○ 文／范偉娟

嚴(yán)峻的市場(chǎng)客觀環(huán)境面前，北京石油涌現(xiàn)出大批黨員先進(jìn)典型，形成了黨員帶頭、群眾跟上的良好氛圍。

這幾年，中國(guó)石化北京石油面臨的生存環(huán)境越來越嚴(yán)峻，低油價(jià)、車輛限行、共享單車、加油站改造，方方面面壓得企業(yè)喘不過來氣。北京石油處在了轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的客觀環(huán)境，北京石油黨委講形勢(shì)、明任務(wù)、增信心，號(hào)召全體黨員帶頭踐行“苦干實(shí)干加巧干，團(tuán)結(jié)廉潔釘釘子”，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。由此，北京石油涌現(xiàn)出大批黨員先進(jìn)典型，形成了黨員帶頭、群眾跟上的良好氛圍。

黨員帶頭，無論是學(xué)技術(shù)還是賣油品，員工都有了主心骨。● 攝影/高●●君

勇?lián)?dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?/h2>

龍達(dá)加油站地處北京南六環(huán)輔路，周邊拆遷后，村民紛紛搬走，連附近公交站也進(jìn)行了撤并。沒有客流就沒有銷量，加油銷量一落千丈，油品日均出庫(kù)量從7噸降到不足3噸，非油日均銷售僅200元。雪上加霜的是，沒有公交站就沒法上下班。該站員工紛紛辭職，站長(zhǎng)去了別的加油站，站內(nèi)只剩兩名員工。昔日門庭若市的油站逐漸蕭條，眼看就要難以為繼。

大興區(qū)域公開招聘站長(zhǎng)期間，希望能為龍達(dá)加油站找到新的當(dāng)家人。一打聽這個(gè)站的情況，本來躍躍欲試的員工打起了退堂鼓。巧婦難為無米之炊。龍達(dá)站既沒有客流也沒有員工，想要干好太難了。就在大家一籌莫展之際，曾經(jīng)在龍達(dá)加油站當(dāng)過加油員，時(shí)任人鳳二站站長(zhǎng)的張影主動(dòng)請(qǐng)纓。聽說張影主動(dòng)要去龍達(dá)站當(dāng)站長(zhǎng)，很多人勸她別干傻事，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的人鳳二站，無論是規(guī)模還是環(huán)境都比龍達(dá)站好得多。張影卻說：“沒有邁不過去的溝，沒有跨不過去的坎。有困難，就想辦法。我是黨員，我不去誰去？”她向區(qū)域班子承諾：“我在，龍達(dá)站就在。我一定要讓這個(gè)站活過來，火起來！”

進(jìn)站第一天起，張影就把加油站當(dāng)成了自己的家，5+2、白加黑成了工作常態(tài)。缺員工，就在自己的微信朋友圈發(fā)招聘信息。員工上下班不方便，就調(diào)整班次，鼓勵(lì)員工互幫互助，甚至主動(dòng)聯(lián)系加油客戶，讓員工搭乘順風(fēng)車。銷售不好，就多培訓(xùn)、嚴(yán)考核，隨時(shí)隨地傳授銷售經(jīng)驗(yàn)，幫助員工迅速成長(zhǎng)。在加油站，張影既是站長(zhǎng)也是加油員、結(jié)算員，哪里需要哪里就會(huì)出現(xiàn)她的身影。站上員工說：“我們站長(zhǎng)，就沒有閑下來的時(shí)候。這樣的站長(zhǎng)，我們服！”

在張影的帶領(lǐng)下，全站員工鉚足勁頭往前沖，從最開始的油品年出庫(kù)1000余噸增長(zhǎng)到現(xiàn)在一年7000多噸，增長(zhǎng)達(dá)6倍；非油品年銷售額從不到14萬元增長(zhǎng)到一年112萬元，漲幅800%。

闖市場(chǎng)，黨員就是主心骨

2016年，瀛海加油站油品年出庫(kù)量破萬噸，非油品年銷售額破200萬元。然而，2017年11月開始，瀛海加油站進(jìn)入雙罐雙線改造階段，加油站全面施工停業(yè)。一停業(yè)，站長(zhǎng)侯麗敬壓力山大。

“停業(yè)站沒有出庫(kù)量，員工只能拿最低工資，員工受損失，企業(yè)損失更大?！鄙钏际鞈]之后，侯麗敬把員工召集起來，談了自己的想法，“就算停業(yè)了，咱們也不能閑著，不能加油還可以賣非油。公司沒下指標(biāo)，咱們自己給自己加任務(wù)！”

