6月29日，蒙牛與天貓新零售宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方將在現(xiàn)有合作基礎(chǔ)上繼續(xù)深入，利用天貓新零售全面賦能蒙牛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2017年，蒙牛在天貓銷售增長達92%。接下來，蒙牛將全面接入天貓新零售各類場景，包括天貓旗艦店、天貓超市、零售通、盒馬、大潤發(fā)、天貓校園店、農(nóng)村淘寶等，并利用全域營銷在消費者生命周期內(nèi)精準滿足個性化需求。同時，阿里云將逐步完成對蒙牛奶源監(jiān)控和牧場管理，目前，蒙牛更已實現(xiàn)100%菜鳥入倉合作。

“張勇描述的所有新零售場景，我們把它運營好了，蒙牛的數(shù)字化就能做好了?！泵膳＜瘓FCEO盧敏放說。

2018年4月起，蒙牛已開始與天貓進行低溫冷鏈合作，通過安鮮達接入。目前天貓已上線低溫奶及酸奶產(chǎn)品，7月份還將上線冰品品類。蒙牛2018年合作開發(fā)阿里獨家品牌“小充食”，將通過蒙牛獨有的脫脂及谷物2款產(chǎn)品線，覆蓋線上年輕消費群體，未來將擴展更多產(chǎn)品線，除線上外，該品牌也進入大潤發(fā)、校園店、村淘等全渠道。

阿根廷小組賽出線后，梅西為世界杯全球官方贊助商蒙牛拍攝的牛奶廣告刷爆社交網(wǎng)絡。2018年夏天，阿里和蒙牛也緊密圍繞“世界杯”展開了包括賽事轉(zhuǎn)播等一系列互動合作。

盧敏放表示，蒙牛如今已經(jīng)滲透了87%的中國消費者，更希望通過“數(shù)字化和全球化”擁抱未來。天貓新零售正契合了這樣的決心和愿景。天貓總裁靖捷說，行業(yè)生態(tài)形成的第一步是領(lǐng)軍公司帶來的示范效應，“有效性一旦被市場檢驗，其他人就會蜂擁復制這一模式?！?/p>

事實證明，蒙牛對新模式的積極探索增強了線下效率，同時創(chuàng)造線上線下融合的增量。2016年4月，蒙牛與天貓新品創(chuàng)新中心合作推出的甜牛奶“甜小嗨”。利用天貓新零售大數(shù)據(jù)，蒙牛對18歲至29歲年輕人設(shè)計了這款外形“軟萌”、主張“嗨起來”告別負面情緒的新產(chǎn)品，面世不久就成為線上甜奶的第一名。

貝恩與凱度6月27日發(fā)布的《中國購物者報告》中顯示，2017年，中國快速消費品市場總額5年來首次出現(xiàn)增速反彈，從2016年的3.6%升至4.3%。本土品牌銷售額增長率為7.7%，外資品牌則只有0.4%。線上消費在中國快消的復蘇中扮演了重要角色。

據(jù)了解，蒙牛過去一年新增5個事業(yè)部，其中就有新零售事業(yè)部?！懊膳I(yè)務發(fā)展速度遠遠超過了我們自身的數(shù)字化能力”， 盧敏放說，與天貓這樣的品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型主引擎聯(lián)手也成為必然。盧敏放判斷，“數(shù)字化是未來20年偉大消費品公司必然要具備的能力?！?/p>

如今阿里的海外業(yè)務已經(jīng)覆蓋到東南亞11個國家。2017年，蒙牛開始與阿里控股的Lazada在新加坡合作，未來更可借天貓新零售進一步撬動它在泰國、印尼等市場的擴展計劃，深耕海外乳品市場。