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        企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的常見(jiàn)問(wèn)題與改進(jìn)

        2018-07-13 03:11:24
        關(guān)鍵詞:預(yù)算編制核算財(cái)務(wù)

        杜 娜

        在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用,而財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一部分,財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)分析、決策支持等均離不開(kāi)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作。因此,做好財(cái)務(wù)核算工作,是財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ),將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)直接影響。

        一、財(cái)務(wù)核算的基本概述

        財(cái)務(wù)核算主要是把貨幣當(dāng)作計(jì)量單位,結(jié)合企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況加以科學(xué)記錄、核算,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。利用財(cái)務(wù)核算,可以將企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行體現(xiàn),其貫穿于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中,可以體現(xiàn)出企業(yè)資金應(yīng)用狀況。在落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作的過(guò)程中,應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,采用核算企業(yè)價(jià)值的方式,將企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行體現(xiàn),對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展起到監(jiān)管效果。

        一般情況下,財(cái)務(wù)核算主要包括以下幾個(gè)方面:

        第一是成本核算。成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)核算的核心內(nèi)容。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投放情況將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果帶來(lái)一定影響。通過(guò)實(shí)施成本核算,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)投放情況的合理把控。企業(yè)采用核算企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方式,同時(shí)對(duì)產(chǎn)品規(guī)模進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè),進(jìn)而建立規(guī)范的產(chǎn)品價(jià)格實(shí)現(xiàn)對(duì)自身成本的管理。

        第二是財(cái)產(chǎn)核查。其作為財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)中財(cái)產(chǎn)核算的主要監(jiān)管方式。利用財(cái)產(chǎn)核算,一方面能夠讓企業(yè)對(duì)自身含有的賬目數(shù)據(jù)以及資產(chǎn)數(shù)量加以明確,確保會(huì)計(jì)記錄的精準(zhǔn)性。另一方面,在落實(shí)財(cái)產(chǎn)核查工作時(shí),企業(yè)能夠直接掌握企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)和物質(zhì)結(jié)算等信息。

        第三是復(fù)式記錄。其主要是一種記錄方式,可以對(duì)同一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)或者兩個(gè)之上賬戶記錄。記錄主體的不同,不單單可以從多個(gè)角度來(lái)將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行展現(xiàn),還能把兩個(gè)賬戶之間存在的監(jiān)管和約制關(guān)系進(jìn)行突顯,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的提升。

        第四是填制和審核憑證。在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作的過(guò)程中,其可以確保憑證的合理性。作為記賬憑證,需要保證填寫(xiě)準(zhǔn)確,審核全面,才能給企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的常見(jiàn)問(wèn)題

        (一)相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

        1.財(cái)務(wù)核算觀念還是傳統(tǒng)的就賬做賬的過(guò)程,只關(guān)注數(shù)據(jù)表面的邏輯,不注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新層出不窮,傳統(tǒng)的核算方法會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)的核算結(jié)果失真:如在目前機(jī)器換人背景下,部分勞動(dòng)密集型企業(yè)已經(jīng)部分人工由自動(dòng)化生產(chǎn)線代替,在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與自動(dòng)化生產(chǎn)并行時(shí),在成本核算的過(guò)程中,如果制造費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)匀灰匀斯こ杀咀鳛榉峙浠A(chǔ),會(huì)導(dǎo)致實(shí)際大量使用自動(dòng)化設(shè)備的產(chǎn)品分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品,與實(shí)際情況完全不符,根據(jù)這樣的核算進(jìn)行決策支持,將會(huì)是錯(cuò)誤的指引。

        2.財(cái)務(wù)核算工作人員不能利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算,使得財(cái)務(wù)核算問(wèn)題頻頻出現(xiàn),進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平。隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算已經(jīng)不能支持越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),而財(cái)務(wù)管理所要求的財(cái)務(wù)核算的資料也越來(lái)越多,越來(lái)越復(fù)雜,如果財(cái)務(wù)人員不能持續(xù)學(xué)習(xí)以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì),將不能提供符合需求的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)資料。