說起來容易做起來難。沒有車加油就沒有客戶，沒有客戶誰來買非油？侯麗敬堅(jiān)信，路是走出來的，市場(chǎng)是闖出來，黨員面前困難都不叫個(gè)事兒。為了隨時(shí)掌握銷售情況和市場(chǎng)變化，侯麗敬和員工們建了一個(gè)工作微信群，每天早上發(fā)布當(dāng)天的銷售任務(wù)，晚上總結(jié)一天的工作情況，有問題立即研究討論，直到拿出解決方案。侯麗敬給自己立下“軍令狀”，完不成當(dāng)天定下的目標(biāo)就不下班，絕不給自己找任何借口。員工們都勸她別那么拼，她卻說：“我是黨員，必須給大家做出樣子來?！?/p>

寒冬臘月，侯麗敬帶著宣傳冊(cè)領(lǐng)著員工跑遍加油站周邊地區(qū)，哪怕是個(gè)不起眼的小商店，也要進(jìn)去了解一下需求，宣傳一遍公司的優(yōu)惠政策，承諾只要有需要都能送貨上門。經(jīng)常在附近出車的滴滴司機(jī)、出租車司機(jī)，只要碰到了她就主動(dòng)上前介紹公司的積分送好禮活動(dòng)，推薦大家體驗(yàn)易捷商品。為了加強(qiáng)與單位客戶的聯(lián)系，侯麗敬帶著員工在中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院物流中心和五環(huán)金洲物流園連開兩場(chǎng)企業(yè)品鑒會(huì)，向更多人推介易捷商品，宣傳北京石油的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，吸引了大量關(guān)注。品鑒會(huì)后，多家企業(yè)與瀛海加油站建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

在侯麗敬的帶領(lǐng)下，瀛海加油站非油品銷售額節(jié)節(jié)攀升，僅今年1月就銷售賴茅酒接近10萬元。目前該站在停業(yè)期間（至今仍未復(fù)業(yè)）已累計(jì)銷售非油品超過41萬元。站里的員工都說，侯站長(zhǎng)就是我們的“定心丸”，有她在什么事兒都不叫個(gè)事兒。

細(xì)算賬，降本節(jié)費(fèi)排頭兵

這幾年，北京市政府對(duì)環(huán)境管控的力度越來越大，2016年底開始，每年向企業(yè)按照排污量征收排污費(fèi)。去年，是大興油庫(kù)第一年繳納費(fèi)用。據(jù)了解，按照大興油庫(kù)的規(guī)模，大興區(qū)環(huán)保局預(yù)計(jì)每年向油庫(kù)征收VOCs（揮發(fā)性氣體）排污費(fèi)260萬元。這可不是一筆小費(fèi)用。

“油庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本本來就高，現(xiàn)在每年又額外多出260萬元，有沒有什么辦法降一點(diǎn)？”設(shè)備管理崗高波是一名在油庫(kù)工作了近20年的老黨員，精打細(xì)算過日子成了習(xí)慣。如何合理控制排污費(fèi)，特別是油庫(kù)發(fā)油作業(yè)過程中的排污費(fèi)支出，成了困擾高波的一道難題。

為了解決排污費(fèi)問題，高波牽頭組織黨員成立了技術(shù)研究小組，反復(fù)演算油氣回收裝置處理效率，并多次向制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的北京環(huán)境科學(xué)研究院環(huán)境專家虛心請(qǐng)教計(jì)算過程。環(huán)境專家為高波的執(zhí)著精神打動(dòng)，主動(dòng)提供了排污費(fèi)計(jì)算公式，整個(gè)研究小組如獲至寶。為了掌握計(jì)算過程，高波帶著小組成員查資料、翻書本，不會(huì)就學(xué)、不懂就問，演算紙加起來厚厚一摞，整個(gè)人瘦了一大圈。

功夫不負(fù)有心人。在高波的帶領(lǐng)下，研究小組弄清了費(fèi)用計(jì)算的來龍去脈和重要參數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)測(cè)算出大興油庫(kù)的油氣回收裝置處理效率達(dá)到99%，將這個(gè)數(shù)值應(yīng)用到排污費(fèi)的計(jì)算過程中后，通過合理設(shè)置參數(shù)，最終測(cè)算出大興油庫(kù)年排污費(fèi)只有不到20萬元。在向環(huán)保局提供相關(guān)資料，并反復(fù)向政府部門解釋說明后，最終大興油庫(kù)的VOCs（揮發(fā)性氣體）排污費(fèi)采用了油庫(kù)技術(shù)研究小組測(cè)算的結(jié)果，較之前環(huán)保局預(yù)征收的260萬元相比，每年可為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用近240萬元。