yè)物流信息化水平的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把握好實用性和循序漸進的原則，確保各類配送方式具有兼容性，確保持續(xù)性的物流配送，從而完善信息技術(shù)的升級和改造，提升物流信息化系統(tǒng)的運作效率。

（三）提升終端零售企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該從招聘環(huán)節(jié)就提高自身的用人要求，并注重加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高其進行財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)能力。要改變財務(wù)人員傳統(tǒng)的工作模式，提升他們的意識，使他們充分認識到財務(wù)管理工作的重要性。還要提升財務(wù)人員的上崗標準，使他們及時了解相關(guān)政策法規(guī)，保證各項財務(wù)管理工作的合法性和合理性，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，從而切實提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（四）完善企業(yè)財務(wù)制度

企業(yè)在發(fā)展中要充分的認識到財務(wù)管理的必要性，完善企業(yè)財務(wù)制度和內(nèi)控制度。每個財務(wù)人員在工作中要從實際出發(fā)，層層落實各項財務(wù)制度。企業(yè)要規(guī)范資金使用和審批制度，提高資金的使用效率，確保各類資金使用的有效配合。在終端采購中，盡量采用鋪貨代銷或賒銷的方式，以免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良的情況。確保應(yīng)收賬款及時收回，從而防止資金不足或形成壞賬的情況。

四、結(jié)束語

當(dāng)前社會發(fā)展非常迅速，終端零售企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)中，要充分重視財務(wù)管理工作，從而可以推動社會主義經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中要提升對財務(wù)管理的重視程度，針對缺陷和問題及時的補救，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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