        (二)預(yù)算制度執(zhí)行不完善

        企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員一般是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,定期編制預(yù)算方案,即便這樣,還是有部分企業(yè)在實(shí)施預(yù)算編制工作之前,沒(méi)有開(kāi)展針對(duì)性探究工作,預(yù)算工作仍然流于形式,導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果差強(qiáng)人意,不能起到實(shí)際指導(dǎo)業(yè)務(wù)的作用。

        此外,在實(shí)施預(yù)算編制的過(guò)程中,大多數(shù)企業(yè)主要采用原始的預(yù)算編制方式,也就是結(jié)合企業(yè)上一年度預(yù)算情況,應(yīng)用增量或者減量方式實(shí)現(xiàn)編制,這種預(yù)算編制方式即便具備一定的簡(jiǎn)便性,但是將會(huì)使得預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和真實(shí)情況存在較大偏差,從而影響預(yù)算整體精準(zhǔn)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。并且,部分企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí),僅僅由財(cái)務(wù)部門落實(shí),其他部門沒(méi)有參與到其中,由于財(cái)務(wù)部門不能對(duì)企業(yè)所有數(shù)據(jù)都有所了解,導(dǎo)致預(yù)算編制缺少合理性,影響預(yù)算整體效果。

        同時(shí),對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,缺乏偏差分析,管理活動(dòng)可以分為計(jì)劃、執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià),如果沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)價(jià)分,則預(yù)算的作用大打折扣。

        (三)信息化建設(shè)水平偏低

        在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視信息化建設(shè),這樣加以有效減少人為失誤,使財(cái)務(wù)核算結(jié)果更準(zhǔn)確,能更好的為財(cái)務(wù)分析、管理決策提供支持。但是,結(jié)合目前情況來(lái)說(shuō),大部分還僅僅停留在會(huì)計(jì)電算化階段,缺少對(duì)信息化建設(shè)的了解,在實(shí)施財(cái)務(wù)核算工作時(shí),部分企業(yè)甚至還在采用原始的記賬方式,或者兩套方式并行,電算化也僅僅為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的核查。

        會(huì)計(jì)工作人員不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)水平,沒(méi)有明確信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用。部分企業(yè)即便已經(jīng)開(kāi)展了信息化建設(shè),然而缺少統(tǒng)一規(guī)劃,從而導(dǎo)致部分資源大量消耗。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算常見(jiàn)問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

        (一)重視財(cái)務(wù)工作人員的引進(jìn)和培養(yǎng)

        在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理起著越來(lái)越重要的作用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)核算工作充分注重,明確財(cái)務(wù)核算給企業(yè)今后發(fā)展起到了作用,對(duì)原始依據(jù)獲取以及管理工作落實(shí)情況進(jìn)行預(yù)制,避免為了獲取短期效益而給企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)影響。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)全面注重財(cái)務(wù)核算工作,才能讓相關(guān)工作人員全身心的投放到財(cái)務(wù)核算工作中,進(jìn)而起到企業(yè)資源高效應(yīng)用的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)還要充分明確財(cái)務(wù)核算的目的,調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性,讓其自主的參與到財(cái)務(wù)核算工作中,從而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。

        在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,人才是關(guān)鍵,企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。尋找符合本行業(yè)和公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)人才,同時(shí)還要定期開(kāi)展相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作,讓其掌握充分的專業(yè)知識(shí),實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)素養(yǎng)的提升。

        (二)建立符合本企業(yè)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度

        財(cái)務(wù)報(bào)表需要真實(shí)準(zhǔn)確的反映公司的實(shí)際情況,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要體現(xiàn)業(yè)務(wù)的邏輯。所以從目前的財(cái)務(wù)核算來(lái)看,財(cái)務(wù)也不再只是以前年度的“賬房先生”,而是需要與業(yè)務(wù)緊密的聯(lián)系起來(lái),財(cái)務(wù)需要先了解業(yè)務(wù),才能核算業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)核算脫離實(shí)際,賬實(shí)不相符的財(cái)務(wù)核算毫無(wú)意義。各企業(yè)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品以及運(yùn)營(yíng)模式各不相同,公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)核算制度的建設(shè),根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況合理的制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算制度,并將其嵌入至?xí)?jì)核算系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)核算的效率和有用性。同時(shí),隨著商業(yè)模式的創(chuàng)新,相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算也應(yīng)該及時(shí)的與之配套調(diào)整,以真正的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)結(jié)合。

        (三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制

        企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作的過(guò)程中,需要事前做好預(yù)算凈額的驗(yàn)證和分析工作,只有保證驗(yàn)證精準(zhǔn)合理的條件下,才能保證預(yù)算編制工作的順利落實(shí)。此外,企業(yè)還要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求,合理采用預(yù)算編制方式。例如應(yīng)用零基預(yù)算編制方式實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作的落實(shí)。并且還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),讓企業(yè)職工對(duì)零基預(yù)算編制方式有全面了解,進(jìn)而保證企業(yè)預(yù)算具備合理性和精準(zhǔn)性。要求企業(yè)各個(gè)部門都參與到預(yù)算編制工作中,進(jìn)而保證預(yù)算方案具備較強(qiáng)的執(zhí)行性,確保預(yù)算工作順利落實(shí)。對(duì)于財(cái)算執(zhí)行的結(jié)果,應(yīng)該定期分析差異形成的原因并進(jìn)行反饋,以指導(dǎo)業(yè)務(wù)和管理部門能夠及時(shí)糾差,以達(dá)到預(yù)定的結(jié)果。

        (四)提升信自化水平建設(shè)

        工欲善其事必先利其器,財(cái)務(wù)核算的進(jìn)步離不開(kāi)信息化建設(shè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)會(huì)計(jì)工作也開(kāi)始朝著精細(xì)化和國(guó)際化的趨勢(shì)進(jìn)步,這樣才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)需要明確信息化建設(shè)的必要性,隨著社會(huì)分工的越來(lái)越精細(xì)化,財(cái)務(wù)核算的要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)的核算方式難以很好對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),企業(yè)必須建立起與自身發(fā)展規(guī)模相匹配的信息化系統(tǒng),如ERP管理軟件、企業(yè)全面信息化解決方案等。在信息化建設(shè)方面:

        首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)應(yīng)該給予信息化高度重視,投放大量的資金用于信息化建設(shè)及專業(yè)人才的培訓(xùn)和引進(jìn),以符合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展要求。其次,在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái),財(cái)務(wù)管理涉及單位管理活動(dòng)的方方面面。規(guī)范統(tǒng)一的信息化平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和共享,讓每個(gè)部門能及時(shí)獲取所需數(shù)據(jù),給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù),可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平以及質(zhì)量,同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的管理,在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上,給企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        同時(shí),隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的應(yīng)用和發(fā)展,也會(huì)很多中小企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)提供了基礎(chǔ),SAAS服務(wù)軟件的面世,實(shí)際信息技術(shù)手段所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)超過(guò)其耗費(fèi)的成本,技術(shù)的發(fā)展為各種規(guī)模的公司實(shí)現(xiàn)符合自身規(guī)模的信息化建設(shè)提供了可能。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作,可以將企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況加以體現(xiàn),不但可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,同時(shí)還能給企業(yè)今后發(fā)展起到促進(jìn)效果。因此,在落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作的過(guò)程中,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理理念,加大財(cái)務(wù)預(yù)算編制,并且加強(qiáng)信息化建設(shè),保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,給企業(yè)決策建立提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)提供戰(zhàn)略和決策支持,從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,增加企業(yè)價(jià)值。

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